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培训方案方案模板合集10篇【精华】培训方案方案模板合集10篇培训方案方案 篇1幼儿安康教育是以安康为目的，以卫生科学、体育科学为内容的教育，也是向幼儿进展保护自己身体和促进心理安康的教育。首先：在幼儿安康教育的过程中，必须丰富幼儿的安康知识，教给幼儿促进和保持安康的方法行为，从而使幼儿养成良好的生活习惯，卫生习惯和体育锻炼习惯。可以用丰富的知识、动作和行为练习、讲解示范、体育游戏，训练行为，培养习惯等方式进展。其次：在幼儿安康教育的过程中，要发挥安康教育的各种功能。1、结合日常生活进展日常生活每一个环节都有可以用来对幼儿进展安康教育。例如：怎样上厕所，就可以随机进展;又例如：自我保护意识和方法可通过户外游戏时进展浸透。体格锻炼通过早操、体游、运动器材等进展.2、与其他学科结合进展使其变得生动活泼，符合幼儿心理特点。例如：将安康知识用儿歌形式传授等.最后：在培养幼儿安康行为过程中，要集体与个别教育相结合。先针对群体进展教育，改变整个群体的行为卫生习惯，来影响个体行为的形成，附详细的安康教育内容如下：一、体能1、能运用各项根本动作做游戏指定范围内走和跑;四散走和跑;在直线、曲线上走和跑;双脚向上跳、投掷、爬行等。2、根本体操会听音乐做模拟操;会一个跟一个排队;会一个跟一个走圈。3、体育器械的运用及操作会玩滑梯、荡椅、攀登架等大型体育体育器材;会滚球、传球;会骑三轮车等。4、愿意参加三浴5、愿意参加各项体育活动及游戏二、良好生活、卫生习惯1、生活自理才能的培养会愉快进餐，不挑食，初步培养良好进餐习惯;会主动喝水，初步懂得不吃零食的道理;能按时睡觉、起床、进餐等;不害怕安康检查和预防接种，生病时愿意承受治疗。2、生活卫生习惯的培养会保持身体各部位的清洁卫生、学会盥洗方法;会使用自己的毛巾、杯子;能保持周围环境清洁、初步知道环保的意义;认识身体器官的名称及作用，初步理解保护方法;养成良好的生活作息时间。三、自我保护理解过马路、坐车、玩户外活动器材时要注意平安;帮助幼儿理解生活起居方面的平安知识;知道不把异物放入耳、鼻、口内;知道不轻信生疏人的道理。培训方案方案 篇2为贯彻落实浙江省人民政府关于加强老师队伍建立的施行意见和浙江省教育厅关于建立中小学和幼儿园老师师德师风检查制度的通知等精神，根据市教育局兰教20xx88号文件关于做好全市中小学老师20xx年暑期师德专题培训工作的通知精神，对广阔老师坚持不懈地加强师德教育，与时俱进，并不断充实新内容，不断突出新重点，结合学校实际情况，经过学校委员会研究本次专题培训活动，制订专题培训方案：一、培训对象：全体在职教职工二、培训时间：8月25日8月31日三、培训领导小组成员： 组长：蓝建坤组员：徐连寿 张宏峰 蓝马富 徐晓红四、培训内容：1、本次暑期师德培训的主题为“践行为人师表，争做人民满意好老师”。2政策法规学习，重温“老师职业道德标准”。3师德师风教育，学习“最美老师张丽莉”。4举行先进老师、优秀党员“教育先锋”事例报告会及专题讲座。5、学习全市中小学校长暑期学习会上的会议精神，学习教育局长童云龙同志的讲话。6、对照师德标准，查找自身问题，组织“开门评议”，做好边学边查边改和师德标兵评选。扎实搞好自我剖析，对照师德标准，查找原因和症结所在，提出解决的方法和措施，并撰写好20xx字以上的学习体会，31日前上交学校办公室。五、培训形式：集中学习与分散学习相结合；时间与反思相结合；理论学习与交流研讨相结合。六、培训要求：1、 认真学习，做好摘记。2、 按时到会，遵守纪律。3、 学以导行，提升自我。4、 总结反思，上交存档。七、培训详细安排 培训方案方案 篇320xx年，XX电力企业工作仅仅围绕平安运行，从班组平安消费、文明消费、根底管理和精神文明建立等根底点出发，加强班组管理，逐步进步班组综合管理程度，顺利完成了各项消费经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报：1、建立制度，健全组织，确保班组建立顺利开展厂部一直把班组建立工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王豪杰、工会_郭晓宏为副组长的班组建立领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建立工作小组，建立了班组建立的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建立领导小组，班组长直接负责本班组的班组建立工作。做到了班组建立工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。 我们结合企业改革、开展的现状，认真总结以往班组管理工作的经历，量化目的，不断创新、完善班组建立考评标准。我们修订了丹江口水力发电厂班组建立管理规定，从平安消费、文明消费、根底管理、文明创立、民主管理5个方面，确定了班组建立考核细那么，为班组建立提供了考核标准。在此根底上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目的。保卫中心制定了班组评先细那么，每季度对班组进展考核，从班组建立、班组活动、劳动纪律、平安消费、综合治理、方案生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。2、以平安文明消费为中心，认真落实和贯彻班组建立工作的各项规章制度，突出班组建立工作的实效性全厂完成了全年3个100天的平安消费任务，截至20xx年底全厂连续平安消费达4135天。各分场严格落实了平安消费责任制，与班组签订了平安消费责任书。