服务营销策略

www.tsinghua-，服务营销策略 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望www.tsinghua-，第一节第一节 服务市场营销的基本特征服务市场营销的基本特征一、服务的含义和类型 服务是一个或一系列的活动，这些活动或多或少具有无形的性质，它通常（但不一定必须）是在消费者与服务雇员、商品的实体资源与服务提供者的系统之间相互作用中发生的，它向顾客提供问题的解决办法，满足顾客的期望。服务差不多总是包含了与服务提供者之间的某种相互作用。www.tsinghua-，服务的分类服务的分类www.tsinghua-，二、服务的一般特征二、服务的一般特征（一）不可感知性（intangibility）可以从两个不同的层次来理解。首先，它指出服务若与有形的消费品或产业用品比较，服务的特质及组成服务的元素，很多都是无形无质的，让人不能触摸或凭肉眼看见其存在。同时，它还指服务不仅其特质是无形无质，甚至使用服务后的利益，也很难被察觉，或是要等一段时间后，享用服务的人才能感觉到“利益”的存在。（二）不可分离性（inseparability）指服务的生产过程与消费过程同时进行，也就是说服务人员提供服务于顾客时，也正是顾客消费服务的时刻，二者在时间上不可分离。www.tsinghua-，（三）差异性（heterogeneity）差异性是指服务的构成成分及其质量水平经常变化，很难统一界定。区别于那些实行机械化和自动化生产的第一与第二产业，服务行业是以“人“为中心的产业，由于人类个性的存在，使得对于服务的质量检验很难采用统一的标准。（四）不可贮存性（perishability）基于服务的不可感知形态以及服务的生产与消费同时进行，使得服务不可能象有形的消费品产业用品一样被贮存起来，以备未来出售；而且消费者在大多数情况下，亦不能将服务携带回家安放。（五）缺乏所有权（absence ownership）缺乏所有权是指在服务的生产和消费过程中不涉及任何东西的所有权转移。www.tsinghua-，三、服务业的构成要素www.tsinghua-，四、服务营销与产品营销的差异性四、服务营销与产品营销的差异性服务具有不可感知性、不可分离性、差异性、不可贮存性和缺乏所有权等五个基本特征。这些特征决定了服务营销同产品营销有着本质的不同。具体表现为以下几个方面：1、产品特点不同 2、顾客对生产过程的参与 3、人是产品的一部分 4、质量控制问题 5、产品无法贮存 6、时间因素的重要性 7、分销渠道的不同www.tsinghua-，第二节第二节 服务质量管理服务质量管理一、服务质量的定义企业要想成功地进行服务产品的开发和营销活动，关键在于提供有质量保证，令人满意的服务。为此，必须对服务质量有一个正确、完整的认识。-一般产品的质量往往主要取决于其技术规格。-服务由于其特点决定生产与消费不能完全分开，且消费者常常积极地参与服务的生产过程，他们所期望和评价的东西就是服务质量的所在。从这个意义上说，服务质量是一种“感觉质量“，即对某种服务而言，其质量在于顾客说是什么及感觉它是什么。www.tsinghua-，描述服务质量的标准：从服务观念、提供给消费者的服务及消费者利益三方面加以考查。消费者通常把质量视为一个极为广泛的概念，而且其质量意识更多地由非技术因素所左右。因此，公司必须以消费者的方式去定义质量。www.tsinghua-，服务质量的两个基本测度：技术质量、功能质量。全面质量形象（公司/地方）消费者的技术质量测度：是什么服务过程的功能质量测度：如何实现www.tsinghua-，二、可感服务质量质量体验与传统的营销活动相联系，最终形成一种可感服务质量。全面可感受质量的水平并不仅仅由质量的技术和功能测度水平所决定，更取决于预期的质量与亲身体验的质量之间的差距。