少先队队部室管理制度

少先队队部室管理制度撰写人：_日 期：_少先队队部室管理制度少先队队室是少先队大队的传统活动阵地。在全大队阵地教育中发挥着很重要的作用，体现着少先队最基本的思想教育内容。它是辅导员和少先队干部学习和讨论工作的场所，是向少先队员进行教育的有形阵地。为此制定如下队室管理制度:1.少先队队室是供辅导员进行大队委例会、学习活动的场所，它也是对学生进行思想品德教育的最重要阵地。未经管理人员许可，其他人不得擅自入内。2.队室内有队旗、队鼓、队号、队刊陈设，有队风、呼号张贴，有队活动介绍，有队的荣誉栏，有队员活动的空间。3.鼓号队乐器使用及摆放要求:所有乐器使用时，均与队员一一对应;每名队员对自己的乐器负责，不得随意使用他人的乐器，且需按正确演奏方法使用;乐器有异常情况及时与负责教师汇报，凡不遵守有关规定出现损坏的需由相关责任人照价赔偿。4.大队委员轮流值日，明确责任。每月由大队长召集大队委员对队室清洁一次，使队室保持队室干净整洁5.在室内不许大声喧哗，保持室内安静，更不许吸烟、随地吐痰、乱扔脏物，保持室内卫生。6.室内一切设施，未经许可，不准乱动。第2篇:少先大队部室管理制度少先大队部室管理制度1。大队部室是少先队员进行组织教育的重要阵地，也是辅导员和队干部开会、办公的地方。更是广大少先队员的家园。2。每个少先队员应该爱护本室设备，未经辅导员同意，不得随意搬弄和使用。3。借用本事物品，一定要放回原处。如有损坏必须照价赔偿。4。少先大队干部在队部室轮值，要做好保洁工作。东溪小学少先大队部室1。制作说明:上方内容尺寸60 (高)xx40 cm (宽) ，要有背景图， 要压板2。 制作开拓进取，务实求真，这8个字 制成一横条幅，高45 cm ，要有背景图 ，要压板3。 热烈欢迎广东省教育强镇督导验收组领导和专家莅临指导!东溪小学制作说明:上面内容要贴在迎宾牌上的，尺寸52 xx 72 cm 高第3篇:队部室管理制度少先队部室管理制度一、队部室由少先队大队辅导员负责管理。二、管理人员要认真做好设备添置登记，分类在室内摆放整 齐。三、队活动前，要预先取出活动用具，活动完要检查收齐用具并放回原处。四、活动过程如有用具被损坏或遗失，要告诉学校主管领导，及时做好维修或填好损失登记。五、室内设备外借，必须经学校主管领导同意后方可借出，如借出损坏或遗失，照价赔偿。六、室内保持整洁，不乱丢纸屑、杂物，用过的衣服要洗净晒干放好，避免造成不必要的损失。七、每次开展队活动后，管理人员要检查整理室内设施，关好窗，锁好门。如失职造成损失要扣学期奖金或按损坏程度，追究事故责任。水墩镇水口小学 二一二年九月三日第4篇:少先队档案管理制度-芒棒中心小学少先队少先队档案管理制度一、文件资料类 1、上级文件。 2、少先队工作计划。 3、少先队工作总结。 4、少先队工作简报。 5、少先队工作请示和报告。 6、少先队工作通知。 二、组织建设类1、组织情况。包括:学校大队委情况一览表(每年改选一次)、中队组织情况一览表(每学期改选一次)、校外辅导员情况一览表、大，中队辅导员情况一览表。2、队籍管理。包括:少先队员入队申请书、少先队员登记表、队关系转动证明。3、代表大会。包括:大会议程、代表资格审查报告、大会工作报告、大会提案、开幕词与闭幕词。4、日常事务。包括:大中队的会议记录、大中小队的活动记录、大队日志。5、评优材料。即:评优标准和推优登记表。 三、教育活动类 1、少先队活动方案。2、少先队活动经费预算报告。 3、少先队活动倡议书。 4、少先队活动协议书。 5、少先队活动纪实。6、少先队活动新闻报道。 四、阵地建设类1、制订各类阵地达标要求。2、建立和健全各类阵地的管理制度。包括:报名制度、组织制度、值日制度、评比制度3、收集和整理各类阵地的文书资料。包括:文件及计划总结类、管理制度类、活动资料类。