医院导医新年工作计划范文

医院导医新年工作方案范文医药医生月工作方案一一、目前的医药月代表形势：1现时药价不断下降、下调，没有多在利润，空间越来越小、客户难以操作。2即使有的产品中标了，但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售，如某某省属某某药品中标，价格为：某某元，没有大的客，只是一些小的，而且有些医院因不是医保、公费医疗产品，没销量，客户不愿操作，其它医院有几家不进新药也停了下来，也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户，所以一拖就拖到如今。相比在别的省、市，这个品种也中标，而且价钱比省属的少，虽说情况差不多，但却可以进几家医院，每月也有销量，究其原因，我觉得要找就找一个网络全，这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。3、在各地的投标报价中，由于医药月代表经历上缺乏，导致落标的情况时常发生，在这点上，我需做深化的检讨，以后多学一些医药月代表知识，投标报价时会尽量做足工课，进步自已的报价程度，来确保顺利完成。4、在 招商方面，一些会谈技巧也需着重加强，只要我们用心去观察和开掘，话题的切入点是很容易找到，争取每个 招商过程都可以流畅顺利，必竟在没有中标的情况下， 招商是主要的销售形式，公司的形象也是在 中被客户所理解，所以在这方面也要进步，给客户一个好的印象。二、所负责相关省份的总体情况：随着中国医药月代表市场的大力整顿逐渐加强，医药月代表招商面对国家药品监管力度逐渐增强，药品医院配送形式及药品价格管理的进一步控制，许多限制_品销售的政策落实到位，(本文由免费提供，请注明)报价*元，*报价*元，有的客户拿货在当地销售，但销量不大，据理解，在某某省的某某市，大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品，加上今年当地的政策是，凡属挂网限价品种，只要所报的价在所限价钱之内都可入围，这样一来，大部份的市场已被之前做开的产品所占据，再加上每家医院，每个品种只能进两个规格(一品两规)，所以目前能操作的市场也不是很大，可以操作的空间是小之又小。省内，我所负责的*地区中标产品的销售情况也不尽人意，真正客户能操作的品种不多，分析p 主要原因有几点：1、当地的市场需求决定产品的总体销量。2、药品的利润空间不够，导致客户在销售上没有了极积性。3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。医药医生月工作方案二光阴如天上流星一闪即过，我希望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来xx医药公司一个月了，回忆这段时间的工作，我作如下总结。一、观念的转变。观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必需要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是，不同的产品面对的适应人群不一样，消费群体也不同。不同的公司销售形式也有差异。必须由原来的被开工作转变为如今的主动开发客户等很多观念。二、落实岗位职责。作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务;2、努力完成销售管理方法中的各项要求;3、负责严格执行产品的各项手续;4、积极广泛搜集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守公司的各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品知识入手，在理解产品知识的同时认真分析p 市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析p 市场情况、存在问题及应对方案，以求共同进步。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。三、明确任务目的，力求保质保量按时完成。工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在承受任务时，一方面积极理解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提早完成，另一方面在营销的形式上要积极考虑并补充完善。四、目前市场分析p ：xxxx只有一个客户在xxxx作。3月份拿三件货;8月份拿三件货。硫普罗宁注射液在昆明也只、贵高原地区虽然经济落后。但是市场潜力宏大，从整体上来看贵州市场较云南市场相比开发的较好。云南市场：头孢克肟咀嚼片有一个客户在xxxx作，就3月份拿了二件货。贵州市场：头孢克肟咀嚼片贵州遵义有三个客户在xxxx，硫普罗宁注射液分别在贵州泰亿、贵州康心、贵州民生、以及遵义地区都有客户xxxx作。其中，贵州康心全年销量累积到达14件，其它地区的销量也并不理想。从以上的销售数据来看，云南根本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在贵州也根本是空白。硫普罗宁占据贵州市场份额也不到三份之一。从两地的经济上、市场标准情况来看，云南比贵州要有优势。从产品构造来看，头孢克肟咀嚼片走终端。(就两地的经状况而言在同类产品中属于高价位的产品)硫普罗宁注射液，盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。(临床品种进医院都需中标，前期开发时间较长)。面临的局势也相当严峻的。医药医生月工作方案三本人上个月市场业绩不太理想，当然这其中肯定有许多缺乏和需要改良、完善的地方，本月我将一如既往的按照公司的要求，在上个月的根底上，本着“多沟通、多动脑、多请教、多学习积极主动的开展工作，确立目的全面开展本月的工作，现制定工作方案如下：一、对于老客户要经常保持联络，沟通，有时间和条件的情况下送些小礼物或宴请客户(根据个人爱好因人而异)，二、在维护老客户的同时要不断从开发新客户(尽一切努力找到统方)。