《现场的成本》PPT课件

新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有现 场 成 本 管 理邵 德 毅2002年 8月 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 企 业 的 生 命 ？ 趋 势 ：命 短 70年 代 到 80年 代 ，世 界 前 500强 大 企 业 ，有13无 影 无 踪 。 美 国 高 新 科 技 公 司 有 5年 以 上 寿 命 的 只 有10 。 中 国 国 有 企 业 每 年 按 平 均 30 的 企 业 走 向亏 损 。 中 关 村 每 年 60 的 企 业 倒 闭 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 制 造 业 环 境 的 变 化少 品 种 大 量 生 产多 品 种 大 量 生 产 必 要 时 提 供 必 要 的 物 品 生 产 、 供 给变 种 变 量 生 产CELL生 产1970年 代8090年 代2000年 以 后 生 产 效 率生 产 的 柔 软 性生 产 的 柔 软 性速 度 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 关 于 生 产 性 的 说 明 台 数 生 产 性 （ 生 产 和 销 售 ）生 产 台 数 生 产 性 =生 产 台 数 /（ 月 平 均 人 员 *标 准 工 作 日*8+加 班 时 间生 产 台 数 -完 成 品 工 程 各 机 种 台 数 之 和 （ 源 泉 工 程 不 计 算 台 数 生 产 性 ）月 平 均 人 员 -各 制 造 部 课 的 直 接 、 间 接 人 员标 准 工 作 日 -公 司 工 作 年 历 中 的 工 作 日加 班 时 间 -各 制 造 部 课 的 直 接 、 间 接 人 员 加 班 和 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 金 额 生 产 性 （ 生 产 金 额 和 销 售 金 额 ）销 售 金 额 生 产 性 =销 售 金 额 /（ 月 平 均 人 员 *标 准 工 作 日 *8+加 班 时 间销 售 金 额 -本 部 门 完 成 品 全 部 为 销 售 产 品 ： 销 售 金 额 =销 售 台 数 *销售 单 价 本 部 门 完 成 品 全 部 为 内 用 产 品 ： 销 售 金 额 =内 用 台 数 *单台 加 工 费月 平 均 人 员 -各 制 造 部 课 的 直 接 、 间 接 人 员标 准 工 作 日 -公 司 工 作 年 历 中 的 工 作 日加 班 时 间 -各 制 造 部 课 的 直 接 、 间 接 人 员 加 班 和 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 面 积 生 产 性面 积 生 产 性 =生 产 金 额 /实 用 面 积生 产 金 额 =生 产 台 数 *销 售 单 价 （ 外 销 ） 生 产 台 数 *单 台 加 工 费 （ 内 用 ）实 用 面 积 =实 际 使 用 的 面 积 包 括 制 造 现 场 /材料 置 场 /办 公 室 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 提 高 生 产 性 Project 80% 100% 100% 100% 80% 100% 80% 40% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 金 额 生 产 性 面 积 生 产 性 削 减 经 费 削 减 投 资 削 减 DISC经 营 损 失 削 减 VTR经 营 损 失 削 减 部 品 经 营 损 失 各 课 推 进 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 总 成 本 方 式 /和 边 界 利 益 方 式 / 半 成 品 产 成 品 库 存 的 制 造 固 定费 影 响 稼 动 损 益材 料 费制 造 固 定 费 限 界 利 益 / 総 原 価 方 式 / 金 額 率生 产 额 10,000 100.0%直 接 材 料 费 7,800 78.0%直 接 劳 务 费 300 3.0%间 接 人 件 费 100 1.0%减 价 折 旧 费 200 2.0%制 造 间 接 费 200 2.0%期 首 半 成 品 盘 点 金 额 140 1.4%期 末 半 成 品 盘 点 金 额 120 1.2%当 期 制 造 成 本 合 计 8,620 86.2% 金 額 率 生 产 额 10,000 100.0% 销 售 额 10,500 100.0%比 材 料 费 8,280 78.9%例 销 售 直 接 费 900 8.6%费 计 9,180 87.4% 边 界 利 润 1,320 