《人力资源管理》课件

人力资源开发与管理导论第 一 讲 案 例n IBM公 司 的 创 始 人 沃 森 ： “ 你 可 以 接 管 我 的 工 厂 ， 烧 掉 我的 厂 房 ， 但 只 要 留 下 我 的 那 些 人 ， 我 就 可 以 重 建 一 个 IBM公 司 ” 。u带 走 我 的 员 工 ， 把 工 厂 留 下 ， 不 久 后 ， 工 厂 就 会 长 满 杂 草 ；拿 走 我 的 工 厂 ， 把 我 的 员 工 留 下 ， 不 久 我 们 还 会 有 一 个 更好 的 工 厂 。 安 德 鲁 .卡 内 基结论人是世界上最宝贵的 案 例l 有 一 次 ， 台 塑 集 团 董 事 长 王 永 庆 在 纽 约 遇 到 一 位 研 究 生 物化 学 的 中 国 人 ， 直 觉 告 诉 他 这 个 人 能 有 所 作 为 ， 于 是 他 邀请 此 人 去 台 塑 工 作 。 此 人 姓 包 ， 面 孔 黑 黑 ， 身 材 矮 胖 ， 王永 庆 开 玩 笑 地 问 他 是 不 是 宋 朝 宰 相 包 文 正 的 子 孙 ？ 结 果 还真 被 王 董 事 长 言 中 。 此 人 乃 包 宰 相 的 第 43代 子 孙 ， 后 来 此人 成 了 台 塑 所 属 医 学 院 的 首 席 研 究 员 。 发现人才是如此之重要结论： 案 例p有 一 位 名 叫 泰 特 乔 治 的 年 轻 人 于 斯 坦 福 大 学 毕 业 后 ， 想找 一 份 既 能 赚 大 钱 ， 又 不 耽 误 他 白 天 打 高 尔 夫 球 的 两 全 齐美 的 工 作 。 当 美 国 硅 谷 一 家 网 络 终 端 公 司 ， 了 解 到 他 真 有做 事 的 才 能 后 ， 当 即 表 示 满 足 他 的 要 求 。 于 是 泰 特 乔 治白 天 打 高 尔 夫 球 ， 晚 上 工 作 ， 且 工 作 效 率 和 质 量 很 高 ， 为公 司 开 发 出 了 很 多 好 的 成 果 ， 公 司 和 他 都 感 到 非 常 满 意 。 结论：使用人才是如此重要 我 们 照 顾 好 员 工 ， 他 们 就 会 照 顾 好 客 户 ，进 而 照 顾 好 我 们 的 利 润 。 2003年 度 “ 亚 洲 最 佳 雇 主 ” UPS（ 联 邦 快 递 ） 亚 洲 区 总 裁使用好人才与组织的关系 在 一 切 资 源 中 ， 人 力 资 源 是 第 一 宝 贵 的 。 人 力 资 源 的 开 发 与 管 理 ， 应 该 成 为 一 切管 理 者 的 必 修 课 。 主 讲 教 师 的 感 想 人力资源管理的基本框架人力资源管理绪论人力资源管理实务人力资源概述人力资源管理概述人力资源管理的产生 与发展人力资源管理者和人力资源管理部门工作分析人力资源规划招聘录用培训开发绩效管理薪酬管理国际管理 1、什么是资源资源是一个经济概念，是用来进行价值增值的财富，它包括自然资源和人工资源。随着社会发展和科技进步，资源的范围也在不断拓宽和扩展。1.1 人力资源的含义 人力资源是推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。包括智力劳动能力和体力劳动能力，包含现实的劳动能力和潜在的劳动能力。从现实应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面2、什么是人力资源？ 适龄就业人口失业人口其他人口暂时不能参加社会劳动的人口病残人口未成年就业人口老年就业人口 未成年人口劳动适龄人口老年人口16岁男60岁，女55岁说明：潜在的人力资源数量由阴影的六个部分构成。 现实的人力资源数量由三个部分组成。 人力资源数量构成图 能动性再生性生物性时效性社会性智力性1.2 人力资源的特点 人能够主动地、有意识的认识和改造世界，人是生产力中最活跃的因素人 力 资 源 的能 动 性 人的一生是有限的，也是无限的人 力 资 源 的 动 态 性 /实 效 性 人 力 资 源 是 一 种 社会 资 源 ， 其 所 有 权 应 当归 于 社 会 ， 而 不 是 某 一社 会 经 济 单 位 人 力 资 源 的 社 会 性 人口资源是一个国家或一个地区在一定时期内的所有人的总数。它包括具有劳动能力者，暂时不具备劳动能力者和丧失劳动能力者。劳动力资源是指人口中达到法定的劳动年龄、具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那部分人。人才资源是人力资源中具有较高的层次或能力部分。人力资源与人口资源、劳动力资源、 人才资源的关系 人力资源是现代组织的首要资源 宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理的过程。微观上的人力资源管理是指企业对员工的招募、录用、培训、使用、升迁、调动、直止退休的一系列管理活动的总称。人力资源管理的目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，人力资源管理的含义1.3 人力资源开发与管理的含义 人力资源管理人力资源规划工作分析招聘与录用职业生涯沟通绩效评估激励与薪酬员工培训人力资源管理系统 对人力资源外在要素量的管理：根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。对人力资源内在要素质的管理：采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理），充分发挥人的主管能动性，以达到组织目标。1.3 人力资源开发与管理的含义 取得最大的使用价值：人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥；人的有效技能=人的有效技能适用率发挥率有效率，即是否用其所长？干劲儿如何？效果怎样？发挥最大的主观能动性：基本因素价值标准和基本信念；实际因素现实的激励因素；偶发因素培养全面发展的人2.1人力资源开发与管理的目标和任务 案例标题：如 公司的人力资源开发背景介绍：企业简况内容：主题经验陈述/总结结论：简要分析/点评案例撰写要点 讨论：社会发展中的人力资源现象问题，认识人口资源、人力资源、人才资源的关系思考：人力资源管理的主要内容、核心内容课堂训练 谢谢！联系方式：手机：13754011909E-mail: