每月工作计划（共15篇）

每月工作计划（共15篇） 第1篇：每月工作计划每月工作计划行政工作1.每天早上上班后对公司员工动态进行询问及问候，了解大家状态，并告知今天需要配合的事项；2.每天下班前对行政工作进行整理，结束当天所有工作；3.每天下班前，检查卫生工作，并督促来日卫生安排工作；4.每周一上午11点公司会议组织、记录、引导或主持；5.每周一中午做好公司每周工作计划安排工作；6.每周六下午做好公司下周工作计划；7.每月第一个周例会做好公司每月工作计划；8.每月月末做好公司下月工作计划；9.每月28号，统计每人本月项目；10.每月30或31日，完成员工考勤、出勤统计、报表、分析等，并作出工资表。公司活动安排1.每月15号，30号左右组织公司员工看电影2.每逢节假日，做好互动及员工礼物工作；3.员工生日管理。人事工作1.每周二集中公司招聘、面试；财务工作1.每周五做好报销相关工作，并做好进出账登记；2.每月20号工资发放；3.每月30号进行股东对账，并配合财会公司制作出公司财务报表等。第2篇：每月工作计划一、年学校工作计划的指导思想：全面贯彻执行学校卫生工作条例要求，加强学校卫生各项工作开展，进一步提高全体师生的身体素质和健康知识水平，每月工作计划。二、工作目标：建立行之有效的卫生制度，进一步改善校园环境卫生；搞好卫生室建设；以预防为主检测学生健康状况，对学生进行健康，加强卫生_惯方面的培养；不断改进学校环境和教学卫生条件；加强传染病和学生常见病的预防和治疗工作；作好学生防近措施，努力控制近视的新发病率；齐全学校卫生基本档案，迎接创建国家卫生城市的备查。三、工作要点：1、积极开展爱国卫生活动，搞好校园内外公共卫生和除四害工作。教室、办公室要求做到清洁有序，各包干区做到每天早晚清扫以及中午突击扫；保持厕所清洁；绿化美化校园。2、组织学生学_卫生知识，认真上好体育与保健、生活与劳动、常识学科中的健康经验课程，工作计划每月工作计划。 及时更换卫生宣传窗、黑板报资料，采取多种形式想学生宣传疾病防治的卫生知识，不断提高学生自我保健意识。3、开展晨检活动，坚持传染病的报告与隔离；坚持对学生的个人卫生抽查；学生养成五要六不的行为_惯。五要是：要定时作息；要睡前刷牙；要勤换衣裤勤洗澡；要勤剪指甲；要勤理发。六不是：不喝生水；不吃不洁食物；不吸烟；不用公共毛巾；不乱扔瓜皮纸屑；不随地吐痰。4、培养学生良好的坐姿和阅读书写_惯，学生保护视力，认真做两操，遵守用眼卫生要求。5、建立齐全学生健康卡，组织学生进行健康检查，了解学生健康状况，积极作好近世、沙眼、蛀牙等疾病的矫治工作。6、认真执行饮食卫生有关规定，加强学生饮食卫生，做好在校学生的午餐管理，确保学生饮食安全工作。四、每月安排：九月份：1、划分公共场地，落实包干责任。2、开学大扫除，协助班主任做好包干场地清卫工作。3、组织学生体检。4、落实具体工作，要求做好班级的包干场地清卫工作。5、爱牙日宣传及口腔病的预防。6、食品安全。7、检查个人卫生。十月份：1、月大扫除。2、检查学生个人卫生。3、体育卫生。十一月份：1、观看卫生科教录象。2、做卫生知识广播，进行健康讲座。3、进行全校大扫除。十二月份：1、各班出卫生知识宣传的黑板报。2、开展个人卫生的检查。3、评比“学校卫生工作积极分子”（各年级组评选2名）一月份：写卫生工作总结。第3篇：课长每月工作计划课长每月工作计划一、月促销计划（TG、端架等）：1、根据商品部制定的店内商品促销表作评估。2、根据商品销售量和TG、端架、堆头位置提出建议。3、依确定的店内商品促销表的时间和商品，作好订货、催货，计划更换排面的时间和人力，安排好促销位置及相关的工作准备。二、课绩效检讨：1、销货收入。2、销售（货）毛利及其它业务毛利。3、人事费用。4、财务收益。5、营业绩效。6、库存可销无数量和金额。7、应付、应收账款。三、本月工作总结： 人力：1、依工作量合理制订排班表。2、员工、培训及评估。3、员工考勤状况。4、评估本课工作量和人力资源是否合理。 商品：1、订货是否合理，是否有缺货或高库存，滞销商品。2、商品损耗率的评估。3、促销品的业绩占总业绩的百分比。4、商品陈列及库存是否符合要求。 资产：1、工具、用品、设备、设施的异常状况。2、评估作业员工对设备的操作方法。3、对工具、容器、货架等设备的清洁及保养。4、定期对设备做维护。 财务：1、确定厂商应付账款。2、促销费用（端架、堆头等）。3、店庆、节庆等费用的回收。4、新品上架费用的回收。5、评估人事费用。6、库存准确（实物与账面相符）。四、制订次月计划：1、拟定并并实施训练计划。2、制定人力排班表。3、依据店内商品促销表的时间作好每周促销商品的计划。4、计划何时采用何种方法不处理高库存和滞销品。5、对新品销售进行追踪及调整。6、控制损耗率过高的商品。7、拟定达成业绩目标的有效措施。五、制定排班表：（节假日、销售时间表）六、本月市调结果分析：1、市调周边竟争店商品的价格、促销、陈列等。2、依市调的结果进行整合并评估。七、损耗分析：1、依盘点的结果和业绩分析本月的损耗率。2、本月的损耗率与上月的损耗率进行比较。3、找出本月损耗率较高之商品并作比较。4、从进货验收到搬运、存放、最后陈列、制作、售买进行分析，找出问题并改善。八、店商品会议：1、检讨上月的销售状况。2、计划下个月的销售重点。3、准备好商品销售排行表。4、建议下个月促销商品的品项。5、提供商品的历史销售资料（销售量、促销价、促销时间、促销费用等）。6、建议促销时间，促销价格，促销费用。