预期的质量全面可感质量亲身体验的质量形 象 市场传播 形象 口碑 消费者需求技术质量测度：是什么功能质量测度：如何测度www.tsinghua-，预期质量主要受制于四种力量的影响，即市场营销沟通（可为企业直接控制）企业形象（可为企业间接控制）企业绩效的函数企业绩效的函数顾客口碑（可为企业间接控制）顾客需求（不可控因素）www.tsinghua-，三、服务质量的测定1、可靠性：包括公司的服务绩效与可信度的一致 公司第一次的服务要及时、准确地完成 准确结账 保持好的记录 在指定时间内完成服务2、响应：雇员乐意或随时提供服务 及时服务 即刻办理邮购 迅速回复消费者打来的电话 提供恰当的服务3、能力：掌握所需技能和知识的努力 与顾客接触的雇员所具备的知识与技能 操作与支持人员的知识和技能 组织的研究能力www.tsinghua-，4、接近顾客：包括易于接触和方便的联系 通过电话很容易联系到服务 接受服务所等待的时间不长 运营的时间便利 服务设备安置地点便利5、礼貌：包括客气、尊重、周到和友善 考虑消费者的利益 公共接触人员外表的干净、整洁6、交流：用消费者听得懂的语言表达和耐心倾听消费者的陈述 介绍服务本身的内容 介绍所提供服务的费用 介绍联系与费用的替换 向消费者保证能解决问题www.tsinghua-，7、可信度：真实、信认、诚实和心中想着消费者的利益 公司名称 公司声誉 接触顾客的员工的个人特征 包括在相互作用中的推销难易程度8、安全性：摆脱危险、冒险、疑惑的自由度 身体上的安全 财产上的安全 信任程度9、理解：尽量去理解消费者的需求 了解消费者的特殊需求 提供个别关心 认识老主顾 10、有形的东西：包括服务的实物方面 实物设施 人员形象 提供服务时所使用的工具和设备 服务设施中的其它东西www.tsinghua-，白瑞等学者提出的服务质量模型白瑞等学者提出的服务质量模型可感知性可靠性反应性保证性（包括服务人员的友好态度和胜任能力）移情性（“人情味”）Servqual模型：通过问卷调查、顾客打分的方式进模型：通过问卷调查、顾客打分的方式进行行Servqual分数实际感受分数期望分数分数实际感受分数期望分数www.tsinghua-，四、可感受服务质量优秀的六项标准 职业特性与技能（技术测度）态度和行为（功能测度）方便与灵活性（功能测度）依赖性和可靠性（功能测度）补救措施（技术测度）信誉与可信度（形象）www.tsinghua-，五、质量评价的过程预期质量 Q0实际质量 Q1 评 价Q1Q0过高的质量Q1Q0乐于接受的质量Q1=Q0确认的质量Q1Q0消极确认的质www.tsinghua-，口碑传播个人需要过去的经历期望的服务可感服务服务传送（包括事前、事后的接触）与消费者的外向交流将感觉引入服务质量说明管理层对消费者期望的理解差距5差距4差距3差距2差距1销售者www.tsinghua-，1、管理者理解的差距（差距、管理者理解的差距（差距1）这个差距表明，管理者对期望的质量的理解不够准确。这个差距表明，管理者对期望的质量的理解不够准确。2、质量说明的差距（差距、质量说明的差距（差距2）这个差距表明，服务质量说明与管理者对预期质量理解这个差距表明，服务质量说明与管理者对预期质量理解的不一致程度。的不一致程度。3、服务传送的差距（差距、服务传送的差距（差距3）这个差距是指服务在制造和传递过程中未达到质量说明这个差距是指服务在制造和传递过程中未达到质量说明的标准程度。的标准程度。4、市场传播的差距（差距、市场传播的差距（差距4）此差距是指市场传播行为中所许诺的与实际提供的服务此差距是指市场传播行为中所许诺的与实际提供的服务不一致的程度。不一致的程度。5、可感服务质量差距（差距、可感服务质量差距（差距5）此差距意味着可感服务和所经历过的服务与预期的服务此差距意味着可感服务和所经历过的服务与预期的服务不相一致。不相一致。