三、不断学习丰富自己，加强业务才能。四、本月对自己有以下要求：1、每周要拜访6个以上的客户。2、一天一小结，一周一大结，一月一总结，一月一方案。找出工作中的失误和缺乏，及时纠正并记录防止下次再犯。3、见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作。4、严于律己，学习亮剑精神，不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网多查阅相关资料，与同行们交流向他们学习更好的方式方法。5、加强对客户的效劳意识，为公司树立良好的形象。以上是我这个月的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会多向领导请示，向同事讨论，共同努力克制，为公司作出自己最大的奉献。医药医生月工作方案四一、目前医药市场分析p ：医药代表月工作方案模板因为为新品牌，需要进展大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进展必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理外表简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。假如强迫性的进展市场的划分，因为公司没有进展必要的.投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的分析p ：所有经营活动必须有一个统一的营销形式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用处的定位、同类产品的竞争分析p 等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员交换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目的市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速进步市场的占有率。而根据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。三、公司的支持方面分析p ：到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而所有新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟成功的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。四、管理方面分析p ：新业务员及绝大局部业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。企业开展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反响的处理速度和才能的机制的健全。而目前公司在管理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。2023年医院医教科工作方案范文以下是WTT为大家整理的关于2023年医院医教科工作方案范文的文章，希望大家可以喜欢！更多工作方案资请搜索工作与你分享！2023年医教科围绕医院工作方案，认真落实各项方案内容，圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗平安，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，2023年我院医教科特制定如下工作方案一、把狠抓“医疗质量、确保医疗平安”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，施行医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，实在整改，提供优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增强质量意识，建立现代医学形式的科学的医疗效劳质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成2023年12月11日启动的医疗质量专项整治活动，并针对活动中发现的问题积极整改。2、防止医疗纠纷，确保医疗平安。1严格依法执业，标准执业行为。2认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。3严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。4认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。5加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资依赖型向才能依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科开展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备；其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培养；增设疼痛门诊，拓展骨科业务范围；稳固开展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。4、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，进步全院医师技术程度及工作积极性。1不定期对住院医师根本理论知识、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。2每年进展两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给予奖励。