ERP-基本知识培训

ERP基本知识介绍基本知识介绍知识改变命运Gavin创造财富的管理体系1?ERP是什么？2?实施ERP对企业到底有什么好处？4?ERP实施了，是否意味着我们就高枕无忧了？3?ERP实施需要注意那些关键问题？对于对于对于对于ERPERPERPERP您是否有以下的问题您是否有以下的问题您是否有以下的问题您是否有以下的问题:ERPERP如何实施及失败原因分析如何实施及失败原因分析总结总结ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响ERPERP简介简介目目 录录12345BFCBFC目前的问题分析目前的问题分析课程目标课程目标让所有家庭主妇都成为工厂运营经理的有力竞争者!ERPERP简介简介1课程内容课程内容-ERP中的业务处理流程-相关名词与解释ERPERP简介简介1订货意向订货意向一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”ERPERP简介简介1商务沟通商务沟通妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜？”丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。,你看可以吗？”ERPERP简介简介1订单确认订单确认妻子:“没问题,我会准备好的。”ERPERP简介简介1MRP/MPSMRP/MPS计划计划妻子记录下需要做的菜单(MPS主生产计划)。ERPERP简介简介1BOMBOM物料清单物料清单具体要准备的菜:鸭、酒、番茄、鸡蛋、油。ERPERP简介简介1BOMBOM展开展开发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄。炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。共用物料ERPERP简介简介1打开冰箱一看(库房),只剩下4个鸡蛋缺料缺料ERPERP简介简介1来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”采购询价采购询价ERPERP简介简介1妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”经济批量采购经济批量采购ERPERP简介简介1妻子:“这有一个坏的,换一个。“验收、退料、换料ERPERP简介简介1回到家中,准备洗菜切菜炒菜。(工艺路线)。工艺路线ERPERP简介简介1厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡.工作中心ERPERP简介简介1妻子发现拔鸭毛最费时间瓶颈工序/关键工艺路线ERPERP简介简介1用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的。产品委外加工ERPERP简介简介1下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”紧急订单ERPERP简介简介1紧急订单处理紧急订单处理“好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(呵呵,不能并单处理)“好的,肯定让你们满意。”(订单确认)ERPERP简介简介1鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。“紧急采购紧急采购采购委外单跟催ERPERP简介简介1“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”验收、入库、转应付帐款验收、入库、转应付帐款ERPERP简介简介16:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)紧急订购意向ERPERP简介简介1“不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)紧急订购意向ERPERP简介简介1ERPERP简介简介1送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。”设备采购人力资源系统ERPERP简介简介1丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核)审核ERPERP简介简介1应收货款的催要应收货款的催要妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗？”(哈哈哈哈,最后就是应收货款的催要)ERPERP简介简介1现在还有人不理解ERP吗？记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!ERPERP简介简介1当然不是！难道这。这。这就是这次ERP培训的资料？ERPERP简介简介1 ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning的简称，即企业资源计划它是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统。1 1、什么是、什么是ERPERPERPERP简介简介1ManagementisthePrimaryProductivity.管理是第一生产力。33三个含义三个含义1一种管理思想管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在“制造资源计划”（MRP II，Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；2一个软件产品软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3一套管理系统管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。就是信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西用软件固就是信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西用软件固化下来，就变成了一种现代化的管理手段。化下来，就变成了一种现代化的管理手段。ERPERP简介简介134传统管理模式改造传统管理模式改造手工业务流程改造手工业务流程改造符符合合企企业业特特点点重新设置企业流程重新设置企业流程ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。既懂技术又懂管理的纽带既懂技术又懂管理的纽带手手工工管管理理模模式式手手工工业业务务处处理理流流程程符符合合企企业业特特点点的的先先进进管管理理模模式式人人机机合合一一的的自自动动化化处处理理流流程程软软件件提提供供的的管管理理模模式式计计算算机机业业务务处处理理流流程程ERPERP简介简介1ERP全景图财务业务财务业务 (FI)(FI)成本业务成本业务 (CO)(CO)物料管理业务物料管理业务 (MM)(MM)生产管理业务生产管理业务 (PP)(PP)销售业务销售业务 (SD)(SD)质量管理质量管理 (QM)(QM)设备维护设备维护 (PM)(PM)人力资源管理人力资源管理(HR)(HR)固定资产业务固定资产业务 (AM)(AM)项目管理项目管理 (PS)(PS)工作流程工作流程 (WF)(WF)行业解决方案行业解决方案 (IS)(IS)ERPERPERP简介简介136物料需求计划物料需求计划MRP系统系统物料需求计划物料需求计划线性计划制造资源计划制造资源计划MRP II系统系统制造资源计划制造资源计划闭环计划企业资源计划企业资源计划ERP系统系统集成闭环计划7 70 0年年代代9 90 0年年代代8 80 0年年代代数据记录6 60 0年年代代管理信息系统管理信息系统MIS系统系统ERPERP简介简介1ERP发展阶段37一般一般ERP的主要功能模块的主要功能模块基础数据基础数据：公司资料、生产资料、财务资料、销售资料采购管理采购管理：采购计划、采购审批、采购查询、采购报表、供应商管理生产管理生产管理：生产计划、生产流程、生产监控、生产查询、生产报表库存管理库存管理：基本资料、采购盘点、库存分析、库存查询、库存报表人事管理人事管理：组织架构、档案管理、考勤管理、统计查询销售管理销售管理：定单管理、价格管理、客户管理、合同管理、销售查询经理查询经理查询：销售查询、生产查询、库存查询、人事查询、采购查询财务查询财务管理财务管理：资产管理、预算管理、应收帐管理、应付帐管理设备管理设备管理：生产、办公设备管理系统管理系统管理：密码设置、权限分配、系统监控ERPERP简介简介138ERP的核心管理思想一对整个供应链资源进行管理对整个供应链资源进行管理客户客户供应商供应商供应供应生产生产销售销售分销分销供应商合同价格需求清单采购计划应付帐款物料清单库存产能计划生产计划工单工艺路线客户订单产品价格利润应收帐款分销商订单产品需求清单应收帐款客户订单报价送货计划应收帐款供应商合同报价送货计划应付帐款ERPERP简介简介139ERP核心管理思想之二精益生产和敏捷制造精益生产和敏捷制造精益生产精益生产（LPLeanProduction）或准时制生产（JITJustInTime）把客户、销售代理商、供应商、协作单位全部纳入生产体系，建立利益共享的合作伙伴关系，以消除一切无效作业和浪费，“仅仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品”，从而控制库存，甚至追求零库存的境界。敏捷制造敏捷制造（AgileManufacturing）当出现新的市场机遇时，企业能通过“虚拟工厂”迅速组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。