12.6%固 人 件 费 500 4.8%定 固 定 资 产 费 用 220 2.1%费 诸 经 费 280 2.7% 計 1,000 9.5% 生 产 销 售 稼 动 差 -40 -0.4% 营 业 利 润 280 2.7% 营 业 外 笋 益 100 1.0% 最 终 利 润 380 3.6%销 售 额 10,500 100.0%期 首 产 成 品 盘 点 金 额 700 6.7%当 期 制 造 成 本 8,620 82.1%期 末 产 成 品 盘 点 金 额 200 1.9%当 期 销 售 品 成 本 9,120 86.9%销 售 毛 利 1,380 13.1%销 售 直 接 费 900 8.6%一 般 管 理 费 200 1.9%营 业 利 润 280 2.7%营 业 外 损 益 100 1.0%最 终 利 润 380 3.6% 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 事 业 计 划 的 制 定 （研 讨 分 析 利 润 计 划 ）损 益 分 歧 点 比 率 和 体 质 强 化 销 售 额总 费 用利 益比 例 费 固 定 费损 失销售额费用 销 售 额损 益 分 歧 点 销 售 额边 界 利 润 能 弥补 固 定 费 所 需的 销 售 额 损 益 分 歧 点 比 率 低 边 界 利 润 高 固 定 费 低（上 述 损 益 分 歧 点 的 比 率 为 76 ）金 额 比 率 生 产 额 10,000 100.0% 销 售 额 10,500 100.0%比 材 料 费 8,280 78.9%例 销 售 直 接 费 900 8.6%费 计 9,180 87.4% 边 界 利 润 1,320 12.6%固 人 件 费 500 4.8%定 固 定 资 产 费 220 2.1%费 诸 经 费 280 2.7% 计 1,000 9.5% 生 产 销 售 稼 动 差 -40 -0.4% 营 业 利 润 280 2.7% 营 业 外 损 益 100 1.0% 最 终 利 润 380 3.6% 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 事 業 計 画 （编 制 预 算 和 利 润 计 划 ）事 前 收 支 管 理 的 意 义机 敏 地 对 应 市 场 的 变 化 、达 成 当 初 的 计 划 内 容 发 扬 自 立 和 自 律 的 精 神 月 决 算事 前 收 支 管 理 实施对策 自 立 和 自 律 的 循 环自 立 事 前 预 测 课 题 发 生 、独 立 地 解 决 课 题自 律 好 像 自 律 神 经 (本 能 反 映 )一 样 、迅 速 开 展 信 息 和 对 策 的 共 有化 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 所 谓 事 业 计 划 是 什 么 事 业 计 划 的 制 定为 了 强 化 经 营 体 质 、提 高 收 益 力 、经 营 者 的 实 行 基 准（实 际 体 现 为 自 主 责 任 经 营 ）事 业 计 划 制 度 月 决 算 制 度 原 价 管 理 制度事 业 总 括 制 的 责 任 制（内 部 监 察 制 度 ）（内 部 资 本 金 制 度 ）（经 理 社 员制 度 ） 经 营 管 理 纲 要 （经 营 重 点 项 目 ）明 确 委 托 权 限 和 责 任 范 围 的 合 同 书 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 事 业 计 划 的 制 定 流 程 研 讨 决 定 整 体 概 要 月 月 上 旬 研 讨 决 定 商 品 企 画 内 容 （商 品 企 画 ）商 品 内 容 、商 品 导 向 、市 场 其 他 公 司 动 向 、占 有 率 、售 价 、企 画 数 量 销 售 计 划 研 讨 （各 总 括 部 、市 场 部 ）销 售 数 量 、售 价 、占 有 率 新 产 品 材 料 费 研 讨 （资 财 部 、开 发 中 心 ）完 成 品 、源 泉 部 品 各 事 业 总 括 部 课 题 研 讨 （各 总 括 部 ）生 产 体 制 （人 员 、工 厂 体 制 ）、投 资 规 模 （设 备 、模 具 ）、内 制 化 、收 支 概 算 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 事 业 计 划 制 定 流 程 个 别 具 体 内 容 研 讨 月 上 旬 月 上 旬 研 讨 确 定 （中 心 ）月 库 存 销 售 生 产 计 划 （完 成 品 、源 泉 部 品 ） 材 料 费 计 划 研 讨 （资 财 部 ）机 种 别 材 料 费 、材 料 成 本 降 低 、模 具 印 刷 版 的 制 作 费 部 门 别 预 算 课 题 研 讨 （各 部 门 ）共 同 项 目 （人 员 、经 费 、设 备 ）个 别 项 目 （促 销 