《生产管理制度》PPT课件

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生 产 管 理 制 度 培 训生产部2011年11月 培 训 内 容 :o生产部管理制度o化工生产五大制度o工艺操作安全管理制度o一体化考核 生 产 部 管 理 制 度o 1. 职 权 范 围 主 持 生 产 日 常 工 作 , 对 生 产 部 管 理 人 员 有 工 作 分 配 、 指 挥 调 度 、 绩 效 考 核 、 奖 励 合 理 化 建 议 的 权 利 ; 对 车 间 主 任 的 行 政 指 挥 有 监 督 、 否 决 的 权 利 ; 有 向 车 间 主 任 下 达 人 员 调 整 、 生 产 任 务 调 整 、 作 息 时 间 调 整 、 设 备 设 施 调 整 指 令 的 权 利 ; 有 召 集 调 度 会 ( 包 括 每 日 碰 头 会 ) 的 权 利 与 义 务 。o 2. 职 责o 2.1 制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施。 o 2.2 根据营销部排产单,组织落实各项生产准备工作,审批下达下周生产生产计划,并监 控生产运行过程,保证按质按量按期交货。 o 2.3 直接管理班长以上生产管理骨干,培养人才,选拔人才,培养一支生产技术过硬、领 导能力强的生产管理队伍 。o 2.4 采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质 量意识和安全文明生产意识,提高操作技术水平,使绝大多数员工跟上公司发展步伐,与 公司同步成长。o 2.5 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 生 产 部 管 理 制 度o 2.6 主持生产部每周一次的生产调度会。 o 2.7 审核每日生产统计报表并督促按时报送。 o 2.8 协 调 其 它 部 门 做 好 公 司 下 达 的 各 项 工 作 任 务 。 o 1 . 岗 位 责 任 制o 岗 位 责 任 制 是 维 持 正 常 生 产 秩 序 , 促 进 高 产 , 稳 产 , 低 耗 , 安 全 , 长 周 期 稳 定 运 行 的 基 础 。 具 有 鲜 明 的 时 间 性 和 科 学 性 。 每 个 岗 位 工 人 必 须 认 真 执 行 , 自 觉 遵 守 。o 1.1 各 单 位 要 以 确 保 “ 三 个 正 常 化 ” 为 目 标 , 根 据 岗 位 实 际 定 岗 定 编 定 责 , 制 定 各 层 次 的岗 位 职 责 , 包 括 管 理 、 工 艺 、 设 备 、 仪 表 、 电 气 等 所 有 岗 位 , 做 到 事 事 有 人 管 , 事 事 有 人 抓 。 岗 位 划 分 要 科 学 , 责 任 分 工 要 明 确。o 1.2 生 产 操 作 人 员 负 责 各 项 工 艺 指 标 处 于 正 常 调 整 范 围 内 , 保 证 各 项 工 艺 指 标 合 格 率 , 实 现 工 艺 正 常 化 。o 1.3 生 产 操 作 人 员 要 严 格 遵 守 工 艺 操 作 规 程 和 安 全 操 作 规 程 。o 1.4 生 产 操 作 人 员 要 严 格 按 照 设 备 操 作 规 程 进 行 各 种 机 械 设 备 、 仪 器 、 仪 表 等 设 备 操 作 ,确 保 设 备 的 长 期 合 理 使 用 。o 1.5 生 产 操 作 人 员 要 及 时 发 现 生 产 、 仪 表 、 设 备 等 异 常 情 况 并 通 知 相 关 人 员 做 好 处 理 工 作 。