部门月工作汇报内容（共7篇）

部门月工作汇报内容（共7篇） 第1篇：部门月工作汇报- 报文、舱单报文，数据暂存在本地数据库。4.将舱单从本地数据库导入舱单系统，完成报文；将报关单从本地数据库上传至“中国电子口岸”。（部分表单要求下午一点半以前上传）。5.登录报关系统，查看报关单是否被海关退回、查验或通过。如果退回，需要将报关单数据下载到本地进行修改，修改完毕之后需要将数据重新上载到数据中心，并且重新进行审核和申报和确认。6.学_海运操作，处理商品海关编码、舱单工作。7.海关查验之后，处理好单子，传真给现场。8.帮忙整理快递单，所有单号先按日期排序、再按清单所示排序。9.舱单分票申请。10.关税查询和计算。11.盘点电商平台存货。在其位，精其事。既然公司给我这样的机会学_操作，那我就好好学_业务操作，把这个空运和海运操作搞清楚。工作的八小时一心放在该做的事情上。2.工作之余，尽力做好四件事第一件事，整理工作记录。这一个2 - 正式的海关商品的编码（数据表如图）等等。这虽然是海运操作的一小部分，但是很耗时间!负责这个工作的小夏经常要加班到七点。每一行是一个商品，需要一次查找匹配，每天这样的800行的单子每天有四五个。我找到并尝试用这个公式对数据进行严格匹配：=VLOOKUP （红色是可变量）。自动输出对应商品名的编码，描述，代号。这样的话，部分客户给出的一部分“规范的商品名”，就可以非常快速的处理了，大大节省时间。后来，我又去网上寻找了excel百宝箱，先对商品名处理，把繁体字去除，再把单元格中的数字和文本分离等等。这样规范的商品名才好进一步匹配数据表。然后我还进一步扩充了数据表，每天扩充30个商品名左右，再细化分类，比如原本基本数据表“手机”这一类中，只有“手机”对应的编码、描述、还有代号。现在我把它扩充成了，“小米手机”、“红米手机 note”等等，这样就能更好的匹配了。目前基本表里有460个4 - 现，也才能稳定，反之亦然。归属感又是怎么形成的呢，查阅资料我得知，人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的_感6 - 当做事干净利落的丛哥，沉着淡定酒量超好的葛哥葛经理，等等。这些可爱的人，让我心底舒坦和快乐。友情和支持，让我更加融入这个集体。书上说：有归属感的一般就是有责任感，责任感到了一定的程度就会产生对某些东西的归属感。归属感分对人、对事、对家庭、对自然的归属感。青少年时期对人的归属感较强，中年时期对事业和家庭的归属感较强，老年时期对自然的归属感较强。我记得葛经理在车上和我说他年轻的那事儿，那些跟着师傅一起年少轻狂的时光，直到现在都历历在目，可见抓住年轻人的归属感，需要用人，用人格魅力抓住他们。那么主要施展对象自然是管理者。从企业及管理角度，人在企业，企业是人所处的主要外界环境之一，不同企业造就了不同的企业与员工的关系。各层管理人员需要具备良好的管理意识，这个管理意识源于企业管理文化，有了这8 - 更加精彩，衷心感谢公司和前辈们、同事们给我的关怀和帮助，也希望所有的雁翔人能茁壮成长！篇2：营销部月度工作总结报告销售部工作总结报告一、前言时光荏苒，转眼7月份就要过去了。回望7月份的营销活动，内心不禁感慨万千。整个7月份的摆点活动虽然没有取得预期的效果，但也算经历了一段不平凡的经历和教训。目前我们营销部的工作开展虽然困难重重，但是我们有信心一定会开辟出一条成功的营销之路，将继续以公司为中心、以市场为导向、以客户为基础开展工作，克服缺点，改进方法、深入学_，掌握技巧、加强管理，改进服务;大胆探索新思路、新方法，促使工作走入正轨，为公司的健康快速发展作出自己的贡献!二、主要摆点工作回顾,1、摆点场次分布：七月份总共摆点13场，其中XX110 - 正是我们下个销售月度努力目标之所在。问题有六：1）、本次摆点，把XXXXX作为了重点小区进行进攻，在设定初期没有考虑到老年群体的 特殊特性，从而导致体验客户异常火爆，而转化为充值会员出现瓶颈。从而使整个销售流程无法顺利运行。2）、本次摆点活动内容设定过于单一，无法突出产品的卖点和新颖之处，同时单纯依靠摆 点很难和目标客户群体建立良好的信用关系，从而导致充值困难。3）、销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的自控力不强。4）、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户， 了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确 的处理。在和客户12 -团队建设人才是营销的核心资源，本部门组建以来，积极发挥团队的推动器作用，注重销售骨干的培养。刚进入本部门时，销售人员大部分从零开始，对销售，特别是本行业的技术、产品和目标市场一无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传身教式培训及实战历炼之后，他们已经成为能够独挡一面的销售骨干，并正为公司创造着越来越多的市场价值。营销体系初步形成根据营销工作的具体内容和工作流程，我们建立了详尽而明晰的客户档案，将包括客户基本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售情况、客户关系维护、后续服务等在内的一系列的信息都记录在案，形成了丰富的客户字典，以备销售人员随时调阅。根据以上信息，对市场及客户进行多种分析，以掌握营销活动的一般规律，进行举一反三，持续完善业务流程。14 - 来抓。团队建设方面人员扩充到20人，分化为招商一部和招商二部，辅助部门电子商务，重点打造电子商务平台。全方位的打造销售体系，全面推进销售工作的进展。、电话销售部分销售业绩总量过*件，年销售额过*万。乡镇医院部分销售突破*件，年销售额过*万，销售总回款*万。、管理方面，以实用为原则，完善监督考核措施，创造轻松、规范、快乐的销售环境。