九、月厂商付款确认：1、与财会核对厂商付款明细单是否正确。2、依厂商别列出付款到期应付金额，确认已付款的未付款之金额。3、追踪厂商各种费用，确认已收和未收金额（节庆费、促销费用等）。十、费用追踪：1、促销费用（端架、堆头、促销费用）。2、店庆费（元旦、中秋、元宵等）。3、新品上架费。4、根据合同和协议书追踪回收费用。5、人事费用十一、月业绩及毛利评估：1、根据月报表，分析各分类商品的销售额及毛利。2、本月业绩与原预估业绩的差距。3、本月店营业额，来客数，客单价，与上月的差异。4、效评（排面陈列面积与销售额占比）。5、评估人事费用与其它费用。 十二、快讯检讨：1、月快讯商品的销售额占整个课业绩的比例。2、本月的快讯商品是否有因缺货而影响销售。3、促销信息的宣传力度是否到位（宣传单发放、海报张贴）。4、特价牌是否醒目，价格是否有吸引力，刺激购买欲。5、促销人员服务工作是否跟上。6、商品陈列是否有量感。 十三、员工培训：1、新进员工的训练。2、人员的礼仪训练。3、商品知识、服务知识的培训。4、要职专业水平提升的培训。5、职务代理的培训。 十四、盘点：1、提前一周处理好高库存、滞销商品。2、建议提前三天做好退、换货商品。3、一种商品一个位置，分类整理。4、合理安排人员，盘点时间，分工负责，严格依盘点程序执行。课长季度工作计划一、季度工作：1、计划好季度性的商品销售重点2、依据年度预估目标、检讨本季度业绩达成率3、确定下季度工作和目标4、人力资源与本课工作进行评估5、员工培训与考核二、年度工作：1、年度工作总结（如：业绩达成率及四大政策）2、员工年度考核及评估及建议员工升迁3、依据本课实况评估人力是否需招募4、计划好明年的工作方向及年度目标三、结论：商品卫生安全、满陈列、无缺货 人力效率高、服务意识强形象商品齐全、价格实惠、员工专业 顾客满意、放心 业绩目标达成 资产设备动作良好 财务账目正确四、课绩效：课绩效表为各课当月及累计和营运绩效，营运绩效与预算作比较，反映绩效达成状况，绩效表可以分成两大部分：1、当月数：指当月所发生的各项数据2、累计数：指从年度开始至当月累积所发的各项数据 包含以下检位：销售收入、营业费用、销售毛利、营业外收入、其它业务毛利、财务收益、总毛利、营业绩效、人事费用、含税库存金额、其它费用、含税应付帐款1、销售收入（含税）：泛指顾客所购买之商品并经过收银台所交付的金额2、销货收入（未税）：指不含增值税（税率队3%17%）约16%的数据3、：收银员将当日顾客所购买的商品依照商品条形码扫描入收银机（pos），次日可由营业报表得知该课营业额。 销货毛利：定义：毛利额=销售收入(未税)销售成本(未税) 毛利率=毛利额/销售收入销售成本=期初库存（上个月期末库存）金额当月净进货（含退货）金额月底实际盘点后库存金额当月销货成本其它业务毛利：进货奖励、销售奖励、各项赞助金收入、快讯收入返利收入：依据一定期间（以一年为基础）净进货金额与合同的约定的百分比计算而来 净进货金额进货金额退货金额例如：返利1.5是表示厂商必须依年度合同退回净进货金额1.5佣金 厂商赞助金收入：包含了各种节赞助，新品上架费用等收入但必须先与厂商签定促销同意书或订合同。总毛利：销售毛利其它业务毛利毛利目标（17.5%）销售毛利（12%）其它业务毛利（5.5%）一般而言,毛利收入用于弥补日常营业额发生的费用之后将形成利润,因此适当的毛利及有效控制费用是维持利润的重要途径。五、人事费用：1、定义困人员任用所发生的相关费用2、内容包含的项目有工资、福利费、劳动保险费3、其它费用指除人事费用以外的重大费用：包括商品库存费、运输费、促销海报印刷费、促销宣传费及设备的保养和维修费 营业费用：指人事费用与其它费用之和营业外收入：主要营业活动之收支净额（目前是灯箱广告收入）财务收益：我们将商品销售给顾客，先获得现金，但我们依合约中所签定的的付款期限支付货款给厂商，要这段期间，我们所持有现金可赚得之利息收益，称之为收益。 财务收益（应付账款含税库存额）年 利率营业绩效：（课绩效）部门总毛利营业费用营业外收支财务收益 店营业绩效由所有课构成，但店的净收益经整体核算须再扣除若干费用：营业绩效（店）全店人事费用营业费用（含租金、折扣、促销费用、行政管理费、基础设施费用）（）非盈利收支（）所得税净收益 存货、应付账款（含税）、含税存货：企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产 、含税应付账款金额：商品之含税应付账款总额当期取得其它业务业务收入 总额：与厂商签订合同当月所以取之赞助金及进货奖励金额。累计已确认未入帐其他业务收入金额：从开业至今累计未入帐之赞助金及进货奖励金额 结论：课绩效各项及各项之间的关系，掌握及提升课绩效之措施计算课绩效之方法第4篇：监理每月工作计划大新河西侧项目工程餐厅9月份监理工作计划九月份是该工程主体施工的主要阶段，在此阶段，我们监理工作重点：一、质量方面：放在施工过程中的工序质量控制，实行原材料使用许可证制度和工序交接制度，要最大限度的杜绝质量隐患和质量事故。二、进度方面：在抓好质量监理的前提下，还要抓好进度监理，由于建设单位工期要求很紧，我监理组认真审核施工单位的总进度计划和月进度计划使之真正起到指导施工的作用。 具体监理工作计划如下：1、-0.08处梁砖胎膜砌筑、粉饰及土方回填（.8.28。9.1）。 在这3天内我们重点控制：砖胎膜砌筑及粉饰质量，回填土时控制回填土质量、密实度和夯实对砖胎膜的影响。