www.tsinghua-，六、提高服务质量的战略定点超越指企业将自己的产品、服务和市场营销过程等同市场上的竞争对手有权是最强的竞争对手的标准进行对比，在比较和检验的过程中逐步提高自身的水平。服务企业运用这一方法时可以从服务、过程、组织和战略等方面着手。www.tsinghua-，流程分析有称服务过程分析，指通过分解组织系统和架构，鉴别顾客和服务人员的接触点并从这些接触点出发来改进企业服务质量的一种方法。流程分析借助流程图来分析服务传递过程的各个方面，它通常涉及以下三个步骤：把服务的各项内容用流程图的方式画出来，使得服务过程能够清楚、客观的展现出来；把那些容易导致服务失败的点找出来；确立执行标准和规范，且它们应体现企业的服务质量标准；找出顾客能够看得见的服务展示，而每一个展示都将被视为企业与顾客的服务接触点。www.tsinghua-，企业减少顾客风险的顾虑，可以从以下几个角度考虑：集中强调质量；加强员工培训；注重质量宣传；巧用促销技巧；善用口碑传播。www.tsinghua-，七、提高服务质量的有效做法建立战略观念建立战略观念最高管理层有负责质量管理的传统。最高管理层有负责质量管理的传统。如麦当劳的如麦当劳的QSCV（质量、服务、清洁、价值）管理法。（质量、服务、清洁、价值）管理法。建立高标准建立高标准服务绩效监督制度服务绩效监督制度满足顾客投诉的制度满足顾客投诉的制度使员工和顾客都满意使员工和顾客都满意www.tsinghua-，八、服务质量与顾客服务顾客服务与顾客期望管理顾客的期望保证承诺反映现实重视服务可靠性与顾客有效沟通超越顾客期望妥善传递服务关注服务重现服务合格度（MSA）感觉到的服务满意的服务服务优秀度（MSS）感觉到的服务渴望的服务www.tsinghua-，九、管理生产率的7种方法使服务的提供者更加努力地工作或工作更熟练；使服务的提供者更加努力地工作或工作更熟练；用在某种程度上放弃服务质量来增加服务质量；用在某种程度上放弃服务质量来增加服务质量；通过增加设备和标准化来实现通过增加设备和标准化来实现“服务工业化服务工业化”；用发明一种产品的方法来减少或淘汰某种服务需要；用发明一种产品的方法来减少或淘汰某种服务需要；设计更加有效的服务；设计更加有效的服务；鼓励顾客用自己的劳动代替公司的劳动；鼓励顾客用自己的劳动代替公司的劳动；利用技术的力量。利用技术的力量。www.tsinghua-，第三节 服务便利管理一、服务便利的类型决策便利渠道便利交易便利获益便利购后便利www.tsinghua-，二、影响服务便利的因素影响服务便利的企业因素服务环境消费信息品牌形象服务流程影响服务便利的消费者因素时间观念时间压力换位思考经验积累www.tsinghua-，三、提高服务便利的途径及时沟通信息拓宽服务渠道为消费者提供更多的服务选择；将一些前端事务性的工作与核心获益阶段在时间和地点上分开；将服务带到消费者那里；减少消费者从核心服务向功能相关服务转换的时间和努力；简化交易过程重视后续服务www.tsinghua-，第四节 服务的有形展示一、有形展示的类型实体环境周围因素设计因素：分为美学因素和功能因素社会因素信息沟通价格www.tsinghua-，二、服务环境的设计环境特点从环境设计的角度看，环境具有如下特点：环境具有多重模式；环境信息同时展现；环境延伸错综复杂；理想环境的创造包括有形展示和社会因素，不可顾此失彼。www.tsinghua-，博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。www.tsinghua-，特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班www.tsinghua-，THANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/ 温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。