《目视化管理》PPT课件

目 视 化 管 理合 理 化 改 善 资 料 生 活 中 常 遇 到 的 问 题v 到 图 书 馆 怎 么 走 ？ 要 是 世 上 没 有 地 图 会 怎 样 ？v 我 尿 急 了 ， 可 洗 手 间 在 哪 ？ ？ ？v 我 是 新 来 报 到 的 ， 食 堂 在 哪 ？v XX报 表 因 张 三 请 假 ， 我 从 哪 里 去 找 呀 ？v 报 告 经 理 ： XXX物 料 经 盘 点 确 认 库 房 已 无 料 ， 停 线 ？ 还 是 ？v 大 家 再 想 想 ， 如 没 有 交 通 路 标 及 管 理 标 示 会 怎 样 ？ 解 决 的 办 法 ： 作 好 一 目 了 然 的 目 视 管 理 报 告 目 录一 .何 为 “ 目 视 化 管 理 ”二 .目 视 管 理 的 过 程三 .目 视 管 理 的 基 本 目 的四 .目 视 管 理 的 应 用 范 围五 .实 施 目 视 管 理 应 注 意 的 地 方六 .目 视 管 理 之 实 践七 .过 去 、 现 在 、 将 来 的 目 视 管 理 一 .何 谓 目 视 管 理v就 是 将 所 有 的 管 理 方法 以 及 管 制 内 容 全 部一 目 了 然 的 展 示 出 来 ，让 一 个 不 知 道 的 人 能一 看 就 清 楚 ， 是 为 有效 地 进 行 工 厂 运 作 最行 之 有 效 的 重 要 的 管理 手 法v让 异 常 显 在 化 的 管 理 二 . 目 视 管 理 的 过 程 当 各 流 程 作 业 相 距 太 远 ， 或 是 各 操 作 步 骤 执 行 的 周 期 时间 差 异 太 大 ， 无 法 做 到 百 分 之 百 的 “ 一 个 流 ” 时 ， 次 佳 选 择往 往 是 丰 田 的 “ 目 视 管 理 ” 。 它 是 以 视 觉 信 号 为 基 本 手 段 ， 以 公 开 化 为 基 本 原 则 ， 尽可 能 地 将 管 理 者 的 要 求 和 意 图 让 大 家 都 看 得 见 ， 借 以 推 动 自主 管 理 、 自 我 控 制 。 所 以 ， 目 视 管 理 是 一 种 以 公 开 化 和 视 觉显 示 为 特 征 的 管 理 方 式 ， 也 可 称 之 为 “ 看 得 见 的 管 理 ” 看 不 到 的 问 题 是 最 严 重 的 问 题 ， 当 隐 藏 的 问 题 突 然 出现 ， 到 这 个 时 候 ， 通 常 已 经 不 只 是 个 问 题 ， 而 是 火 烧 屁 股 的危 机 了 ， 管 理 人 得 花 许 多 时 间 到 处 灭 火 。 简 言 之 ， 这 种 心 态就 是 采 取 的 “ 危 机 管 理 ” 2.1工 厂 管 理 与 目 视 管 理 默 契 的 强 化 、 士 气 的 提 高5S（ 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 、 教 养 ）标 准 化 、 事 务 （ 情 报 ） 管 理作 业 管 理 、 设 备 管 理 、 现 货 管 理工 序（ 交 期 、数 量 ）管 理 品 质管 理 安 全环 境管 理进 价 管 理利 益管 理 2.2.目 视 管 理 框 图自 动 化（ 自 律 地 控 制 异 常 情 况 ） 准 时 生 产纠 正 生 产 线 或 设备 的 异 常 情 况 遵 守 标 准作 业 顺 序 完 成 生产 计 划 确 保 正 确 的 搬运 和 库 存 管 理 防 止 错误 操 作 指 示 灯 牌（ 包 括 呼 叫 灯 ） 标 准 作 业 看 板 数 字 表示 板 存 放 场 和 库 存物 品 表 示 板 三 . 目 视 管 理 的 基 本 目 的 目 的 有 ：1.品 质 的 维 持 、 提 高2.成 本 低 减3.交 期 确 保 ， 在 库 削 减4.安 全 的 确 保 、 强 化 ， 环 境 的 维 持 、 改 善5.岗 位 的 5S， 提 高 默 契 还 可 有 效 防 止 以 下 问 题 发 生1.工 作 场 所 的 活 动 方 针 和 目 标 不 能 成 为 全 体 作 业 人 员 的 共 有 的2.共 同 努 力 的 目 标 不 清 楚 ， 在 工 作 现 场 感 觉 不 到 生 气3.即 使 发 生 了 故 障 ， 异 常 ， 相 互 之 间 也 难 以 迅 速 采 取 适 当 的 协 助 体 制 4.公 司 内 部 发 生 了 问 题 ， 信 息 在 内 部 难 以 相 互 传 送5.在 工 作 上 总 感 到 难 以 在 整 体 情 况 上 进 行 交 流 3.1. 目 视 管 理 欲 达 成 的 目 标达 成 的 目 标 有 ：1.异 常 、 问 题 点 的 显 在 化2.浪 费 、 不 均 、 勉 强 的 明 显 化3.管 理 的 效 率 化 3.2. 目 视 管 理 的 用 途 有 哪 些1.使 异 常 、 问 题 点 明 显 化 通 过 应 用 目 视 管 理 ， 揭 示 出 理 想 状 态 与 现 实 状 态 或 正 常 状 态 与 异 常状 态 ， 使 员 工 能 直 接 感 受 到 “ 与 平 常 有 异 ” ， 这 样 员 工 就 能 一 边 工 作 一 边发 现 异 常 与 问 题 点 ， 对 异 常 与 问 题 点 进 行 早 期 发 现 ， 并 早 期 做 出 对 策 同 时 ， 生 产 现 场 的 目 视 管 理 ， 可 以 使 管 理 人 员 一 走 进 现 场 就 能 直 接接 触 到 现 场 的 事 实 ， 一 眼 就 能 看 出 问 题 的 所 在 ， 以 便 当 场 下 达 指 示 或 做 出正 确 的 处 置 。2.有 助 于 浪 费 、 不 均 、 勉 强 的 明 显 化 发 现 理 想 与 现 状 的 异 常 ， 并 且 任 何 人 都 能 对 此 一 目 了 然3.使 管 理 效 率 化 应 用 目 视 管 理 ， 能 强 化 交 流 ， 使 全 体 工 作 人 员 即 使 相 互 并 不 特 别 了 解 ， 但 通 过 观 察 就 能 够 正 确 把 握 公 司 的 生 产 情 况 ， 理 解 自 己 在 组 织 所 处 的位 置 和 所 起 的 作 用 与 平 常 不 同 ， 这 就 是 异 常 ！ 3.3. 目 视 管 理 的 七 要 素1.全 员 参 加 因 自 主 管 理 是 企 业 展 望 的 目 标 ， 因 此 全 员 参 与 相 当 重 要2.让 正 常 与 否 一 目 了 然 指 任 何 人 都 能 判 断 状 况 是 否 正 常 ， 且 判 断 结 果 不 会 因 人 而 异 ， 也 就 是 要 求 让外 行 都 能 看 懂3.充 分 利 用 五 官 在 用 眼 睛 看 的 同 时 ， 也 用 耳 朵 听 、 用 手 和 皮 肤 接 触 、 用 鼻 子 闻 充 分 利 用人 的 五 官 ， 这 是 广 义 的 目 视 管 理4.重 视 源 流 管 理 在 产 品 设 计 、 工 序 设 计 、 作 业 设 计 等 阶 段 ， 好 目 视 管 理5.投 入 具 体 的 钻 研 和 创 意 ， 着 眼 于 使 作 业 简 单 化 有 效 利 用 提 案 、 QCC活 动 6.使 其 有 利 于 避 免 失 误 的 发 生 ， 有 助 于 管 理 的 效 率 化7.描 绘 出 理 想 状 态 描 绘 出 理 想 状 态 是 为 了 使 目 标 清 晰 ， 离 开 了 清 晰 的 目 标 ， 我 们 揭 示 出 来 的 数据 、 状 态 是 没 有 意 义 的 3.4. 