企业文化与企业文化建设

中国石油大港油田分公司 1992年，江泽民同志在党的十四大报告中明确提出要“建设优秀的企业文化”。 十多年来，理论界对企业文化的研究更加深入，企业界对企业文化的认识更趋理性，有不少企业通过企业文化建设取得了显著的成效。中国石油大港油田分公司 1、什么是企业文化？ 给企业文化下定义要满足以下几个条件： 2、企业文化理论的形成。 综上所述，可以看出美国企业注重理性化管理，日本企业注重的是人性化管理。 日本企业普遍的价值观是“忠”、“和”。 我的认识： 第一，人本管理是企业文化的灵魂； 第二，核心价值观是企业文化的基石； 第三，用核心价值观来指导人本管理，企业文化建设才能有效，企业就能成功。中国石油大港油田分公司 O EC日清控制支撑力拉动力制动力职工素质下降引发的各类问题由文化激发的活力overalleveryone thing daycontrolA=( F拉- F制)/M A发展速度M企业规模 1、领导行为驱动。这是推进中国企业文化建设的第一驱动力。 中国石油大港油田分公司 企业文化建设是一项战略任务，抓好这项工作有利于提升领导才干。25 30 35 40 4530 35 4045不合理经历合理经历弱强强管理领导中国石油大港油田分公司 中国石油大港油田分公司 既然领导行为是推动企业文化建设的第一驱动力，所以必须要对领导者进行考核，主要考核三个方面： 单位推进企业文化建设的计划； 员工对企业文化的认知程度； 员工行为改变状况； 员工对单位的满意度。 抓好了领导行为驱动这项工作，企业文化建设就成功了一半。中国石油大港油田分公司 中国石油大港油田分公司 第一、要用企业文化的理念重新审视管理模式，对不符合文化理念的部分要修正。 第二、要改变管理无所不包的现象，对一些可有可无的制度，对一些可以用柔性管理来解决的制度要酌情剔除。 第三、坚持化繁为简，对有制度没用途的部分要删除。 第四、要制定一个计划，按5W1H的工作方式，把以上的工作落到实处。 企业文化和管理模式配伍后，可以实现杰克.韦尔奇所说的：“通过减少管理来加强管理”、“只有管得越少，才能管的越好”的目标。 第一、要建设企业文化，首先要设计一个符合本单位实际情况的企业文化手册； 第二、要解决整体认同的问题； 第三、根据公司的实际情况和手册内容，下属单位不宜再搞亚亚文化； 第四、对有特殊性的单位，可以对企业文化手册作一些细化的诠释，但不能自搞一套。 谢 谢 大 家 THE END