如何成为优秀工程师-校企讲座

How to be a Star Engineer 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 主 讲 人 ： 张 木 田 东 海 大 学 环 境 科 学 系 毕 业 英 国 Leicester大 学 MBA 联 华 电 子 制 造 部 工 程 师 联 华 电 子 制 程 部 工 程 师 联 华 电 子 制 造 部 副 理 联 华 电 子 制 造 部 经 理 和 舰 科 技 制 造 部 经 理 和 舰 科 技 副 厂 长 Why to be a Star Engineer ? Key factor of a Star Engineer ? IQ/EQ Logicality Creativity People relationship Anti Destiny Courage AmbitionConfidence LeadershipFulfillment Attitude of salary q 大 部 份 的 工 程 师 在 进 入 职 场 时 早 已 具 有 足 够 的 潜 力 可 以 表 现 卓 越 非 凡 ,然 而 最 后 却 成 就 普 通q 成 就 杰 出 表 现 的 原 因 并 不 在 他 们 拥 有 什 么 ,而 在 于 他 们 如 何 应 用 他 们 所 拥 有 的 特 质 q 杰 出 表 现 之 谜 其 实 在 于 如 何 将 他 们 的 天 份 转 换 为 生 产 力 ;就 好 像 将 位 移 转 换 为 动 能 一 样 The Observations from Bell Lab Star Engineers are made, not born!杰 出 的 表 现 是 努 力 得 来 ,与 天 份 无 关 How to be a Star Engineer ? 9 Strategy to be a star engineer1.展 现 主 动 积 极 的 闪 亮 轨 迹 (Blazing trails)2.知 道 该 问 谁 (Knowing who knows)3.主 动 的 自 我 管 理 (Proactive self-management)4.掌 握 全 局 (Getting the whole picture)5.正 确 的 追 随 (The right kind of followership)6.团 队 合 作 (Teamwork as joint ownership of a project)7.小 领 导 者 的 领 导 风 格 (small-l leadership)8.高 明 的 精 明 (Street smarts)9.呈 现 (Show and tell) 主 动 积 极 的 真 正 涵 意 主 动 追 求 超 过 自 己 职 权 范 围 更 大 的 责 任 ,同 时 仍 然 能够 完 成 自 己 的 主 要 任 务 : q 当 有 重 要 任 务 出 现 在 每 个 人 职 权 中 间 的 灰 色 地 带 时 ,能 够 主 动 承 担 起 责 任 并 且 将 任 务 完 美 达 成 q 对 于 认 定 的 目 标 或 计 划 ,能 不 屈 不 挠 地 坚 持 直 到 成 功 完 成 任 务 建 立 有 效 的 人 际 网 络 q 有 效 的 人 际 网 络 和 一 般 人 的 人 际 关 系 网 络 有 两 个 最 大 不 同 点 : - 有 效 的 人 际 网 络 包 含 了 对 的 人 - 获 得 响 应 的 速 度 快q 优 秀 的 工 程 师 会 花 时 间 与 精 神 在 建 立 ,维 系 及 运 用 一 群 专 家 彼 此 互 通 有 无 所 组 成 的 高 效 率 人 际 关 系 网 络 使 得 生 产 力 得 以 进 一 步 的 提 升 因 而 超 越 普 通 的 工 程 师 主 动 的 自 我 管 理 q 一 般 人 相 信 自 我 管 理 的 意 义 在 于 对 时 间 及 计 划 的 有 效 控 制 q 优 秀 工 程 师 的 工 作 策 略 则 在 于 主 动 的 创 造 机 会 ,影 响 工 作 上 的 决 策 ,在 工 作 上 表 现 的 极 端 优 异 ,并 且 开 展 自 己 事 业 发 展 的 方 向q 这 样 的 态 度 会 加 速 他 们 累 积 工 作 上 的 经 验 和 才 能 , 最 终 使 得 他 们 在 公 司 中 的 价 值 增 加 掌 握 全 局q 一 般 人 都 有 目 光 短 浅 的 问 题 ,只 由 自 己 的 角 度 看 世 界 ,并 将 自 己 局 限 在 相 同 的 观 点q 优 秀 工 程 师 反 而 时 常 跳 出 自 己 的 角 度 而 以 许 多 不 同 的 观 点 来 看 事 情 : - 我 的 客 户 会 怎 么 想 ? - 我 的 竞 争 对 手 的 想 法 是 什 么 ? - 我 的 同 事 ,上 司 及 公 司 的 股 东 又 在 想 什 么 ?q 优 秀 工 程 师 的 观 点 是 由 累 积 足 够 经 验 而 发 展 出 来 的 判 断 模 式 正 确 的 追 随 q 一 般 的 工 程 师 相 信 担 任 追 随 者 角 色 的 重 点 在 于 严 守 份 际 , 毫 不 迟 疑 地 接 受 命 令 ,同 时 不 对 主 管 造 成 威 胁 q 优 秀 工 程 师 很 早 就 了 解 到 副 手 还 可 以 有 更 正 面 的 贡 献 : - 主 动 积 极 投 入 对 组 织 的 成 功 有 帮 助 的 事 - 对 于 该 做 什 么 及 如 何 做 可 以 做 出 独 立 而 决 定 性 的 判 断 - 对 于 可 能 有 困 难 的 地 方 事 先 向 主 管 提 出 警 告q 一 个 好 的 追 随 者 可 以 和 主 管 充 分 配 合 来 达 成 整 个 组 织 的 目 标 ,即 使 他 和 主 管 之 间 的 个 性 及 工 作 文 化 并 不 相 同 团 队 合 作q 一 般 的 工 程 师 所 了 解 的 团 队 合 作 是 在 计 划 进 行 中 或 许 解 决 问 题 时 和 他 人 合 作 ,并 且 做 好 自 己 的 部 份 q 优 秀 工 程 师 对 团 队 合 作 有 更 高 一 层 的 看 法 ,他 们 将 之 视 为 一 连 串 复 杂 的 技 巧 ,包 含 : - 参 与 设 定 共 有 的 计 划 目 标 ,团 队 承 诺 ,工 作 纪 律 ,时 程 ,及 分 享 团 队 成 就 - 主 动 促 进 团 队 的 互 动 ,让 每 个 人 都 觉 得 是 团 队 的 一 份 子 - 协 助 处 理 冲 突 ,并 帮 助 其 它 成 员 解 决 问 题 小 领 导 者 的 领 导 风 格 q 一 般 的 工 程 师 着 迷 于 大 领 导 者 的 领 导 风 格 ,认 为 领 导 力 是 与 生 俱 来 的 天 份 ,他 们 通 常 专 注 自 己 的 想 法 ,工 作 风 格 与 目 标 q 优 秀 工 程 师 则 将 领 导 力 视 为 一 种 工 作 策 略 ,运 用 于 自 己 的 专 业 能 力 及 影 响 力 来 说 服 一 群 人 团 结 起 来 完 成 重 要 的 工 作 : - 帮 助 团 队 创 造 一 个 清 楚 的 愿 景 - 建 立 信 任 并 获 得 承 诺 来 努 力 完 成 任 务 - 争 取 足 够 的 资 源 以 顺 利 达 成 目 标 - 同 时 指 导 整 个 计 划 的 进 行 直 到 顺 利 执 行 完 毕q 小 领 导 者 则 了 解 人 与 人 之 间 的 微 妙 关 系 ,知 道 必 须 考 虑 所 有 团 队 成 员 的 需 求 ,技 能 ,渴 望 ,及 权 力 高 明 的 精 明 q 一 般 的 工 程 师 多 半 太 专 注 于 讨 人 喜 欢 ,以 为 这 样 是 在 职 场 中 获 得 快 速 升 迁 的 方 法q 優 秀 工 程 師 則 了 解 任 何 組 織 中 都 有 許 多 正 當 而 互 相 競 爭 的 利 益 ,藉 由 他 們 對 組 織 運 作 的 理 解 力 可 以 幫 助 他 們 在 這 些 互 : 相 牴 觸 的 競 爭 中 : - 促 成 合 作 ,凸 顯 衝 突 的 部 份 ,並 且 讓 任 務 順 利 完 成 - 知 道 何 時 該 避 免 衝 突 ,何 時 該 正 面 對 決 - 同 時 知 道 如 何 將 可 能 的 敵 人 轉 化 為 盟 友 呈 现 q 一 般 的 工 程 师 认 为 呈 现 就 是 利 用 炫 目 的 简 报 ,长 篇 的 备 忘 录 或 是 公 开 展 示 自 己 的 成 果 来 吸 引 管 理 阶 层 的 注 意 ,他 们 的 重 心 摆 在 自 己 的 形 象 及 所 要 传 达 的 讯 息 ,而 不 是 听 众q 优 秀 工 程 师 则 会 仔 细 筛 选 所 要 表 达 的 信 息 ,以 最 有 效 最 友 善 的 格 式 来 传 递 讯 息 并 说 服 特 定 的 听 众 接 受 所 要 表 达 内 容 ,及 事 先 对 可 能 产 生 的 批 评 及 意 见 做 好 应 付 的 准 备就 最 高 层 次 而 言 ,呈 现 的 意 义 在 于 对 特 定 的 听 众 选 择 适 当 的 讯 息 ,或 是 对 特 定 的 讯 息 选 择 适 当 的 听 众 : 和 舰 优 秀 工 程 師 的 特 质 Knowledge专 业 知 识 - 专 业 知 识 ,专 业 经 验 Skill 技 能 - 沟 通 能 力 佳 , 工 作 有 效 率 , 善 於 解 决 问 题 Attitude 态 度 - 主 动 性 高 :主 动 发 掘 /解 决 问 题 - 反 应 度 高 :对 问 题 有 及 时 的 反 应 及 判 断 - 合 群 协 调 :愿 意 与 人 沟 通 ,能 接 受 他 人 的 意 见 - 细 心 审 慎 :行 事 细 心 谨 慎 ,认 真 负 责 和 舰 优 秀 工 程 師 的 特 质 Knowledge专 业 知 识 - 专 业 知 识 ,专 业 经 验 Skill 技 能 - 沟 通 能 力 佳 , 工 作 有 效 率 , 善 於 解 决 问 题 Attitude 态 度 - 主 动 性 高 :主 动 发 掘 /解 决 问 题 - 反 应 度 高 :对 问 题 有 及 时 的 反 应 及 判 断 - 合 群 协 调 :愿 意 与 人 沟 通 ,能 接 受 他 人 的 意 见 - 细 心 审 慎 :行 事 细 心 谨 慎 ,认 真 负 责 创 新 -对 高 科 技 而 言 ， 创 新 是 最 重 要 的 核 心 竞 争 力 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 q Knowledge专 业 知 识 : 知 识 的 投 资 永 远 有 最 佳 回 收- Benjamin Franklin 美 国 政 治 家 及 哲 学 家 q Knowledge专 业 知 识 :如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 自 我 充 实 提 升 专 业 能 力 - 终 身 学 习 ， 培 养 实 力 q Knowledge专 业 知 识 :如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 让 我 不 断 进 步 的 秘 诀 在 于 不 断 的 学 习-Intel资 深 总 裁 虞 有 澄q Knowledge专 业 知 识 :如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 www.solid-q Knowledge专 业 知 识 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 沟 通 技 巧 - 风 吹 柳 动 柳 不 折 q Skill 技 能 :沟 通 技 巧 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 若 说 成 功 有 什 么 秘 诀应 该 是 了 解 别 人 能 以 双 方 的 角 度 看 待 事 物 的 能 力 - Henry Ford美 国 福 特 汽 车 公 司 创 办 人q Skill 技 能 :沟 通 技 巧如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 沟 通 技 巧 - 异 地 而 处 q Skill 技 能 :沟 通 技 巧如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 挑 战 与 反 应 - 工 作 回 报q Skill 技 能 :挑 战 与 反 应如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 1.接 受 挑 战 即 应 Commit 尽 力 完 成 2.在 尽 力 后 仍 预 期 无 法 在 期 限 内 完 成 应 尽 速 回 报 同 仁同 仁 的主 管我 的主 管我 我 同 仁同 仁 的主 管我 的主 管 挑 战 与 反 应 善 用 PDCA 循 环 - 计 划 /执 行 /检 讨 /改 进 q Skill 技 能 : PDCA管 理 循 环 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 重 视 计 划 、 重 视 过 程 透 过 PDCA不 断 循 环 ， 才 能 检 讨 并 找 出 计 划 及 过 程 的缺 失 ， 持 续 改 善 P(Plan)D(Do)C(Check)A(Action)PDCA管 理 循 环 做 好 时 间 管 理 轻 重 缓 急 ,知 所 先 后q Skill 技 能 :时 间 管 理 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 重要性 急 迫 性 A BC D高 低 低 高 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 重 点 导 向 - 了 解 部 门 重 点 工 作 方 针 与 目 标 q Skill 技 能 : 掌 握 80/20原 理 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 人 人 改 善 - 熟 练 改 善 /解 决 问 题 的 工 具 及 手 法 q Skill 技 能 :改 善 能 力 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 流 畅 的 外 语 能 力 - 国 际 化 的 必 要 条 件 q Skill 技 能 : 外 语 能 力 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 不 流 畅 的 外 语 能 力- Chinese英 语q Skill 技 能 :如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 让 数 字 说 话 善 用 统 计 手 法 q Skill 技 能 : 依 据 事 实 (Show me the data)如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 您 建 议 使 用 那 一 个 制 程 ?制 程 A良 率 94%, 制 程 B平 均 良 率 94.5% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 97% 產 品 良 率 制 程 A良 率 分 布 图 92% 93% 94% 95% 96% 97% 98% 產 品 良 率 制 程 B良 率 分 布 图 数量 数量 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 MEMO 原 则 短 篇 连 载 优 于 长 篇 小 说 q Skill 技 能 : MEMO撰 写 能 力 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 Author : Doc No : Date : Sec. Level :主 旨 (Subject)： 内 容 (Content)： 说 明 (Purpose)：结 论 (Conclusion)： 讨 论 (Discussion)： He Jian Technology (Suzhou) Co., Ltd.