五、科研管理类 1、少先队调查问卷。 2、少先队调查报第5篇:部队卫生室管理制度标签:标题xx部队卫生室管理制度部队卫生室管理制度新形势下不断加强卫生工作规范化管理，提高卫生工作质量，是摆在各级卫勤管理部门面前的一个崭新课题。针对夏季疾病多发、食品容易腐烂变质这一季节特点，我认为部队应当积极采取多项措施，加强夏季卫生防病和防暑降温工作，为官兵的身体健康创造良好的卫生环境。卫生工作规范化管理的首要任务是提高认识和端正态度。卫生工作是后勤保障工作的一项重要内容，也是部队建设中务必抓好的重点工作之一。这就要求在统一思想，统一认识的前提下，坚定不移的把卫生工作的规范化管理搞细、搞扎实、搞出成效。规化管理是部队卫生工作求突破，谋发展的需要，是部队保稳定和官兵健康的需要，是提高医疗服务质量，促进卫生机构建设的需要。卫生工作规范化管理是一项长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就，要牢牢抓住重点问题不放松，开拓思路。通过卫生工作的规范化管理建立卫生工作的新秩序，摆脱目前卫生工作低层次循环的不良局面，以推动卫生工作不断上档次、上水平、上效益。对卫生人员的规范化管理卫生工作以人为本，规范化管理就是通过制定出科学的、可行的规章制度、法律、法规来约束人的1/ 6 -感谢观看本文-第6篇:队部室使用管理制度人民路小学少先队队部室使用管理制度1、队室是了解少先队识，接受少先队教育的场所，进入队室不得大声喧哗，不得动手损坏2、队室布3、鼓号队器具(鼓、号、指挥棒)摆放有序，做好器具的保养工作。鼓、号等器具学生由于使用不当造成损坏应照价4、资料柜内物品摆放有序，桌面无灰尘。5、会议桌、椅、旗架等摆放有序，桌面无灰尘。6、队干部7、队活8、每学期各9、注意安全，做好防火、防盗工作。10、学第7篇:小学少先队档案管理制度朝鲜族小学少先队档案管理制度一、 文件资料类1、上级文件。2、少先队工作计划。 3、少先队工作总结。4、少先队工作简报。 5、少先队工作请示和报告。6、少先队工作通知。二、组织建设类1、组织情况。包括:学校大队委情况一览表(每年改选一次)、中队组织情况一览表(每学期改选一次)、校外辅导员情况一览表、大，中队辅导员情况一览表。2、队籍管理。包括:少先队员入队申请书、少先队员登记表、队关系转动证明。3、代表大会。包括:大会议程、代表资格审查报告、大会工作报告、大会提案、开幕词与闭幕词。4、日常事务。包括:大中队的会议记录、大中小队的活动记录、大队日志。5、评优材料。包括:评优标准和推优登记表。三、教育活动类1、少先队活动方案。2、少先队活动经费预算报告。3、少先队活动倡议书。4、少先队活动协议书。5、少先队活动纪实。6、少先队活动新闻报道。四、阵地建设类1、制订各类阵地达标要求。2、建立和健全各类阵地的管理制度。包括:报名制度、组织制度、值日制度、评比制度 3、收集和整理各类阵地的广收资料。包括:文件及计划总结类，管理制度类、活动资料类。五、科研管理类少先队调查问卷。2、少先队调查报告。3、少先队科研实验方案4、少先队科研课题中期汇报。5、少先队科研结题报告。6、少先队工作论文。第8篇:部门管理制度(测量队)第十六节 工程测量制度第一条 组织机构:分部成立相应的测量组织机构，组织机构报项目部备案，分部自建测量队，测量队认真对控制点测设结果进行复核，确保控制点精准无误。第二条 分部测量队主要职责如下:1。 负责对本分部施工范围内的测量工作进行监督和管理。2。 参加项目部组织的各自管段测量设计交底，点收设计单位移交的精密控制点，签署交接桩纪要。3。 对设计单位提供的精密控制点成果进行复测，并提交复测成果报告。4。 负责在设计单位提供的精密控制网基础上按照同精度、同等级要求加密施工控制点，并提交加密成果报告。