o 1.6 生 产 操 作 人 员 要 做 好 岗 位 设 备 的 维 护 和 保 养 , 搞 好 岗 位 设 备 卫 生 及 环 境 卫 生 。o 1.7 所 有 人 员 要 明 确 了 解 本 岗 位 的 岗 位 职 责 , 立 足 本 岗 , 严 格 按 照 岗 位 职 责 做 好 职 责 范 围 内 的 工 作 , 不 推 诿 扯 皮 。o 1.8 所 有 人 员 要 遵 纪 守 法 , 遵 守 企 业 各 项 规 章 制 度 和 劳 动 纪 律 , 在 工 作 时 间 不 做 与 本 岗 位无 关 的 事 情 。 o 1.1. 岗 位 责 任 制 度 岗 位 操 作 工 必 须 在 当 班 值 班 长 、 班 长 带 领 下 , 做 到 安 全 、 稳 定 、 高 产 、 优 质 、 低 消 耗 地 完 成 本 岗 位 所 承 担 的 生 产 任 务 。o 1.1.1 严 格 遵 守 工 艺 操 作 规 程 、 安 全 规 程 、 岗 位 操 作 法 等 各 项 规 章 制 度 , 坚 守 岗 位 、 精 心 操 作 , 不 准 脱 岗 、 睡 岗 , 串 岗 , 不 准 做 与 生 产 无 关 的 事 。o 1.1.2 努 力 钻 研 生 产 技 术 , 精 通 本 岗 位 的 工 艺 流 程 , 做 到 “ 四 懂 三 会 ” , 不 断 提 高 操 作 水平 和 处 理 异 常 现 象 的 本 领 。o 1.1.3 按 时 准 确 填 写 操 作 记 录 , 字 迹 要 清 楚 、 端 正 , 记 录 纸 要 清 洁 、 完 整 。o 1.1.4 及 时 处 理 跑 、 冒 、 滴 、 漏 , 消 除 生 产 中 的 隐 患 , 搞 好 设 备 及 工 作 环 境 的 清 洁 卫 生 , 做 到 安 全 文 明 生 产 。o 1.1.5 负 责 联 系 本 岗 位 所 辖 区 域 内 的 各 种 机 电 设 备 、 仪 表 的 检 修 事 宜 。o 1.1.6 搞 好 岗 位 之 间 、 工 种 之 间 、 班 组 之 间 的 团 结 协 作 , 认 真 执 行 交 接 班 制 度 。o 1.1.7 负 责 本 岗 位 的 安 全 与 警 卫 工 作 , 发 生 意 外 要 及 时 报 告 , 并 保 护 好 现 场 。 o 2 操 作 工 、 维 修 工 上 岗 巡 检 制 度o 2.1 本 条 例 适 合 所 有 生 产 操 作 人 员 和 维 修 人 员 。o 2.2 生 产 岗 位 操 作 人 员 应 该 按 岗 位 分 工 按 制 定 路 线 每 小 时 巡 检 一 次 ; 正 点 巡 检 时 , 应 按 顺序 和 规 定 的 地 点 挂 牌 , 表 示 按 时 巡 检 , 不 得 弄 虚 作 假 。o 2.3 操 作 工 巡 检 内 容o 2.3.1 设 备 所 属 管 线 及 附 件 运 行 情 况 ;o 2.3.2 现 场 温 度 压 力 流 量 液 位 等 情 况 ;o 2.3.3 运 转 设 备 , 备 机 机 泵 完 好 情 况 ;o 2.3.4 运 转 设 备 润 滑 及 密 封 情 况 ;o 2.3.5 现 场 仪 表 使 用 情 况 ;o 2.3.6 岗 位 所 属 的 安 全 设 施 情 况 ;o 2.3.7 岗 位 跑 冒 滴 漏 情 况 ;o 2.3.8 岗 位 保 温 及 防 冻 情 况 。 o 2.4 操 作 工 在 岗 位 发 现 异 常 情 况 , 应 随 时 加 强 巡 检 , 直 到 异 常 情 况 消 除 后 , 才 能 改 为 按 时巡 检 。 发 现 异 常 情 况 , 应 立 即 报 告 班 长 和 有 关 人 员 。 