要求施工单位尽量利用早晚时间进行回填土，压缩时间。2、-0.08处-0.58处梁板垫层浇筑，钢筋绑扎、钢筋验收及浇筑砼（.9.1.9.3）。在这3天内我们重点控制：梁、板垫层标高，浇筑砼质量。钢筋绑扎时检查钢筋质保资料、复试报告、钢筋型号、间距、长度、锚固长度及弯曲、搭接长度、焊接长度等控制要点。钢筋验收时要督促施工单位实行三检制度，我监理组平时巡查，发现问题及时通知施工单位处理，最大限度的杜绝返工处理，延缓工期。浇筑基础砼时，我监理组实行旁站监理，控制砼浇筑质量，并及时督促砼养护。督促施工单位按照计划抢工期。3、一层梁、板、柱钢筋绑扎，模板安装及验收，砼浇筑。（.9.4.9.13）在此期间我们重点控制：施工放线结束后，监理组及时复线，保证轴心无误差。柱钢筋绑扎时，监理组督促质检员提前检查，监理人员巡查做好事前控制，检查电渣压力焊质量并及时抽样送检。柱封模时检查根部清理情况并复核柱的垂直度。梁、板底模板立好后要及时复核标高，并检查模板安装质量。检查梁、板钢筋绑扎情况，检查钢筋质保资料，及时验收并浇筑砼。浇筑柱时要督促施工单位在浇筑时振捣到位，不能出现烂根、蜂窝麻面现象。浇筑梁、板砼时要控制好板厚度，板面收面质量以及高低差留置符合要求。在此期间要督促施工单位加强人力和物力的投入，适当延长工人工作时间，尽量抢工期。在此期间要督促施工单位加强安全管理和现场文明施工。4、屋面梁、板、柱模板安装、钢筋绑扎及验收和浇筑砼。（.9.14.9.26）在此期间我们重点控制：施工放线结束后，监理组及时复线，保证轴线无误差。柱钢筋绑扎时，监理组督促质检员提前检查，监理人员巡查做好事前控制，检查电渣压力焊质量并及时抽样送检。柱封模时检查根部清理情况并复核柱的垂直度。梁、板底模板立好后要及时复核标高，并检查模板安装质量。检查梁、板钢筋绑扎情况，检查钢筋质保资料，及时验收并浇筑砼。浇筑柱时要督促施工单位在浇筑时振捣到位，不能出现烂根、蜂窝麻面现象。浇筑梁、板砼时要控制好板厚度，板面收面质量以及高低差留置符合要求。在此期间要督促施工单位加强人力和物力的投入，适当延长工人工作时间，尽量抢工期。在此期间要督促施工单位加强安全管理和现场文明施工。督促施工单位及时搭设脚手架，铺好竹笆、张设好密目网。坡屋面施工时特别要加强安全，确保无安全事故。在九月份我们监理组要做到随时抽检，随时签证，及时对施工单位的月进度计划和周进度计划落实情况进行检查、评估。如周进度计划未完成，责令施工单位及时编制周进度调整计划，提出相应的赶工措施，在下周完成进度计划，以周计划的完成保证月进度计划和总进度计划的顺利实施。这个月内我们将科学的安排好自己的监理工作。在建设单位工程部的领导下同心同德，踏实工作，使工程质量、工程进度得到有效控制。盐城市华荣建设监理有限公司 大新河西侧项目工程监理组 年8月26日 第5篇：保安每月工作计划篇1：物业保安部年工作月度计划物业保安部年工作计划一月份：（1）加强消防安全知识培训，进一步提高保安员消防安全防范水平，并完成月度4次培训。（2）组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。（3）组织部门完成每日消防安全检查，和消防栓月度检查。 （4）组织部门每周会议，总结工作，及时解决发现问题。（5）组织部门每日正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。（6）组织部门每月两次卫生大扫除。（7）针对保安员的巡逻打点值班情况，检查，发现问题及时纠正。（8）协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。（9）协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。（10）协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。（11）协同客服部对于入园客户，签订消防安全责任协议书。（12）完成上级领导临时安排的其它工作。二月份：（1）做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。（2）组织部门针对园区，节前一次消防安全大检查。（3）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。（4）组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。（5）组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。（6）组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。（7）组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。（8）配合人事专员招聘保安员。 （9）针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（10）协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。（11）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（12）完成上级领导临时交代其它工作。