对 目 视 管 理 进 行 维 持 和 改 善 的 七 要 素1.标 准 化 、 手 册 化 ， 且 应 全 员 遵 守2.定 期 对 活 动 状 况 进 行 评 价3.持 续 进 行 改 善 应 通 过 与 其 他 公 司 的 交 流 或 参 观 等 ， 学 习 好 的 方 法 ， 并 在 自 己 公 司 内 部 进 行开 发4.制 定 目 标 进 行 改 善 经 常 树 立 目 标 ， 提 高 水 准 ， 使 问 题 明 朗 化 ， 并 朝 最 高 目 标 不 断 地 努 力5.导 入 更 新 的 技 术 和 情 报 6.系 统 化 、 理 论 化 、 全 公 司 化 、 固 定 化7.有 时 也 应 断 然 实 施 大 范 围 的 修 正 行 为 陷 入 僵 化 时 也 需 要 断 然 进 行 革 新 3.5.目 视 管 理 应 满 足 的 四 个 条 件1.观 察 对 象 具 有 一 定 的 大 小 ；2.观 察 对 象 时 容 许 有 一 定 的 时 间 进 行 观 察 ；3.观 察 的 对 象 与 背 景 的 对 比 ；4.视 觉 环 境 有 一 定 的 亮 度 。 所 以 ， 在 进 行 目 视 化 的 作 业 及 其 环 境 设 定 时 ， 必 须 综 合 以 下 4个 侧 面进 行 研 讨 ： 1.作 业 者 的 特 性 2.刺 激 视 觉 的 内 容3.设 计 具 有 良 好 协 调 性 的 工 作 及 任 务4.创 造 围 绕 以 上 因 素 的 周 边 环 境 条 件 目 视 化光 亮 度色 调负 片 /正 片静 止 的 对 象 移 动 的 对 象部 分 照 明一 般 照 明色 彩 视 角视 野 观 察 对 象 与背 景 的 对 比观 察 对 象的 大 小亮 度 可 视 容许 时 间 四 . 目 视 管 理 的 应 用 范 围 目 视 管 理 在 生 产 现 场 的 应 用 范 围 非 常 广 泛 ， 涵盖 生 产 活 动 的 各 方 面 ， 如 作 业 管 理 、 生 产 进 度 管 理 、品 质 管 理 、 设 备 管 理 、 安 全 管 理 、 事 物 管 理 等 等 ，见 下 表 ：目 视 管 理 的 工 具 ： 显 示 灯 、 图 表 、 限 度 样 本 、 帐 票 类 、 手 册 、 管理 板 、 计 算 机 、 警 示 灯 、 公 告 板 、 标 示 板 、 邮 箱（ 看 板 箱 ） 、 标 签 、 红 单 、 画 线 区 分 . 4.2. 目 视 管 理 的 类 型 分 类 目视化管理 实物活用型代替品活用 型 场 所 指 定数 量 指 定实 物 指 定包 装 指 定帐 票 指 定 色 彩 指 定形 状 指 定记 号 指 定文 字 指 定数 字 指 定电 光 指 定图 表 指 定 单 纯 型比 较 型单 纯 型比 较 型 组合型视 觉 指 定音 响 指 定触 觉 指 定嗅 觉 指 定味 觉 指 定 五 .实 施 目 视 管 理 应 注 意 的 地 方 1.前 期 阶 段 ： 在 工 作 场 所 彻 底 地 实 施 5S， 以 确 立 现 场改 善 的 基 础2.现 场 全 体 人 员 检 讨 什 么 样 的 信 息 适 用 于 目 视 管 理3.以 管 理 、 监 督 者 为 中 心 ， 充 分 商 讨 活 用 目 视 管 理 的方 法4.以 管 理 、 监 督 者 为 中 心 ， 有 计 划 地 导 入 、 推 进 目 视管 理5.导 入 后 要 检 查 其 效 果 六 .目 视 管 理 之 实 践 篇 看 板 的 回 转 方 法 ,人 的 作 业 方法 ,所 有 的 地 方 都 适 用 的 想 法 。 