兰新铁路项目部经理述职述廉报告.doc

兰新铁路项目部经理述职述廉报告年度述职述廉报告 二公司兰新铁路项目部项目经理 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 20_年是“十二五”开局之年作为项目经理我认真履行自己的职责以施工生产进度管理为准绳施工生产成本控制为核心全员队伍素质建设为重点强化管理为手段强化执行力为法宝在集团公司、集团公司兰新铁路甘青段项目经理部以及公司各级领导的正确领导和帮助下较好的完成了20_年公司下达的各项任务指标。借此机会对曾经指导过我的领导和帮助过我的各位同事表示衷心的感谢！ 现将我一年来的学习、工作、生活及廉政建设方面的情况汇报如下： 一、学习方面： 20_年我认真学习了党的理论知识学习了党的十七届四中、五中全会文件和科学发展观思想积极投身到创先争优活动中用科学发展观思想武装大脑组织项目施工生产管理。平时我十分重视自身修养关心国家大事经常利用报纸、电视等媒体了解国家政治、经济大事努力使自己能跟上国家发展步伐积极贯彻执行国家出台的经济政策和应对问题的各项措施。 二、工作方面（把项目的成绩多写篇幅应该最多） 1、狠抓施工进度、质量、安全管理狠抓成本控制确保全年任务的完成 为顺利实现20_年年初公司下达的各项任务目标充分发挥各职能部门的工作积极性抓住职能部门的工作控制要点明确工作职责落实责任及时解决工作中存在的问题。在生产进度上化整为零将全年的生产任务划分到每个月、又将当月的生产任务划分到三个 “十天生产计划”中坚持开展“十天生产计划”考核制度力争年度目标的全部实现；在质量、安全、文明施工上严格过程控制切实执行“三检制”原则把问题解决在萌芽状态避免返工确保了全年无重大质量事故安全、文明施工天天抓人员安全、消防安全、施工现场卫生管理都纳入了日常检查的工作内容。 物资管理严格按照项目部物资管理办法执行确保了生产物资的充足、完好。施工设备、办公设备严格按公司有关设备日常管理规定执行办理了交接使用手续进行了有序管理。 成本控制上开源节流强化数据管理严格执行公司成本分析制度物资部、试验室、工程部、财务部、计合部分别填写上报相互制约也很容易从数据中分析出施工现场哪个环节出了问题做到层层控制有据可查。 2、以标准化管理为推手全面落实标准化建设的各项要求 20_年继续推行甘青公司标准化建设的12项要求、集团公司标准化建设的相关文件精神和公司标准化建设的要求对照标准化管理的各项要求对项目部的各项管理办法再次进行修改完善使整个执行过程有椐可依标准统一；结合本项目承建工程的特点按照不同要求制定详细的工艺标准并在实施过程中严格执行确保了各项工程处于受控状态。 3、以夯实基础管理为手段加大培训力度全面提升管理水平努力打造高素质的管理团体 按照标准化管理要求结合各种责任制和工作逐级负责制强制规定从项目部到各架子队虽然配备了各种专业人员但由于工作水平参差不齐业务能力急需提高。为此项目部把员工培训工作作为一项贯穿兰新铁路建设始终的工作来抓。 项目部实施了大培训工程建立职工夜校添置培训设备加大师资投入分阶段、分层次对全员进行客运专线基本知识、技术标准、安全生产教育、特种人员取证、职业技能鉴定培训等培训教育工作。针对项目员工青年学生多、学习愿望强的特点为打造一支优秀的青年技术队伍项目部领导通过亲自讲课、多媒体教学等多种形式努力 提高全员的技术技能。 20_年项目部组织了多期专业培训从管理人员到现场作业人员进行大面积的全员培训做到了全员培训率达100%考试合格率99%。对于现场班组的临时更换项目更是做到了及时培训。 通过行之有效的培训工作的展开使项目管理层知道了应该管什么管理的标准时什么架子队知道该怎么做有效保证了现场各项工作的顺利开展。 4、团结协作建设好班子带出好团队 积极团结班子成员经常召开“项目经理办公会”讨论项目部重大事项和对员工的奖惩行使民主决策对于选择和使用劳务队伍选择和使用关键物资供应商工人工资调整等重大事宜都由项目经理部班子成员共同参加共同决策。积极团结中层干部在每月的生产例会上切实的解决各部遇到的困难。在议事和决策过程中做到了集体领导、民主集中、会议决定增强了决策的民主性和科学性。同时把开好作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式会前认真征求意见会上能够开诚布公实事求是地总结回顾认真开展批评与自我批评勇于承担责任注重了会议质量促进了班子团结班子战斗力不断提高。 5、严于律己率先垂范共建廉政客专 作为一名共产党员我时刻牢记“两个务必”发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统树立正确的权利观、地位观认认真真做事清清白白做人。 一是加强学习。作为一名领导干部自觉学习“两个条例”并按照中纪委提出的 “四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”的要求对照“八荣、八耻”严格要求自己在用人方面做到任人唯贤。在竞标选用协作队伍方面做到公平、公开、公正始终保持勤政廉洁的作风。 