三月份：(1)统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。（2）组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。（3）组织部门完成每日消防安全检查，协同维保人员消防维护。(4) 针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。（6）协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。（7）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（8）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（9）完成上级领导临时交代其它工作。四月份：（1）组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。（3）针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（4）针对监控设施设备出现的故障，协同工程部给予维修。（5）协同消防维保维护消防设施设备，处理发现的故障。(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（9）完成上级领导临时交代其它工作。 五月份：（1）针对放假期间安全保卫工作，重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排班。（2）组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训。（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。（4）针对5月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）协同消防维保维护5月份消防设施设备，处理发现的故障。(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（9）完成上级领导临时交代其它工作。六月份：（1）组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。（2）组织部门实施6月份训练计划和完成4次培训。（4）针对6月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）协同消防维保维护6月份消防设施设备，处理发现的故障。(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（7）协同工程部对于监控设施设备维护保养，并处理故障。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。（9）完成上级领导临时交代其它工作。七月份：（1）针对防汛时期，加强巡逻，完备防汛物资。（2）组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训。（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。（4）针对7月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）协同消防维保维护7月份消防设施设备，处理发现的故障。(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（9）完成上级领导临时交代其它工作。八月份：（1）针对9月份园区一次消防演_，提前组织演练。（2）组织部门实施8月份训练计划和完成4次培训。（4）针对8月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）协同消防维保维护月份消防设施设备，处理发现的故障。(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（9）完成上级领导临时交代其它工作。九月份：（1）组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演_。（2）组织部门实施9月份训练计划和完成4次培训。（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。（4）针对9月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）协同消防维保维护9月份消防设施设备，处理发现的故障。(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。 （7）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（9）完成上级领导临时交代其它工作。十月份：（1）组织部门实施10月份训练计划和完成4次培训。（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。（4）针对10月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 篇2：年11月份保安部工作计划保安部11月份工作计划1.