各个班组认真落实“职业平安安康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的平安消费例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“平安消费月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列平安消费保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了电厂设备巡回检查管理规定、电厂设备缺陷管理规定、电厂_惯性违章管理规定、电厂平安消费职责规定等各项规章制度，进步了班组成员的平安消费意识，确保了全厂设备和人身平安。按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全干净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐标准，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合平安防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完好，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。3、标准班组记录，加强根底管理我们对班组记录进展了标准，确定了班长工作日志、技术、平安工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进展记载，对各局部的记录内容都提出了标准和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进展了3次检查，加强了根底管理工作4、以班组长为重点，加强了以班组为根底的技术培训管理 20xx年，我们着重抓好班组长的才能提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进展授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联络了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进展了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经历，开拓了班组长的视野。在此根底上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改良班组各项管理工作的建议和意见。各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，进步了值班员处理突发事件的实战才能。电一分场结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术标准、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”, 他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参与每周四的班组职工平安和思想政治教育工作的学习，既亲密了干群关系，又使每位职工实在认识到平安的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。5、扎实有效推进精神文明建立和民主管理工作全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。20xx年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创立职工之家和职工小家活动，进步了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂平安运行做出了积极奉献。6、存在的问题和缺乏由于前台和后台的工作性质有一定差异，班组建立的标准和起点也不同，程度差异较大。前方一线班组普遍开展的较标准，前方局部班组有相当大的差距。二是根底管理工作缺乏，相当一局部单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完好;三是有局部班组记录有虚假成分。四是局部班组没有纳入到班组建立的范围。这些问题要在以后的工作中进展整改。培训方案方案 篇4班主任是一个班级的组织者、管理者、指导者，班主任综合才能的上下可以最直接地影响到学生的综合素质，班主任教育工作的成败直接关系到学生能否安康成长。就目前我校班主任队伍的总体情况而言，一是本学期有不少老师刚交流到我校，且有一局部是新岗老师来担任班主任工作，不理解这一地区学生的特点，缺乏班主任工作经历和扎实的管理、教育理论根底；二是由于学生的文化根底、思想根底参差不齐，局部班主任还未能较好地根据不同的教育对象来采取相应的教育方法和管理形式。为此，本学期，根据学校工作安排和本部门工作方案特开展班主任培训活动，详细培训方案如下：一、培训对象：全体班主任二、培训目的：1 、标准班主任工作行为，使班主任工作才能和工作程度进一步进步。2 、促进全校学生管理程度再上新台阶。三、培训形式：1 、自学达标式：即对一些班主任必备的根本功，要求参培者在一定的期限内必须自学、自练、力争到达一定的标准，并以自身良好的素质去影响、教育学生。2 、结对帮助式：由学校一些具有一定管理经历的优秀班主任与其他参培者结对，在实际工作中共同讨论怎样做好班主任工作，使其耳濡目染，潜移默化。3 、讲座式：利用课余时间邀请有一定工作经历的班主任开设专题讲座，从系统的理论知识到详细的理论操作。