员工制度奖惩制度 3篇 质量奖惩管理制度

员工制度奖惩制度 3篇 质量奖惩管理制度精品文档，仅供参考员工制度奖惩制度 3篇 质量奖惩管理制度公司员工奖惩制度的目的是促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现。以下是本站小编为大家带来的员工制度奖惩制度 3篇，希望能帮助到大家! 员工制度奖惩制度1 公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、 处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、 员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、 办公室、本部门审核; 3、 总经理办公会议会审; 4、 总经理批准; 第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、 通报批评; 2、 经济处罚; 3、 降级; 4、 辞退。 第七条 有下列表现的员工应给予奖励 1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、 迟到、早退一次罚款30元; 2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、 不按要求打扫卫生罚款30元; 6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、 不配合各部门工作的罚款100元; 10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失; 12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚; 13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元; 14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。 员工制度奖惩制度2 第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。 第二条 适用范围：全体员工。 第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第四条 奖励办法 第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用： 1. 通告表扬; 2. 奖金奖励; 3. 晋升提级; 第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬： 1. 品德端正，工作努力; 2. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功; 3. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公; 4. 有其他功绩，足为其他员工楷模。 第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励 1. 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2. 完成计划指标，经济效益良好; 3. 向公司提出合理化建设，为公司采纳; 4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出; 5. 节约资金，节俭费用，事迹突出; 6. 领导有方，带领员工良好完成各项任务; 7. 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。 第八条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。 HR工具-文本范例 第九条 奖励程序如下： 1. 员工推荐、本人自荐或单位提名; 2. 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核; 3. 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第十条 处罚办法 第十一条 视情节轻重，分别给以以下处罚： 1. 警告; 2. 记过; 3. 降级; 4. 辞退; 第十二条 员工有以下行为给以警告处分 1. 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情; 2. 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工; 3. 因过失以致发生工作错误情节轻微者; 4. 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则; 5. 无故不参加公司安排的培训课程; 6. 初次不遵守主管人员指挥; 7. 浪费公物情节轻微; 8. 检查或监督人员未认真履行职责; 9. 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌; 10. 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询; 11. 破坏环境卫生。 第十三条 员工有以下行为者，给予记过处分： HR工具-文本范例 1. 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不; 2. 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人; 3. 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作; 4. 未经许可擅带外人入厂参观; 5. 携带危险物品入厂; 6. 在禁烟区吸烟者; 7. 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益; 8. 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端; 9. 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。 10. 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。 第十四条 员工有以下行为者，给予降级处分： 1. 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2. 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的; 3. 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失; 4. 泄漏生产或业务上机密; 5. 违反公司规定带进出物品; 6. 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具; 7. 撕毁公文或公共文件; 8. 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失; 9. 拒绝听从主管人员合理指挥监督; 10. 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利; 11. 工作时间在工作场所制造私人物件; 12. 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利; 第十五条 员工有以下行为者，给以辞退处分： HR工具-文本范例 1. 偷窃同事或公有财物; 2. 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害; 3. 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为; 4. 违反劳动合同或工作规则情节严重; 5. 蓄意损坏公司或他人财物; 6. 故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害; 7. 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 8. 拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的; 9. 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的; 10. 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 11. 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的; 12. 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的; 13. 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的; 14. 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 15. 