组织全体保安员连续3天军事训练。2.对各区域的灭火器进行合理配置。3.做好巡查工作，特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维 护和保养及对夜间车辆的停放做好看守工作。 4.做好本部门队伍的每周培训工作，有计划有组织的开展 落实。5.在日常工作中引导保安员提高服务意识.礼貌待客不能与 客人发生正面冲突，员工从心里明白我们的一切都为 客人的满意而做的。6.保持与当地公安、消防部门良好的协调关系。7.抓好保安部日常管理，保证各项工作平稳进行。保安部年10月25日 篇3：保安部7月工作总结及8月工作计划保安部年7月工作总结会议记要时间：年8月10日 地点：保安部办公室 主持人：xx经理 参加人员：主管及各领班 会议记要：1 7月份工作总结年7月，我部门全体员工在公司领导的带领下，在我部门人员紧缺的情况下，仍然完成了每个周末客流高峰的接待工作。队员们的工作热情和工作积极性这一点也是值得我们肯定的。但在完成这个月接待任务的同时，也反映出了本部门所存在的一些问题。如：队员纪律的涣散，服务意思不强，对本职工作没有激情等。这些问题，还有待我们这些基层管理人员去深思。我们该如何去调动员工的工作积极性、改变员工的观念，使其尽快的融入到服务行业的领域中来。 2 8月份工作计划2.1 制定部门月度培训计划和总结，并上报人事行政部；2.2 制定部门月度员工排班表。并且合理安排好部门员工的休息时间，避开周末客流高峰以确保部门工作正常开展；2.3 协助部门经理重点加强部门员工的岗位操作规范与工作纪律的管理工作；2.4 跟进组织实施部门员工岗位实操及理论的培训考核工作；2.5 加强部门员工日常管理，做好景区的消防安全巡查及防火、防盗工作；2.6 建立部门完善的管理制度，坚决贯彻落实岗位标准化；2.7 继续跟进消防设备设施的更新保养及维护。保安部年8月10日 篇4：保安部工作计划保安部工作计划酒店是一个开放性的为客人提供住宿、餐饮、娱乐、购物和其他服务的综合性服务场所。对客人的最佳服务，不仅要有舒适的客房、美味的菜品、更重要的是人身和财产的安全。离开了安全做保障的酒店，势必会失去客人对酒店的信任，一切优质服务都将化为“0”。客人往来频繁，流动性大，集散性强，通常又以商务、旅游为主，随身所带的财物较多，而且酒店自身还存在着水、电、气等设施设备的不安全因素。尽管酒店设有各种消防、警报等系统，但如何去充分发挥这些设备设施的作用，关键还是要靠人。建设一支具有高度责任心和敬业精神的高素质保安队伍才是做好酒店安保工作的真正第一要素。因此，我个人认为应从以下几个方面入手去做：1、尽快熟悉保安部工作人员，掌握保安部人员的思想动态，为下一步开展人员的专业培训和因人施教打好基础。2、采取半军事化管理，加强思想，增强全员的安全意识；狠抓日常管理，改变保安的精神面貌；进行专业培训，提高整体的业务素质。3、熟记紧急事件应急方案并适时进行演练，熟练应对各类突发事件。具体做法：1、每周一召开领班会，对上周工作做出总结，安排本周工作计划。2、每天早7：30分，全体保安在酒店停车场进行早操训练，主要以队列基本动作为基础，结合指挥车辆的动作规范进行培训，提高员工素质。3、每周五上午对大厦消防栓、灭火器、消防报警按钮、应急灯、安全批示灯、防火门、消防泵、喷淋系统和烟感报警系统等进行大检查，并做好检查记录。4、每周利用半天时间对保安进行消防专业知识培训，如针对不同起火源选择何种灭火器等。5、对保安宿舍指定专人负责（如领班）其日常内务卫生管理并排出值日表，每周五下午进行卫生大扫除，由领班以上负责人进行检查、讲评。6、每月评选出一名执勤标兵，除在保安部通报表扬外，并给予一定的物质奖励。7、每季度会同工程部，在客房、餐厅协助的基础上进行一次消防演_，并邀请大厦领导现场指导。第6篇：酒店每月工作计划 （一）要做好员工招聘工作将根据酒店的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，严把员工质量关，酒店每月工作计划。（二）制定培训计划确定培训过程：确定培训需要制定培训计划拟定培训方案实施培训记录培训情况.或一对一地进行培训，或集中培训：服务、技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识，工作计划酒店每月工作计划。（三）作好员工考核工作1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。2、每月对优秀员工做好评审考评工作。3, 每周对各部门进行一次考核。考评目的：了解员工的工作情况，发现存在的问题并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。（四）做好员工管理工作1、制定详细的管理制度及工作程序：每日菜谱标准；原材料验收制度；卫生标准；规章制度；部门工作流程；宿舍管理办法；更衣柜管理办法；用品发放办法。2、定期召开员工会，听取员工意见。3、员工通道处安放员工意见箱，听取员工意见。（五）有效开展酒店内部人际沟通工作1、协调各部门明确工作职责还相关的工作程序。2、综合部作为酒店纪律督查的职能部门，坚持有功必奖，有过必罚，小过即改，既往不咎，制度面前人人平等，维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人发展。