4 、观摩交流式：即邀请有一定经历的班主任上示范课如班会或主题班会等，组织班主任进展专题交流，围绕同一主题展开讨论。四、培训要求：1 、参培者要充分认识班主任培训的重要性、必要性、紧迫性，积极主动参与。2 、每次培训各位同志都要准时参加，做好记录。3 、凡被列为介绍班主任工作经历的同志，详细做法、体会要形成文字材料，便于交流。4 、参培情况纳入班主任考核。五、本学期培训活动安排 ：9月：学习班主任工作细那么 11月：班主任教育案例研讨 12月：评选优秀班主任1月：班主任工作总结培训方案方案 篇5一、 电工培训内容方案：1、 参与电池片厂配电室和厂房内电气设备的施工，掌握图纸与现场的一致性。熟悉图纸、熟悉现场，完善现场平安措施和平安标志。2、 讨论编写岗位责任制、交接班制度，巡视检查制度，设备定期保养等管理制度，设备缺陷记录及各种交接班表格为运行值班夯实根底。二、 设备部值班工人培训方案：1、外围设备一、真空系统培训内容方案：1、注意学习真空系统日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。2、熟悉真空管路的走向及相应的零件。二、空压系统培训内容方案：设备到达现场安装完毕后，设备厂家培训工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 掌握空压机机组运行的原理；b) 掌握空压机机组各设备的功能；c) 熟悉空压机机组各设备操作熟悉规程；d) 熟悉空压机机组各设备日常维修及保养；e) 熟悉空压机系统在开停车操作时的考前须知；f) 注意学习空压机系统日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；三、冷却水机组培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握工业冷却水机组运行的原理；b) 掌握工业冷却水机组各设备的功能；c) 熟悉工业冷却水机组各设备操作熟悉规程；d) 熟悉工业冷却水机组各设备日常维修及保养；e) 掌握工业冷却水机组在开停车操作时的考前须知；f) 注意学习工业冷却水机组日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。四、冷冻水补水定压装置培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：c) 熟悉冷冻水补水定压装置各设备操作熟悉规程；d) 熟悉冷冻水补水定压装置各设备日常维修及保养；e) 掌握冷冻水补水定压装置在开停车操作时的考前须知；f) 注意学习冷冻水补水定压装置日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。五、空调系统培训内容及方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握空调机组运行的原理；b) 掌握空调机组各设备的功能；c) 熟悉空调机组设备操作熟悉规程；d) 熟悉空调机组各设备日常维修及保养；e) 掌握空调机组在各个季节时，开停车操作时的考前须知；f) 注意学习空调机组日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。六、冷却塔培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握冷却塔根底知识，其中包括冷却塔机械装置、散水与布水体系、补水体系等根本知识； b) 现场学习设备开/停机及考前须知；c) 现场学习设备维护内容；e) 现场学习设备保养内容；f) 注意学习常温循环水系统日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。七、工艺冷却循环水系统培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握循环水处理器的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b) 掌握设备的控制及操作；c) 掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d) 注意学习循环水处理器日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。八、 废气处理系统设备培训方案：1、设备安装完毕，由设备厂家派专业技术人员现场调试，调试期间设备厂家技术人员将向我方设备管理及操作人员详细讲解有关知识。2、设备正常运行前，设备厂家专业技术人员来我公司设备现场授课。3、培训方式授课及现场操作两阶段进展。设备构造简介2课时；运行、操作方法1课时；设备正常维护管理1课时；设备常见故障处理1课时。b现场操作：培训人员在设备厂家专业人员现场指导下进展实体操作，操作过程中，我公司专业技术人员将详细讲解实际操作考前须知并针对该净化塔提出合理化建议。四、废水处理系统设备培训：1、设备安装前的培训。组织废水处理站管理及操作人员学习工程废水处理工艺及设备参数。必要时组织到类似处理系统参观学习。2、设备安装期间，废水处理站管理及操作人员配合设备厂家进展设备安装及工艺调整，现场熟悉废水处理工艺及设备。3、 由设备厂家专业技术人员讲授污水处理系统设备及操作，详细安排如下：电池片消费废水处理工艺知识1课时；进水水质检测课时；中间水质检测及药品投放操作课时；出水水质检测课时；废水处理站设备操作规程及维护保养规程，设备常见故障排除。九、纯水系统培训：1、设备安装前：组织相关人员到南郊热电厂学习全膜法制水工艺，从工业水预处理 反浸透+EDI 合格纯水，学习期限5天。回来后进一步分析p 我们的图纸和安装设备资料，为安装调试做好准备。