宣 传 费 等 ） 事 业 计 划 收 支 一 次 研 讨 （管 理 部 ）研 讨 收 支 、资 金 等 详 细 项 目 、提 出 改 善 案 （项 目 金 额 ） 事 业 计 划 最 终 研 讨 （管 理 部 ）事 业 计 划 内 容 的 确 认 及 认 可 （公 司 内 ） 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 材 料 结 算 半 成 品 结 算 产 成 品 结 算 制 造 成 本 明 细 表 损 益 表 期 首材 料 盘 点 金 额75 材 料 费800材 料 购 入 金 额1,000 期 末材 料 盘 点 金 额275劳 务 费250 制 造 经 费175 期 首半 成 品 盘 点 金 额10材 料 费 制 造 成 本800 1,215劳 务 费250制 造 经 费 期 末175 半 成 品 盘 点 金 额20 期 首产 成 品 盘 点 金 额160 销 售 成 本制 造 成 本 1,2651,215 期 末产 成 品 盘 点 金 额110 销 售 额1,430 销 售 毛 利（ 毛 利 ）215 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有90% 100% 100% 80% 100% 90% 60% 80% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 完 成 品 库 存 天 数 管 理 半 成 品 库 存 天 数 管 理 材 料 库 存 天 数 管 理 合 计 库 存 天 数 管 理 库 存 金 额 管 理 报 废 材 料 削 减 管 理 ISP精 度 各 课 推 进 在 库 推 进 Project 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 时 间 损 失时 间 管 理 改 善 活 动 的 重 要 性时 间 管 理 改 善 活 动 的 重 要 性 1.目 的竞 争 加 剧 获 胜 ？ 总 比 对 手 更 快适 应 市场 需 要的 能 力 总 比 对 手 更 灵 活 最 小 投 入 生 产 经 营 活 动 最 大 产 出 系 统 化 方 法 了 解 生 产 经 营 活 动 中 的 基 本 原 理 原 则 设 计 企 画 把 复 杂 的 人 、 设 备 、 机 器 、 材 料 信 息 网 络 整 合改 善 力 =成 本 力 （1）用 语 定 义 及 计 算 方 法 NO 用 语 定 义 记 入 /计 算 方 法 1 规 定 (时 间 损 失 ) 公 司 的 方 针 规 定 在 勤 务 时 间 内 进 朝 会 = 5分 晚 会 = 5分 行 的 朝 .晚 会 ,休 息 等 (源 泉 部 门 设 中 间 休 息 20分 (体 操 时 间 含 ) 备 无 人 稼 动 可 能 ,设 备 不 停 不 记 共 计 30分 入 时 间 损 失 中 ) 2 行 事 综 合 朝 会 ,健 康 诊 断 ,发 工 资 奖 金 , 实 绩 时 间 记 入 年 末 清 扫 ,终 业 仪 式 ,集 会 等 时 间 内 发 生 诸 事 . 3 教 育 训 练 1)线 体 工 程 外 进 行 的 社 内 教 育 *工 程 内 进 行 的 训 练 ,仅 将 加 班 时 间 训 练 ,以 及 工 程 内 进 行 的 训 练 . 记 入 , 2)新 入 社 员 工 配 置 到 制 造 课 开 始 (480+加 班 时 间 损 失 )人 员 系 数 到 达 到 100%能 力 为 止 ,所 发 生 *身 体 有 障 碍 的 人 的 能 力 按 100%记 入 的 熟 练 损 失 时 间 ,损 失 时 间 如 下 : 1个 月 2个 月 3个 月 40% 20% 0% 时间管理基准 用语定义及计算方法 NO 用 语 定 义 记 入 /计 算 方 法 4 恳 谈 1) 1 回 /月 的 恳 谈 时 间 实 绩 时 间 记 入 2) 小 集 团 .QC活 动 时 间 5 盘 点 盘 点 在 库 调 整 及 调 查 所 要 时 间 实 绩 时 间 记 入 6 障 碍 损 失 1) 生 产 计 划 低 于 线 体 能 力 而 发 实 绩 时 间 记 入 生 的 时 间 损 失 *进 行 自 工 程 准 备 作 业 或 类 似 生 产 活 动 2) 生 产 计 划 中 途 变 化 引 起 的 等 待 时 ,不 记 入 损 失 时 间 , 时 间 和 相 关 时 间 损 失 *支 援 别 的 工 程 生 产 时 不 记 入 损 失 时 3) 障 碍 损 失 时 间 活 用 时 ,清 楚 间 (以 应 援 处 理 ) 记 入 活 用 内 容 . *由 于 计 划 变 化 或 不 足 而 使 先 行 生 产 不 足 ,发 生 后 工 程 等 料 时 间 损 失 ,按 实 绩 时 间 记 入 ,并 在 下 个 月 预 定 时 间 损 失 中 反 映 出 来 7 制 造 损 失 本 公 司 内 前 工 程 发 生 的 供 料 不 实 绩 时 间 记 入 足 或 品 质 问 题 引 起 的 时 间 损 失 *自 工 程 工 作 方 法 ,做 法 不 良 引 起 的 多 发 不 良 ,而 进 行 的 不 良 对 策 (修 理 . 