5。 对精密控制网使用过程中出现的问题应立即书面通知项目部测量队，以便及时处理。6。 提交各单位工程精密测量技术方案。7。 负责施工过程中各阶段的测量放样、全线贯通测量工作;开展竣工测量和竣工交接工作。8。 配合和接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。9。 配合业主委托的第三方测量机构进行的测量验收、抽检、复核，以及对重要工点和重点工程进行的监测和观测。10。 负责对测量人员的教育、培训以及持证上岗工作。第三条 分部测量人员的主要职责具体如下:1。 负责日常施工测量工作，负责精密网控制点的保护工作，按客运专线相关测量标准、规范，以及设计单位提出的精度标准要求，负责施工第9篇:部队卫生和管理制度标签:标题xx部队卫生和管理制度部队卫生和管理制度第一条为了加强军队人员及其家属医疗费用管理，合理使用卫生资源，保障军队人员及其家属的基本医疗需求，依据 及有关规定，制定本规定。第二条军队人员及其家属医疗费用管理工作适用本规定。本规定所称军队人员，是指中国人民解放军现役军官。文职干部、士兵、学员以及军队管理的离休退休干部职员和正式工人。本规定所称军队人员家属，是指军队人员的配偶、子女及经组织批准随军供养的父母、公婆、岳父母。第三条军队人员及其家属按照规定的医疗体系就医。根据病情和医疗条件，战区内需跨医疗体系诊治的军队疑难病患者，由体系医疗介绍;需跨战区医疗体系诊治的，由大军区级总医院提出转诊意见，经大军区级单位卫生部门介绍;有特殊情况的，由总后勤部卫生部介绍，享受免费医疗。未经规定单位介绍到非体系医疗单位诊治的，按地方公费医疗收费标准收全费。其中，经患者所在单位批准的，医疗费由批准单位审核报销;未经单位批准的，医疗费由患者自理。第四条军队医疗机构应当认真履行职责，按照规定1/ 19 -感谢观看本文-谢谢-第10篇:车队管理制度篇一:公司车辆管理制度范本为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。二、车辆使用管理1、职责1、1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。1、2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。2、公务车辆使用管理2、1公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写，必须由总经理批准，行政部备案。2、2公务车辆使用安排2、2、2行政部对审批通过的用车申请，填制，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。2、2、3公务车辆驾驶人员在收到 时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。2、2、4公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延第11篇:车队管理制度车队管理制度按照运管所及aa公司对aa至线路营运车辆实行进站经营、规范管理的总体要求，结合该线路的实际情况，通过前一段时间的运行，大家一致赞同按现行方式继续执行。但管理制度还需进一步完善和改进，要求全体经营者共同参与，共同维护，互相监督。结合 月 日会议、 月 日车队成员会议、 月 日会议补充和修改，经大家共同讨论决定:1、进站经营、滚动发班。发班管理制度:(1)所有车辆经营者按先来后到的顺序到门卫登记(车牌号)，以车进站为准，不准打电话代签。(2)发班时间:早上6:30-下午5:00。(3)包车处理情况:3人之内，可以包车，在大坪值班车通过检查，3人之内可走，否则不算包车。