2、设备安装中：结合我们的设计工艺，进一步理解系统的工作原理，同时看设备资料。3、设备调试完后：参加厂家培训纯水设备各局部及故障处理。十、氮气、氧气系统：1、设备安装就位后，进展储罐操作培训及平安事项。2、充低温液体时，气体公司培训充装考前须知及平安知识。十一、特气系统：1、理解各种特气的特性和特气系统构造。2、安排特气供给商来培训平安知识。3、特气施工中，学_气系统工作原理。4、特气厂家进展系统培训特气工作原理、操作标准、平安事项及应急方案。1)、清洗制绒设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b) 掌握设备的控制及操作；c) 掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d) 注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e) 熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；2、扩散设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b) 掌握设备的控制及操作；c) 掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d) 注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e) 熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；3、刻蚀设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b) 掌握设备的控制及操作；c) 掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d) 注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e) 熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；4、去PSG清洗设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b) 掌握设备的控制及操作；c) 掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；5、PECVD设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b) 掌握设备的控制及操作；c) 掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d) 注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e) 熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；f) 学习真空系统的容易出现的问题及诊断要点与解决方法；6、丝网印刷机设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b) 掌握设备的控制及操作；c) 掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d) 注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e) 熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；7烧结炉设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b) 掌握设备的控制及操作；c) 掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；d) 注意学习清洗制绒机日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；e) 熟悉清洗制绒设备的日常保养和维护；8测试机设备培训内容方案：设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下：a) 掌握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b) 掌握设备的控制及操作；c) 掌握有关操作及维修技能，较纯熟地调整工艺与及时处理各类故障；培训方案方案 篇6培训目的：为缓解包装部叉车岗位人手紧缺的现状，决定选拔局部员工进展叉车理论及技能操作培训，获取叉车操作合格证，并能对员工的固定有一定的作用。 培训目的：培养员工全面掌握叉车操作所需的理论知识和根本操作技能。纯熟掌握叉车原理及构造，以及维修保养、平安知识，具有实际工作才能及平安文明操作的习惯，养成良好的职业道德。以能适应厂内的叉车操作，满足包装消费的需要。获取叉车证书的方式： 本次培训采用参加培训学校的培训，由学校组织参加报考，合格后获得重庆市质检局颁发的叉车操作合格证书(1-4个月)，此证书有效期为4年。年审时只须提早3个月左右到质检局进展年审。此方式由于是经过正规培训，教学质量比拟高。本次培训选中了重庆市中科职业培训学校一. 统计报名人员1：员工自愿报名，主管推荐。2：目前报名人员：售后包装处：赵贵飞，龙梅，吴华美，王洪梅KD包装处：蒋启洪。二宣讲公司培训管理方法1.KD包装部参加培训人员，由骆佳俊负责向参加培训的员工作宣讲工 作。2.售前方由乐主管自行安排对参加培训人员的宣讲工作。