2021年度某某县单位绩效考评情况通报.doc

2021年度某某县单位绩效考评情况通报某某县单位关于 2021年全县绩效考评结果的通报各位领导： 根据2021年某某县单位绩效管理办法的要求县局绩效办就2021年绩效管理工作进行了总结分析现将具体情况通报如下。 一、市局对县局的总体考评成绩 （一）考评结果整体情况 2021年县局在市局的考评成绩为981.08分在全市国税系统排名第3位。其中承接市局指标得分960.68分（折算千分制后）位列全市第3名；加分20.4分位列全市第7名；县局无减分项目。 （二）指标考评情况 2021年县局13个科室（稽查局归为科室）共承接市局126项考评指标。县局承接市局指标得分为960.68分与第一名A局969.35分相差8.67分比第四名B局956.91分高出3.77分。与全市平均分939.21高出21.47分。 （三）加减分情况 2021年县局争取加分项目8项合计20.4分。与加分第一名的A局加分项目16项32.8分相比相差12.4分；与加分第三名的C局11项24.7分相比相差4.3分。 二、县局机关科室考评情况 （一）整体情况 县局有效承接了市局考评5个科室对21项共性指标实施了机关共性考评。机关科室组织绩效成绩排名前40%的单位是人事教育科、办公室、征管科、纳税服务科、政策法规科。 （二）承接市局指标考评结果情况 （1）从分档情况看。我局承接市局指标共有13个科室考评在1档的有7个科室：办公室、政策法规科、纳税服务科、征管科、财务科、监察室、信息中心有1个科室处于全市最后一档。 （2）从指标失分情况看。在承接市局的126项三级指标中失分指标有38条占全部指标的30.16%。所有科室科室均有失分项目有的指标失分较多。 （三）为县局争取加分情况 市局对县局加分20.4分其中表彰表扬4.4分信息宣传调研16分涉及争取市局加分的科室有人事教育科、办公室、征管科、纳税服务科。 三、县局考评各分局情况 （一）整体情况。县局共对5个分局实施了考评E局由于成立时间晚不参与2021年县局组织绩效考核。目前排在第1名的总得分是856.68分第5名总得分852.56分。 （二）指标情况。县局11个科室共对59项指标进行了考评其中10项指标考出了差异。组织绩效成绩排名前40%的为。 （三）加分情况。县局对各分局的加分1项共2分。D第一季度获得获得“”荣誉称号加2分。 二、绩效考评情况分析 从以上总体情况看2021年我局成绩的取得是县局机关各科室以及各分局共同努力的结果。同时也要认识到我局绩效考评成绩无论是系统考评指标还是加分项目都与先进地区也存在一定的差距通过深入分析2021年度绩效考评情况可以发现以下几个特点： （一）基础工作有待进一步提升 指标考评是对税收工作的综合性评价。在承接市局的126项三级指标中其中有38项指标失分从失分指标数量看有十分之三的工作没有处在全市一流水平。从失分指标分值来看有的指标失分较多说明有的工作还存在明显的短板存在工作的薄弱环节。 （二）工作站位有待进一步提高 从分档考评结果上看我局列第1档的有7个科室其中征管科、财务科和税源管理一科全市只有两档有1个科室排在全市最后一档这说明了我们在这些工作方面不仅与先进单位存在差距也反映了一些科室的工作标准不高工作站位不高亟待改进。 （三）亮点工作有待进一步突出 绩效加分项目代表了创新性亮点工作。我局基础指标得分与第一名_区局相差仅8.67分而加分项目与第一名_区局相差12.4分。这凸显出加分项目对于整体成绩的决定性作用。其中我局信息宣传科研类4.4分与第一名_局6.8分差2.4分；表彰表扬类 16分与第一名_区局26分差10分。各分局为县局在市局做出贡献的加分只有1分显现出站位不高。无论是市局绩效考评还是县局绩效考评都存在着加分项目贫乏亮点工作偏少的问题。 三、下一步工作要求 2021年我局取得成果来之不易既展示出全县系统上下的艰辛奋斗、卓越追求的劳动果实又彰显了绩效管理引领目标推动发展的激励功能。2021年各单位要求真务实再接再厉积极作为。努力把市局规定动作做细、做实、做到位使自选动作有新意、有特色、有亮点推动国税工作提质增效、创新发展确保我局在2021年绩效考评中取得好名次。 （一）狠抓对接以促进工作开展为根本 绩效管理的基本出发点是促进工作提升所以一定要将绩效管理和税收工作无缝对接、紧密结合切实发挥绩效管理的“指挥棒”和“紧箍咒”作用。充分认识到推行绩效管理是一项重大政治任务将责任扛在肩上将绩效抓在手上建成体现税务特色充满生机活力的绩效管理品牌。认识、领会、贯彻好市局精神和要求一定要深入学习领会准确把握目标找准推进方向以“做则必做到底做到最后胜利”的精神抓好贯彻落实推动全县国税系统绩效管理工作持续深化。 （二）紧盯目标以创新工作思路为指引 充分发挥绩效管理“风向标”和“指挥棒”的作用强化创先争优意识。针对各单位制定的突破性工作以“做则必做到底做到最后胜利”的精神抓好贯彻落实。对于工作中出现的不足强化迎难而上的自觉担当精神、敢于突破的自我革命精神、力争上游的自强不息精神切实把握好绩效推进的时序和步骤。大胆创新尤其在加分项目方面紧扣 市局的考评重点各单位要提升站位树立大局观念把握绩效导向抓好日常管理夯实工作基础确保基础指标不失分、少丢分。同时要大胆进行有益探索做好实践结合文章及时总结宣传好经验好做法。 （三）强化沟通以双向交流机制为依托 完善沟通协调机制横向上充分发挥绩效办的统筹作用明确工作定位厘清工作职责形成工作合力。特别是对需要各单位共同承担完成的考评任务一定要建立牵头负责和集体会商相结合的工作机制由主要责任部门对该考评项目的制定、实施负总责；纵向上加大对上的汇报和沟通力度。积极主动配合上级重点工作承接科调研题目为上级工作提供资源、素材积极参与上级创新项目。加强信息宣传力度学会借势借力积极与上级对口科室沟通联系、寻求帮助。积极将工作亮点宣传和反映出去体现工作业绩。 （四）从严督导以推动工作落实为目的 坚持双向推进、双管齐下形成督导调研与绩效相结合的工作模式。一是要发挥督导调研的时效性特点及时对重点绩效考评指标的落实情况,进行跟踪改进和持续推动确保工作部署马上就办确保重要决策落地见效；二是要加强平时考核把日常监测评价贯穿于绩效管理工作全过程严格实行按月通报、按季讲评督促各项工作及时总结、及时分析、及时改进确保绩效成绩稳步提升；三是要把督导调研情况纳入绩效考核对一些整改不力、屡改屡犯的单位予以扣分。 （五）树立标杆以完善成果转化为动力 坚持正向激励和问责惩戒相结合既强化正向激励树立绩效标杆引导干部职工人人向上。将各单位争先进位情况都纳入绩效考核切实实施“无差别不考核”将年终的考核成绩与各单位为县局实现加分的贡献率相结合加大绩效考核结果的运用力度。 利用绩效管理与数字人事工作相结合的契机建立和完善绩效结果运用机制制定出与干部职业发展、切身利益相挂钩的执行措施。将年度绩效考核结果与评先树优、公务员年度考核和干部用人直接挂钩通过增加或减少“优秀”名额、诫勉谈话、实施职务“代理”等措施推动争先进位工作开展。 第 6 页 共 6 页