如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 You Hear and You ForgetYou See and You RememberYou Do and You UnderstandExperiential Education - Learning by Doing:q Skill 技 能 :如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 你 经 常 全 力 工 作 (读 书 )吗 ? q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 (态 度 ) (能 力 ) (高 度 )如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 主 人 翁 的 经 营 意 识 态 度 决 定 一 切 敬 业 负 责 积 极 奋 发q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 下 工 程 即 客 户 - 发 挥 各 部 门 (人 )的 功 能 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 视 问 题 如 金 矿 - 我 们 靠 解 决 问 题 而 生 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 “ 沒 有 一 家 公 司 是 沒 有 問 題 的 ， 自 稱 沒 有 問 題 的 公 司 ， 我 想 一 定 大 有 問 題 ” - 陳 茂 榜“ 我 們 都 為 解 決 問 題 而 生 ”“ 躺 在 這 裡 的 人 統 統 是 沒 有 問 題 的 ， 不 管 您 的 問 題怎 麼 多 ， 只 要 有 問 題 就 有 存 活 的 希 望 “q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 随 时 随 地 有 成 本 观 念 - 当 用 不 省 ， 该 省 不 用 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 兩 種 成 本 觀 念 的 差 異传 统 观 念 新 观 念 Price- Profit = CostCost + Profit = Price如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 Example: 廉 洁 守 则 - 君 子 爱 财 取 之 有 道q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 培 养 团 队 精 神 - 开 放 心 胸 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 每 个 人 心 中 都 有 一 扇 门 这 扇 门 只 能 从 内 打 开 而 无 法 从 外 打 开 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 见 贤 思 齐 - 有 为 者 亦 若 是 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 多 建 议 少 抱 怨 - 让 组 织 更 进 步 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 Blamers ( 埋 怨 者 )Moaner ( 呻 吟 者 )Whiners ( 发 牢 骚 者 ) 您 是 BMW 俱 乐 部 的 会 员 吗 ? q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 珍 惜 工 作 乐 在 工 作 - 别 把 工 作 视 为 理 所 当 然 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 人 生 如 戏 - 演 好 该 演 的 角 色 最 重 要 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 记 取 的 教 训 - 昂 贵 的 学 费 ， 再 发 防 止 最 重 要 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 改 善 意 愿 + 改 善 技 术 、 方 法 改 善 成 果(正 确 的 改 善 心 态 )q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 FAB有 没 有 可 能 达 到 1.5 天 / Layer 的 Cycle Time ? 