二是严以律己洁身自好。指导工会深入持久的开展好厂务公开在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度做到了清政廉洁严格内部管理严格控制成本时刻把公司和职工的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内坚决不越雷池一步。 三、党风廉政建设方面： 一年来自己能学习上级组织关于党风廉政建设方面的文件精神严格执行廉政建设责任制严格按照一个党员领导干部的标准要求自己认真执行上级纪委对党员领导干部的规定规范自己的行为。在工作中能管好自己的责任区生活上力求从简从不搞特殊对身边的工作人员和自己家人能从严要求从没有在生活上做过违规的事。 1、加强学习不断增强廉洁自律意识 20_年我认真学习了党风廉政建设的有关内容不断增强自己的廉洁自律意识深入学习中央反复倡廉的措施和要求认真学习中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定深刻认识党风廉政建设的重要性和反腐败斗争的艰巨性不断加强自己的思想防线；在思想上树立了讲实效、办实事艰苦奋斗廉洁自律的作风发挥了党员的先锋模范作用。 2、廉洁自律不断加强自身作风建设 一年来我时时处处以一名党员的身份严格要求自己不断发挥党员领导干部的模范带头作用。在思想上牢固树立道德防线加强廉洁自律意识牢记“两个务必”和“八荣八耻”的思想道德规范开展自我警示教育 ,不断增强宗旨意识、大局意识和责任意识；在工作上树立求真务实、勤政廉洁的工作作风对生产经营中的重大事项、重大问题的决策坚持会议讨论集体决策认真落实厂务公开制度坚持民主评议和民主测评制度树立正确的权力观谨慎使用自己手中的权力不以自己手中的权力为自己或他人谋取不正利益用好自己手中的权管好自己身边的人杜绝“吃拿卡要”等违规违纪现象发生；在生活上我一贯坚持艰苦奋斗的作风不张扬、不攀比不利用自己的职务之便搞特殊化不搞铺张浪费培养良好的生活作风。 四、20_年的工作中存在的主要问题和不足（选3条就行了） 20_年在集团公司、集团公司甘青项目经理部部以及公司本部各级领导的正确领导和帮助下在广大员工的支持下自己虽作了一些工作取得了一些成绩但自己清醒的认识到自己的工作还有很多不到位的地方还存在诸多不足和缺陷主要表现在： 1、项目部虽然建立了各项规章制度但各项规章制度执行力不好出现有章未依违章未处的情况需要进一步加强项目部管理执行力坚决落实各项规章任何违规行为一视同仁按照流程化管理形成项目部公开、公平、公正的管理模式。 2、项目部团队建设力度不够由于20_年兰新项目部工作时间紧压力大、担子重在处理多项工作时团队相互协作上还需进一步加强员工的集体荣誉感还需要进一步提高。 3、在成本控制管理上还需下大力气要建立一套行之有效责、权、利相结合的成本管理体制将成本管理深入每个员工心中形成长效机制。 4、目标管理方法还需要进一步加强虽然20_年我们按照公司任务要求建立了项目部总体目标但各部门分管目标及目标实现方法仍未明确仍需要进一步完善。 5、人力资源管理工作还需要加强特别是针对一线员工队伍的管理欠缺管理艺术一线员工素质及工作自觉性需要进一步提高减少客观因素导致的一线员工流失。 6、安全管理基础薄弱管理死角依然存在 ；过程控制精细化不足工艺标准坚持不严；实体工程表面质量依然存在质量缺陷；一些惯性问题反复整改但依然得不到彻底落实。 剖析不足、排找差距是为了更好地完成推动工作。今后对我来说要发扬成绩、改正缺点、认真学习、扎实工作为项目、为公司做出应有的贡献。在此也清醒地认识到本人除了上述问题以外仍有不足和欠缺所以恳请各位领导、同事给予批评、监督和帮助。 五、20_年的工作思路 1、继续抓好兰新项目管理工作制定项目部切实可行的20_年生产管理目标落实各部门分管目标制定目标实现方法建立完善的目标管理考核制度层层落实。 2、围绕安全、质量和生产狠抓生产过程控制坚决落实各项管理制度严格岗位责任制建立员工奖惩体系进一步提高员工工作积极性建立并完善可实施的管理流程避免多头管理的现象。 3、加强团队建设打造一个具有高凝聚力、高效能的团队确立项目部员工的共同目标在公司人力资源管理规定下重新制定项目部人力资源管理办法创造员工向目标奋进的动力保持经常性的团队沟通避免工作压力造成分歧。 4、建立目标成本管理办法制定目标成本分层管理每月核算成本节支持续改进超支的问题实现项目部盈利最大化。 5、进一步加强对员工队伍的管理提高员工队伍工作素质为公司人力资源存储后备力量。 6、加强专业知识的学习提高自身技术水平；加强业务知识的学习提高自身管理水平；积极学习他人的先进之处做到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。 20_年是兰新铁路的攻坚之年是奋发图强、顽强拼搏的一年新的起点孕育着新的希望新的希望激励我跃马扬鞭我将以更加昂扬的斗志更加积极的姿态更坚实的步伐为公司再创辉煌而努力奋斗。 以上述职述廉报告请各位领导和同事批评指正。 二0一一年十一月一日 - 1 -第 9 页 共 9 页