在导 入 丰 田 生 产 方 式 的 生 产 现 场 ， 要彻 底 实 施 目 视 化 管 理 . 目 视 化 管 理 的 代 表 ， 便 是 灯号 ,为 了 彻 底 消 除 异 常 情 事 ， 不 要怕 将 生 产 线 停 下 来 。 6.1.为 强 化 默 契 、 提 高 士 气 的 目 视 管 理 关 键 ：一 .提 高 从 业 人 员 对 日 常 业 务 的 参 与 意 识 要 提 高 士 气 ， 就 必 须 让 工 作 的 进 展 情 况 、 结 果 之 情 报 一目 了 然 ， 让 作 业 者 感 受 到 工 作 完 成 的 喜 悦 ， 如 ： 交 流 板 、改 善 活 动 推 进 表 等二 .突 出 作 业 者 各 自 的 个 性 对 作 业 者 进 行 自 我 实 现 的 要 求 采 取 的 措 施 是 提 高 士 气 的有 力 手 段 ， 制 作 一 些 表 明 作 业 者 士 气 的 图 表 ， 如 技 能 管 理图 、 小 组 改 善 活 动 状 况 表 。三 .为 创 造 一 个 快 乐 的 职 场 也 需 要 娱 乐 现 场 的 默 契 来 自 于 工 作 中 ， 但 也 需 要 娱 乐 ， 如 娱 乐 介 绍板 、 新 职 员 介 绍 角 目 视 管 理 的 案 例事 例 二技 能 管 理 表v 以 1个 月 为 单 位 由 班 长 进 行 修 正 ；v 编 成 小 班 ， 若 有 缺 额 则 由 其 他 小 班 来 补 缺 ； 工 序 熟 练 程 度 表1 2 3 4 5 6 7 备注活 塞 加 工 轮 壳加 工 接 缝加 工 管端加 工 连 杆组 立 超 音波 洗净 综 合测 试ABC工 序操 作 者 多 能 工 培 训 表多 能 工 合 格 证 书 6.2.为 推 动 5S的 目 视 管 理 关 键 是 ：一 .使 用 色 彩 和 数 字 推 动 整 理 、 整 顿 对 工 厂 内 的 区 域 、 通 道 、 机 械 、 搬 运 机 器 等 各 处 的 位 置 ，可 用 颜 色 和 数 字 进 行 区 分 ， 还 可 大 范 围 地 应 用 于 材 料 、 半成 品 、 产 品 等 的 判 别 上 ， 例 ， 区 域 的 色 彩 区 分 、 辖 区 制 。二 .将 全 员 的 责 任 分 担 明 确 化 、 提 高 参 与 意 识 例 ， 我 的 5S责 任 、 工 具 放 置 场 所 。三 .5S必 须 反 复 革 新四 .在 不 断 发 展 的 5S之 基 础 上 向 更 高 的 5S努 力 2S3D流动红旗 目 视 管 理 的 案 例事 例 二5S写 真 板v 5S诊 断 板 ， 干 部 定 期 到 现 场 稽 核 一 次v 提 出 改 善 指 示v 拟 定 改 善 计 划 ， 评 核 ， 制 订 奖 惩 制 度项 目 改 善 指 示 改 善 计 划1.是 否 存 在 多 余 的 物品2.是 否 有 漏 油 、 灰 尘 、垃 圾 3.服 装 是 否 清 洁2S3D活动栏 目 视 管 理 的 案 例事 例 三工 具 放 置 场 所v 个 人 使 用 的 工 具 类 明 确 标 示 “ 我 的 工 具 箱 ” 担 负 起 各 自 5S的 责 任 ；v 工 具 箱 应 保 持 马 上 就 能 取 出 的 开 放 状 态 ， 整 顿 状 况 最 好 一 目 了 然 我 的 工 具 箱 OOO班名 称 名 称 名 称 名 称 6.3.为 推 动 事 务 （ 情 报 ） 管 理 的 目 视 管 理 关 键 是 ：一 .让 工 作 中 的 工 序 、 品 质 、 进 价 、 利 益 管 理 状 况 一目 了 然 但 一 般 说 来 这 些 都 是 非 公 开 性 的 ， 因 为 事 务 的 产 品 及客 户 是 不 公 开 的 。 