尋 找 達 成 的 方法 按 计 划 开 始 行 动 有 机 会 达成 目 标 列 举 无 法 达 成的 理 由 不 会 有 任 何行 动 比 目 前 水准 更 差 思 考 方 向 行 动 结 果不 能 能 Example:如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 成 功 是 给 有 备 而 来 的 人 -西 谚 q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 成 功 者 的 特 质 :找 方 法失 败 者 的 特 质 :找 借 口 - 智 者q Attitude 态 度 : 如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 败 与 错 误 是 迈 向 成 功 最 好 的 催 化 剂只 有 木 乃 伊 才 不 会 犯 错 ,因 为 它 已 经 不 能 再 动 了林 肯 一 生 大 事 记 1831年 从 商 失 败 1832年 竞 选 州 议 员 失败 1833年 作 生 意 再 度 失败 1834年 当 选 议 员 1835年 老 婆 过 世 1836年 一 度 精 神 崩 溃 1838年 竞 选 议 长 失 败 1840年 再 度 竞 选 州 议员 1843年 竞 选 地 方 首 长 失 败 1844年 竞 选 国 会 议 员 失 败 1846年 当 选 国 会 议 员 1848年 再 度 竞 选 国 会 议 员 失败 1855年 竞 选 参 议 员 再 度 落 选 1856年 提 名 副 總 統 落 選 1858年 竞 选 参 议 员 又 落 选 1860年 当 选 美 国 第 十 六 任 总统 q 人 生 职 场 三 个 圆 圈 圈 的 故 事 : 人 生 的 职 场 上 , 每 一 个 人 的 内 在往 往 存 在 着 三 个 圆 , 就 让 我 慢 慢道 来 这 三 个 圆 的 故 事 .如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 要 作 的 事A第 一 个 圆 A 它 叫 作 “ 要 作 的 事 ”例 如 你 工 作 老 板 所 交 付 的 任 务 或 工 作这 个 圆 比 较 肥 壮 用 以 代 表 一 般 老 板 的猪 头 身 材 想 作 的 事B第 二 个 圆 B 它 叫 作 “ 想 作 的 事 ”这 个 瘦 小 的 圆 代 表 一 个 人 对 某 种 事 的 兴 趣及 意 愿 程 度 能 作 的 事C第 三 个 圆 C 它 叫 作 “ 能 作 的 事 ” 它 代 表 着 你 作 某 事 的 能 力 , 这 个 圆 长 来 俊 瘦 这 三 个 圆 相 互 间 交 错 着 什 么 样 的多 变 故 事 呢 ?当 三 个 圆 交 会 时 .能 作 的 事C想 作 的 事B 要 作 的 事A就 产 生 了 甜 蜜 区 T 什 么 是 甜 蜜 区 T 呢 ? 简 单 的 说 , 当 你 老 板 交 办 的 事 , 是 你所 想 也 是 所 兴 趣 的 事 , 同 时 也 是 你能 力 所 能 及 的 事 时 , 你 所 爽 的 程 度 那 如 果 这 三 个 圆 都 没 有 交 集 呢 !能 作 的 事C想 作 的 事B 要 作 的 事A喔 ! 那 这 个 人 就 叫 作 “ 废 人 ” 而他 的 老 板 就 叫 作 “ 猪 头 ” , 不 然 怎么 会 用 到 这 样 的 人 呢 ! 那 如 果 这 三 个 圆 的 交 集 几 乎相 互 重 迭 呢 !CBA喔 ! 那 这 个 人 就 叫 作 “ 完 人 ” 而他 的 老 板 就 叫 作 “ 伟 人 ” 但 说 白一 点 世 上 没 几 个 就 是 了 ! 那 这 三 个 圆 有 何 特 质 呢 ? A 的 圆 也 就 是 任 务 , B 的 圆 表 示 态 度 , C 的 圆 表 示 能 力 , 每 个 人 的 圆 各 有 不 同 ,圆 与 圆 之 间 也 相 互 不 同 , 它 们 会 随 时 间 ,环 境 及 人 际 之 不 同有 所 消 长 , 但 一 般 而 言 “ 要 作 的 事 ” 与 “ 能 作 的 事 ” 这 两 个 圆 的 短 期 变 化 不 大 .能 变 的 是 “ 想 作 的 事 ” 这 个 圆 那 这 三 个 圆 的 故 事 能 给我 们 什 么 领 悟 呢 ?想 想 看 ! 如 果 其 中 的 两 个 圆是 不 容 易 被 改 变 , 那 你 如 果 要增 加 甜 蜜 区 T 的 面 积 的 话 , 该 怎 么 作 呢 ?-不 就 是 将 想 作 的 圆 扩 大 吗 ! 能 作 的 事C想 作 的 事B 要 作 的 事AB 所 以 工 作 的 成 就 , 满 足 与 快 乐 感的 主 导 者 不 是 别 人 , 是 自 己 .因 为 能 改 变 “ 想 作 的 事 ” 那 个 圆的 人 不 会 是 你 的 老 板 或 同 仁 不 要 让 “ 想 作 的 事 ” 的 圆跟 其 它 的 两 个 圆 没 有 交 集 不 然 工 作 没 有 乐 趣 可 言你 希 望 如 此 吗 ! Every morning in Africa(非 洲 ), a gazelle (羚 羊 ) wakes up. It knows it must run faster than the fastest lion (狮 子 ) or it will be killed.Every morning a lion wakes up. It knows it must outrun the slowest gazelle or it will starve to death. (饿 死 )It doesnt matter whether you are a lion or a gazelle:When the sun comes up, youd better be running.如 何 成 为 优 秀 的 工 程 师 如 果 令 A B C D T U V W X Y Z 分 别 等 于 百 分 之 : 1 2 3 4 20 21 22 23 24 25 26 Knowledge （ 知 识 ） K+N+O+W+L+E+D+G+E 11+14+15+23+12+5+4+7+5 = 96% 那 么 :Skill （ 技 能 ） S+K+I+L+L 19+11+9+12+12 =63% Leadership（ 领 导 能 力 ）L+E+A+D+E+R+S+H+I+P = 12+5+1+4+5+18+19+9+16=89% q 什 么 能 使 得 生 活 变 得 圆 满 ？ 