将采取批评，督促检查，通报，罚款处分等措施，加大质检力度，严格落实酒店各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为积极配合酒店各部门，采取了层层监督，周四大质检，夜间值班经理等相结合的方式，不断加大监督检查频次。六）有效开展对外沟通工作与劳动局、防疫站、消防大队、派出所、卫生局、各学校等建立良好关系。七）抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名的典型，组织学_，宣传栏、店内报纸。第7篇：护士长每月工作计划护士长每月工作计划护士长作为一名管理人员，做好工作计划非常重要。收集了护士长每月工作计划，欢迎阅读。护士长每月工作计划今年全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了上半年年护理计划90%以上，现将XX年上半年工作总结如下：严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交*制度及晨间护理，预防了并发症的发生。1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学_护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。4、组织护士长外出学_、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学_班，学_结束后，向全体护士进行了汇报。1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、继续开展健康，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。5、做好护士长工作计划，对新分配的护士进行岗前职业道德、规章制度、护士行为规范及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别给予了奖励。5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交*制度和晨间护理。7、坚持了护理业务查房。护士长每月工作计划作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的_，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我准备将我详细的护士长工作计划这样规划：(一)按护士规范化培训及护士在职继续实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学_意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学_掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)加强人文知识的学_，提高护士的整体素养1、组织学_医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学-网搜集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学_护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学_专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学_，提高学术水平。(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理咳嗽本计婪绞揭韵殖】计阑考安榭床恕榭醇锹肌饧只砉髦械奈侍猓拇胧计划制定的特点计划种类有哪些以及计划的写作要求。作为酒店任何一级管理者，会写工作计划是基本要求。一、计划的概念计划是酒店工作过程的第一步骤。计划是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的安排和布置的过程。凡事预则立，不预则废。不论事大事小，都应当有一个事先安排，假如估计到某事将可能发生突变，也要有一个预先的分析判断和应急准备。当然，大的事情有大的计划，这种计划往往还要形成文字；一些细小的事情未必以文字形式体现，也许在酒店管理人员的头脑中存在就够了。但无论如何，计划是酒店工作过程中必不可少的一个步骤。酒店计划就是指酒店管理者事先规划做什么，如何做和谁去做。具体而言，酒店计划应考虑3个重要问题。一是我们要做什么，为谁而做三是实现既定目标，我们对组织的活动是如何进行管理个人工作总结的格式是怎样的个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。(一)基本情况1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结。(二)写好总结需要注意的问题1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。第14篇：保安每月工作计划（优秀）保安，指保卫治安，是一个职业工种，主要职责为防火、防盗、责任区域内的人身安全。通过保安人员的工作实施来保障，固定区域内安全，正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。