《建设工程监理规划 》PPT课件

组 织 论 组 织 结 构 模 式组 织 分 工工 作 流 程 组 织 线 性 组 织 结 构职 能 组 织 结 构矩 阵 组 织 结 构工 作 任 务 分 工管 理 职 能 分 工管 理 工 作 流 程 组 织信 息 处 理 工 作 流 程 组 织物 质 流 程 组 织 二 、 组 织 设 计（ 一 ） 组 织 的 构 成 要 素 1、 管 理 层 次 ： 决 策 层 、 管 理 层 、 操 作 层 2、 管 理 跨 度 （ 管 理 者 的 能 力 、 下 属 的 成 熟 程 度 、 工 作 的 标准 化 程 度 、 工 作 条 件 、 工 作 环 境 ） 3、 管 理 部 门 4、 管 理 职 能 监 理 组 织 协 调 包 括 ： 监 理 内 部 的 协 调 与 业 主 与 承 包 商 与 设 计 单 位 与 政 府 协 调 方 法 ： 会 议 协 调 ：l 第 一 次 工 地 例 会l 监 理 例 会l 专 业 性 监 理 会 议 交 谈 协 调 访 问 协 调 情 况 介 绍 书 面 协 调 监 理 文 件 第 六 章 工 程 建 设 监 理 规 划 第 一 节 建 设 工 程 监 理 规 划 概 述 第 二 节 建 设 工 程 监 理 规 划 的 编 制 第 三 节 建 设 工 程 监 理 规 划 的 内 容 及 其 审 核 第 一 节 建 设 工 程 监 理 规 划 概 述 监 理 规 划 、 监 理 大 纲 、 监 理 实 施 细 则 是 相 互 关 联 的 ，都 是 工 程 建 设 监 理 工 作 文 件 的 组 成 部 分 ， 它 们 之 间 存 在着 明 显 的 依 据 性 关 系 ， 在 编 写 监 理 规 划 时 ， 一 定 要 严 格根 据 监 理 大 纲 的 有 关 内 容 来 编 写 ;在 制 定 监 理 实 施 细 则时 ， 一 定 要 在 监 理 规 划 的 指 导 下 进 行 。 监 理 大 纲 是 在 监 理 投 标 前 编 制 的 ， 而 监 理 规 划 和 监理 实 施 细 则 是 在 合 同 签 订 后 的 准 备 阶 段 编 制 的 。 下 一 页 返 回 第 一 节 建 设 工 程 监 理 规 划 概 述 一 、 监 理 大 纲 监 理 大 纲 也 称 为 监 理 方 案 ， 它 是 监 理 单 位 在 业主 开 始 委 托 监 理 的 过 程 中 ， 特 别 是 在 业 主 进 行 监 理招 标 过 程 中 ， 为 承 揽 监 理 业 务 而 编 写 的 方 案 性 文 件 。它 的 作 用 主 要 有 两 个 ， 一 是 使 业 主 认 可 大 纲 中 的 监理 方 案 ， 从 而 承 揽 到 监 理 业 务 ； 二 是 为 今 后 开 展 监理 工 作 制 订 方 案 。 主 要 包 括 ： l 拟 派 往 项 目 监 理 机 构 的 监 理 人 员 情 况 介 绍l 所 采 用 的 监 理 方 案l 将 提 供 给 业 主 的 阶 段 性 监 理 文 件 下 一 页 返 回 二 、 监 理 规 划 监 理 规 划 是 监 理 单 位 接 受 业 主 委 托 并 签 订 委 托监 理 合 同 之 后 ， 在 项 目 总 监 理 工 程 师 的 主 持 下 ， 根据 委 托 监 理 合 同 ， 在 监 理 大 纲 的 基 础 上 ， 结 合 工 程的 具 体 情 况 ， 广 泛 收 集 工 程 信 息 和 资 料 的 情 况 下 制订 ， 经 监 理 单 位 技 术 负 责 人 批 准 ， 用 来 指 导 项 目 监理 机 构 全 面 开 展 监 理 工 作 的 指 导 性 文 件 。 从 内 容 范 围 上 讲 ， 监 理 大 纲 与 监 理 规 划 都 是 围绕 着 整 个 项 目 监 理 机 构 所 开 展 的 监 理 工 作 来 编 写 的 ，但 监 理 规 划 的 内 容 要 比 监 理 大 纲 更 具 体 、 更 全 面 。 返 回上 一 页 第 一 节 建 设 工 程 监 理 规 划 概 述 下 一 页 返 回 三 、 监 理 实 施 细 则 工 程 建 设 监 理 实 施 细 则 又 简 称 监 理 细 则 ， 是 根据 监 理 规 划 ， 由 专 业 监 理 工 程 师 编 写 ， 并 经 总 监 理工 程 师 批 准 ， 针 对 工 程 建 设 监 理 项 目 中 某 一 专 业 或某 一 方 面 监 理 工 作 的 操 作 性 文 件 。 对 中 型 及 以 上 或 专 业 性 较 强 的 工 程 项 目 ， 项 目监 理 机 构 应 编 制 监 理 实 施 细 则 。 