1、完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。2、提高人员的素质、业务能力。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工16 -良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下：一、后勤方面1、为满足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满足我厂办公用品的正常使用。结团公司“节约节俭”的要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。（4月21日：放射源检查；4月23日：接待森普厂家回访并安排就餐；4月24日：“产洗销”会议精神专题落实会；4月26日：公司组织部检查大学生18 -3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料14次。（4月1日：卸絮凝剂2吨；4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台；4月3日：领空压机油15桶、卸弧形筛1车；4月14日：领钢材等等）四、工资方面本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工资分配。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资分配，更加有效的调动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺利完成。 四月份综合部主要存在以下几个方面的问题：1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。20 - 及资料，确保其顺利召开。三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学_，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。选煤厂综合部年4月28日篇2：综合部第三季度工作总结综合部第三季度工作总结在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工22 - 力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区域管理办法等补充制度，加强了日常管理的精确性。四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况24 -六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事 故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员26 - 少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。4、加强培训学_力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学_氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学_效果。5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。综合部 二一二年十月十六日篇3：综合部8月份工作总结9月份工作安排 综合部八月份工作总结九月份工作安排八月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档28 -月13日，我部全天24小时设专人为本次比武参赛选手及裁判做好各项后勤服务。7、接安全部通知，及时去公司印刷厂复印煤矿安全基础知识330份，交安全部进行发放。8、为加强职工健康管理，保障职工的身体健康，8月12日- 8月16日，我部设专人在医院为我厂职工发放填好的体检表及做好先关服务工作。9、为贯彻好公司8月18日组织的职业技能鉴定工作的安排，积极联系、通知47名职工准时参加考试。10、接待西山副总等4人来访、厂内召开职代会，准备工作服、烟、水等2次。二、培训方面为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团”干部上讲台，培训到现30 - 我厂后4个月各项任务指标顺利完成。 八月份综合部主要存在以下几个方面的问题：1、顺利组织全厂召开第一次经营分析会，从本次会议中发现我部门在日常工作中存在诸多不足，对全厂的材料、配件了解不到位。2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。3、对材料和配件学_不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有许多不确定性，集中全体人员学_比较困难，只能是部分人员参加学_。4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。九月份工作安排：一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平1、记录好内部工作台账，使职工对32 -于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。选煤厂综合部年8月27日篇4：综合部8月工作总结9月计划篇5：综合部12月份工作总结汾阳中科渊昌再生能源有限公司综合事务部12月份工作总结二一四年十二月汾阳中科渊昌再生能源有限公司 综合事务部12月份工作总结一、人力资源管理 1.总体情况统计截止年12月24日，公司在职人员共计127人。