o 2.5 维 修 工 上 岗 巡 检 是 指 生 产 单 位 及 辅 助 生 产 单 位 的 所 有 维 修 人 员 ( 包 括 机 、 电 、 仪 ) 按 各 自 的 分 工 对 装 置 所 属 的 设 备 管 线 , 阀 门 及 附 件 进 行 巡 回 检 查 。o 2.6 各 车 间 的 维 修 设 备 , 必 须 实 行 包 机 制 , 现 场 有 包 机 牌 , 做 到 台 台 设 备 有 人 专 管 , 台 台设 备 有 人 巡 检 。o 2.7 维 修 工 上 岗 巡 检 规 定 每 天 进 行 三 次 ( 早 晨 上 班 后 , 中 午 上 班 后 , 晚 上 下 班 前 ) , 并 要 求 把 所 有 巡 检 内 容 和 发 现 的 问 题 , 按 时 写 在 巡 检 日 记 上 。 维 修 班 长 及 主 管 设 备 的 主 任 或 设 备 员 按 时 查 阅 和 签 字 。o 2.8 维 修 工 上 岗 巡 检 应 携 带 三 件 宝 , 随 时 处 理 跑 冒 滴 漏 。 发 现 重 大 隐 患 和 问 题 及 时 通 知 操 作 工 、 车 间 领 导 和 有 关 人 员 。 o 3 备机抢修不过夜制度o 3.1 备机抢修不过夜是指生产装置中有备机的设备出现问题时,立即抢修,不准拖延,确保备机随时完好。o 3.2 备机有问题时,维修人员应立即赶到现场参加“会诊”,并按照预定方案抢修备机,所需材料、备件,主管部门应立即供应。o 3.3 如果夜间出现问题,维修人员接到通知后应立即上岗,不等以任何接口拖延时间,确保无问题后才能离开现场。o 3.4 抢修后交给操作人员试车,试车期间,抢修人员在现场观察试运情况,确保无问题后才能离开现场。 o 4 生产交接班制度o 交 接 班 是 保 证 生 产 装 置 稳 定 运 行 的 重 要 环 节 , 必 须 严 格 交 接 班 秩 序 , 使 这 一 制 度 不 断强 化 , 完 善 。o 4.1 班 组 交 接 班 模 式o 4.1.1班 前 预 检o 1)班 长 和 操 作 工 必 须 提 前 15分 钟 进 行 接 班 前 预 检o 2)预 检 内 容 :o 察 看 操 作 现 场 , 操 作 记 录 和 交 接 班 日 记 。o 检 查 仪 表 运 行 情 况 和 工 艺 控 制 参 数 。o 检 查 设 备 运 行 , 备 用 情 况 。o 检 查 防 冻 情 况 。o 预 检 中 发 现 问 题 在 交 接 班 会 上 报 告 值 班 长 。o 4.2 交 接 班 会 o 4.2.1 接 班 值 班 长 准 时 召 集 本 班 人 员 集 中 点 名 。o 4.2.2 接 班 值 班 长 检 查 操 作 工 衣 , 帽 , 鞋 等 劳 动 保 护 品 穿 戴 情 况 , 不 合 格 者 不 准 上 岗 。o 4.2.3 交 班 值 班 长 向 接 班 全 体 人 员 介 绍 生 产 情 况 , 内 容 包 括 : o 4.2.3 交 班 值 班 长 向 接 班 全 体 人 员 介 绍 生 产 情 况 , 内 容 包 括 :o 1) 原 材 料 供 应 情 况 。o 2) 产 品 产 量 , 装 置 负 荷 , 质 量 情 况o 3) 工 艺 指 标 控 制 情 况o 4) 设 备 运 行 备 用 情 况o 5) 事 故 状 态 及 处 理 情 况o 6) 下 一 班 生 产 注 意 事 项o 2.4.4 接 班 人 员 向 交 班 值 班 长 提 出 预 检 中 发 现 的 问 题o 4.2.5 接 班 值 班 长 布 置 本 班 工 作 任 务 , 操 作 要 点 , 安 全 事 项 等o 4.2.6 车 间 有 关 人 员 下 达 指 令 o 4.3 岗位对口交接o 4.3.1 交接操作记录o 4.3.2 交接工艺控制参数o 4.3.3 交接重要仪表,设备运行情况o 4.3.4 交接生产重要部位o 4.3.5 交接物料流程变更o 4.3.6 交接岗位工器具o 4.3.7 交接岗位资料o 4.3.8 交接卫生o上述八项双方确认无误后,接班者签字。 