ERPERP简介简介140ERP核心管理思想之三事先计划和事中控制事先计划和事中控制 计划包括计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等 控制包括控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等一般业务活动都伴随着费用业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实现事中控制，并实时做出决策。另外，ERP还实现了计划、事务处理、控制与决策功能同步实同步实现；现；ERPERP简介简介1ERPERP如何实施及失败原因分析如何实施及失败原因分析总结总结ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响ERPERP简介简介目目 录录12345BFCBFC目前的问题分析目前的问题分析42手工管理的痛苦交易或者流程处理繁杂，大量单据、联次、报表，人工转抄、计算、汇总，每个环节的数据均需重复录入和处理；反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级高，似乎只有总经理才能决定所有事情；订单计划调度生产仓库采购；数据采集不系统、不全面、经常少漏；目前的管理以满足订单为主，客户收货了就完成，是否反应到生产、统计、仓库、财务等各个环节，那就要看情况了；决策不科学甚至根本不对，因为缺乏数据支撑，还有很多根本无法量化的因素，使决策依据不足，多是根据经验和估计来决策，容易出现失误。ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2为什么要上ERP？43u库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经常欠数订单经常无法及时交货；u信息交流不畅，无法制订生产计划；u生产工单要考虑的东西太多、太复杂；u产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足u订料不是太迟就是太早了；u生产进度、产量统计、工时统计，难！ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2为什么要上ERP？44采购管理难题采购管理难题 销售销售销售销售 仓库仓库仓库仓库管理管理管理管理 生产生产生产生产 结算结算结算结算采购采购采购采购重复采购或采购不足重复采购或采购不足采购流程的低效（时间、成本）采购流程的低效（时间、成本）库存结构不合理库存结构不合理资金占用过多资金占用过多ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响245仓库管理难题仓库管理难题验货不及时验货不及时货物数量不准确货物数量不准确仓储管理不到位仓储管理不到位生产缺货生产缺货货帐不符货帐不符 销售销售销售销售 生产生产生产生产 结算结算结算结算采购采购采购采购仓库仓库仓库仓库管理管理管理管理ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响246生产管理难题生产管理难题生产计划及安排混乱生产计划及安排混乱设备使用率低设备使用率低生产不均衡生产不均衡零件、半成品及成品的出入库管理混乱零件、半成品及成品的出入库管理混乱 销售销售销售销售 结算结算结算结算采购采购采购采购 生产生产生产生产 仓库仓库仓库仓库管理管理管理管理ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响247销售管理难题销售管理难题报价、竞价管理混乱、效率低报价、竞价管理混乱、效率低销售流程的低效（成本、时间、质量）销售流程的低效（成本、时间、质量）客户管理售后服务不到位客户管理售后服务不到位客户的流失客户的流失 结算结算结算结算采购采购采购采购 生产生产生产生产 销售销售销售销售 仓库仓库仓库仓库管理管理管理管理ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响248结算管理难题结算管理难题不能及时、准确结算不能及时、准确结算影响企业现金周转影响企业现金周转不能达到客户的结算要求不能达到客户的结算要求缺乏及时的管理报表缺乏及时的管理报表缺乏缺乏“可分析可分析”的数据的数据采购采购采购采购 生产生产生产生产 结算结算结算结算 销售销售销售销售 仓库仓库仓库仓库管理管理管理管理ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2企业应用ERP系统的三个好处u信息化信息化：企业内部实现信息共享u流程化流程化：企业业务流程可通过ERP来规范地实现u决策支持决策支持：建立数据仓库，通过深层次分析，帮企业领导作出决策ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2ERP的效益的效益 根据APICS（美国生产库存控制协会）等的统计资料，采用适当的管理信息系统，将大大提高企业的管理水平和市场竞争力 