3对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。4对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反响，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。7、负责突发公共卫惹事件的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫惹事件应急演练。8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进展一次考试。9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析p 、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率95%10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。二、医疗业务目的方案内容2023年已完成数2023年拟完成数医疗业务指标全年业务收入万元万元全年门诊量人次人次全年收治病人数人次人次病床使用率%平均住院日天天手术总例数例例医疗质量指标甲级病案率98%98%处方合格率98%医院新年工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面WTT为大家带来医院新年工作方案，！医院新年工作方案一20xx年度，我院将在市委市政府的正确领导和市卫计局的指导下，认真学习贯彻党的十八大精神，坚持科学开展观，狠抓根底管理，进步医疗质量及患者满意度，标准医疗行为，完善效劳措施，使医院各项工作再上新台阶，力争到达社会和经济效益双丰收。一、指导思想深化贯彻党的十八大精神，落实科学开展观，坚持以人为本，进一步转变观念，加大管理力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、效劳年活动，到达技术上档次、效劳上程度，力求在学科建立、技术创新、绩效考核、文化建立、医疗效劳、经营理念、业务开展等方面获得新打破，医疗环境和硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职工待遇进一步进步，不断创始医院工作的新场面。二、工作目的一行政工作目的加强领导班子建立，干部职工对院领导班子满意度达90%以上。加强医德医风建立，人民群众对医院满意度达90%以上。加强职工队伍建立，职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。政务院务公开工作达标。二医疗工作目的门急诊诊疗人数力争打破3万人次，同比增长30%；出院病人数力争到达1500人次，同比增长10%；病床使用率80%；人平均住院日13日；危重病人抢救成功率80%；出入院诊断符合率95%；治愈好转率90%；传染病漏报率0；甲级病案率90%；医院感染发生率5%；处方合格率95% ；药品平均收入占业务收入比例45%。三平安消费工作目的努力实现全年无医疗事故、无严重院内感染事件、无毒麻药品丧失及被盗事件、无职工工伤事故、无火灾爆炸事故、无社会治安事件、无经济犯罪及刑事犯罪事件、无食物中毒事故、无药品不平安事件、无责任性设备严重损坏和故障、无交通平安事故、无传染病漏报缓报现象、控制严重过失事故，减少一般过失和医疗纠纷发生，努力创立平安医院、和谐医院。四后勤保障工作目的进一步加强后勤工作的管理，努力树立后勤工作为临床效劳的思想，坚持节俭节约，全面做好医院的室内外环境卫生，为患者和医务人员提供良好的就医及工作环境；实行车辆管理制度化、标准化，保证行车平安；做好院内各类仪器、设备的维修保养及年度校验；做好医院笔墨纸张等根底物资的日常供给；确保全院水电气畅通，努力实现职工对后勤工作满意度达90%以上，患者及其家属对后勤工作满意度达90%以上。五设备工作目的保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，尽量消除或减少因设备缺乏或设备质量问题造成的医疗平安隐患，年度方案增添二氧化碳激光1台、全自动生化仪1台、救护车1台，并根据临床需要及时增添相关设备。三、工作任务一、创新体制，完善制度，不断进步医院行政管理程度科学、全面、合理、高效的管理是医院医疗质量和医疗平安的有力保证，为了实在进步医院的整体管理程度，本年度将主要抓好以下几项工作:1、进一步完善和细化医院各项行政管理制度。由院办公室、医务科及护理部牵头对行政管理方面的制度进展细化补充，工会委员会对工会管理制度进展调整完善，各科室负责科室内相关管理制度的制定。本次制度完善主要针对女工管理、劳动纪律管理、清洁人员工作流程标准、职工食堂管理、医院信息管理等方面，修订后的制度将更加科学、全面、细化、合理，为医院的标准化管理提供制度保障。2、成立医院行政、医疗、平安消费等各种管理组织机构，明确各自工作职责，进一步加强行政管理力度和行政监视力度，各行政管理部门在日常管理工作中要勇于创新，不断丰富管理手段，认真履行各自的工作职责，严格执行医院各项规章制度，坚持按章办事，制度面前人人平等。管理过程中发现各种问题及缺乏后要敢于批评指正，并及时协调解决，并对安排布置的工作要进展指导、追踪、落实，从而不断进步管理质量、管理效率和工作执行力。3、继续深化推行年度综合目的考核管理，医院年初与各科室签订了综合管理目的责任书，明确各科室全年要完成的经济、管理、平安消费等各项工作任务及目的，确定科室主任为第一责任人，并将全年各项工作完成情况与各科室年度评先评优及个人经济挂钩，促使各科主任可以紧紧抓住行政管理和业务管理两条主线，围绕质量管理、平安管理做文章，促进科室安康、有序、和谐开展，不断进步医疗质量和效劳质量。4、加强对全院各科室的本钱核算及考核，使得广阔员工养成节俭节约的好习惯，从节约一度电、一张纸等点点滴滴做起，有效减少医院的各项运行本钱。5、大力倡导“以人为本”的管理理念，在管理工作中充分调动广阔干部职工的积极性，领导干部要擅长严密联络群众，经常定期与广阔员工进展交流，认真听取他们对医院开展和管理的意见和建议，充分发扬管理的民主化和人性化。