修 复 等 )所 损 失 的 时 间 按 实 绩 时 间 记 入 . 时间管理基准 用语定义及计算方法 NO 用 语 定 义 记 入 /计 算 方 法 8 断 料 损 失 1)原 材 料 部 品 ,半 制 品 等 入 库 实 绩 时 间 记 入 时 间 延 误 而 引 起 的 等 待 时 *生 产 比 生 产 计 划 预 定 日 先 行 生 产 而 间 . 发 生 的 断 料 等 待 时 间 不 记 入 损 失 2)上 述 部 品 即 使 断 料 生 产 还 能 *材 料 虽 然 延 误 了 ,但 生 产 也 延 误 了 ,没 进 行 ,不 计 入 损 失 时 间 ,但 该 发 生 停 线 情 况 ,不 记 入 部 品 从 到 货 起 到 装 配 完 为 (例 :5月 材 料 晚 半 个 月 ,但 4月 生 产 任 务 止 所 用 的 时 间 (补 件 作 业 ) 5月 16日 可 完 ) 记 入 损 失 时 间 . *断 料 时 间 可 预 测 ,从 而 放 慢 线 体 节 拍 慢 慢 生 产 ,而 使 生 产 连 续 进 行 时 不 计 入 断 料 损 失 . 9 材 料 部 品 不 良 引 起 的 工 程 待 机 或 实 绩 时 间 记 入 品 质 损 失 再 检 查 ,改 造 所 要 的 时 间 10 技 术 损 失 1)设 计 不 良 引 起 的 技 术 故 障 使 实 绩 时 间 记 入 作 业 中 止 . *月 的 中 途 根 据 技 术 连 络 书 而 追 加 2)技 术 方 面 故 障 而 进 行 部 品 的 作 业 时 间 同 样 记 入 . 修 整 ,改 造 及 再 检 查 时 间 3)暂 定 的 仕 样 追 加 而 引 起 的 追 加 作 业 时 间 时间管理基准 时 间 管 理 基 准1.时 间 管 理 的 重 要 性 生 产 部 门 的 使 命 ,是 为 了 达 成 或 超 出 “ 品 质 、 交 货 期 、 成 本 ” 这 三 项 目 标 ， 生产 部 门 的 全 体 资 源 （ 人 、 设 备 、 材 料 等 ） 如 何 有 效 地 活 用 以 维 持 最 高 的 生 产 性 ，取 决 于 全 体 管 理 人 员 的 管 理 力 ； 为 此 ， 首 先 必 要 的 是 把 握 住 现 状 实 力 ， 进 行 成果 的 评 价 ； 其 次 ， 日 常 管 理 中 的 损 失 如 何 进 行 低 减 活 动 变 为 必 要 。 可 以 说 ， 对 这 些 进 行 系 统 的 、 定 量 的 评 价 体 系 时 间 管 理 体 系2.生 产 活 动 的 基 准 事 业 计 划 标 准 工 数 事 业 经 营 的 关 键 是 为 了 事 业 推 进 而 制 定 的 经 营 计 划 （ 事 业 计 划 ） ， 生 产 活 动 也 以 此展 开 。 经 营 计 划 中 为 了 强 化 经 营 体 制 又 制 定 了 各 种 对 策 计 划 ， 特 别 是 标 准 工 数 ， 与 人 员 计 划 紧 密 相 关 。 为 了 强 化 体 制 ， 与 工 数 削 减 目 标 一 致 的 合 理 化 计 划 连 动 的 工 数 设 定也 出 于 此 目 的 。事 业 计 划 标 准 工 数 作 为 事 业 经 营 计 划 的 基 础 ， 用 于 以 下 目 的 ：1) 半 年 期 间 的 人 员 计 划 制 定2) 标 准 原 价 计 算 基 础3) 生 产 活 动 的 成 果 把 握 和 评 价 时 间 管 理 的 考 虑 方 法1.企 业 活 动 中 时 间 管 理 的 目 的企 业 生 存 重 要 点 市 场 要 求 的 成 本 力以 前 的 生 产 方 式 现 在 的 生 产 方 式直 接 作 业 者 为 主 设 备 为 主全 体 资 源 有 效 运 营 的 关 键 人运 营 效 果 的 把 握 来 发 现 课 题课 题 如 何 对 策效 果 的 定 量 表 现 及 评 价 时 间 作 为 尺 度 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有95% 62% 90%100%100%100%100%100% 0%20%40%60%80%100%各 课 推 进 提 高 磁 头 成品 率削 减 模 具 修 理 费削 减 直 接 材 料 损 失削 减 工 程 下 线 损 失削 减 设 计 变 更 损 失削 减 异 常 质 量 损 失QCC活 动 开 展 损 失 成 本 Project 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有工 作 管 理 的 基 本 步 骤 P PDCAAC D PDCA循 环Plan Do Check Action Plan 开 展 工 作 的 基 本 方 法问 题 ： 科 学 的 工 作 程 序 是 什 么 ？