监 理 实 施 细 则 应 结 合 工 程 项 目 的 专 业 特 点 ， 做到 详 细 具 体 并 具 有 可 操 作 性 。 起 到 指 导 本 专 业 或 本子 项 目 具 体 监 理 业 务 的 开 展 的 作 用 。第 一 节 建 设 工 程 监 理 规 划 概 述 上 一 页 下 一 页 返 回 工 程 建 设 监 理 实 施 细 则 的 编 制 原 则l 分 阶 段 编 制 原 则l 总 监 理 工 程 师 审 批 原 则l 动 态 性 原 则第 一 节 建 设 工 程 监 理 规 划 概 述 上 一 页 返 回 一 、 工 程 监 理 规 划 编 制 程 序 和 原 则l 监 理 规 划 应 在 签 订 委 托 监 理 合 同 及 收 到 设 计 文 件 后 开 始 编 制 ，完 成 后 必 须 经 监 理 单 位 技 术 负 责 人 审 核 批 准 ， 并 应 在 召 开 第 一 次工 地 会 议 前 报 送 建 设 单 位 。l 监 理 规 划 由 总 监 理 工 程 师 主 持 、 专 业 监 理 工 程 师 参 加 编 制 。l 监 理 规 划 的 内 容 应 有 针 对 性 ， 做 到 控 制 目 标 明 确 、 控 制 措 施有 效 、 工 作 程 序 合 理 、 工 作 制 度 健 全 、 职 责 分 工 清 楚 ， 对 监 理 实施 工 作 有 指 导 作 用 。l 监 理 规 划 应 有 时 效 性 ， 在 项 目 实 施 过 程 中 ， 视 情 况 变 化 宜 做必 要 的 调 整 。 在 调 整 时 应 由 总 监 理 工 程 师 组 织 监 理 工 程 师 研 究 修改 ， 按 原 报 审 程 序 经 过 批 准 后 报 建 设 单 位 。第 二 节 工 程 建 设 监 理 规 划 的 编 制 下 一 页 返 回 二 、 工 程 监 理 规 划 编 制 的 依 据l 工 程 建 设 方 面 的 法 律 、 法 规l 政 府 批 准 的 工 程 建 设 文 件l 工 程 建 设 监 理 合 同l 其 他 工 程 建 设 合 同l 项 目 业 主 的 正 当 要 求l 监 理 大 纲 上 一 页 下 一 页 第 二 节 工 程 建 设 监 理 规 划 的 编 制 返 回 三 、 监 理 规 划 编 制 的 要 求l 监 理 规 划 的 基 本 内 容 构 成 应 力 求 统 一l 监 理 规 划 的 具 体 内 容 应 有 针 对 性l 监 理 规 划 的 表 达 方 式 应 当 格 式 化 、 标 准 化l 项 目 总 监 理 工 程 师 是 监 理 规 划 编 写 的 主 持 人l 监 理 规 划 应 当 把 握 工 程 项 目 运 行 的 脉 搏l 监 理 规 划 需 分 阶 段 编 写l 监 理 规 划 需 审 核 上 一 页 下 一 页 第 二 节 工 程 建 设 监 理 规 划 的 编 制目 标 规 划监 理 组 织目 标 控 制合 同 管 理信 息 管 理与 工 程 项 目 相 匹配 避 免 歧 义 、杜 绝 不 规范业 主 要 求企 业 要 求动 态 管 理设 计 阶 段招 标 阶 段施 工 阶 段 返 回 一 、 建 设 工 程 监 理 规 划 的 内 容1、 工 程 项 目 概 况2、 监 理 工 作 范 围3、 监 理 工 作 内 容4、 监 理 工 作 目 标5、 监 理 工 作 依 据6、 项 目 监 理 机 构 的 组 织 形 式第 三 节 建 设 工 程 监 理 规 划 的 内 容 及 其 审 核 上 一 页 下 一 页 上 一 页 返 回l 7、 项 目 监 理 机 构 的 人 员 配 备 计 划l 8、 项 目 监 理 机 构 人 员 岗 位 职 责l 9、 监 理 工 作 程 序l 10、 监 理 工 作 方 法 及 措 施l 11、 监 理 工 作 制 度l 12、 监 理 设 施 第 三 节 建 设 工 程 监 理 规 划 的 内 容 及 其 审 核 (一 )工 程 项 目 概 况l (1)工 程 项 目 名 称 。l (2)工 程 项 目 建 设 地 点 。l (3)工 程 规 模 。l (4)工 程 投 资 额 。l (5)建 设 目 的 。l (6)建 设 单 位 。l (7)设 计 单 位 。l (8)施 工 单 位 。 l (9)工 程 质 量 要 求 。 (二 )监 理 工 作 范 围 工 程 项 目 监 理 范 围 是 指 监 理 单 位 所 承 担 的 工 程 项目 建 设 监 理 的 范 围 。 如 果 监 理 单 位 承 担 全 部 工 程 项 目的 工 程 建 设 监 理 任 务 ， 监 理 范 围 为 全 部 工 程 ， 否 则 按照 监 理 单 位 所 承 担 的 范 围 确 定 工 程 项 目 监 理 范 围 。 