6、继续坚持院长办公会议制度和院周会制度，定时召开会议研究部署医院的各项工作，领导班子成员积极主动献计献策，充分发扬民主，形成科学决策，促进医院标准化、制度化、科学化管理进程，为正确领导全院工作，促进医院又好又快开展奠定根底。7、认真完成上级卫生行政主管部门安排的各项任务，保持政令畅通。二、加强医疗质量管理，全面确保医疗平安 医疗质量与医疗平安是医院的生命线，不断进步医护质量，确保医疗平安是医院管理永久的主题。结合上年度工作中的缺乏，本年度将从以下几方面抓好医护质量管理工作，确保全年医疗平安。1、实行院科两级管理体制及医疗质量管理追究制度，医院和科室年初签订综合目的管理责任书，对医护质量及医疗平安管理工作下达任务及目的，对各管理环节做出明确要求，并将全年工作的完成情况与经济挂钩，不断增强科室管理的积极性和责任心。2、继续深化开展“医疗质量万里行”和“医院管理年”活动，建立健全医疗、护理质量和平安管理控制体系，成立相关管理组织机构，完善各项管理制度，严格执行医疗护理各项核心制度和临床操作标准，制定严格的医护质量考核标准，定期对各全院的医护质量与平安进展检查、指导、考核、评估，坚持不走过场，形成长效机制，发现问题及时处理，从而保证医疗质量和医疗平安。3、持续开展“三好一满意”和优质护理效劳活动，坚持“以病人为中心”，通过优化效劳流程、改善效劳态度、美化就医环境、提升医疗质量、加强医患沟通等多种实在有效的手段不断提升医院的效劳质量及效劳程度。4、重视和加强医、技、护人员的“三基三严”培训和继续教育，建立奖惩机制，不断进步医护人员的专业技术程度。医务科及各科室分别制定院部及科室年度“三基三严”培训方案及员工继续教育培训学习方案，院内学习实行学分制，规定每一位医务人员全年必须完成20学分，否那么按有关制度予以处分。各科室坚持至少每月组织1次科内学习，每一季度组织1次“三基三严”考试，科室的日常学习也将与科室医务人员每月的效益挂钩，促使医护人员主动学习，不断掌握新知识和进步专业技能。同时医院积极鼓励医务人员外出参加各类学术会议，并积极撰写和发表学术论文。5、进一步加强药事工作，标准合理用药，保障用药平安。一是加强药事工作管理。认真贯彻执行药品管理法、医疗机构药事管理暂行规定和处方管理方法及有关法律法规。二是进一步加强临床用药监管。包括继续开展处方点评公示制度、实行药物用量动态监测、实行药品分级管理制度、加强医院抗菌药物的临床应用管理和合理用药的技术干预和行政干预，加大对大处方的查处力度，加强对不合理用药的处分力度，防止药物滥用、乱用现象的发生。三是按照精麻药品管理方法等相关法律法规进一步做好对麻醉的药品及精神的药品的管理及临床标准化使用，确保管理标准化、使用标准化。6、做好临床输血管理。医院成立输血管理委员会，严格执行临床输血管理方法、临床输血技术标准等各项规定，认真落实临床用血申请、登记制度，履行用血报批手续，执行输血前检验和核对制度，完善输血反响及输血感染疾病的登记、报告和调查处理制度。7、做好传染病防治工作。成立院内传染病防治工作领导小组，发现传染病时依法按时报告，并积极配合政府部门做好重大传染病的监测和群防。8、成立医院感染管理组织，完善各项管理制度，重视医院感染的防控，对手术室、病房、治疗室等重点部位加强管理，认真执行消毒、隔离等措施，定期开展院感工作检查和院内消毒效果监测，针对存在的问题及时整改，杜绝院感事件的发生。认真执行医疗卫活力构医疗废物管理方法、医疗废物管理条例和医疗废物管理行政处分方法相关规定，做好院内医疗废物的搜集、分类、转运、存放各个环节工作，并按照要求做好污水处理工作。9、做好药械不良反响事件的上报工作。医院成立药械不反响工作领导小组，开展有关药械不良反响报告和监测的宣传、教育和培训工作，进步医、药、护人员对药械不良反响的重视程度和认知程度，指导临床合理用药。10、认真遵守医疗卫生各项法律法规，严格依法执业，定期对医务人员进展法律法规知识学习和医疗效劳平安知识教育及培训，不断进步医务人员的法律意识和责任意识。制定过失行为和医疗事故防范预案，及时报告、分析p 、处理活动，严格执行平安消费值班制度，重大节假日实行24小时值班制度，对重要部位及重点部门实行专人值守。假设发生重大平安消费事故应及时按照程序逐级上报，不得隐瞒或虚报。5、加强员工防火、防盗、交通平安法等知识及各项法律法规的培训，坚持每半年组织一次消防平安应急演练及平安消费专题培训教育，帮助员工结实树立“平安第一，预防为主”的理念，不断进步员工的平安防范意识及应急处置才能，从头上杜绝平安消费事故的发生。6、积极配合公安机关开展社会治安综合治理工作及预防青少年违法犯罪等工作，各项工作必须做到年初有方案，日常工作有记录，年终有总结。7、不断加强医院内部保卫工作，坚持人防、物防、技防相结合，确保医院公共财产平安以及医务人员和病员的人身及财产平安，保证全年无人员意外死亡及火灾、盗窃、交通事故等平安消费事故。8、重视对电梯、高压消毒灭菌锅等特殊设备的管理与日常维护，定期进展平安检验和维护，确保设备正常平安运行四、全面做好后勤保障各项工作后勤保障工作是医院医疗活动正常有序开展的保证，主要做好以下几方面工作：1、进一步重视和加强后勤管理工作，根据医院的情况做好后勤人员的配置，并且不断进步后勤人员的责任心和专业技能，不仅要为广阔患者和医护人员提供优美的就医和工作环境，还要保证医疗物资的及时供给和医疗设备正常运行。2、配合办公室做好医院车辆管理、维护及保养工作，确保车辆的正常运行。3、坚持“以人为本”的效劳理念，根据患者的就医需求不断完善医院的各项硬件设施，从而为广阔患者创造更加舒适的就医环境。4、加强对职工食堂的监视管理，认真遵守食品平安法各项规定，全面确保为广阔医务人员及患者提供安康平安的食品。五、加强精神文明建立，不断提升医院整体形象 精神文明建立工作对于进步全院职工的综合素质，提升医院社会形象和内涵至关重要。今年精神文明建立工作的重点仍然是要把加强职工的素质教育、职业道德教育、行风作风建立、医德医风教育、法制教育摆在重要位置，并通过开展本质性的工作帮助职工树立“以人为本”全心全意为人民效劳的意识和正确的世界观、人生观、价值观。主要开展以下几方面工作：1、充分发挥党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，在全院开展“党员示范岗”活动，让党员的身影随时出如今各个科室及不同岗位，有利于调动广阔职工工作的积极性。