是 Money（ 金 钱 ） 吗 ? . 不 ! M+O+N+E+Y = 13+15+14+5+25 = 72% 那 么 ， 什 么 能 使 生 活 变 成 100%的 圆 满 呢 ？ The answer is : ATTITUDE（ 心 态 ） A+T+T+I+T+U+D+E 1+20+20+9+20+21+4+5 = 100% 我 们 对 待 工 作 、 生 活 的 态 度能 够 使 我 们 的 生 活 达 到 100%的 圆 满 ！是 Hard work （ 努 力 工 作 ） 吗 ? . 不 ! H+A+R+D+W+O+R+K: 8+1+18+4+23+15+18+11=98% 是 Luck （ 好 运 ） 吗 ? 不 L+U+C+K 12+21+3+11 = 47% 93 再 見 v 半 导 体 市 场 成 长 幅 度 趋 缓 ， 但 晶 圆 代 工 市 场 增 幅 仍 可 维 持高 於 整 体 半 导 体 产 业 的 成 长 率 。v 由 於 资 讯 充 裕 ， 系 统 客 户 库 存 策 略 调 整 ， 未 来 景 气 循 环 将转 成 周 期 较 短 但 修 正 幅 度 较 小 的 模 式 。v 12寸 晶 圆 厂 已 渐 趋 成 熟 ， 相 较 於 8寸 厂 有 明 显 成 本 优 势 ， 对未 来 半 导 体 市 场 供 需 平 衡 投 下 变 数 。v 大 陆 半 导 体 产 业 的 崛 起 ， 将 带 动 市 场 成 长 及 产 业 竞 争 。v IDM 面 临 策 略 调 整 ， 为 产 业 竞 争 开 出 新 局 。 W.W Foundry Revenue Forecast $0 $5 $10 $15 $20 $25 $30 $35 $40 $45 2001 2002 2003 2004* 2005* 2006* 2007* 2008* 2009* 2010*Year Fo un dry Re ven ue (US $B ) 10-Year Worldwide IC Unit Shipment CAGR Trend 4,030 13,512 13,512 37,704 37,704 90,290 90,290 190,000 1,000 10,000 100,000 1,000,000 1973 1983 1983 1993 1993 2003 2003 2013* Year Mi llio ns of U nit s 13% CAGR 11% CAGR 9% CAGR 8% CAGR Source: WSTS, IC Insights, 2004 随 着 市 场 成 熟 度 增 加 及 缺 乏 杀 手 级应 用 产 品 ， 未 来 半 导 体 市 场 成 长 幅度 将 趋 缓 。 Foundry 仍 可 维 持 二 位 数成 长 20012010 CAGR: 18%Source: Gartner, HJTC, 2004/9 由 於 资 讯 充 裕 ， 系 统 客 户 库 存 策 略 调 整 ， 未 来 景 气 循 环 转 成 周 期 较短 但 修 正 幅 度 小 ， 晶 圆 厂 对 于 产 能 扩 充 的 实 际 判 断 更 趋 困 难Source:北 美 半 导 体 交 易 协 会 (SEMI), 2004Source: WSTS, IC Insights, Gartner, 2004W.W Semiconductor YoY Growth-40%-30%-20%-10%0%10%20%30%40%50% 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004* 2006* 2008*YearYoY Growth(%) North America Semiconductor B/B value0.20.40.60.811.21.41.61.8 1995-1-1 1996-1-1 1997-1-1 1998-1-1 1999-1-1 2000-1-1 2001-1-1 2002-1-1 2003-1-1 2004-1-1YearB/B value Source: Gartner, IEK, IBTSIC, 2004全 球 已 投 入 生 产 之 12寸 Fab共 31座 ，Memory Fab 所 占 比 例 最 大 ， 近 五 成 Foundry 19% Logic 32% Memory 49% Source : IEK, 2004/9 12寸 晶 圆 厂 应 用 分 类 8寸 vs. 12寸 晶 圆 生 产 成 本 比 较12 寸 晶 圆 厂 的 数 量 已 达 产 业 规 模 ， 并 较 8 寸 晶 圆 厂 具 有 更 佳 的 成 本 优 势Cu/Low-K0.13umUS$/wafer 2,122US$ / cm 2 6.76US$ / wafer 3,328US$ / cm2 4.71Cost increasing (US$ / wafer) 57%Cost increasing (US$/ cm2) -30%12 inch8 inch - 12 inch Process costcompare (US$)Wafer size8 inchNote: D.D. factor excluded Source： Databeans 2004/3 81.11% 34.88% 6.74% 24.09%22.03% 14.65% 