如 ： 交 货 期 管 理 箱 、 去 向 显 示 板 、 不 同色 彩 的 K/B、 价 格 一 览 表 、 业 务 流 程 图 、 目 标 管 理 表 等 ；二 .让 工 作 中 的 作 业 、 设 备 、 现 货 管 理 状 况 一 目 了 然 三 .让 工 作 中 的 5S、 默 契 、 士 气 高 涨 的 状 态 一目 了 然 目 视 管 理 的 案 例事 例 一日 历 箱 （ 交 货 期 管 理 箱 ）v 将 帐 票 类 根 据 交 货 期 与 工 作 量 分 别 放 入 日 历 箱 内 ， 让 所 有 人 一 目 了 然 ；v 按 发 送 地 分 别 设 一 个 箱 子 ， 将 所 有 要 发 送 文 件 按 发 送 地 一 并 装 入 各 自 的 箱 子 里 ，一 并 寄 送 （ 邮 箱 ） 出 货 管 理 板 目 视 管 理 的 案 例事 例 三使 用 物 品 的 基 准 与 放 置 场 所 图 示v 制 定 个 人 使 用 品 与 公 用 品 的 基 准 ， 若 超 过 基 准 则 进 行 回 收 ；v 放 置 在 图 示 或 挖 空 的 地 方 ， 一 定 要 放 在 图 示 上 后 才 能 下 班 序号 使 用 物 品 基 准个 人 共 通123 铅 笔圆 珠 笔 黑 红卷 笔 刀 2111 12652 个人使用物品的基准放置场所图示铅 笔 圆 珠 笔 剪 刀 印 泥印 章黑 红 案 例 四 目 视 管 理 的 案 例通 过 PQ图 的 分 析 ,把 生 产 线 的 各 状 况 一 目 了 然 的 展 示 出 来 ,问 题 凸 现 出 来 . 6.4.为 推 动 作 业 管 理 的 目 视 管 理 现 场 的 管 理 者 和 监 督 者 应 担 负 的 重 要 责 任 之 一是 作 业 管 理 ， 考 勤 管 理 板 、 人 员 配 置 表 等 有 助 于 给作 业 者 分 配 适 当 的 作 业 ， 以 免 人 与 设 备 产 生 不 均 或停 顿 现 象 ； 作 业 指 导 书 是 作 业 者 在 工 作 时 对 其 能 否 按 指 示正 确 操 作 而 进 行 管 理 的 图 表 ， 也 是 管 理 者 稽 核 作 业者 是 否 按 标 准 操 作 的 依 据 ， 对 于 品 质 检 查 状 况 和 设备 的 运 作 状 态 能 一 目 了 然 的 了 解 。 如 ： 考 勤 管 理 板 、 作 业 指 导 书 、 人 员 配 置 板 、刀 具 交 换 管 理 板 、 检 查 表 等 。 目 视 管 理 的 案 例事 例 一工 艺 流 程 、 物 与 情 报 流v 在 生 产 线 内 呈 现 作 业 流 程 、 重 保 站 别 、 C/T等 要 素 的 标 注v 现 况 、 理 想 物 与 情 报 流 ， 直 观 体 现 物 、 K/B等 情 报 的 流 动 状 态 目 视 管 理 的 案 例事 例 二作 业 指 导 书v 在 推 动 作 业 的 基 础 上 明 确 显 示 必 要 的 顺 序 、 作 业 要 点 、 为 确 保 品 质 、 安 全 和 PM的 各 要 素 ；v 多 用 图 表 显 示 ， 让 不 熟 练 的 操 作 者 也 能 尽 快 切 实 地 理 解 作 业 顺 序 、 要 点不 同 加 工 工程 别 用 不 同色 别 标 签图表 目 视 管 理 的 案 例事 例 三刀 具 交 换 管 理 板v 若 事 先 考 虑 到 刀 具 的 寿 命 ， 在 各 机 器 上 明 确 标 注 下 次 刀 具 交 换 的 预 定 时 间 ， 那么 刀 具 管 理 就 