3人以上的包车，由车站值班车走。(4)包车必须如实向值班组长申报(人数、时间)。有排班记录的，必须向前面的待班者打招呼，说明情况。(5)站内发班者必须积极主动随时与值班组长联系。(6)依次排班后，如有事不能按时到位，不准打电话安排其它车辆代替发班，后面的依次发班。前者到站后自觉重新排班。如有特殊事情经两人协商后允许换一班，但须在排班表上记载清楚。(7)所有经营者必须服从值班组长的统一调度，及时发班。(8)所有经营者必须做到服务周到、热情，积极宣传、引导旅客进站乘车，严禁只带长途不带短途、甩客等第12篇:队员管理制度第一条 仪容仪表1。上岗前不得饮酒，上岗时间要求穿制服，佩戴内部工作证等;2。上岗时间要集中注意力，保持举止端庄，处理问题时要认真分析、 果断、公平;3。见到领导要立即站起并向领导敬礼，如发现没有做到的队员第一次给予警告再犯着给予处分;第二条 执勤部分1。不准打与业务无关的电话，非保安人员不得进入值班室内，任何人不准在值班室会客或聊天;2。发现情况时，保安值班人员应沉着、冷静、准确地向有关领导报告， 不准错报，不准随便离开控制室，如擅自离岗者，按失职论处;3。值班人员必须经常打扫卫生，值班室要保持干净、整齐无灰尘。4。必须在指定时间内坚守岗位。严禁打瞌睡，不得乱串闲谈，阻碍他人工作。如因离岗引发事故，造成工地财产损失而又未抓到盗窃者，视情节轻重给予扣除当月工资或除名处理;5。保安人员用餐时必须有人值班，不得空岗用餐，一旦发现异常情况，应迅速赶赴现场，同时应及时向值班领导汇报。对于遇到异常情况不妥善处理又不及时汇报者，视其情节轻重和影响大小给予必要的处分。第三条 外勤部分1。保障施工道路畅通，机动车、自行车的停放要整齐有序，如因乱停放而造成塞车，追究值班人的责任;2。外勤值班必须按规定经常巡视重点位置(如配电房、办公室、围墙阴暗处和材料仓库等)，发现可疑的人要查问清楚，防止发生意外事第13篇:党校办公室车队管理制度一、车队在办公室直接领导下工作。车队实行队长负责制，队长主持车队的日常工作，副队长按其分工协助队长做好管理工作。车辆由队长根据制度规定统一调度使用，队长不在时由副队长处理安排。二、车队队长、副队长要认真履行岗位职责，率先垂范，团结全队同志一道工作。凡涉及车队的重大问题要主动及时地向办公室领导汇报。三、车队驾驶员要有强烈的集体荣誉感，要支持队长、副队长的工作，服从管理和调度，对队长分派的工作任务要坚决执行，并圆满完成。四、驾驶员应积极参加集体活动，按时参加有关会议和各项政治学习。同时要加强业务学习，提高业务技能。安全教育必须警钟长鸣，不可有丝毫的疏忽，始终保持高度的安全意识和工作责任心。五、驾驶员应坚守岗位，按时上下班，保证随叫随到，不误执勤，工作认真负责，文明待客，礼貌服务，优质高效。外出办事要谦虚谨慎，尊重领导和其它同志，维护党校形象。六、驾驶员应自觉遵守各项规章制度，严禁公车私用，不要将车停放在自己的住处，应停放在车库和办公地点，车辆一律不允许在外停放过夜，否则发生事故，责任自负。七、驾驶员应严格遵守交通法规，发生事故必须保护现场并及时报告领导和交警部门，不允许擅自处理，遇到轻微刮碰现象，必须向车队汇报，否则一切后果由本人负责。八、驾驶员要爱护车辆，保持车容整洁。第14篇:施工单位项目部队伍管理制度xxx为保证xx工程安全、文明、有序地进行施工，实现项目部的质量、安全、工期三个目标，特制定如下制度，望施工队伍能够严格遵守:一、施工队伍管理规定1。 进入施工现场，队伍负责人必须熟悉合同内容，明确有关责任和要求，学习并接受项目部的各项管理制度。2。根据项目部要求，提供有关资质证书及营业执照复印件等有关资料。3。分项工程施工前，施工队伍必须按照项目部的要求，以及提供的施工组织设计和技术交底进行认真研究，上报人员安排和工期计划。4。