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 U SD M 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Computers Communications Consumer Automotive Industrial grow rate 20032008 CAGR=20% 中 国 半 导 体 市 场 营 收 趋 势中 国 半 导 体 成 长 率 高 于 全 球 成 长 速 度 近 2倍 (20032008) 中 国 集 成 电 路 市 场 需 求 与 自 创 率 预 估主要项目单位2000年2010年2020年说明全世界集成电路市场销售额亿美元1560 4100 8900年平均增长率为9.1%中国集成电路市场销售额亿美元23 354 1341年平均增长率为23%占全世界比例15%中国集成电路需求额亿美元129 646 1341年平均增长率为13%说明： 1.目前国内在运转中的8吋晶圆厂有10座；兴建中的8吋晶圆厂有14座， 12吋晶圆厂1座。 2.制程技术达到0.18um。 3.全世界目前运转中的8吋晶圆厂约有280座，12吋晶圆厂约有20座。台 湾的8吋晶圆厂约有35座，12吋晶圆厂约有6座。 中 国 集 成 电 路 的 市 场 与 角 色世界工厂1990世界消费市场2000影响市场的巨人2005世界研发中心2010创造价值的领航者2015 2004 年 排 名 企 业 名 称 省市 2004年销 售 额1 大 唐 微 电 子 技 术 有 限 公 司 北京 749692 杭 州 士 兰 微 电 子 股 份 有 限 公 司 浙江 508833 珠 海 炬 力 集 成 电 路 设 计 有 限 公 司 广东 459954 北 京 中 星 微 电 子 有 限 公 司 北京 340005 中 国 华 大 集 成 电 路 设 计 有 限 责 任公 司 * 北京 272236 绍 兴 芯 谷 科 技 有 限 公 司 浙江 252707 杭 州 友 旺 电 子 有 限 公 司 浙 江 246788 无 锡 华 润 矽 科 微 电 子 有 限 公 司 江苏 228309 上 海 华 虹 集 成 电 路 有 限 公 司 上海 1910510 北 京 中 电 华 大 电 子 设 计 有 限 责 任公 司 北京 18215 2004年 中 国 前 10大 集 成 电 路 设 计 企 业 排 名 (万 元 ) 数 据 来 源 ： 赛 迪 顾 问 2005， 02注 :*中 国 华 大 集 成 电 路 设 计 有 限 责 任 公 司 销 售 额 中 不 含 北 京 中 电 华 大 电 子 设 计 有 限 责 任 公 司 。 2004年中国集成电路设计业增长速度达到了81.5%，规模达到了81.5亿元人民币，创历史性新高。 n 制 程 技 术 达 到 high & stable yield 的 learning curve 已 具 备 0.18um以 下 先 进 制 程 研 发 能 力 n 设 计 支 持 齐 全 的 Libraries/ IPs ， 并 解 决 IP portability 问 题 保 护 客 户 的 IP， 并 赢 得 客 户 的 信 任 n 品 质 可 靠 性 及 Time-to-Market/ Time-to-Volume Company Company Wf Size Technology Plan CapacityHeJian 和 舰 科 技 8 0.13um0.35um 60,000 HH NEC 华 虹 NEC 8 0.18um0.35um 43,000GSMC 上 海 宏 力 8 0.13um0.35um 33,000 ASMC 上 海 先 进 8 0.25um0.5um 30,000TSMC 上 海 台 积 电 8 0.25um0.35um 35,0008 45,000 8 45,0008 15,000中 芯 国 际 (天 津 ) 8 0.25um0.35um 25,000中 芯 国 际 (北 京 ) 12 90nm0.11um 20,0000.13um0.35umSMIC 中 芯 国 际 (上 海 ) Source: IC Insights, iSupply, HJTC, Jan/2005注 ： 和 舰 2004年 处 于 Ramping 阶 段 ， 即 成 为 中 国 第 三 大 晶 圆 代 工 公 司 ， 预 估 2005年 将 成 为 第 二 大 。 Rank Revenue($M) Technology(micron) 2003 Capacity(wspm) 2004 Capacity(wspm) Capacitygrowth % Revenuegrowth %SMIC（ 中 芯 国 际 ） 1 1,030 0.13-0.35 53,125 106,625 101% 181.42% HHNEC（ 华 虹 NEC） 2 255 0.18-0.5 35,000 43,000 23% 50.00%HeJian（ 和 舰 科 技 ） 3 225 0.18-0.5 16,000 32,000 100% 400.00% GSMC（ 上 海 宏 力 ） - - 0.13-0.25 10,500 33,000 214% -ASMC（ 上 海 先 进 ） - - 0.25-0.5 37,596 50,496 34% - 2004 n 产 品 高 而 稳 定 的 良 率 尚 需 长 时 间 的 验 证 n 仰 赖 外 来 技 术 ， 须 支 付 高 额 权 利 金 n 硅 智 