2、支部严格执行“三会一课”制度，积极组织党员干部定期学_的各项政策、方针及法律知识等，不断进步党员干部的思想政治觉悟和政策决策程度。同时进一步加强对党员的日常管理及教育，并做好预备党员及入党积极分子的考察培养工作，方案今年开展入党积极分子2名，预备党员1-2名，并做好对叶娇同志的预备党员转正工作，以及李伟同志的入党工作。3、加强员工素质教育，年内组织1次专题培训，培训的重点放在员工岗位职责、职业道德、效劳礼仪等方面，通过不断地培训与引导全面提升全院干部职工的整体素质，进一步转变工作作风。4、高度重视党风廉政建立，加强对全院干部职工的法制教育及职业道德教育，加强对领导干部及特殊岗位人员的监视，认真执行中央“八项禁令”和省委、市委有关规定，教育引导干部职工要严格遵守党纪国法和行业道德标准，坚决制止医务人员收受红包及回扣等行为，并杜绝各类经济犯罪的发生。5、充分发挥党支部、办公室、工会、团委的积极作用，通过在5.12护士节、7.1建党节、春节等特殊节日开展丰富多彩的文化体育活动等形式，不断丰富员工的业余文化生活，增强职工的凝聚力和向心力。6、继续实行院务公开制度，有领导机构，有专人负责，采取电子屏、网站、橱窗、公示栏、简报等多种形式，及时向广阔患者及员工发布医院的医疗信息、物价收费、医院管理等各项信息，认真承受社会及广阔员工的监视，使医院管理及效劳更加透明化。7、重视_工作及患者满意度调查工作，成立工作领导小组，畅通投诉通道，坚持对每一位来院患者进展满意度调查，定期对患者反映的问题及意见进展汇总、分析p ，及时向相关科室及部门反响，并形成奖惩机制，对效劳好、患者满意度高的医务人员进展奖励，对于损害医院及患者利益的行为予以坚决惩办。六、以科技兴院为龙头，加强学科建立和人才队伍建立1、不断加快学科建立步伐，积极开展新技术新工程。医院要快速开展，就必须接轨先进技术，充分发挥和稳固自身的优势及特色。全院各科要充分利用现有条件，整合资，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。医院今年在进一步稳固和开展中西医结合治疗烧伤、皮肤创伤、创疡特色诊疗的同时将大力扶持康复科的开展，重点在皮肤激光美容，激光治疗皮肤瘢痕、中医适宜技术推广应用等方面形成特色。2、不断加大人才培养力度。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的本质是人才的竞争，人才培养是学科开展的根本，只有重视人才培养和梯队建立才能形成学科的优势。医院年内将根据学科及业务开展需要选送业务骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途的优秀人才将进展标准化培养与管理，提供充分发挥才能的时机，让创造型的人才脱颖而出。同时积极引进高职称专业人才，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。3、人事管理方面将按照医院的实际需要对各科室人员进展合理配置，不盲目进展人员扩大，并对新进人员实行严格准入制度，不断汲取更多优秀人才。同时将逐步在院内形成淘汰机制，对于工作责任心不强、专业技术差，不服从医院管理的人员进展岗位调整或解聘。七、重视市场营销，不断促进业务开展20xx年度的市场开发工作获得了显著成绩，但面临当前我市剧烈的医疗市场竞争，今年的医疗市场工作仍面临着宏大的压力和严峻的挑战，必需要进一步转变营销观念和效劳形式，主动去适应市场和社会、群众的需求。主要从以下几方面开展工作：1、高度重视市场营销工作的重要性，教育引导全院广阔干部职工树立市场意识，形成市场开发部牵头，领导干部带头，全院职工人人参与的市场营销运行形式，充分发挥团队作战的作用。2、进一步加大市场开发力度，科学做好市场统计、调查及分析p ，及时根据市场需求及我院业务特点调整营销策略和工作重点。目前我院的烧伤治疗在什邡本地已是家喻户晓，所以市场已处于饱和状态，今年市场开发的重点应放在皮肤创伤、创疡、疤痕、激光美容等特色诊疗效劳及内、外科常见病、多发病的治疗方面。同时烧伤、创疡及疤痕治疗等特色效劳的开发要向绵阳、乐山、攀枝花、西昌等外市县辐射，要充分挖掘烧伤在我市以外的市场潜力。要采取媒体、发放宣传资料及光碟等多种形式和手段加大医院宣传力度，树立品牌效应，让更多的外地企业和群众理解我们的医院和我们医院的效劳内容。3、要进一步加强与过去几年来建立起良好合作关系的企业、养老院等单位的沟通交流，进一步稳固合作关系。同时加强与市内外各医疗单位之间的合作，充分利用我院在烧伤、创疡、瘢痕等治疗方面的技术优势与其他医疗单位之间形成技术互补，实现互相转诊。4、进一步加强医院根底设施建立和改良效劳形式，不断优化就医环境，根据临床需要适时增添必要的治疗设备及检查设备，不断进步医疗效劳质量和医疗技术程度，通过优质的效劳质量赢得更多患者的亲睐和认可，树立良好的口碑效应。八、不断加快医院信息化建立当前我院的信息化建立程度已根本满足了医院正常的业务需求，今年工作的重点是要进一步进步信息化管理程度，不断完善和优化“OA”系统、门诊一卡通、电子病历、电子处方运行过程中存在的缺乏，并加强全院网络系统的日常监管、维护及保养，保证各种设备正常高效运行。总之，今年我院将在卫生行政主管部门的正确领导下，认真总结上年度工作中的缺乏，努力克制重重困难，坚决不移的围绕“医德医风、医疗质量、管理效益、业务开展”这个主题全面开展各项工作，力争医院又快又好开展。医院新年工作方案二20xx年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创立二级甲等中医医院为契机，加强内涵建立，突出中医特色，进步效劳质量，力争实现二级甲等中医医院的创立总体目的。一、工作重点20xx年工作要紧紧围绕着我院中长期开展规划展开工作。1.加强医疗质量管理。在执行中医诊疗标准、诊疗常规的前提下，重点加强根底质量管理，全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。2.有方案地培养引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。