队伍进场时，其负责人必须提供施工人员名单及身份证号码等，并须接受项目部管理人员的各项安排及交底等，不按此规定执行，罚款1000-2000元。5。对于项目部提供的有关技术资料和图纸，分包队伍必须组织内审，原则上将发现的问题一次性提出，集中解决。6。进场的自带工具物品必须经项目部主管人员及材料员验收同意后才能进入现场，材料员做好料具的登记，未经验收，一律按项目部财产论处。料具退场时，必须由材料科开出门证，经门卫核实后，方准出场，否则，不准出场。7。用电设备必须经项目部电工验收合格后方可使用，施工过程中必须遵守。8。本着样板开路的原则，按项目部的交底，需要先做样板的，必须先按要求做样板，经验收同意后，方可继续施第15篇:户外探险俱乐部领队管理制度第一章 总则领队是俱乐部户外活动的执行者及组织者，在活动中起着至关重要的作用。为了加强对领队的管理，进一步规范领队的行为，维护客户的权益，特制定领队管理制度。本制度对本俱乐部所有活动中的领队和协作人员具有约束力。第二章 权利和义务第一条、 俱乐部的权力和义务一、俱乐部的权利1、有权利对领队的能力进行评级和考核;2、有权利检查领队的带队情况;3、有权利队领队进行奖惩。二、俱乐部的义务1、有义务为领队进行技能培训，提高个人能力;2、有义务为领队购买保险;3、有义务推广领队发起的活动。第二条、领队的权利和义务一、领队的权利1、有权利对公司提出的不合理要求予以拒绝;2、有权利根据活动风险对活动进行调整，但必须征得俱乐部同意;3、有权利接受劳动报酬;4、领队有权利对俱乐部提出合理化建议。二、领队的义务1、有义务遵守俱乐部的各种规章制度和国家法律法规;2、 有义务不断的提高自身能力;3、 有义务接受俱乐部的评级和考核;4、有义务接受俱乐部的检查和奖惩。第三章 领队评级第一条、领队分级一、一星级:必须持有小羊军团领队证书的或持有登山运动管理中心证书或导游证书的，在俱乐部的服务时间大于3个月;二、二星级:必须持有小羊军团领队证书的或持有登山运动管第16篇:doc-志愿消防队管理制度志愿消防队管理制度志愿消防队管理制度一、学习贯彻执行国家消防安全的各项规定，认真落实预防为主、防消结合的方针。二、建立灭火、抢救、通信、警戒等班组，分工合作，各负其责。定期组织员学习、宣传消防法规和防灭火知识、技能，定期组织灭火演习、应急疏散等演三、队员要做到四会。一会宣传消防知识和报火警;二使用灭火器具;三会发四、一旦发生火灾，要立即报警，视火情首先发出火警信号，并通知领导和有关部门，迅速赶赴场。公司应即启动，组织人扑救灾。救火中，所有人员要听从指挥，服从调配，科学施救，并确保自身安五、灭火时，必须运用先控制，后消灭、救人重于救火、先重点，后一般等原则，及时将受到势威胁的人员和物资疏散到安全地带，防止发生二次灾六、在灭火中，对不听从指挥或麻木不仁、无动于衷、无故不参加灭火者，事后根据公司 相关规定进行严肃处理;对灭中现突出的个人，根据公司 相关规定要进行表第17篇:保安队员执勤管理制度保安服务管理制度一、必须遵纪守法，工作认真，责任心强，思想素质及业务技术素质好。二、统一着全国保安服务行业协会确定的保安员服装式样，并佩戴帽徽、肩章、领花、袖章等标志和保安装备。三、上岗值勤的任务是防火、防盗、防破坏、防抢劫、防恶性事件和事故，确保业主单位人员的生命及财产安全。四、应准时到岗，严守执勤岗位，做到不迟到、不早退、不脱岗、不得聚集在一起，做好人员进出登记;上下班做好交接班记录。五、上岗执勤时，应保持高度警惕，加强巡逻，遇到异常情况应加强监视，发生突发事件时，首先应通知就近值勤点的队员及时到位，尽力控制事态发展，并及时向领导汇报。六、在上岗执勤时，接受领导在业务上的指导和检查，对被检查出的问题，应及时整改。七、上岗期间不得从事与上岗执勤无关的事宜，严守上岗执勤纪律。八、加强监督、检查管辖区域范围内的一切车辆停放。