o 4.4 班后会o 4.4.1值班长召集班后会,内容包括:o 1) 生产完成情况o 2) 操作经验教训o 3) 安全情况o 4) 劳动纪律情况o 4.4.2 发生事故时,按事故管理规定组织召开事故分析会o 岗位交接班手续严肃认真,贯彻执行“五交”,“五不接”o 1) 五交内容o 工艺、设备及仪表运行情况;o 生产出现的异常及事故情况;o 安全情况及防护灭火器材保管使用情况;o 各岗位卫生,规格化管理以及跑,冒,滴,漏情况;o 公司及车间有关指示和规定。 o 2) 五不接内容o 生产出现异常现象,情况不明不接;o 生产正处于事故状态下不接,备用机组情况不清楚不接;o 卫生不合格不接;o 岗位设施丢失,损坏情况不明不接;o 工具,消防器材,巡检牌不全不接。 o 4.5 上下班责任制的划分o 4.5.1 交接班双方签字后,生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责;o 4.5.2 上班故意愚弄下班,接班后所发生问题应由交班者负责;o 4.5.3 上班有明显错误操作,接班时未发现,交接班双方均有责任。 o 5 润滑油管理制度o 5.1 各车间包括所有生产岗位的处室,润滑油管理应由专人负责,此人应熟悉车间所用 润滑油的品牌,数量,性能和使用部位。o 5.2 严格遵守“五定”、“三过滤”规定。o“五定”:定人、定点、定质、定量、定时进行设备润滑;o“三过滤”:一级60目,二级80目,三级100目。o 5.3 进厂和进车间的润滑油必须是分析合格的油品,库存期间不能掺入杂质和水,更不 能将不同品种的润滑油混装。o 5.4 机泵正常运转时,期间润滑油箱按要求应保持一定高度的液位。当班操作工按时检 查油位及润滑油情况,并按时加油,加油时必须坚持“三级过滤”。o 5.5 需加润滑油脂的设备及部位,应由专人(维修工和操作工)按时加注。o 5.6 设备检修及运行时,润滑油不许向地面和地沟排放,检修工在检修时加注润滑油, 必须按规定加注,润滑油不允许敞口乱放。o 5.7 各单位要有完整的油耗记录。o 5.8 润滑油存贮库应保持干燥清洁,通风良好,并配备好灭火器材。 o 5.9 各车间油桶,油抽子,油壶应按标号分别配备齐全,标记分明,不允许混用。o 5.10 回收的废油不能与好油混放。 o 1,工艺操作人员要做到“三懂” :即“懂生产原理;懂生产特点;懂安全知识”、“四会”: 即“会使用设备;会检查设备;会维护设备;会处理事故”。o 2 生产操作人员必须严格执行生产工艺操作规程和“岗位操作法”,正确控制各种工艺参 数,防止超温、超压、溢料、跑料。o 3 生产装置上的安全附件和连锁不得随意拆卸和解除,声光报警信号不能随意切断。安 全附件失灵或者出现错误动作时,应及时通知有关部门进行处理。o 4 生产操作人员巡检时必须做到定时、定点、定路线,不准踩踏管道、阀门。o 5 严守安全纪律,禁止无关人员进入操作岗位和动用生产设备、设施和工具。o 6 正确判断处理异常情况,紧急情况下,可以先处理后报告(包括停止一切检修作业, 通知无关人员撤离等)o 7 在工艺过程或机电设备处于异常状态时,不准随意进行交接班。 o 1 目 的o 为提高工厂运行效率、规范员工的职业操守,养成良好的工作作风,特制定本考核细则。o 2 适用范围 本细则适用于有机苯厂全体职工。 o 。
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