3.通知参加培训人员准备好相关报名材料。三培训协议书签订1.KD包装处参加培训人员理解培训管理方法无异议后，由骆佳俊安排与其签订培训协议书。2.售后包装处参加培训人员理解培训管理方法无异议后，由乐主管自行安排与其签订培训协议书。四. 搜集相关报名材料1.KD包装处由骆佳俊搜集。2.售后包装处由乐主管搜集。由骆佳俊到售后KD包装处取培训人员报名材料，以及培训协议书合同。五提交材料到培训学校报名后参加培训由骆佳俊到培训学校重庆市中科职业培训学校统一报名。六叉车培训时间30-60天左右。七获取叉车操作合格证(1-4个月)1.本人领取需带身份证和发票。2.代领需要带着人员本人身份证和发票以及领证人员的身份证和发票。 其他培训方式：一. 不参加任何学校的培训，利用业余时间自行练习叉车技能，直接到重庆市质检局报名参加理论培训及考试(7天)，考试合格后获得重庆市质检局颁发的叉车操作合格证书，有效期为4年，年审时必须提早3个月左右到质检局进展年审。可以不用参加考试，在规定时间内1-4个月领取叉车操作合格证书。此证书为重庆市以外的其他地方质监局云南和四川质监局较多所颁发的叉车操作合格证书，有效期为4年，此叉车操作合格证为全国通用，也可以在网上查到证书的合法性。年审与重庆市质监局所颁发的叉车操作合格证无区别。培训方案方案 篇7设计合理的员工培训体系KTV员工培训方案是一个庞大的体系，包括培训目的、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对KTV员工进展培训需求分析p 的前提和关键。设置科学的培训目的KTV招聘员工目的就是要员工从事某个岗位。假如员工的职能和预期职务之间存在一定的差距；消除这个差距就是KTV的培训目的。设置培训目的将为培训方案提供明确方向和依循的构架。要到达培训目的，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，这些都是以培训体系分析p 为根底的。明确员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距；即确定了培训目的，把培训目的进展细化，明确化，那么转化为各层次的详细目的，目的越详细越具有可操作性，越有利于总体目的的实现。选择合理的培训内容在明确培训目的后，接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息。尽管详细的培训内容千差万别，但一般来说包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。01、知识培训组织培训中的第一层次。在学校教育中，获得大局部的就是知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应才能。同时，要系统掌握专业知识，那么必须进展系统的知识培训，如要使KTV员工纯熟地掌握前台接待知识，不经过系统的知识培训是达不到要求的；要培养一个KTV的营运经理，没有系统的知识培训是不可能实现的。虽然知识培训简单易行，但容易忘记，仅停留在知识培训层次上，效果不好是可以预见的。02、技能培训这是KTV培训中的第二个层次，也是目前KTV内最重视的一个培训工程，是指能使某些事情发生的操作才能。技能一旦学会，一般不容易忘记，假如盘制作，刮刀使用等等。招进新员工，都不可防止要进展技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应详细的操作。03、素质培训是组织培训的最高层次。此处“素质是指个体能否正确地思维。素质高的员工应该有正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维习惯，有较高的目的。素质高的员工可能暂时缺乏知识和技能，但他会为实现目的有效地、主动地学习知识和技能；而素质低的员工，即使已经掌握了知识和技能，但可能不用。这三个层次的培训内容，终究选择哪个，应视不同受训者的详细情况决定。一般来说，KTV管理者偏向于技能培训与素质培训，而一般职员那么倾向于知识培训和技能培训，它最终是由受训者的“职能”与预期的“职务”之问的差异所决定的。04、确定适宜的培训日期一般大家认为，KTV应在时间比拟方便或培训费用比拟廉价的时候提供培训。有的KTV把方案定在淡季以防止影响KTV经营，殊不知因为未及时培训却造成了效劳质量下降，客人投诉增加，代价更高。员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训，通常情况下有以下四种情况之一时就需要进展培训。第一，新员工入职；第二，员工即将晋升或岗位轮换；第三，由于环境的改变，要求不断地培训老员工；第四，满足补救的需要。另外，在下面两种情况下，必须进展补救培训。第一，由于劳动力市场紧缺或行政干预或其他各方面的，不得不招聘了不符合要求的职员；第二，招聘时看起来似乎具备条件，但实际使用上其表现却不尽如人意。05、选择适当的培训方法KTV培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、角色扮演法等等，有其自身的优缺点，往往需要各种方法配合起来，灵敏使用。06、选择培训教员师资质量的上下是KTV培训工作质量好坏的一个重要因素。培训师可由KTV部门经理或富有经历的管理人员兼任，也可以聘请类似美亚歌管理学院这样的专业机构协助，到企业做内训课程。培训能否获得成功，在很大程度上取决于培训师的素质与才能。所以要把选择培训师作为重要任务，纳入培训方案。KTV培训方案的评估及完善从制定培训目的到培训方法的选择，最终制定出一个系统的培训方案，这并不意味着培训方案的设计工作已经完成，因为任何一个好的培训方案必是一个由制定一测评一修改一再测评一再修改一施行的过程，只有不断测评、修改才能使培训方案臻于完善。