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的; 16. 散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的; 17. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的; 18. 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业; 19. 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序; 20. 在厂区范围内赌博; 21. 在厂内有伤风化行为; 22. 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序; 23. 经常违反公司规定屡教不改; 24. 依合同约定调派工作，无故拒绝接受; HR工具-文本范例 25. 因行为不当，公司无法再对其信任; 26. 其他重大过失或不当行为，导致严重后果; 第十六条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十七条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失; 1. 造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%一50%; 2. 造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。 第十八条 企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十九条 监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第二十条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第二十一条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 第二十二条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申覆之，并以申覆后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。 第二十三条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 第二十四条 本制度由人事课制定，经呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同。 员工制度奖惩制度3 一、 目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、 分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为) 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行) 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献) 三、 奖惩原则 1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、 奖惩项目设置(一) 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置(二) 1. 累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2. 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 1. 着装仪表： 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 着装 在业主项目上班时间未佩戴胸微或工牌 / 罚50元/次 在业主项目上班时间未按规定着装 / 罚50元/次 2. 办公环境： 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备准 晚上下班后未关闭电脑(包括显示器) / 罚50元/次 办公区域内大声喧哗，干扰他人工作 / 罚50元/次 下班后，办公桌面、桌下不整洁 / 罚50元/次 重要文件未及时收藏，随意摆放 通报批评 罚50元/次 非加班原因于晚间20：00以后仍未离开公司 通报批评 罚50元/次 3. 考勤; 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 考勤 上下班缺卡未签到 / 罚50元/次 代人打卡签到或授意他人代打卡签到 通报批评 罚100元/次 15分钟(含)以上，1小时以内 / 扣50元/次 1小时(含)以上 通报批评 扣半天日工资 1个月累计迟到早退3次 通报批评 / 1个月累计迟到早退3-7次 记小过 / 1个月累计迟到、早退7次以上 记大过 / 旷工 旷工1天 记小过 扣1.5倍日工资 1个月累计旷工2天以内 记大过 扣3倍日工资 1个月累计旷工3天(含)以上 解除劳动合同 清算 未经主管领导许可，擅自休假 通报批评 扣当日全额工资 请假时间：病假早8：00前请假;事假提前1天;年假婚假探亲假提前1周。否则以旷工计。 4. 车辆使用： 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 车辆使用 员工车辆未停放在指定车位 / 罚50元/次 未经许可擅自将公司车辆外借他人 记大过 罚200元/次 车辆违章致使公司违章率超标 通报批评 罚200-500元/次 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 职业道德与操守 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的 通报批评 罚500元/次 记大过 向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料 解除劳动合同 伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者 解除劳动合同 并赔偿公司的相应损失 贿赂公司管理人员 记大过 罚1000元/次 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 记大过 罚500元/次 因服务态度问题导致客户投诉者 记大过 罚200元/次 贪污受贿，营私舞弊 情节较轻(5000元以下) 记大过 罚2000元/次 情节严重(5000元及以上) 解除劳动合同,并移交司法机关处理 泄露公司秘密 对公司利益造成一定损害 记大过 视情况罚1000元/次以下 对公司利益造成严重损害 解除劳动合同,并移交司法机关处理 5. 职业道德与操守 (二)、管理操作类 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 培训会议管理 无故不参加会议 普通员工 通报批评 罚50元/次 骨干员工、副经理 通报批评 罚100元/次 部门经理及以上管理人员 通报批评 罚200元/次 参加会议时迟到或早退 / 罚30元/次 会议期间未将手机调至静音方式 / 罚50元/次 1. 培训会议管理 六、奖励措施 类别 专项奖项 评选范围 奖励项目 行政奖励 经济奖励 专项奖励 全勤奖 入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工 通报表扬 年度优秀员工奖 入职1年以上员工，(不含部门经理及以上员工) 通报表扬 价值500元的奖励 年度优秀管理者奖 入职1年以上部门经理及以上员工 通报表扬 1000元/人 伯乐奖 对公司需求岗位进行人才推荐的非人力资源部门员工 / 录用为副总及以上高级管理人员 500元/次 / 录用为部门经理总监及高级技术人员 500元/次 / 录用为主管及中级技术人员 200元/次 / 其它职级的急需人才 200元/人 金点子奖 为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工 通报表扬 视情况200-500元/次 开源节流奖 为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工 通报表扬 视情况200-500元/次 举报奖 公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖 / 为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金 特殊贡献奖 忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 通报表扬 视情况200-500元/次 服务态度奖 工作中未与顾客发生矛盾的，态度和蔼，能化解顾客矛盾，不将事情扩大的。 通报表扬 200元/次 七、奖惩执行和申诉 1、 奖惩由提案人或相关部门填写员工惩处单或员工奖励单 2、 员工惩处单或员工奖励单由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。 3、 在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行申诉。