计 划 实 施 检 查 对 策 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 PDCAPDCA循 环 ， 逐 渐 提 升 管 理 水 平 运 用 PDCA的 方 法 推 进 5SP1， 分 析 5S现状 及 问 题 点P2， 决 定 5S改 善 方案 与 目 标P3， 提 出 5S实 施 计 划（ 含 制 定 必 要 的 标 准 检查 表 等 ）D1， 成 立 推 行 体 制D2， 展 开 宣 传 活 动 与 教 育 训 练D3， 实 施A1， 采 取 对 策C2， 分 析 异 常 原 因C1， 定 期 召 开 检 讨 会 ，检 查 5S实 施 的 过 程 与结 果 是 否 与 计 划 或 目标 相 符A2， 改 善 提 高 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 管 理 者 所 必 备 的 能 力高 层中 层基 层 35% 42%人 际 关 系能 力 （ H） 35%27% 31%18%47%18% 综 合 判 断 能 力（ C）47%专 业 能 力（ T） ConceptualskillHumanskillTechnical skill 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 构 筑 一 流 的 现 场 管 理 体 系一 流 现 场 管 理经营管理 计划管理 品质管理 效率管理 设备管理 安全管理 人力资源 士气管理 精益生产成本管理 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 现 场 管 理 的 三 大 工 具1、 标 准 化2、 目 视 管 理3、 管 理 看 板 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 现 场 管 理 的 三 大 工 具1、 标 准 化 将 “ 定 型 ” 的 工 作 尽 可 能 的 标 准化 ， 减 少 重 复 思 考 或 因 忙 而 盲 ， 且 便于 不 断 改 进 。 牵 引 力止 动 力 （ 标 准 化 ） 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 现 场 管 理 的 三 大 工 具2、 目 视 管 理 通 过 视 觉 引 起 意 识 变 化 的 管 理 方法 。 人 的 行 动 的 60%是 从 视 觉 的 感 知 开 始 的 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 目 视 管 理 尽 量 让 各 种 管 理 状 况 “ 一 目 了然 ”目视管理作为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。但不应仅是使用颜色，而应视具体情况在“便于使用”上下功夫 。1、 无 论 是 谁 都 能 判 明 是 好 是 坏 （ 异 常 ）目 的 ： 容 易 明 白 、 易 于 遵 守 。要 点 ： 2、 能 迅 速 判 断 ， 精 度 高3、 判 断 结 果 不 会 因 人 而 异 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 现 场 管 理 的 三 大 工 具3、 管 理 看 板展 示 改 善 过 程展 示 改 善 成 绩营 造 竞 争 氛 围展 示 现 场 活 力让 客 户 有 信 心展 示 老 板 的 经 营 理 念 、 事 业 宏 图展 示 重 大 活 动 的 推 行 方 法 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 浪 费 是 指 生 产 过 程 中 用 户 不 愿 意 支 付 的 那 部 分 企 业 活 动 。浪 费 的 种 类 ：1、 生 产 过 剩 2、 等 待 3、 不 必 要 的 加 工4、 搬 运 5、 库 存 过 高 6、 不 合 理 的 动 作7、 不 良 品什 么 是 浪 费 ？ 