u降低原材料库存（30%50%）、在制品库存（30%）、大大加快资金周转；u减少生产缺料90%，提高生产效率（20%40%）；u准时交货履约率可达（90%100%），提高企业的信誉；u改善企业产品的质量；u提高人员的管理素质；u建立规范的管理 ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2 组织结构组织结构:高效运作的企业组织信息技术信息技术:提供三流合一的平台业务流程业务流程 :跨部门的流程整合企业管理企业管理:依据事实的企业管理决策ERPERPERPERP系统主要从四个方面给企业带来变革系统主要从四个方面给企业带来变革系统主要从四个方面给企业带来变革系统主要从四个方面给企业带来变革ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2u能够方便地获得及时、全面和集成的业务信息，以便企业的管理者进行科学决策。u帮助企业的管理者更加规范和有效地管理本业务部门的业务操作u进一步加强整个公司范围内的业务垂直管理，公司管理者能够直接了解到基层业务的开展情况u提供企业管理者更强大的管理分析工具 ERP系统是企业的管理信息系统，其能够为企业的管理者提升管理水平提供非常有力的支持。主要体现在以下几个方面：1 1、企业管理、企业管理ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2 2 2、组织架构、组织架构 ERP实施，可以使企业组织结构得到优化。主要表现在：q财务一级核算q垂直、专业化管理q集中控制、扁平化管理层次q资金集中qERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2 3 3、业务流程、业务流程ERP使企业业务流程实现标准化的集成管理。供应商固定资产客户总帐成本控制资金应收帐款应付帐款销售采购M M MInvoiceInvoice库存生产ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2 4 4、信息技术、信息技术生产部门财务部门供应部门备件/材料需求发料处理科目和固定资产信息合同采购及库存信息科目/内部订单信息各业务部门信息集成示意图 通过ERP系统和网络，各单位的内部管理工作将更加的集成：信息化程度显著提高，集成“物流”、“资金流”和“信息流”，从而实现三流合一。ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2 5 5 5 5、客观看待、客观看待、客观看待、客观看待ERPERPERPERP的效果的效果的效果的效果1 1 1 1、ERPERPERPERP不是万能的。不是万能的。不是万能的。不是万能的。ERP功能强大，但不能覆盖企业所有业务管理。ERP系统是“物流”、“资金流”和“信息流”的三流合一的经营管理应用平台，在生产运行、行政办公方面功能相对较弱。企业实施了ERP，是不是就高枕无忧了?ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响22 2、ERPERP的效果不是立竿见影的，需要持续建设、深化应用。的效果不是立竿见影的，需要持续建设、深化应用。ERPERP效率提升曲线：效率提升曲线：ERP系统是一项技术性和综合性比较强的工作，对于广大基层的业务人员需要一个学习、熟悉和掌握的过程。企业的领导者也应该有一个比较客观的期望。实施前实施前适应期适应期稳定期稳定期工作效率工作效率示意图示意图上线后的磨合期将导致短时间内效率的降低 经过了一定的适应期，效率将得到很大的提升，并且固化；适应期的长短取决于企业员工和领导的正确态度 5 5 5 5、客观看待、客观看待、客观看待、客观看待ERPERPERPERP的效果的效果的效果的效果ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2 3 3 3 3、ERPERPERPERP的应用水平，不是由的应用水平，不是由的应用水平，不是由的应用水平，不是由ERPERPERPERP产品及实施成本决定，最终取产品及实施成本决定，最终取产品及实施成本决定，最终取产品及实施成本决定，最终取决于人（用户）。决于人（用户）。决于人（用户）。决于人（用户）。5 5 5 5、客观看待、客观看待、客观看待、客观看待ERPERPERPERP的效果的效果的效果的效果q企业领导用户是企业ERP实施的核心因素。由其根据管理目标确定企业ERP实施的总体目标与发展方向，并主导完成整个ERP实施的过程控制，其决策与对ERP实施的理解、态度最终决定整个企业ERP实施的成败。q企业业务用户是企业ERP实施的关键因素。做为企业最了解基层实际业务需求的用户，其参与ERP实施的各阶段始终并完成具体工作。其的业务能力与对ERP思想的应用程度决定了企业ERP实施的业务流程标准化水平和实施效果。ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响2ERPERP如何实施及失败原因分析如何实施及失败原因分析总结总结ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响ERPERP简介简介目目 录录12345BFCBFC目前的问题分析目前的问题分析60建立项目团队建立项目团队u项目经理项目经理：要求既技术更懂管理，要有很强的沟通和推动能力；享受充分授权。