工 程 项 目 监 理 目 标 是 指 监 理 单 位 所 承 担 的 工 程 项目 的 监 理 目 标 ， 通 常 包 括 三 个 方 面 :工 期 目 标 、 质 量目 标 、 费 用 目 标 。 (三 )监 理 工 作 内 容(1)可 行 性 研 究 及 设 计 阶 段 监 理 。(2)施 工 招 标 阶 段 监 理 。(3)工 程 材 料 、 构 件 及 设 备 质 量 监 理 。(4)施 工 阶 段 监 理(5)合 同 监 理 。(6)其 他 委 托 服 务 。 (四 )监 理 工 作 目 标 建 设 工 程 监 理 目 标 是 指 监 理 单 位 所 承 担 的 建 设 工程 的 监 理 控 制 预 期 达 到 的 目 标 。 通 常 以 建 设 工 程 的 投资 、 进 度 、 质 量 三 大 目 标 的 控 制 值 来 表 示 。(五 )监 理 工 作 依 据 (1)国 家 和 地 方 有 关 工 程 建 设 的 法 律 、 法 规 ; (2)国 家 和 地 方 有 关 工 程 建 设 的 技 术 标 准 、 规 范 和 规 程; (3)经 有 关 部 门 批 准 的 工 程 项 目 文 件 和 设 计 文 件 ; (4)建 设 单 位 和 监 理 单 位 签 订 的 工 程 建 设 监 理 合 同 ; (5)建 设 单 位 与 承 包 单 位 签 订 的 建 设 工 程 施 工 合 同 。 (六 )项 目 监 理 机 构 的 组 织 形 式 项 目 监 理 机 构 的 组 织 形 式 应 根 据 建 设 工 程 监 理 合同 规 定 的 内 容 、 工 程 类 别 、 规 模 、 工 程 环 境 等 确 定 。 (七 )项 目 监 理 机 构 的 人 员 配 备 计 划 项 目 监 理 机 构 的 人 员 配 备 应 根 据 建 设 工 程 监 理 的进 程 合 理 安 排 。 (八 )项 目 监 理 机 构 的 人 员 岗 位 职 责 l (1)项 目 监 理 组 织 职 能 部 门 的 职 责 分 工 。l (2)各 类 监 理 人 员 的 职 责 分 工 。 (九 )监 理 工 作 程 序 监 理 工 程 程 序 比 较 简 单 明 了 的 表 达 方 式 是 监 理 工作 流 程 图 。 (十 )监 理 工 作 方 法 及 措 施(1)工 程 质 量 管 理 方 法(2)工 程 质 量 控 制 的 措 施(3)控 制 监 理 工 作 方 法 与 措 施(4)投 资 控 制(5)合 同 管 理 监 理 工 作 方 法 与 措 施(6)信 息 管 理 监 理 工 作 方 法 与 措 施(7)监 理 资 料 (8)现 场 协 调 管 理 监 理 工 作 方 法 与 措 施(9)安 全 文 明 施 工 的 监 理 方 法 与 措 施 (十 一 )监 理 工 作 制 度(1)设 计 文 件 、 图 纸 审 查 制 度 。(2)技 术 交 底 制 度 。(3)开 工 报 告 制 度 。(4)材 料 、 构 件 检 验 及 复 检 制 度 。(5)变 更 设 计 制 度 。(6)隐 蔽 工 程 检 查 制 度 。(7)工 程 质 量 监 督 制 度 。 (8)工 程 质 量 检 验 制 度 。 (9)工 程 质 量 事 故 处 理 制 度 。 (10)施 工 进 度 监 督 及 报 告 制 度 。 (11)投 资 监 督 制 度 。 (12)监 理 报 告 制 度 。 (13)工 程 竣 工 验 收 制 度 。 (14)监 理 日 志 和 会 议 制 度 。 (十 二 )监 理 设 施l 业 主 提 供 满 足 监 理 工 作 需 要 的 如 下 设 施 :l (1)办 公 设 施 。l (2)交 通 设 施 。l (3)通 信 设 施 。l (4)生 活 设 施 。 人 有 了 知 识 ， 就 会 具 备 各 种 分 析 能 力 ，明 辨 是 非 的 能 力 。所 以 我 们 要 勤 恳 读 书 ， 广 泛 阅 读 ，古 人 说 “ 书 中 自 有 黄 金 屋 。” 通 过 阅 读 科 技 书 籍 ， 我 们 能 丰 富 知 识 ，培 养 逻 辑 思 维 能 力 ；通 过 阅 读 文 学 作 品 ， 我 们 能 提 高 文 学 鉴 赏 水 平 ，培 养 文 学 情 趣 ；通 过 阅 读 报 刊 ， 我 们 能 增 长 见 识 ， 扩 大 自 己 的 知 识 面 。有 许 多 书 籍 还 能 培 养 我 们 的 道 德 情 操 ，给 我 们 巨 大 的 精 神 力 量 ，鼓 舞 我 们 前 进 。 谢 谢 ！