从培训方案本身角度考察，可以将培训方案的测评细化为三个指标来进展：01、从内容效度出发检验培训内容。检验培训方案的各组成局部是否合理、系统化。分析p 培训体系或者培训方案是否符合培训需求分析p ，各要素前后是否协调一致，是否是最优选择。02、从反响效度出发检验员工反响。检验员工是否对此培训方案感兴趣，是否能满足员工的需要。03、从学习角度出发检验培训效果。从员工的角度来考察，看员工培训前后行为的改变是否与期望的一致，假如不一致，那么应考虑是培训效果不理想还是缺乏应用培训所学内容的时机，或者是由于习惯影响，使培训效果还未表现出来，需延长考察时间。KTV对培训效果的检验还要考察培训的本钱收益比来分析p 。培训本钱的测量是比拟容易的，而培训收益那么是比拟抽象的。因此，KTV要注意经常对自己的经营开展进展详细的分析p ，找出开展的裂缝，强化员工培训，认真对培训方案进展测评，完善培训体系，为KTV构筑核心竞争力。培训方案方案 篇8为进步公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争才能，公司决定对员工进展有效培训，特制定公司培训部的培训方案如下：一、每天早晨例会(1)会前5分钟励志歌曲-相信自己,全体员工跟着音乐齐唱.(2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题.(3) 广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有方案新一天的工作目的，让大家对自己的工作有一个明晰的目的，同事之间良性竞争，互相鼓励;(4)使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家互相鼓励，在新的一天展开我们工作的热情二、大型培训课程方案(全体员工参加)(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、 礼仪、公司礼仪。(2)部门沟通和协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度.(4)公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等.(5) 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目的、职业生涯规划。(6)如何打造高绩效、学习型团队三、培门培训课程方案1.招商部(1)公司业务制度：包括工作流程、,薪金、提成等.(2)根底知识：目的与使命感、入门须知、根本动作训练、实行方案与决心宣言、销售骨干的重用(3)客户心理把握：理解掌握客户心理测试、进步工作效率.(4)市场分析p ：比拟分析p 同行企业收费、特点,着重理解本公司的的软件件(5)市场推广的销售技巧(6)客人问题：搜集、整理客户提问率最高的假设干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。(7)素养培训：综合素质、职业道德教育。2.培训部内部培训方案(1)公司企业文化与远程系统软件的培训 (2)如何做一个优秀的讲师 (3)如何做一个好的PPT (4)培训需求分析p 3.新进员工培训(1) 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目的、文化气氛。 (2) 岗位职责：岗位构造、岗位关系、岗位职责范围、考核目的。(3) 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度.(4) 公司礼仪： 礼仪、职场礼仪。 三. 经销商的培训如今是公司组建阶段，会不定时有经销商与代理商过来理解公司的业务，我们培训部负责协助毛总对客人进展培训，讲解我们的远程系统软件以及公司的业务在市场的优势与定位，共心协心市场推广.四、培训需求调查为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定需求培训方案前，培训部会进展培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。(调查表后附) 根据方调查的结果进展分析p ，从而制定公司员工现阶段最需要帮助最大的培训课程.五、集体活动1.公司会在一些节假日组织一些团体活动：如唱K ,爬山，旅游聚餐等等!2.公司为在当月生日的每一位员工过生日，大家一起庆贺，有员工有家的温暖!六、配合工作培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的催促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。 公司对各部门的每一次的培训，都将会有工程组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的准确、实战培训，收到实效。七、执行建议以上方案是一个初步的安排，详细的培训主题与时间的安排请各部门根据详细情况灵敏处理，只是需要提早与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。 我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。 我们建议各部门在培训之后的执行、催促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是可以形成制度，并落实到每个人。