今天给大家带来保安每月工作计划,希望可以帮助到大家。一、自身方面：(1)在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学_，努力提高自身素质和管理水平;(2)进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细节工作都落到实处;(3)在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖，提高他们的工作积极性和集体凝聚力，从而提高他们的服务质量和服务水平;二、加强对员工的思想，提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和服从意识;三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训，(如：内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。四、车辆管理方面：(1)加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提醒等;(2)要求员工一如既往的做到：五个到位：(即：保安人员到位;指挥停放到位;车辆检查到位;提示提醒到位;：登记规范到位)，尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作：(3)加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作;(4)总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆安全。五、在消防方面：(1)加强对员工消防知识与操作的培训和考核，增强员工消防安全意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且让员工做到一懂三会;(2)平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会;(3)加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中多闻、多看，注意消防隐患(4)接到前台的火情警报，立即去查看，并向总值班或总经理报告;(5)每晚8:30锁厨房时，对厨房用电、用气情况进行认真检查，若有情况，立即处理;(6)每天对消防设备设施进行检查和保养，发现问题立即处理，确保设备完好有效;(7)进一步完善各种消防制度和消防档案(如：灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等)六、治安方面，做好以下工作：(1)加强对员工安全意识方面的培训，如：注意可疑人员，对客的提示提醒等，从而提高员工的安全意识;(2)进一步完善和建立各项突发事件预案。如：客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等，努力培训和提高保安的整体业务素质，增强处理突发事件的能力，从而减少宾馆与客人不必要的财产损失;(3)每天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控，对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作，并对发现问题做相应的处理和记录。七、加强对员工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，卫生制度，并每周对各宿舍进行卫生检查及用电情况的管理。从而为员工创造一个良好的卫生环境和生活环境。八、加强成本控制，首先：从我做起，合理用人和排班，减少不必要的加班;第二：从节约一张纸、一度电、一滴水做起，杜绝浪费，第三：对员工进行思想，增强员工节约意识，从而为宾馆的正常经营做贡献。(一)、工作目标1、认真学_领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的xx年度安全生产目标管理责任书确定的指标。2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。(二)、主要工作计划措施一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。1、处理好与邻村人员的关系。2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。6、做好治安管理监控系统的保密工作。二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学_和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订责任状，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为山庄的发展做好保驾护航的工作。一、建立健全公安部各项规章制度，确保酒店稳定璀璨经营。配齐配强一支保安队伍后，坚持“安全责任重于泰山”的原则。一是以身作则，当好表率。