能 切 实 地 进 行 ， 使 加 工 品 保 持 一 定 的 品 质 和 精 度v 在 实 行 轮 班 制 的 加 工 线 上 ， 前 一 班 能 够 以 一 目 了 然 的 刀 具 管 理 状 态 交 接 给 下 一班 ， 这 样 将 会 获 得 巨 大 的 功 效 刀 具 交 换 管 理 板 线 机 台 号 负 责 人 工 具 名 下 次 交 换 预 定 时 间 上 次 交 换 时 间 目 视 管 理 的 案 例事 例 四时 间 管 理 表v 用 此 表 示 每 日 几 直 ， ， 每 日 值 勤 人 员 ， 生 产 别 等 显 示7 8 109 121314 15161118 1719202122232412 3 4 5 6 1直2直3直管 理 者 张 三 者作 业 李 四生 产 车 型 DEII 生 产 批 200个 目 视 管 理 的 案 例事 例 五检 查 表v 在 品 质 的 抽 查 、 监 督 者 巡 回 检 查 中 广 泛 应 用 ， 此 方 法 可 明 确 标 示 ， 让 每 一 个 相关 人 员 都 “ 一 目 了 然 ”v K/B的 日 常 稽 核 星 期 1 星 期 2 星 期 3 星 期 4 星 期 5 星 期 6 星 期 日 备 注计 划 产 量 人 员 机 器 材 料 工 具 星 期项 目 例 ： 管 理 人 员 日 常 检 讨 工 作 用 的 查 检 表 6.5.为 推 动 设 备 管 理 的 目 视 管 理 关 键 是 ：一 .想 办 法 依 靠 眼 睛 就 能 判 断 是 否 正 常 设 备 管 理 的 基 本 在 于 异 常 的 早 期 发 现 ， 如 指 示 计 的 色 彩 显示 、 螺 栓 的 配 合 标 记 等 ；二 .让 设 备 保 养 活 动 能 够 容 易 、 切 实 地 进 行 为 防 发 生 错 误 或 在 作 业 中 出 现 遗 漏 ， 将 条 件 显 示 得 一 目 了然 ， 以 唤 起 操 作 者 的 注 意 ；三 .建 立 保 养 状 况 检 查 系 统 保 养 活 动 必 须 标 准 化 目 视 管 理 的 案 例事 例 一指 示 计 的 色 彩 显 示v 规 定 范 围 为 蓝 色 ， 规 定 范 围 以 外 是 红 色 蓝 色 （ 规 定 压 力 内 ） 0642 10814 12 红 色 （ 规 定 压 力 外 ）kgf/cm 目 视 管 理 的 案 例事 例 二配 管 识 别 显 示v 压 缩 空 气 （ 绿 色 ） 、 水 蒸 汽 （ 黄 色 ） 、 水 （ 蓝 色 ） 等 ， 用 颜 色 将 配 管 区 分 开 来v 重 要 的 地 方 用 箭 头 标 明 流 向 流 动 方 向压 缩 空 气 （ 绿 色 ）供 水 （ 蓝 色 ）水蒸汽 黄色 目 视 管 理 的 案 例事 例 三设 备 运 行 状 况v 进 /出 孔 畅 通 与 否 立 即 化 管 理v 皮 带 运 转 方 向 标 示 目 视 管 理 的 案 例事 例 四设 备 参 数 管 理v 各 坐 标 值 显 示 ,了 解 设 备 目 前 状 况 ,可 对 应 因 异 常 问 题 的 及 时 排 除v 生 产 量 统 计 ,亦 可 作 为 相 关 刀 具 等 的 寿 命 管 理 目 视 管 理 的 案 例事 例 五设 备 功 能 管 理v 各 功 能 使 用 显 示 ,让 初 学 者 立 即 进 入 状 况 ,消 除 作 业 中 的 盲 点v 设 备 作 业 中 正 常 与 异 常 的 提 示 6.6.为 推 动 现 货 管 理 的 目 视 管 理 关 键 是 ：一 .巩 固 、 明 确 现 货 的 存 放 场 所二 .现 货 表 示 应 采 取 具 体 、 易 懂 的 方 法三 .对 数 量 的 管 理 也 要 一 目 了 然四 .考 虑 与 工 厂 整 体 管 理 的 对 接 目 视 管 理 的 案 例事 例 一仓 库 告 示 板 、 库 存 显 示 板v 仓 库 告 示 板 挂 在 高 处 ， 按 不 同 品 种 （ 或 购 入 地 ） 和 放 置 场 所 分 别 表 示v 固 定 最 大 、 最 小 箱 数 进 行 管 理 库 存 上 线库 存 下 线 A材料通道B材料 目 视 管 理 的 案 例事 例 二看 板v 如 果 没 挂 着 K/B的 产 品 送 到 生 产 线 的 产 品 存 放 场 的 话 ， 这 是 生 产 过 剩 的 表 现 ，必 须 马 上 调 查v 看 板 除 了 起 防 止 生 产 过 剩 的 作 用 之 外 ， 还 有 一 种 “ 目 视 管 理 ” 的 功 能 ， 通 过 清点 K/B的 枚 数 ， 监 督 人 员 可 以 判 断 哪 种 产 品 正 在 加 工 之 中 ， 从 而 可 以 判 断 有 没有 必 要 加 班 6.7.为 推 动 工 序 管 理 的 目 视 管 理 关 键 是 ：一 .工 厂 整 体 的 作 业 效 能 和 品 质 管 理 及 其 他 管 理 活 动之 实 施 状 况 通 过 “ 整 体 活 动 管 理 板 ” 等 ， 使 整 体的 运 转 状 况 目 视 化 ；二 .相 关 部 门 与 生 产 现 场 之 间 的 各 种 管 理 情 报 的 交 流 ，能 够 以 一 目 了 然 的 形 式 顺 利 地 进 行 ；三 .各 工 序 的 发 展 状 况 通 过 图 表 管 理 板 达 到 目 视 化 。 如 ： 整 体 活 动 管 理 板 、 作 业 安 排 板 、 总 产 量 显 示 板 、 进货 时 间 管 理 板 、 警 示 灯 等 目 视 管 理 的 案 例事 例 一总 产 量 管 理 显 示 板v 让 作 业 者 一 眼 看 出 作 业 进 度 是 否 能 达 到 当 日 的 生 产 计 划 数v 让 管 理 者 不 到 现 场 ， 通 过 监 控 系 统 也 能 实 时 掌 握 作 业 进 度 ， 对 进 度 慢 的 生 产 线能 够 尽 快 采 取 措 施 目 视 管 理 的 案 例事 例 二警 示 灯v 警 示 灯 是 在 生 产 线 上 发 生 异 常 时 传 达 情 报 的 手 段 ， 是 促 进 相 关 者 采 取 措 施 的 工具 ；v 生 产 线 运 转 时 蓝 色 灯 亮 ， 异 常 时 就 是 红 、 黄 灯 闪 量 （ 如 设 备 故 障 、 缺 料 、 程 序转 换 、 段 取 作 业 、 请 求 支 援 等 ） ；v 代 替 警 示 灯 的 有 警 报 和 蜂 鸣 器 ， 以 进 一 步 唤 起 注 意 。 6.8.为 推 动 品 质 管 理 的 目 视 管 理 关 键 是 ：一 .重 视 准 备 作 业 阶 段 ：二 .在 作 业 阶 段 ， 管 理 项 目 、 方 法 的 贯 彻 和 对 异 常 的管 理 相 当 重 要 三 .在 自 主 检 查 阶 段 ， 检 查 项 目 、 方 法 的 贯 彻 与 对 不合 格 品 的 处 理 相 当 重 要 目 视 管 理 的 案 例事 例 一首 、 末 检 查 ， 批 次 样 品 台 ， 不 良 样 件v 明 确 首 末 的 定 义v 比 较 检 查 2日 前 、 1日 前 、 本 日 的 批 次 样 品 ， 以 看 出 其 差 异v 把 不 良 品 公 布 展 示 ， 或 挂 上 警 示 牌 以 教 育 新 人 、 新 手 作 业 目 视 管 理 的 案 例事 例 二故 障 排 除 树 状 分 析 图v 在 现 场 制 作 不 良 品 处 理 程 序 表 、 不 良 点 标 示 管 理v 每 次 发 生 瑕 疵 或 按 照 瑕 疵 的 种 类 分 别 添 加 一 片 枝 叶强 度 不 良尺 寸 不 良形 状 不 良外 观 不 良 6.9.