八、其他事宜其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训方案，并希望培训部与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。培训方案方案 篇9为适应现代商业银行开展的需要，应对剧烈的市场竞争，进步员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建立，提升营销程度、完善效劳质量，加快xx农行创立区域强行的步伐，扎实做好XX年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本施行方案及培训方案。一、指导思想目前员工业务素质偏低、专业技术程度落后、营销技能缺乏，已经成为影响xx支行生存开展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升效劳效能，是xx支行实现持续开展和竞争制胜的关键。员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联络实际、业务结合效劳，因需施教、学以致用”的根本原那么，采取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，实在进步员工业务素质和技术程度，为进一步创立学习型团队、增强xx农行综合竞争实力奠定根底。二、组织领导为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。领导小组由支行主管行长担任组长，由支行各部室负责人担任成员;领导小组下设办公室，设在支行综合管理部，由综合管理部负责人担任领导小组秘书。领导小组主要职责:制定培训方案，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储藏机制。三、培训内容按培训内容划分为应知、应会两局部。按岗位划分为五大类:(一)业务岗:业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。1、应知局部:农行会计根本制度及财务管理制度、中华人民共和国会计法、中华人民共和国票据法、结算业务等会计相关知识。2、应会局部:账务记载、账务处理、本钱核算、微机操作、财务分析p 报告。(二)柜员岗柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。1、应知局部:储蓄管理条例、农行会计、出纳制度、储蓄管理法律制度、员工违规行为处理方法及相关制度规定和业务知识。2、应会局部:点钞、假币识别、ABIS系统操作及柜面效劳标准。(三)信贷岗信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。1、应知局部:贷款通那么、担保法、票据贴现业务等及相关知识和制度规定。2、应会局部:各类贷款业务操作，贷款调查报告，信贷分析p 报告。(四)管理岗管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计主管。1、应知局部:中华人民共和国商业银行法、担保法、贷款通那么及相关金融法规和内部规章制度。2、应会局部:微机操作，市场调研报告，财务分析p 报告，工作方案及总结。(五)营销岗营销岗人员为大堂经理(副理)、机关客户部客户经理、网点负责人、理财经理。1、应知局部:中华人民共和国商业银行法、担保法、贷款通那么及相关金融法规和员工违规行为处理方法等内部规章制度。2、应会局部:微机操作，市场调研报告，财务分析p 报告，工作方案及总结。四、培训课程(一)临柜业务风险点与风险防范由运营财务部主办，培训范围为各网点员工(可根据需要增大范围至全行员工)，每季度开展一次。(二)大堂经理面对面效劳营销:大堂制胜由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理财经理 ，每半年一次。(三)会计核算标准及风险防范由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经理、公司业务人员，每季度一次。(四)营业网点标准化管理由客户部、综合管理部、运营财务部结合主办，培训范围为客户部主管网点优服人员、综合管理部平安保卫人员、运营财会部监管人员、网点人员，每季度一次。(五)网点柜面效劳沟通礼仪由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。(六)优质客户效劳与维护由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、大堂副理、客户部人员，每半年一次。(七)农行产品功能及营销技巧由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。(八)柜员等级测试业务技能由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。(九)合规文化教育由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。 (十)个人素质:职业道德、公文写作、微机操作 由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每半年一次。 (十一)党风廉政建立、党组织建立由支行党总支及各支部主办，范围为全体党员、党外积极分子(可增至支行全员)，每季度一次。(十二)其他活动考察参观、学习心得、文体活动等其他形式，由支行根据需要作出安排，并提出要求。