进步专业人员的业务技术程度。3.进步运营效率。抓好开节流工作，严格控制医院运行本钱。4.重点开展突出中医药特色的工程，进步中医临床疗效。二、工作任务及措施(一) 医疗质量管理1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，标准门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。3.加强对医疗质量关键环节监视，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。二队伍建立引进人才针对医院开展规划中提出的人才队伍建立问题，在本年度内重点引进中医学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。三 病案质量管理1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反响到院领导及各科室，不断进步医疗技术程度。2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进展处分及通报批评，以进步病历整体质量。四 继续教育及“三基”培训管理1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化根底知识及根本技能学习。由医务科制定学习培训方案并进展考核2.参加医学会组织的各种培训，进步业务程度，进步中医理论。(五) 完善医技人员技术档案管理重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。(六) 药事和处方管理在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不标准处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进展监控，及时发现，及时处理。(七)进步法律意识、增强法律观念对全院医护人员进展相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗平安意识，减少医疗纠纷的发生。八提升护理质量1.继续实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。2.重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。3.进一步落实中医医院中医护理工作指南，大力支持开展中医护理工作，确保每个病区开展中医护理技术不少于两项，并保障中医护理设备、物资的供给。九加强院感工作1.本年度要把院感知识培训列为重点工作，每季度进展培训，一年培训4次。2.对新员工上岗前进展院感培训。3.落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。4.加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。5.加强院感监测，实行医院爆发预警报告。 6.加强抗生素的使用与管理。三、重点专科建立施行专科发挥中医药特色优势建立开展规划。根据去年实际接收病人病种情况分析p ，确定今年重点皮肤病白疕、湿疮、结节性痒疹的中医诊疗方案。重视专科学术经历继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培养、教育、使用。完善治未病工作，在门诊和病区开展治未病工作。治未病科要积极参加社区的宣传、安康教育工作。四、中医药文化建立贯彻执行关于加强中医医院中医药文化建立的指导意见及相关文件要求，建立并不断完善行为标准体系、医院宗旨等医院价值观念体系中充分表达中医药文化，在建筑风格、内部装饰、医院标识、庭院等环境形象体系建立表达中医药文化，形成富含中医药文化特色的效劳文化和管理文化。五、确保中医特色工作目的的实现1.抓好中医师承工作，在师承工作的根底上再努力完善，形成更好的师带徒发挥中医经历治疗皮肤病，做好老中医传承传教工作。2.按照国家中医药管理局工作要求，中医及中西医结合医务人员，必须书写中医病历，开具符合中医要求的处方，不符合要求的药剂科一律不予调配，确保处方、病历符合书写要求。六、处方点评及抗生素应用管理：加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进展监控，及时发现，及时处理。每月进展一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。七、积极开展对口支援工作本年度方案对朝阳区团结湖社区医院进展中医对口支援工作。开展中医技术推广、开展人员交流，进展人员及中医技术的双重支持，以促进社区卫生效劳工作的开展。八、行政后勤工作抓好社会治安综合治理、加强后勤保障效劳工作。1.加强对保安、保洁的监管，不断进步效劳质量，完善并落实巡查、检查、监视制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、暖和特种设备的维护和运行。加强核算，减少浪费，降低运行本钱。2.落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。20xx年，我们将以创立二级甲等中医医院为契机，把医院建立得更上档次，效劳程度更高，知名度更高，可信度更强的有中医药特色的皮肤病医院。医院新年工作方案三20xx年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创立一级医院为契机，加强内涵建立，突出专科特色，进步效劳质量，力争实现一级医院的创立总体目的。一、工作重点20xx年工作要紧紧围绕着我院中长期开展规划展开工作。1.加强医疗质量管理。在执行诊疗标准、诊疗常规的前提下，重点加强根底质量管理，全面落实“三好一满意”的各项工作要求。2.有方案地培养引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。进步专业人员的业务技术程度。3.进步运营效率。抓好开节流工作，严格控制医院运行本钱。 4.