u团队成员构成团队成员构成：最好由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部 各级管理人员、业务操作人员以及软硬件技术人员一起组成项目实施小组 其中，项目经理和软硬件技术人员必须专职；项目组织应该由三层组成项目组织应该由三层组成：领导小组领导小组，由企业的一把手牵头，并与分管副总及项目经理一起组成领导小组。实施小组实施小组，主要的、大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的，一般是由项目经理来领导组织工作，其他成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。业务组业务组，这部分工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员，带着业务处理中的问题，通过对ERP系统的掌握，寻求一种新的解决方案和运作方法，并用新的业务流程来验证，最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则。还包括基层单位的培训工作。ERPERP如何实施及失败原因分析如何实施及失败原因分析3 ERP上线后的运行支持将以现场和远程支持相结合的整体策略，分为不同的层次向最终用户提供及时和有效的系统运行支持。最终用户单位关键用户ERP支持中心第三方顾问建立整体支持策略及原则建立整体支持策略及原则ERPERP如何实施及失败原因分析如何实施及失败原因分析3ERPERPERPERP实施中领导的角色和作用实施中领导的角色和作用实施中领导的角色和作用实施中领导的角色和作用qERP改变了领导的传统思维、决策观念，要求领导全过程参与ERPqERP要求各部门协同作战，做到资源共享，用好ERP，效益最大化qERP要求领导亲自动手操作，利用信息、把握动态、解决问题。从国内各大企业从国内各大企业ERPERP实施的经验与教训来看：实施的经验与教训来看：为什么说为什么说ERPERP是是“一把手一把手”工程。工程。q企业高管的认识决定了企业ERP实施的方向与内容q企业高管的重视决定了企业ERP实施的水平与效果q企业高管的支持决定了企业ERP实施的层级与成败ERPERP如何实施及失败原因分析如何实施及失败原因分析363u高层领导缺乏应有的重视和自始至终积极参与的态度；u双方中任何一方出现关键岗位人员调动或离职；u不愿放弃业已习惯的工作方式，抗拒变革（控制项目周期、加强沟通、加强培训（控制项目周期、加强沟通、加强培训和学习、建立激励机制）和学习、建立激励机制）；u需求识别能力和水平不高，需求不明确，甚至提不出需求，过分依赖供应商。u计划不周，需求分析不充分，后期目标调整变化u数据不完整、不准确；u实施队伍组织不好，项目及其风险管理不善、不力，参与人员缺乏主人翁的投入精神；这点非常重要，因为ERP的工作不象一般的管理工作，它的每项工作都必须落地！u利益关系、部门协调处理不好；u实施周期太长，员工失去了积极性；u期望普遍过高；u培训不足，认识不足；u对ERP功能不了解或不习惯，导致功能废弃，利用率不高；3ERPERP如何实施及失败原因分析如何实施及失败原因分析失败原因分析失败原因分析64解决方案解决方案多管齐下，“软硬兼施”！u 软方案：通过培训、沟通、引导等方法改变员工的思想观念，使之接受并积极参与到企业变革中来；把不愿改变观念，不愿学习，不愿接受并积极参与企业变革，消极抗拒、阻碍变革的人换掉。建立科学合理的游戏规则，保证士气高昂、步伐一致，共同朝统一的目标迈进！建立相应激励方案u硬方案：实施ERP，把科学合理的管理制度和工作流程通过系统ERP 固化下来，尽量减少人工管理的弹性，使之就象轨道车一样，只能在既定的轨道上运行。ERPERP如何实施及失败原因分析如何实施及失败原因分析3ERPERP如何实施及失败原因分析如何实施及失败原因分析总结总结ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响ERPERP简介简介目目 录录12345BFCBFC目前的问题分析目前的问题分析u关键岗位人员离职；知道怎样做，但不知道为什么做u培训不足，认识不足；不知道如何从根源上解决u对ERP功能不了解或不习惯，导致功能废弃，利用率不高uBOM数据不完整、不准确；u需求识别能力不高，需求不明确，甚至提不出需求u各自为战，缺乏有效衔接，信息不能共享u采购不知如何查未执行完的订单u外协加工两家供应商如何操作？u销售只用来录入销售单，预测模块没有使用u期望过高，产生依赖心理4BFCBFC目前的问题分析目前的问题分析问题问题u加强关键用户的培训和学习、建立激励机制u职责分工需要进一步明确u库存数据的准确及时，帐、卡、物一致性u物料基础数据的准确性u加强设计更改控制BOM数据的准确性（要有唯一的控制点）u是否已经建立并分析预测的准确度u销售订单的数据准确性，是否有垃圾订单u采购订单数据的准确性，是否有垃圾订单u系统生产工单的准确性，是否有垃圾工单重点关注重点关注 4BFCBFC目前的问题分析目前的问题分析思考题：各部门应该关注什么？