从“蝴蝶效应”看HR如何处理员工关系

从“蝴蝶效应”看HR如何处理员工关系从“蝴蝶效应看HR如何处理员工关系蝴蝶效应指在一个动态系统中，初始条件的微小变化，将能带动整个系统长期且巨大的链式反馈，是一种混沌的现象。下面是小编收集整理的从“蝴蝶效应看HR如何处理员工关系，希望大家喜欢。从“蝴蝶效应看HR如何处理员工关系 篇1丧失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战争，亡了一个帝国。蝴蝶效应是美国气象学家爱德华洛伦兹1963年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反馈，最终导致其他系统的极大变化。蝴蝶效应在社会学界用来表明，一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风或“风暴;一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命。在HR的工作中，常常会遇到“蝴蝶效应的时刻，比方员工的不满情绪、员工的抱怨、员工的离职.等等等等，都可能会导致蝴蝶效应，引发危机并扩散。比方2023年本田曾经因为未及时处理好南海本田上百名工人的.罢工要求，结果演变为本田在中国的合资整车企业全线停产。但同时，善加利用“蝴蝶效应，比方工作流程、工作办法、工作态度.等等方面，也能产生积极正面的效果，能加强员工的忠诚度与执行力，营造好的工作气氛和企业气氛。这是一把双刃剑，HR，你能用好它吗1、你如何看待蝴蝶效应蝴蝶效应会让你联想到什么蝴蝶效应所描述的其实是一种混沌现象。它指出在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能给整个系统带来长期的、巨大的连锁反馈。应用蝴蝶效应加以理解，便是注意一个个微小事件的影响，将不利的因素打消，防止它们对企业的未来产生恶劣的冲击;将有利的因素强化，使它们对企业未来起到重要的推动作用。2、你在工作中遭遇过或旁观过“蝴蝶效应事件吗对此你有何感想蝴蝶效应会作用于一个企业，以及独自的个人。在现代企业管理中，一名管理者格外需要注意“蝴蝶效应的作用。公司曾有人在抱怨发牢骚，我们便与发牢骚的雇员做一对一的面谈，让他无所顾忌地进行抱怨，你所做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因为你已经获得了他的信任。应该真诚感激员工提出问题。告诉员工不论如何，你提出的问题引起了公司的关注。承诺员工提出的这些问题会尽快处理，此外，一定要给出下次反应的时间表。通过处理类似的事件，我明白了对于员工的负面情绪我们应做的是“疏，而不是“堵，而在进行了交流之后，员工的思想也变得正面和积极。3、关于蝴蝶效应，你觉得可以采取哪些措施对员工关系的建设产生好的作用和导向措施：(1)比方对一些不足有效解决方法的两难问题，可公开征求员工的倡议，收集这些倡议并分类整理。将结果反应给员工。(2)告诉发牢骚的员工对问题的最终处理结果。提供一个有效反应非常重要，让员工知道自己的意见得到了上司的重视与理解，平息他们的不满。从“蝴蝶效应看HR如何处理员工关系 篇2蝴蝶效应The Butterfly Effect是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反馈。这是一种混沌现象。任何事物开展均存在定数与变数，事物在开展过程中其开展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数，往往还会适得其反，一个微小的变化能影响事物的开展，表明事物的开展具有复杂性。HR工作中面对着公司的员工和对外的各类政府部门，都要求我们在工作中细致、缜密的做事情，特别是在员工招聘和离职手续办理时，需要严格遵守公司流程和法律法规的要求，否那么不出事，一出事后面就是接二连三的麻烦事。去年有一个员工达到了法定退休年龄，但是HR部门没有注意到，一直拖了几个月后才发现，紧接着给员工办理了终止劳动合同的手续，但这位员工的特殊性在于缴费不满15年，所以员工的心情可想而知了，愤然离开，我们会以为这样就结束了，其实不然，更大的风浪在酝酿。紧接着就是收到劳动部门的仲裁通知书，于是开始进行仲裁沟通，找律师咨询如何应对，准备辩论材料，出席开庭审理，焦急等待仲裁结果。接到仲裁领取结果通知书时候心理稍微落下了，仲裁庭不予支持劳动者请求。终于可以安心的过年了，不过在收到仲裁判决书时候也提醒了老板，对方可以在收到15个工作日内提醒法院，诉讼公司违法行为。这年是平静的过完了，刚过年农历十五就接到人民法院的通知，请公司安顿人员过来领取法院传票，一听到法院有人找，就心理咯噔一下，果不其然，是去年仲裁的对方提请法院诉讼，按照这个思路下去，即使初级法院判了对方败诉，估计还是要继续上诉中级人民法院了。大家看看，一个简单的事情弄成了这漫长的过程，最根本的HR要做好员工花名册管理，及时对退休人员做好预警机制。s(