重点开展突出专科特色的工程，进步临床疗效。二、工作任务及措施(一) 医疗质量管理1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出专科特色，标准门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。3.加强对医疗质量关键环节监视，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规。二队伍建立引进人才针对医院开展规划中提出的人才队伍建立问题，在本年度内重点引进学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。三病案质量管理1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反响到院领导及各科室，不断进步医疗技术程度。2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进展处分及通报批评，以进步病历整体质量。四继续教育及“三基”培训管理1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化根底知识及根本技能学习。由医务科制定学习培训方案并进展考核2.参加医学会组织的各种培训，进步业务程度，进步专科理论。(五)完善医技人员技术档案管理重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。(六)药事和处方管理在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不标准处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进展监控，及时发现，及时处理。(七)进步法律意识、增强法律观念对全院医护人员进展相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗平安意识，减少医疗纠纷的发生。八提升护理质量1.继续实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。2.重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。九加强院感工作1.本年度要把院感知识培训列为重点工作，每季度进展培训，一年培训4次。2.对新员工上岗前进展院感培训。3.落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。 4.加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。 5.加强院感监测，实行医院爆发预警报告。6.加强抗生素的使用与管理。三、重点专科建立根据医院实际情况，发挥专科优势，确定今年重点开展肛肠专科。重视专科学术经历继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培养、教育、使用。四、处方点评及抗生素应用管理：加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进展监控，及时发现，及时处理。每月进展一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。五、行政后勤工作抓好社会治安综合治理、加强后勤保障效劳工作。1.加强对保安、保洁的监管，不断进步效劳质量，完善并落实巡查、检查、监视制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、和特种设备的维护和运行。加强核算，减少浪费，降低运行本钱。2.落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。20xx年，我们将以一级医院为契机，把医院建立成一家让政府放心，同行认同，百姓欢送的大专科小综合型的医院。医院新年工作方案2023年医院医教科工作方案XX年医教科围绕医院工作方案，认真落实各项方案内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗平安，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，XX年我院医教科特制定如下工作方案：一、把狠抓“医疗质量、确保医疗平安”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，施行医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，实在整改，提供优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增强质量意识，建立现代医学形式的科学的医疗效劳质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成XX年12月11日启动的医疗质量专项整治活动，并针对活动中发现的问题积极整改。2、防止医疗纠纷，确保医疗平安。1严格依法执业，标准执业行为。2认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。3严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。4认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。5加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资依赖型向才能依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科开展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备；其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培养；增设疼痛门诊，拓展骨科业务范围；稳固开展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。