财 (IPs and libraries) 不 足n 专 业 营 运 效 能 仍 待 提 升n 技 术 提 供 者 于 景 气 好 转 时 独 享 产 能 优 先 权 n 资 金 短 缺 源 于 非 理 性 扩 充 及 削 价 竞 争 n 持 续 先 进 的 制 程 技 术 研 发n 提 供 客 户 充 分 的 产 能n 提 供 具 价 格 竞 争 力 的 晶 圆n 提 供 完 备 的 硅 智 财 (Libraries and IP)n 提 供 专 业 的 设 计 服 务 Logic Mix Mode Hi-Voltage NVM Available Processes 0.5/0.45m3.3/5V0.25m3.3/2.5V 0.18m1.8/3.3V0.35m3.3/5V 0.3m3.3/5V 0.25m2.5/3.3V0.35m 3.3/12V 0.35m18V0.5mOTP5/12V 0.35mFlash5.5/10.5V 0.15m1.5/3.3V0.35m shrink 18V 0.25m 2.5V/+-20V 0.25m 2.5V/+-16V0.18mOTP3/7.5V 0.13m1.2/3.3V2004 20050.18m1.8/3.3V0.35/0.3m3.3/5V 0.15m1.5/3.3V 0.18m1.8/+-18V0.25mFlash2.5/9V 0.18mFlash1.8/10V HJTC工 艺 技 术 发 展 计 划 返 回 LCD产 业q LCD TV将 带 动 未 来 LCD产 业 大 幅 成 长 :q 基 频 与 射 频 进 一 步 整 合 的 解 决 方 案 : - 需 使 用 高 阶 微 处 理 器 或 数 位 讯 号 处 理 器 才 能 达 成q 基 频 (Base band)与 多 媒 体 处 理 IC整 合 的 解 决 方 案 : - 数 位 相 机 影 像 处 理 - MPEG 2/4影 像 解 码 器 - MP3音 讯 编 解 码q LED/LCD驱 动 电 源 管 理 的 互 补 性 搭 配 IC产 品 将 有 好 的 发 展 MP3产 业q iPOD的 狂 销 使 得 MP3买 气 于 2005年 仍 旧 持 续 发 烧 : - 2005年 全 球 MP3设 备 厂 商 销 售 预 估 将 有 44%的 成 长 幅 度 - FLASH型 约 53% - 硬 碟 型 将 超 过 75%的 成 长q 2004年 可 说 是 MP3产 业 发 光 发 量 的 一 年 : - 2004年 全 球 MP3设 备 厂 商 出 货 量 成 长 57%业 绩 营 收 成 长 60% LED产 业q 未 来 十 年 照 明 /光 源 及 显 示 应 用 产 业 的 明 日 之 星 :q 高 量 度 ITO蓝 光 技 术 仍 是 主 流q LED封 装 厂 商 产 业 前 景 亦 看 好 : IC封 装 测 试 产 业q 2005记 忆 体 DDR I的 产 品 测 试 功 需 仍 有 近 2成 缺 口q DDR II测 试 产 能 更 是 供 不 应 求q 高 阶 覆 晶 封 装 (Flip chip)产 能 吃 紧 : - Intel 915/925 chip set - nVidia NV44 graphic card - Ati R430 graphic card 手 机 通 讯 IC产 业q 2005手 机 通 讯 IC的 趋 势 朝 晶 片 组 整 合 与 多 媒 体 运 用 方 向 迈 进 :q 基 频 与 射 频 进 一 步 整 合 的 解 決 方 案 : - 需 使 用 高 阶 微 处 理 器 或 数 位 讯 号 处 理 器 才 能 达 成q 基 频 (Base band)与 多 媒 体 处 理 IC整 合 的 解 决 方 案 : - 数 位 相 机 影 像 处 理 - MPEG 2/4影 像 解 码 器 - MP3音 讯 编 解 码q LED/LCD驱 动 电 源 管 理 的 互 补 性 搭 配 IC产 品 将 有 好 的 发 展 网 路 通 讯 产 业q 局 端 设 备 市 场 的 高 速 成 长 将 正 式 引 爆q VOIP通 讯 技 术 有 极 高 潜 力 可 以 颠 覆 传 统 电 信 产 业 生 态 : - Skype的 冲 击q 具 有 制 造 Access Gateway实 力 的 网 通 业 者 前 景 看 好 : - Foxconn - D-Link - ZyXEL 汽 车 电 子 产 业q 以 安 全 与 娱 乐 为 主 轴 的 高 概 念 车 兴 起 (High concept car)q 更 多 智 慧 化 的 功 能 : -电 子 地 图 -电 话 名 录 -数 位 音 讯q 更 高 储 存 量 的 崁 入 式 硬 碟 : -搭 配 Wi-Fi(下 载 MP3或 电 子 导 航 地 图 ) -电 子 油 膜 (Electronic Ink) 卫 星 数 位 广 播 产 业q XM Satellite Radio: - Provide over 130个 无 广 告 的 卫 星 数 位 音 乐 频 道 - 股 价 兩 年 来 暴 漲 30多 倍 - 订 戶 由 2003年 100多 万 人 三 级 跳 增 加 到 2004年 的 320万 人q 美 国 通 用 汽 车 2005起 将 卫 星 数 位 广 播 列 为 多 款 新 车 标 准 配 备 :q 卫 星 数 位 音 乐 频 道 与 咖 啡 连 锁 店 大 结 合 的 创 新 经 营 模 式 - Starbucks channel 65 “Hear Music”