QC成果加热炉点火

加加热热炉炉电电打打火火系统的研制发发布布人人：夏夏湘湘英英采油三矿压气站目目录录前前 言言1 1、小组概况、小组概况2 2、选择课题、选择课题3 3、设定目标、设定目标4 4、提出方案、提出方案5 5、制定对策、制定对策6 6、对策实施、对策实施7 7、确认效果、确认效果8 8、巩固措施、巩固措施9 9、总结打算、总结打算前言前言 临临盘盘采采油油厂厂三三矿矿压压气气站站始始建建于于19941994年年，主主要要担担负负着着临临南南油油田田伴伴生生气气、不不凝凝析析气气的的处处理理及及轻轻烃烃回回收收任任务务，工工艺艺流流程程复复杂杂分分为为压压缩缩、干干燥燥、制制冷冷、分分馏馏这这四四个个过过程程，其其中中干干燥燥系系统统是是整整个个流流程程的的中中心心。如如果果干干燥燥效效果果不不好好（即即系系统统含含水水11ppmppm）会会造造成成压压缩缩机机因因进进液液停停机机；造造成成制制冷冷部部分分如如蒸蒸发发器器、低低温温分分离离器器等等部部位位冻冻堵堵；造造成成分分馏馏效效果果不不好好，严严重重影影响响产品质量。产品质量。火火筒筒加加热热炉炉加加热热再再生生气气，为为系系统统干干燥燥提提供供热热量量。工工作作时时，当当再再生生气气的的压压力力或或流流量量波波动动太太大大易易造造成成加加热热炉炉熄熄灭灭，此此时时点点火火系系统统必必须须保保证证灵灵活活好好用用，点点火火时时间间的的长长短短直直接接影影响响干干燥燥效效果。果。基本情况小组小组名称名称注册注册编号编号建组建组日期日期课题课题类型类型19951995年年1010月月三矿压气站第一三矿压气站第一QCQC小组小组 创创新新型型LPLPSKSK01301320052005一、小组概况一、小组概况一、小组概况一、小组概况活动时间是活动时间是20042004年年11 11月月20052005年年8 8月，每月活动月，每月活动2 2次，共活动次，共活动2020次。次。表1 压气站QC小组成员表 采采油油三三矿矿压压气气站站是是重重点点防防火火单单位位，每每一一个个工工作作环环节节都都与与安安全全有有关关，任任何何一一个个小小疏疏忽忽都都可可能能造造成成事事故故。随随着着科科技技的的发发展展和和HSEHSE的的推推广广，该该站站火火筒筒加加热热炉炉点点火火系系统统的的弊弊端端逐逐渐渐暴暴露露出出来来。该该加加热热炉炉为为人人工工点点火火必必须须2 2人人操操作作，操作繁琐。操作繁琐。二、选择课题二、选择课题 1点点火火前前先先做做好好点点火火棒棒，如如遇遇上上大大风风或或阴阴雨雨天天，火火把把不不易易燃燃，影影响响干干燥燥效效果果，如如时时间间过过长长造造成全站停车成全站停车 。3有明火是一大安全隐患。有明火是一大安全隐患。2人人工工点点火火，当当打打开开点点火火孔孔，通通入入燃燃气气易易造造成成回回火火，对对持持火火棒棒人有危险性。人有危险性。解决办法解决办法解决办法解决办法点火系统由人工点火改为自动点火 提出突破口提出突破口 针对针对加热炉点火系统由人工点火改为自动加热炉点火系统由人工点火改为自动点火这一课题，应从何处入手解决，点火这一课题，应从何处入手解决，20042004年年1212月小组运用月小组运用“头脑风暴法头脑风暴法”提出两个可供提出两个可供选择的突破口：选择的突破口：引进自动点火装置引进自动点火装置 1 电打火装置的研制电打火装置的研制 2选择突破口选择突破口 加热炉电打火加热炉电打火系统的研制系统的研制制表人：夏湘英制表人：夏湘英制表人：夏湘英制表人：夏湘英制表时间：制表时间：制表时间：制表时间：20042004年年年年1212月月月月5分分 3分分 1分分 实现点火系统全自动，操作简单，维护方便，安全性高。目标值：1人操作，点炉时间不超过30秒。对自动点火对自动点火对自动点火对自动点火装置的点炉装置的点炉装置的点炉装置的点炉时间进行统时间进行统时间进行统时间进行统计，点炉时计，点炉时计，点炉时计，点炉时间平均为间平均为间平均为间平均为30303030秒。秒。秒。秒。三三、2人人1人人2分钟分钟0.5分钟分钟可可行行性性分分析析文化程度高，文化程度高，有精通仪表有精通仪表电气的人才，电气的人才，有丰富的实有丰富的实践经验和设践经验和设计能力。计能力。各级领导对各级领导对我们我们QCQC小组小组几年来的成几年来的成果非常满意，果非常满意，为这次活动为这次活动提供了可靠提供了可靠的资金。的资金。关于自动点关于自动点火装置和电火装置和电气仪表的技气仪表的技术资料齐全、术资料齐全、详细，提供详细，提供了技术资料了技术资料。目标值能目标值能够实现够实现四、提出方案并确定最佳方案 实施方案的提出实施方案的提出 2005年1月5日运用“头脑风暴法”针对“加热炉电打火系统的研制”这个主题，充分提出对策方案,共提出两个具体方案 设设计计电电打打火火控控制制柜柜和和点点火火棒棒，在在点点火火棒棒点点燃燃的的同同时时打打开开燃燃气气阀阀，点点燃燃主火嘴。主火嘴。1 1 设设计计电电打打火火控控制制柜柜和和点点火火棒棒，在在点点火火棒棒点点燃燃同同时时打打开开燃燃气气阀阀，在在时时间间继继电电器器延延时时的的时时间间内内通通过过感感温温探探头头点点燃主火嘴。