其中：正式员工83人（含外派3人），劳务人员3人，学员8人,外包劳务33人。其中，注：生产部学员8人分别为：冯旺、李媛、郭敏、石峰、董国强、张国强、孔祥磊、王璇；综合部劳务人员3人分别为：中巴34 - 员工医疗保险的缴纳工作，共计万元 完成年工伤保险的缴纳工作，共计万元； 6福利情况：本月发放员工生日福利卡8张。7劳动纪律考核：本月劳动纪律考核通报共计查处1人，分别为：上班不穿工服，罚款金额共计500元整，以上考核款项均从个人12月工资中体现。 二、物资管理1物资采购：12月度共完成滚筒电动机、电动机冷却风机电机、轴承、三角带、针式打印机及打印纸、食堂福利采购等采购工作。2合同管理：12月度完成乙炔采购、飞灰固化、厂区绿化合同的起草工作。 3采购管理：12月度物资材料采购累计采买金额为万元，设备材料万元、办公用品万元、劳保用品万元。36 -37第2篇：FC部门工作内容FC部门工作内容一、FC部门概述FC部门为公司B商家客户服务部门，即顾问部，主要对进驻平台的商户进行平台技术性、店铺营销类、买卖家问题的解决的工作，成为平台最为重要的组成部分。二、FC部门人员分配SP部门，根据平台类目的分布，以及类目商户的数量，为各类目分配数量不等的PM，PM为商户服务经理，对商户进行一对一的辅导工作。三、PM上岗资格要求1、对运营平台后台管理非常熟悉；2、对产品品牌运营非常熟悉；3、对类目中的品牌非常熟悉；4、拥有数据分析能力，对品牌发展有比较好的把控力；5、拥有比较好的上传下达沟通能力；6、对问题的汇总呈报能力；四、PM详细工作内容1、店铺上线后，PM对卖家后台的使用进行辅导，跟进商户开店进度；2、商户上线后，辅导利用后台宣传资源位进行宣传，查看店铺留言、买家留言、投诉、举报等内容，了解平台支付工作的使用。3、与新上线商户讨论开馆庆活动，同时与运营部申请活动资源，了解排期；4、随时对类目活动进行活动下达，收集产品资料，上报品牌运营部；5、负责商户资料的收集更新维护；6、帮商户解决在销售的过程中遇到的问题；第3篇：月工作汇报内容完整word文档月工作汇报一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结 起来，主要有以下六个方面：一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。二、加强学_，不断提高业务素质。虚心的向同事学_，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显着提高。三、积极工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作；全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据。四、人事管理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力。五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理。 文员工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了。不过她说这种能力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的。六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过原因，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学_，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。二、抽出时间，深入调查研究，努力掌握第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基础。三、进一步加强业务学_。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学_的精神，虚心向领导学_，向办公室同事学_，不断提高自身素养。在未来的时间里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是十分的满意的，所以我会继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下，我有很多的事情要做。不过忙碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好！第4篇：部门工作汇报部门工作汇报模版部门：部门负责人：时间： 年 月日一、年度工作总结（一）部门职责及本年度主要工作任务部门职责（请用最精炼的语言，结合公司发展战略目标进行描述。）（二）本年度计划指标完成情况（请列条目，并确保大部分是可度量的。）（三）为完成工作任务，采用了哪些具体工作方法和策略（按工作任务分类，对采用的方法进行描述）任务一、采用了以下方法：一、二、 任务二、采用了以下方法：一、二、 （四）工作中存在的不足及问题（五）工作中积累的经验及为更好开展工作提出的改进建议（更多的从本部门工作的角度出发）1、2、二、年工作计划 工作思路：工作目标：(包括但不限于：开发、土地储备、报批报建、设计研发、项目设计管理、方案设计、认购额、签约额、回款额、销售管理、客服、策划、品牌建设、招商、在建项目工程进度、质量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工现场管理、造价控制、招标管理、目标成本、动态成本、预结算管理、合约管控、审计、供方评审、供应商管理、采购成本控制、采购质量、材料设备库管理、投融资、资金管理、财务预算、财务审计、税务筹划、管理体系、规章制度、人力资源管理、信息化建设、企业文化建设等（各部门选取3-5个进行重点阐述）工作重点、行动方案和重点措施：第5篇：部门工作汇报工作汇报大家下午好！走进*这个大家庭也将近二年时间了，在这段时间里，让我学到了很多东西，不管是为人处事的，还是业务方面的，都使我提高了一个台阶，在此我由衷的感谢各位领导和同仁的关心、支持与帮助。今天我能够很荣幸的站在这里和大家相互学_相互讨论，是苏总队我的信任和栽培，是领导人和同事对我的认可。今天我谨代表造价二部全体造价人员向各位领导和同仁汇报一下我们的劳动成果 ，以及在工作中遇到的问题及改进方法。年度造价二部的目标是80万，上半年顺利的完成了目标的一半，在下半年中，系统项目较多，工作量大，作为造价二部的主任，由于工作的需要我和同事他们拧成一股绳，统一调遣、安排，为的就是能够按时、保质的服务于客户。下半年主要项目也就两三个，本来我们是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到现在为止，几个大的工程还没有定案，在这方面我也是有责任的，因为我没能完全起到带头作用。在这方面我必须还得向领导人学_与借鉴。虽然到现在大的工程还都没有最终的结果，但是我相信在我们造价部全体成员的努力下，一定会有一个圆满的结果！造价部在年度业绩还是比较突出的，就在手的系统项目就好几个，我们造价部的全体人员都是马不停蹄的去努力完成任务，在蔡总的统一指挥下，时刻想着做小项目，抓大项目，主攻系统项目为方针。不过在取得成绩的同时，我们也发现在业务中，在工程执行中以及完成时，还存在以下不足：1、工作中风险意识淡薄，对规范要求不高。比如审计时以及出具报告时小数点数字前后不一致，虽然这看似小事，但也体现了我们做事还不够细心。2、业务能力还不够强大。3、技术专业人员相对比较薄弱。4、对各户还不够热情，还是没完全放下自己，没能去推销自己，没有去释放自己。5、对外省工程造价的计算规范知识相对薄弱，比如说今年我们所接的翔盛热电 联产工程所套用的浙江定额。6、各部门之间的不协调，就比如上次出报告出现的错误，年总公司报告格式以及文件交接都以改变，而造价部却全然不知，在与客户交接报告时出现了错误。针对以上存在不足，造价部也进行了自检并有了一些改进办法1、在业余时间，努力增强自己的各项专业知识。2、学会与客户沟通，客户就是我们的财富。加强对风险意识的认识。充分考虑到潜在的风险，把风险降到最低。在今后的日子里不管是编制清单、工程审计还是出具报告我们都应该要做到自检、互检，并且再有蔡总把关。3、不定时的组织内部人员开会商讨及学_研究外省工程相关计价规范与方法。4、互相分享各自在完成项目后的心得体会，完善造价工作经验。5、加强与总公司联系，及各部门之间的相互协调，珍惜总公司的每一次学_机会。以上是我部对年工作及情况的一些总结，在今后的日子里我将会再接再厉继续坚持以“一体、三化、五责任”为纲领发扬“放下自己，贡献自己收获自己”的职业精神；贯彻实施“做小项目，抓大项目，主攻系统项目”口号；谨记礼仪八句话“尊重上级是一种天职，尊重同事是一种礼貌，尊重下级是一种美德，尊重所有人事一种教养，形象是一种服务，形象是一种宣传，形象是一种品牌，形象是一种效益。”并且严格恪守公司的各项规章制度。紧张而有序的已悄然离我们远去，迎接我们的是繁忙而又有朝气的，是辉煌的明天。新的一年新的起点，在这新的一年里我争取在各个方面都有一个新的突破，不断的去完善自我。最后希望公司能在年业绩能够更加辉煌！第6篇：部门工作汇报综合事务管理部工作汇报时间：年3月29日星期六周次：第五周汇报人：*本周主要完成工作：1.继续与其他部门成员合作宣传简历大赛，负责摆点时一些后勤工作。具体有：抬展板，拿宣传单，挂横幅，帮忙宣传。2.经讨论以及结合付玲，武可柔，肖巧丽的策划报告确定好了即将开展的部门活动：露营；明确了活动目的：丰富大学生活，增强部门成员团结友谊精神。3.确定部门民主生活会的开展，包括会议目的，会议流程，会议要点。4.重新清点中心物资，并将其贴上标签，确保中心物资有数，安全。工作中遇到的困难：1.值班成员开门时将钥匙拧断在锁孔，为防止此类问题再次发生，值班人员要工作仔细，快速完成的同时又不失沉稳。2.本应在周五举行的部门会议由于成员到不齐不得不推迟，对此，我们部门应确定固定的会议时间。让各成员更加合理的安排时间。工作中值得表扬的地方：1.各成员在完成任务的时候认真尽职，团结合作。2.在上次部门会议后，成员素质有所提高，谦虚有礼。3.经过一系列活动开展到完成，部门成员之间少了出来时的生涩，多了团结与默契。第7篇：部门工作汇报部门工作汇报模版部门：部门负责人：时间： 年 月日一、年度工作总结（一）部门职责及本年度主要工作任务部门职责（请用最精炼的语言，结合公司发展战略目标进行描述。）（二）本年度计划指标完成情况（请列条目，并确保大部分是可度量的。）（三）为完成工作任务，采用了哪些具体工作方法和策略（按工作任务分类，对采用的方法进行描述）任务一、采用了以下方法：一、二、 任务二、采用了以下方法：一、二、 （四）工作中存在的不足及问题（五）工作中积累的经验及为更好开展工作提出的改进建议（更多的从本部门工作的角度出发） 1、2、二、年工作计划 工作思路：工作目标：(包括但不限于：开发、土地储备、报批报建、设计研发、项目设计管理、方案设计、认购额、签约额、回款额、销售管理、客服、策划、品牌建设、招商、在建项目工程进度、质量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工现场管理、造价控制、招标管理、目标成本、动态成本、预结算管理、合约管控、审计、供方评审、供应商管理、采购成本控制、采购质量、材料设备库管理、投融资、资金管理、财务预算、财务审计、税务筹划、管理体系、规章制度、人力资源管理、信息化建设、企业文化建设等（各部门选取3-5个进行重点阐述）工作重点、行动方案和重点措施：公司各部门工作汇报内容企业优秀部门工作汇报内容it月工作汇报内容（共4篇）月工作计划内容（共7篇）工作汇报内容