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 生 产 过 剩资 金 积 压质 量 劣 化管 理 费 用 增 加占 用 场 地经 营 风 险 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 等 待 观 察 机 器等 待 材 料质 量 检 验机 器 故 障生 产 不 均 衡 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 搬 运 厂 区 布 置 差材 料 放 置 地 点 不 合 理物 流 不 畅中 间 库 存管 理 混 乱 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 加 工 方 法 不 合 理材 料 设 计 不 合 理工 位 器 具 欠 佳工 序 安 排 不 合 理机 器 空 转不 准 确 的 加 工 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 库 存 掩 盖 了 问 题 机 器故 障销 售问 题 换 模时 间 长沟 通不 佳生 产 不 均 衡质 量低 劣计 划性 差缺 勤率 高 机 器故 障销 售问 题 换 模时 间 长沟 通不 佳生 产 不 均 衡质 量低 劣计 划性 差缺 勤率 高库 存 之 海通 过 库 存 维 持 生 产 降 低 库 存 暴 露 问 题 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 操 作 动 作 不 合 理场 地 布 置 欠 佳料 箱 设 计 不 合 理人 员 安 排 不 当工 艺 设 计 不 合 理工 具 取 用 不 方 便 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 制 造 不 良 品搬 运 增 加重 复 检 验 返 工 工 时 和 材 料返 工 场 地 交 货 不 及 时成 本 上 升 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 常 见 的 几 种 浪 费库 存 过 高等 待 材 料设 备 故 障 寻 找 工 具返 修 次 品 中 间 库 存搬 运 重 物运 输 路 线 过 长 数 据 输 入数 零 件观 察 机 器 运 转零 部 件 供 应 不 上 设 备 间 距 离 太 大 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 A。 ( Man ) 1)是 否 遵 循 标 准 ？ 2)工 作 效 率 如 何 ？ 3)有 解 决 问 题 意 识 吗 ？ 4)责 任 心 怎 样 ？ 5)还 需 要 培 训 吗 ？ 6)有 足 够 经 验 吗 ？ 7)是 否 适 合 于 该 工 作 ？ 8)有 改 进 意 识 吗 ？ 9)人 际 关 系 怎 样 ？ 10)身 体 健 康 吗 ？ B。 ( Machine ) 1)设 备 能 力 足 够 吗 ？ 2)能 按 工 艺 要 求 加 工 吗 ？ 3)是 否 正 确 润 滑 了 ？ 4)保 养 情 况 如 何 ？ 5)是 否 经 常 出 故 障 ？ 6)工 作 准 确 度 如 何 ？ 7)设 备 布 置 正 确 吗 ？ 8)噪 音 如 何 ？ 9)设 备 数 量 够 吗 ？ 10)运 转 是 否 正 常 ？寻 找 浪 费 的 4M方 法 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 C。 ( Material ) 1)数 量 是 否 足 够 或 太 多 ？ 2)是 否 符 合 质 量 要 求 ？ 3)标 牌 是 否 正 确 ？ 4)有 杂 质 吗 ？ 5)进 货 周 期 是 否 适 当 ？ 6)材 料 浪 费 情 况 如 何 ？ 7)材 料 运 输 有 差 错 吗 ？ 8)是 否 对 加 工 过 程 足 够 注 意 ？ 9)材 料 设 计 是 否 正 确 ？ 10)质 量 标 准 合 理 吗 ？ D。 ( Method ) 1)工 艺 标 准 合 理 吗 ？ 2)工 艺 标 准 提 高 了 吗 ？ 3)工 作 方 法 安 全 吗 ？ 4)这 种 方 法 能 保 证 质 量 吗 ？ 5)这 种 方 法 高 效 吗 ？ 6)工 序 安 排 合 理 吗 ？ 7)工 艺 卡 是 否 正 确 ？ 8)温 度 和 湿 度 适 宜 吗 ？ 9)通 风 和 光 照 良 好 吗 ？ 10)前 后 工 序 衔 接 好 吗 ？寻 找 浪 费 的 4M方 法 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 确 定 题 目 范 围 ； 所 有 的 想 法 都 记 录 在 FLIP CHART上 ； 记 录 每 个 想 法 ， 不 管 其 如 何 疯 狂 ； 不 得 进 行 评 论 ， 评 论 以 后 进 行 把 各 种 批 评 搁 置 一 边 ； 不 允 许 反 面 或 贬 低 性 的 评 论 不 突 出 个 人 表 现 有 意 注 重 数 量 而 不 是 质 量 。 头 脑 风 暴 法 新 希 望 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 来 吧 ， 让 我 们 到 现 场 去 看 看 ：什 么 与 平 时 不 一 样什 么 不 够 明 确 清 楚什 么 显 得 很 危 险让 我 们 来 发 现 这 些 现 象 吧