2023年生产部工作计划模板.doc

2023年消费部工作方案模板消费部工作方案篇一“不改革那么弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开场新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去考虑所面临的新问题。在xx年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：一、推进5s工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：1. 通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起根本概念和认识;2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;3. 从最根本的入手，分阶段逐步深化，去除掉现场不要的物品，每天循环整理;4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1. 利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识，组织员工学习和培训;2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对消费中问题组织讨论和鼓励分享各自经历;3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原那么，公司流程的执行、效率的进步、运行的稳定才能得到保障。_年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关理解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。进步员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、消费其他相关部门和领导共同关注和亲密配合才能真正得到保障。四、本钱控制方面1. 制定年度的设备维修保养方案和本钱预算，根据预算来控制费用支出。2. 同时加强对消费设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查和监视，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3. 库存本钱的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4. 错误本钱的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析p 会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，根据同行业企业的计件工时工资程度做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时本钱。6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处分方法，进步员工对物料的节约意识。7. 对在消费过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进展一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按一定比例处分。五、加强管理(管理创造效益)：1. 首先需进步自身管理才能和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，探索更合适本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织消费各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行才能，带动一个团队共同进步才是作为管理者更应该花心思的事。3. 针对消费工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深化现场理解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4. 针对消费中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在破绽，那么及时在流程制度上查漏补缺，详细根据流程为：调查分析p 批评教育完善制度制定标准和标准或流程监视执行。5. 在平安管理方面，平安消费部是口号，平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的平安检查工作，及时发现反应问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经历教训;4)制订实在可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作方案。附：消费部主要工作职能1. 负责建立和完善消费管理相关制度及流程，确保消费系统工作的标准、有序开展;2. 根据订货合同，编制月份消费方案或消费通知单并组织施行，开展落实消费管理工作，按质、按量、按时完成消费任务和实现消费管理目的。3. 通过对各消费环节的有效控制，不断挖掘消费潜力，逐步降低消费本钱。4. 主持召开每周消费调度会议，通报并协调解决消费环节异常状况。5. 对本部门业务范围内的平安消费负直接领导责任。负责抓好消费平安教育，加强平安消费的控制、施行，严格执行平安法规、消费操作规程，即时监视检查，确保平安消费，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;6. 负责对消费设备、工艺设备、工位器具和消费环境的总体控制和管理。7. 严格操作纪律，确保消费工艺的标准化和标准化，努力进步产品质量。8. 负责所消费区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9. 负责建立健全消费系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10. 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建立，充分发挥员工的积极性和创造性，不断进步消费效率。消费部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的消费管理工作全面负责; 主要职责：1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促下属的车间、方案、设备、仓库、采购等部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2. 贯彻落实本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作;3. 负责组织消费、设备、平安检查、环保、消费统计等管理制度的拟订、修改，详细工作的落实、监视、控制;4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争消费任务全面完成;5. 负责抓平安消费、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;6. 负责催促、落实和跟进消费设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;7. 强化调度管理，平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间，努力节约产品制造费用、降低消费本钱;8. 负责组织消费调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9. 负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制;10. 及时向领导反映和汇报详细工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务;消费部工作方案篇二20xx年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司消费萎缩十清楚显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也获得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱控制；其次，根据实际情况施行新工艺消费，组织员工培训掌握岗位技能，进步质量消费意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能消费。1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行情况。2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进展规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。3、多进展新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改良并提出实在可行的配方交消费部施行。4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进展分析p ，提出合理的整改方案，以便正确地指导消费。5、加强试验室管理，催促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进展维护保养。6、加强计量设备的管理，积极控制消费本钱。7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。8、定期召开质量工作会议，有方案有目的地对质检科人员进展培训学习。1、管桩消费企业是一个劳动密集型企业，员工操作的纯熟程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深化消费现场进展指导，发现和跟踪消费中存在的问题，并及时搜集车间反应的质量信息，提出适宜可行的方案和予以解决。2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断进步员工的质量消费意识尤为重要。由于操作时的一个小忽略，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的4.4；客废377米，综废率为5.4，管桩合格率为99.5%。数据说明，责废管桩问题主要表达在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝；而客废管桩仅端板倾斜就占80.1%。责废中合缝漏浆占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了；其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成；管桩缺料占xx.4%，造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致；端板倾斜占xx.8%，造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直；空洞蜂窝占9.9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一局部完全是可以防止的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻止缺陷的产生，关于这点我们今后必须加强。2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原那么，严格认真执行产品评判标准，对所有管桩逐一认真检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参与车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。3、质检员在进展工序检查时，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停顿继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。4、历史的经历告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去消费不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地解决问题，导致在消费过程中不清楚质量程度，不能自我约束，自我控制，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员平常多巡检多指导，并及时向上汇报车间质量状况，不但要注意管桩的外在质量，还要注意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；针对管桩存在的缺陷适时分析p 出质量的状态和要改良的方面，并及时将之反应到消费部门，落实到一线操作工身上。5、对质检员我们强调控制的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发现散笼的明令相关责任人及时整改，直至符合标准为止；二是催促装配人员对张拉螺丝仔细检查；三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。1、继续加大节能宣传力度，进步员工节能意识，防止不必要的资浪费。2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能，为公司创造更多效益。320xx年我们努力健全了节能管理制度，通过一系列的节能措施，获得了阶段性的成果，20年1月我们已经顺利通过20年度市节能示范企业的考核和验收。20xx年是我们面临重大挑战的关键，我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点：1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在头把不利因素降至最低。2、在现有条件的制约下，努力挖掘探索最合理的工艺标准，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续进步。3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用。4、抓好产量的质量稳定和质量稳中进步工作。5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机，并通过变频措施增进调速功能。第 15 页 共 15 页