身为保安带头人，我将认真执行总经理的指令，做好总经理在保安工作的参谋和帮助，配合有关部门做好消防等方面工作，还坚持每月做到“四个必须”(即必须自始至终坚守岗位，树立模范;必须向总经理和其他部门经理汇报当月的工作情况;必须对分管的工作做到目标、措施、绩效“三落实”;必须组织开展一次调研，上好一堂辅导课，写好一篇文章。)二是建立队伍长效机制，管好保安。定制组织学_日常法律法规知识、治安管理处罚条例及门卫值班管理制度、消防安全管理制度、客人登记入住制度等制度内容，在工作中不断完善和遵循各项规章制度，以制度管人，使全体保安员在实际工作中逐步实现思想上的升华和观念上的突破，为开展各项保安工作提供强而有力的保障。二、加强保安队伍自身建设，找准工作的切入点。本着我们保安“干什么，练什么”的原则，坚持在“干中学，学中干”。一是通过言传身教，督促引导保安员在业余时间培训保安礼仪与训练部队“三大步法”、擒敌拳及*擒拿攻防战术技能，练_指挥车辆停放、消防措施的运用及突发事件疏散顾客等常识(到时具体拟定细则);二是强化管理抓落实。在工作中强化保安员树立“三大意识”(即大局意识、法制意识、服务意识)，弘扬正气，落实“奖惩制定”，不断提高酒店的“顾客回头率”。多与保安员沟通谈心，掌握他们思想状态，使大家时刻感到心中有热流，工作有干劲，时刻保持良好的精神面貌和热情的工作状态。三、打破框框，创新思维，着力解决实际问题。合理安排配置保安员按时上岗，做好交*工作。一是将现有的10保安员，根据国家规定8小时/日工作时间，按三班倒制，每班安排3人(即大门停车场、*停车场各1名，另一保安员不停地在各个部位巡防，如此而来每天有1名保安员休假，每月保安员人均休假时间有3至4天，必要时还安排1至2名备勤保安员)。二是坚持把车辆管理作为首先要任务来抓。当班的保安员负责指挥车辆进出，落实“五防”(即防火、防盗、防抢、防破坏、防治安灾害)措施，并制定表格做好登记，对进出的车辆做到心中有数，万无一失。四、倡导团体观念，争当优秀员工。积极鼓励全体保安员争当优秀员工，踊跃参加酒店各项活动，与顾客及员工构筑好和谐友好关系。和睦相处同事、文明规范语气，对顾客的光临有迎声有走有送声。着装整洁，朴素大方，树立不可侵犯的形象，兢兢业业积极工作，先们酒店之忧而忧，后我们酒店之乐而乐!在团体中与大家一道为铸造我们怡和园大酒店的辉煌明天而勤勤恳恳，恪尽职守工作。最后，建议一是能够在酒店内安装摄像头，将原安排巡防的那名保安员在监控室上班;二是酒店能够为保安员购置人身安全保险，从而体现出组织的关怀，让组织的关怀打消个的思想顾虑。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。虽然我没有从事酒店工作的经验，但是我也会将酒店保安员建设成一支召之能来，来之能战的队伍。我相信，在总经理的正确带领下，10名战友荣辱与共的奋斗下及全体员工的支持和配合下，我会将这支保安队打造成酒店员工放心，广大顾客满意的队伍。为广大青睐光临的消费者提供一个祥和、舒适的消费环境。一、本人认真学_酒店各项规章制度，熟记保安纪律，并在工作中严格执行下去，特别是对异常情况处理居安思危，时刻在工作中保持警惕。二、认真学_保安工作职责，切实贯彻落实酒店的各项规章制度，忠于职守，自觉维护公司形象，工作中注重仪表、语言的使用，坚持文明礼仪。按时到岗，定时与不定时巡逻，对酒店各部门的电器设备、消防器材、水电及线路等检查，确保公司人身财产安全。下班时认真填写值班记录，并向下一班交接清楚。三、平时尊重领导，团结同事。在做好本职工作的同时，努力提高服务质量，服从上级领导。听从指挥，并积极完成上级交待的各项任务。四、在工作中坚持高标准，严格要求把酒店的人身财产安全放在工作的首位，堂堂正正做人，言行上注意形象，扎扎实实干事，争创一流，并牢固树立集体观念。正确处理个人与集体利益的关系。五、本人不定期对队员进行保安业务技能与消防器材使用的培训，及维护和处理突发事件，第一时间到现场，下班期间经常到酒店和队员沟通及关心问候，以及队员的思想动态，协助上级处理好安全隐患及整改，及工伤事故的相关应急急救，办理相关手续。六、本人具备较强环境适应能力，和人际交往协调能力，在下一步工作中干好本职工作，做好安全防范，服从上级管理，积极向上，树立刻苦学_的精神，坚定评判是非区直的具体标准。总之面对新的要求，新的任务，我一定会振奋精神加陪努力，出色完成各项工作任务，力争为酒店多作贡献!在普通人看来，只要年纪适合，外表健康，体格合适就可以做好一名保安了。根据本人对保安工作经验，想要成为一名优秀的酒店保安，并不是那么容易的一件事情。酒店的保安，和物业保安或是其他场所保安有着一定的区别，因为一个从合格到优秀的酒店的保安必须具备多种素质，有些甚至是常人所不具备的。从职责上看，酒店保安有着其职业的特殊性。既要肩负人民警察的部分职责，即安全保卫与消防职责，又要有对客服务意识。既要保障来店消费客人以及单位人员的生命财产安全，同时又要有随时随地对客服务的理念意识。因此，一名从合格到优秀的酒店保安须具备以下素质：一、安全意识安全意识包括安全知识和安全意愿两大部分。安全知识又包含安全标准(即相关法律法规、安全制度、规范标准等)，安全常识和经验。安全意愿是指员工主动学_安全知识，履行安全职责，遵守安全规章的意愿。安全意识为保安人员应具备的首要素质。酒店保安人员的安全意识主要分为治安与消防两大部分。培养安全意识需要从安全知识、工作经验中积极储备以及对同行业所发生的各种案例进行了解和正确的辨析，且学以致用。进而逐步培养和提高安全警惕性与洞察力并应用到实际工作当中。世间万物，瞬息万