访谈纪要总经济师薛波

精品文档，值得拥有深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：周平 郑庚峰整理人：郑庚峰被访谈人：总经济师薛波访谈时间： 04 年 12 月 30 日 下午2： 30 3： 15访谈总结：1. 对对外扩展报谨慎态度，认为目前公司的管理人员缺乏2. LNG 一期深圳市场的照付不议量远远不够，目前正在考虑合资建立槽车运输公司3. 公司的营销比较薄弱，国企老员工的转变也是个关键问题访谈内容：1. 对战略的看法1) 以燃气为主业（原来做过度假村、贸易、汽车厂等，包总过来后，确立了以燃气为主业的发展方向）2) 立足深圳，可以考虑周边城市。3) 个人对对外发展报谨慎态度。认为目前公司的能力尚不具备，管理人员不具备。2. 分管业务1) 个人情况：原来在投资管理公司，包董和钟主席也在2) 分管天然气业务的上游3) 协助包董进行收购、兼并的工作3. 经营班子分管的工作1) 李勇坚：分管后勤，好像分管南山2) 李青平：分管燃气公司，市场拓展3) 欧总：协助包董在董事会的工作，负责资本运营、兼并与收购的具体操作4) 陈秋雄：负责安全、采购5) 财务总监：负责财务监管6) 总会计师：负责财务报表4. LNG 一期工程1)370 万吨，深圳 27 万吨，东部、前湾及惠州电厂都约50 万吨。2)27 万吨对深圳远远不够，一些小型电厂用气量比较大。两种措施：（ 1） 2008 年准备启动 LNG 二期；（ 2）准备组建合资的槽车运输公司1 / 2精品文档，值得拥有3) 大鹏公司董事会： 15 个董事， 中海油 5 个、 BP 个，我（薛波） 代表整个广东方的代表，董事会的决议必须经过广东方同意才能通过。5. 公司优劣势1) 我们销售额排全国第二；品牌优势；管理在国内有优势；我们在国内同行比较，人员还算精简，老员工负担不是很重，人均服务的用户也比较高2) 员工素质有待提高，分子公司中层管理人员还没达到其应达到的水平。国企老员工的转变也还是个问题。例如我们抄表外包，可以让它们做些力所能及的事情。3) 人力资源、营销方面比较薄弱，业务发展也有待加强。例如，深圳别墅比较多，可以与开发商联合，搞家庭的配套供热系统，包括洗衣机、洗碗机、热水器、烤炉等。2 / 2