五、效果检测支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和进步，对支行安排的培训要积极参与，严格遵守支行提出的培训纪律及相关要求。(一)点钞、ABIA系统操作采取技术比赛形式，根据速度和准确率评分，并在全辖范围进展排名;(二)办公软件操作(WPS或OFFICE)和公文写作，实行统一命题，集中测试;(三)柜员办理业务效率，由支行派出测试小组到各网点进展现场测试;(四)会计核算质量，由支行运营财会部组织核定; (五)理论知识及规章制度学习采取培训后现场测试。六、测试评分所有测试均实行百分考核制。60分以上(含60分)为合格，70-80分(含80分)为良好，80分以上为优秀。60分以下由培训主办部门在一周内进展补考。测试结果由培训主办部门形成记录，上报支行建立员工培训档案。对测试优秀者予以物质奖励，对综合排名前三名的员工颁发业务标兵荣誉证书。七、培训预算根据支行年度培训方案的相关安排，培训费用预算情况为:讲师授课劳务费用6000.00元;成绩优秀员工奖励(物品)费用3000.00元;培训会务费用(小奖品及其他支出等)6000.00元。总计15000.00元。八、有关要求支行每次培训的考评成绩均将纳入人事考核，作为评选先进个人、劳动用工制度改革和优先聘任的根据。全体干部职工要清醒认识当前形势，深入理解学习的极端重要性，实在增强生存的危机感和开展的紧迫感，只有不断汲取新知识，刻苦锻炼根本功，积极适应农行股份制经营管理的需要，有效化解各种风险。因此，希望各岗位员工从如今做起，兴学风，树正气，严格遵守培训纪律及培训要求，共同营造勤学上进的良好气氛，为xx农行稳健开展做出奉献。培训方案方案 篇10(一)短期企业培训方案短期企业培训方案指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的详细企业培训方案。制订培训活动详细企业培训方案的步骤如下：1.草拟训练课程表-为受训人提供详细的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。2.制订控制措施-采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监视企业培训方案的进展。3.确立训练目的-说明企业培训方案完成后，受训人应有的收效。4.决定评估方法-根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。5.设计企业培训方案的大纲及期限-为企业培训方案提供根本构造和时间阶断的安排。6.设计学习形式-为受训人完成整个学习方案提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。(二)长期企业培训方案(1)根据培训的目的分类-围绕企业消费经营目的的培训应列入业务培训方案；围绕进步企业管理程度的培训活动那么应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目的，详细设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。(2)培训预算规划-培训预算是企业培训部在制订年度企业培训方案时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的本钱以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。(3)确立培训目的-通过对培训需求的调查分析p ，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目的，如通过培训来到达的各项消费经营目的和进步企业管理程度。通过对上年度企业培训方案的总结及分析p 培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目的，成为本年度培训的重点工程。(4)决定培训课程-课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，到达对该训练工程的内容的掌握与运用。年度企业培训方案中，要对各类培训活动的课程进展安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各工程的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正理解该工程的学识技能，应主要以熟悉该训练工程所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下局部：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；按照以下顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间方案、主要内容及施行方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。(5)研究企业开展动态-企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的消费营销企业培训方案，以确定如何通过培训来完成企业的年度消费经营指标。一项消费经营目的的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目的，确定要在哪些方面进展培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的消费经营状况，找到需要改良的缺乏之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目的。第 45 页 共 45 页