九、上岗执勤必须按规定着装，佩戴执勤证，保持整洁的仪容仪表。十、上岗执勤中应精神饱满，树立保安形象，文明执勤、礼貌待人，纠正不文明行为时，应使用文明用语，举止要礼貌。十一、遵守保安人员学习、训练制度，定期组织保安员对法纪、职业道德的学习，加强安保知识和业务技能、礼仪礼貌等培训。保安管理制度一、步调一致，一切行动听指挥。坚决服从上级领导的安排，一切以公司的利益为重第18篇:献县机井大队管理制度目录第一章总则。3一、公司管理大纲。3第一部公司管理制度。5第一章文件制度。5第二章档案管理制度。7第三章保密制度。9章印章使用管理制度。10第五章证照管理制度。15第六章证函管理制度。15第七章会议管理制度。16第八办公用品管理制度。18第九章辆使用管理制度。20十章车辆管理补充制度。21第十一章交通费用补贴制度。23第十二章考勤管理制。24第三章出差管理制度。26第十四章通讯管理制度。29第十五章公司宴请接待制度。29第十六第十九章计算机管理制度。36第二十章合同管理制度。第19篇:煤矿机电队管理制度机电队管理制度为了使机电队作高效、有序的开展-全队上下形成一个整体。进一步规范广大干部职工行为-强化内部一般管理规定1、服从领导-听从安排-努力完成上级安排的各项工作-对无故未完成工作任务、消极怠工、或者撞领导者-视影响2、全部干部职工必须服从导、听从安排-凡不服从领导安排的无论是何种原因一律先执行任-有意见可在事后找直接领导提出理由-不得越级上找。，每一人次越级上找50元，凡不汇也不反映-而采取争吵、消极工或背3、凡违反国的法律、法规、和矿各项规章制度-违章指挥、违章作业、违章操作者-除追究当人责任外-同时按4、队5、主管长、分管队长如由于本人工作按排不周-监督不力-讲情面怕得罪1作被动-事6、职工7、所有职工凡喝进入队办公场所寻衅闹事每人次罚款200元，情节严重者加倍处罚。各级干部及队管理人员中午不得喝酒，如因工作关系或特情况8、凡本队职工在工作或在矿内打架-不论什么原因-也不论谁是谁非-每人必交纳200元抵押金，注:只要双方动手-无论是否造成后果均照处理，若有一方动手的-未动手方可免-但其9、凡本队工与外单位职工在工作中或在矿内打架，确为维护本队工作10、对三违员严格按规定处理-队属各单位干部职工-如因被罚款或以其它原因为借口-到队无理取闹，该分管领要及时带回劝阻-做11第20篇:义务消防队管理制度文件编号:baxx05-014版本:1。0意创力电子厂页次:第1页，共1页electronicsco。，ltd1、义务消防队组成总指挥:卢朝辉副总指挥:向华/黄龙浦消防队长:向华消防队员:王志勇、李德庆、方敏、黄龙浦、彭火水、刘险峰、张卫杰、郑伟贞、冯小松、傅祖军、余德友、陈锋仔、黄军、刘伟志、刘庆东、苏其德、黄坚、杨志国、刘生群、吴福桂、傅祖坤、周青华、巫继张园、张一鸣、邹春勇、查存先、黄标、王细红、唐波、熊国波、朱潘、何清欣、向旭东、黄家栋分组计划:组别组长组员现场指挥组卢朝辉黄龙浦/向华通讯联络组查存先查存先、郑伟贞黄龙浦、方敏、王细红、唐波、朱潘、熊国波、冯小松、黄人员救组王志勇军、陈龙浦、张卫杰、黄坚、刘庆东向华、李德庆、何清欣、向旭东、周青华、吴富贵、巫继钦、火灾扑救组向华刘生群、喻海建、龚海斌、张美位、黄家栋志德、物资散组刘庆东刘庆东、苏其德、后勤保障组险峰险峰、彭水、邹春勇、张一鸣现场警戒组傅祖坤张园、傅祖坤2、义务消防队员2。1救灾抢险最首要的是抢救人的生命，为了2。2积极参与消防技能训练，为工厂安全管理2。3做好安全监督工作，对工厂出现的安全隐患及时汇报或机动处理，保生产顺畅;2。4做2。5积极参加消防演练，不断提高自我2。第 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