4、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，进步全院医师技术程度及工作积极性。1不定期对住院医师根本理论知识、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。2每年进展两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给予奖励。3对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。4对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反响，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。7、负责突发公共卫惹事件的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫惹事件应急演练。8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进展一次考试。9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析p 、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率95%10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。二、医疗业务目的方案 内容 XX年已完成数 XX年拟完成数 医疗业务指标全年业务收入 万元 万元 全年门诊量 人次 人次 全年收治病人数 人次 人次 病床使用率 % % 平均住院日 天 天 手术总例数 例 例 医疗质量指标甲级病案率 98% 98% 处方合格率 98% 98% 申请单报告单合格率 97% 97% 成份输血率 100% 98% 法定传染病报告率 100% 99% 危重病人抢救成功率 92% 92% 三日诊断率 94.5% 95% 入出院诊断符合率 97.3% 97.3% 手术前后诊断符合率 99.5% 99.5% 手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行告知率 100% 100% 药品收入占总收入比例 32.6% 40% 三、开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联络。1、加强与上级医院医务部门的联络，力争多获得上级医院业务技术的支持。2、加强与乡镇卫生院及社区卫生效劳中心站的联络，尽力为他们提供技术指导。3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。4、组织一次进修医生联议会。 四、抓好继续医学教育工作，抓卫技人员“三基”培训，加大催促和考核力度，努力营造良好的学习气氛。1、组织院内副主任医师、业务骨干开展专题讲座。2、根据科室专业开展需求，选派医师到上级医院进修学习。3、卫技人员“三基”年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。4、抓好进修生、实习生的管理工作。5、抓好医学科研、论文、新技术、新工程的搜集、整理工作。 医教科 XX年1月6日2023年医院医教科工作方案一、把狠抓“医疗质量、确保医疗平安”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资依赖型向才能依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科开展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备；其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培养；增设疼痛门诊，拓展骨科业务范围；稳固开展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。4、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反响，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。7、负责突发公共卫惹事件的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫惹事件应急演练。8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进展一次考试。9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析p 、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率95%10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。二、医疗业务目的方案内 容20xx年已完成数20xx年拟完成数医疗业务指标全年业务收入万元万元全年门诊量人次人次全年收治病人数人次人次病床使用率%平均住院日天天手术总例数例例医疗质量指标甲级病案率98%98%处方合格率98%2023新年医院工作方案以下是WTT为大家整理的关于2023新年医院工作方案的文章，供大家学习参考！2023年是推进医改的关键之年。为了进一步搞好2023年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作方案一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质效劳；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力进步全员素质；以质量治理为核心，不但进步医疗质量