燃主火嘴。2 25分分 3分分 1分分 制表人：夏湘英制表人：夏湘英制表人：夏湘英制表人：夏湘英制表时间：制表时间：制表时间：制表时间：20052005年年年年1 1月月月月采采 用用 20052005年年2 2月根据对策方案的评估，确定了实施方案流程图月根据对策方案的评估，确定了实施方案流程图 五、制定对策 安装安装施工施工材料材料准备准备设计设计绘制绘制图纸图纸制作制作控制控制柜柜制作制作点火点火棒棒试验试验改进改进倒倒流流程投程投用用试运试运效果效果统计统计制表时间：制表时间：制表时间：制表时间：20052005年年年年2 2月月月月制表人：夏湘英制表人：夏湘英制表人：夏湘英制表人：夏湘英六、对策实施六、对策实施 设设计计点点火火系系统统的的电电路路图图及及点点火火棒设计图棒设计图 设计原理设计原理自动点火装置的工自动点火装置的工作原理：利用高压作原理：利用高压电放电产生火花的电放电产生火花的同时，通入燃气点同时，通入燃气点燃火嘴燃火嘴 LFUZKL1STKTKMKM1L2KTKMM1M2ZJ1ZJ2M3N控制电路控制电路温度探头点火棒的设计点火棒的设计直流电导线电木陶瓷陶瓷点火棒易碎易碎价格高价格高根据其结构进根据其结构进行设计，材料行设计，材料更换，研制耐更换，研制耐用，成本低的用，成本低的点火棒点火棒 控制柜变压器被烧坏控制柜变压器被烧坏变压器耐压时间为25秒，继电器延时间为30秒。时间继电器延时间调为10秒控制柜时间继电器成功成功导线有点烧化温度探头导线M32螺母10000V直流电耐高压铜芯线点火棒2mm24mm26mm2导导线线更更换换改进改进 20052005年年4 4月月1 1日日进进行行全全站站停停车车放放空空，将将流流程程倒倒好好后后，安安装装控控制制柜柜和和点点火火棒棒，安安装装完完毕毕，倒倒流程投运干燥系流程投运干燥系统统，加，加热热炉一次点火成功。炉一次点火成功。施工安装施工安装 使使用用220220伏伏交交流流电电，通通过过高高压压线线圈圈、延延时时、互互锁锁，进进行行自自动动点点火火，结结构构简简单单，易易维维护护，好好维维修修，成成本本低低，工工业业扩扩展展性性强强。而而目目前前普普遍遍使使用用的的自自动动点点火火装装置置，是是集集成成电电路路板板，成成本本高高，为为直直流流供供电电，联联锁锁复复杂杂，当当介介质质某某一一参参数数不不符符合合要要求求，联联锁锁系系统统起起作作用用，熄熄灭灭主主火火嘴嘴，并并自自动动关关闭闭燃燃气气，经经人人工工确确认认，解解除除联联锁锁，才才能能投投用用，难难维维护护，一一般般返返厂厂维维修修，无无工工业业扩扩展展性性，不易单独使用不易单独使用。七七10秒 点炉时间平均为点炉时间平均为10秒，由秒，由1人操作，人操作，操作简单维护方便，操作简单维护方便，并经矿安全部门组并经矿安全部门组织人员对该点火系织人员对该点火系统进行现场试验，统进行现场试验，确认此点火系统安确认此点火系统安全可靠全可靠 2、经、经 济济 效效 益益分分 析析 与与去去年年4-84-8月月相相比比，减减少少停停车车次次数数2 2次次，共共3232小小时时，增增产产液液化化气气1616吨吨（按按市市场场价价格格合合计计4 4万万元元），电电打打火火系系统统的的研研制制成成本本为为0.20.2万万元元，所所以以我我们们通通过过QCQC小小组组活活动动5 5个个月月共创效共创效3.83.8万元。万元。增产产值增产产值-研制成本研制成本 提高小组成员的科技攻关能提高小组成员的科技攻关能力力;加热炉电打火系统只需加热炉电打火系统只需1 1人操人操作，降低了劳动强度和操作的危作，降低了劳动强度和操作的危险性险性;点火方便、省时，不受外点火方便、省时，不受外界环境影响，提高整套装置的密界环境影响，提高整套装置的密蔽率和自动化程度蔽率和自动化程度;没有明火，没有明火，消除了一大安全隐患。消除了一大安全隐患。社会效益3 3、社会效益、社会效益3点火器的操作规程、巡查注意事项纳入点火器的操作规程、巡查注意事项纳入干燥岗的操作规程干燥岗的操作规程 。点火器的安装要求和维护制度归入维保点火器的安装要求和维护制度归入维保制度制度 。2将点火系统的电路图、点火棒的设计图将点火系统的电路图、点火棒的设计图归入设备档案归入设备档案 。1总结总结 九九总总结结打打算算及及 提高了实际操作和攻关水平，增长了业务知识，提高了分析问题、解决问题的能力。同时，进一步增强了小组的凝聚力，激发了大家的工作热情，使自身素质进一步提高。序号序号项目项目活动前活动前(分分)活动后活动后(分分)1 1创新意识创新意识3 35 52 2工作热情工作热情3 34 43 3QCQC知识知识2 24 44 4分析问题的能力分析问题的能力2 24 45 5解决问题的能力解决问题的能力3 35 56 6团队精神团队精神4 45 5自我评价雷达图 九九总总结结打打算算 今后我们认真开展全面质量管理活动，下一步针对空压机卸荷频繁进行技术性改造，为我站“降本增效”出一份力。及及