思考题：各部门应该关注什么？4BFCBFC目前的问题分析目前的问题分析部门部门关注点关注点1关注点关注点2关注点关注点3关注点关注点4关注点关注点5销售部销售部预测管理预测管理销售单管理销售单管理发货管理报价管理成品库存成品库存计划与物流部计划与物流部 主计划主计划生产工单生产工单系统操作系统操作在制品跟踪在制品跟踪物流控制库存控制库存控制采购部采购部供应商管理供应商管理物料数据管理物料数据管理合同管理采购单跟踪采购单跟踪新产品采购库存控制技术部：技术部：BOM 工艺路线工艺路线设计更改设计更改基础数据维护基础数据维护 新产品编码研发库存质量部质量部检验信息合格率统计 供应商评价质量体系返修库存生产部生产部产能产能产出及时率产出及时率 利用率技能管理原料库存原料库存工具库存工具库存财务部财务部财务报表财务报表应收账款应付帐款资产管理资产管理库存数据库存数据人力资源部人力资源部员工信息薪资管理绩效管理绩效管理用工合同管理 ERPERP如何实施及失败原因分析如何实施及失败原因分析总结总结ERPERP对企业管理的影响对企业管理的影响ERPERP简介简介目目 录录12345BFCBFC目前的问题分析目前的问题分析70成功实施成功实施ERP关键关键5PuPeople人力资源和组织高层领导和广大员工uProcess业务流程改造uPractice业务行为规范特别是数据保证，包括物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、工艺路线、工作中心等，避免垃圾进，垃圾出。uProducts信息产品支持uPartnership选择合作伙伴总结总结571五个五个“切忌切忌”u一忌“被动实施”。如果是为了接外企订单或是“跟风”，而不是出于企业自身的管理发展需要，勿上ERP。u二忌“过高期待”。如果梦想上一套ERP系统就能完成企业管理变革，攻占新市场，迅速带来财务回报，勿上ERP。u三忌“内部堵塞”。如果各层管理人员都未从内心深处意识到实施ERP的必要性，未对建立新的秩序和利益分配作好思想准备，勿上ERP。（抗拒变革）（抗拒变革）u四忌“一步登天”。如果你现在连最基本的电脑网络系统集成、既懂管理又理解信息化的专业人员不够，勿上ERP。(跨度太大跨度太大)u五忌“轻举妄动”。ERP决不止是一套“软件”，更准确的来说是一套上至战略、组织，下至日常业务处理的一个全面“解决方案”，管理的份量远远大于技术的份量。如果你认为实施ERP只是投些钱和几个月的时间，找几个人做，勿上ERP。总结总结5如何成功实施如何成功实施ERP软件软件重视数据的准确性，建立必要的责任制度以人为本，但不要将没有经验的人放到关键岗位树立全员参与意识，领导一把手实践中发现不足必要时寻求专家的帮助任重而道远吾将上下而求索总结总结 573ERP常用术语英文缩写英 文 名 称中文含义MISManagement Information System管理信息系统MRPMaterial Requirements Planning物料需求计划MRPManufacturing Resource Planning制造资源计划ERPEnterprise Resource Planning企业资源计划CRMCustomer Relationship Management客户关系管理BPRBusiness Process Reengineering企业流程重组SCMSupply Chain Management供应链管理JITJust In Time准时制造/准时生产LPLean Production精益生产PDMProduct Data Management产品数据库管理KPIKey Performance Indicators关键绩效指标总结总结 574追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁如何确定订货时间和数量？管理信息系统MIS系统货存管理理论生产计划BOM期量标准计划偏离实际手工作业计划如何保障计划得到有效实施和及时调整？物料需求计划MRP系统能力需求计划车间作业计划实施与控制循环追求竞争优势各子系统缺乏联系、矛盾重复如何整合资源，实现管理系统一体化？制造资源计划MRP II系统系统集成技术物流管理决策模拟追求创新；要求适应迅速变化的市场环境如何在全社会范围内利用一切可利用的资源？企业资源计划ERP系统供应链混合型生产环境事前控制原始数据的记录、查询、汇总客户订单产品结构清单物料需求计划管理生产中心、产能、工时；生产排程、财务；产、供、销财务预测、产能、资源调度、辅助决策电子商务时代ERP系统阶段阶段 企业状态企业状态 问题问题 管理软件发展阶段管理软件发展阶段 理论基础理论基础 系统功能系统功能（I）60年代（II）70年代（III）80年代（IV）90年代总结总结 575谢谢 谢谢 ！知识和智慧的力量知识和智慧的力量 来源于交流和分享来源于交流和分享