为 推 动 安 全 、 环 境 管 理 的 目 视 管 理 关 键 是 ：一 .依 靠 设 备 和 产 品 等 的 不 良 样 本 及 安 全 卫 生 保 护 用具 采 取 对 策 的 一 目 了 然 的 管 理 二 .在 环 境 改 善 方 面 的 管 理 （ 安 全 色 彩 、 显 示 、 照 明的 运 用 ） 三 .交 通 安 全 方 面 的 一 目 了 然 的 管 理 在 3K（ 脏 、 乱 、 危 险 ） 的 场 所 ， 没 有 一 个 人 想 去 工 作 的 目 视 管 理 的 案 例事 例 一做 准 备 工 作 时 ， 软 管 与 安 装 口 接 头 同 色 化v 防 止 阀 门 选 择 错 误 造 成 事 故v 也 可 缩 短 准 备 时 间 软 管 的 颜 色安 装 口 接 头 同 一 色 目 视 管 理 的 案 例事 例 二保 护 用 具 的 穿 着 使 用 及 禁 止 使 用 的 标 记 、 禁 止 与 指 示 标 志v 保 护 用 具 的 穿 着 使 用 及 禁 止 标 注 在 作 业 标 准 上 ， 并 且 还 应 贴 在 设 备 上 让 大 家 了解 ；v 对 禁 止 、 指 示 标 志 进 行 再 确 认 的 同 时 应 对 其 遵 守戴 眼 镜戴 眼 镜 的 标 记 P禁 止 车 辆 通 行禁 止 通 行P可 停 车 禁 止 车 辆 进 入 t5.5重 量 限 制 火 气严 禁 火 气严 禁可燃性材料防 火 标 志 （ 红 ）红 入 内禁 止 运 转禁 止 故障中禁 止 标 志 （ 红 ） 红危 险 标 志 （ 黄 色 ）危险危险高 电 压黄 红 指 示 、 留 意 标 志 （ 蓝 ）修 理 中 戴 保 护眼 镜（ 蓝 ）目 视 管 理 的 案 例事 例 三安 全 标 识v 恰 当 的 运 用 以 进 行 指 导 和 援 助 目 视 管 理 的 案 例事 例 四倒 车 时 响 警 报 的 方 式 /警 示 说 明v 作 为 一 目 了 然 的 管 理 之 应 用 ， 通 过 声 音 听 汽 车 动 向 的 管 理 事 例 得 到 广 泛 运 用v 可 把 周 围 目 视 化 管 理 的 事 例 应 用 在 自 己 的 工 厂倒 车 安 全 通 道 6.10.为 推 动 进 价 及 工 厂 利 益 管 理 的 目 视 管 理 关 键 是 ：一 .告 知 材 料 进 价 、 利 用 率 、 生 产 量 、 销 售 及 理 想 与现 实 的 状 况 ，二 .扩 展 视 野 ， 提 供 情 报三 .明 示 基 本 方 针 、 充 分 把 握 利 益 贡 献 度 目 视 管 理 的 案 例事 例 一销 售 额 、 毛 利 分 析 表 与 利 益 贡 献 度 分 析v 确 认 各 产 品 是 否 获 利 ， 对 未 来 达 到 目 标 的 重 要 产 品 采 取 措 施v 掌 握 利 益 贡 献 度 ， 发 扬 长 处 ， 改 善 短 处 利 益 贡 献 度 分 析销 售 额 、 毛 利 分 析 表 不 同 的 客 户 （ 各 种 产 品 系 列 、 产 品 等 ）销售额-利益、工数 目 视 管 理 的 案 例事 例 二公 司 年 度 方 针v 公 司 各 项 活 动 计 划 与 年 度 方 针 达 成 状 况 了 解 ， 明 确 新 的 挑 战 目 标v 分 析 计 划 的 不 足 ， 补 救 方 案 出 台 与 P-D-C-A循 环 检 讨