《薪酬管理办法》PPT课件

薪 酬 体 系 设 计 方 法 All rights reserved 薪 酬 释 义 n 薪 酬 是 对 员 工 为 公 司 所 做 出 贡 献 和 付 出努 力 的 补 偿 ， 同 时 体 现 工 作 性 质 、 员 工的 技 能 与 经 验 。 注 ： 包 括 物 质 激 励 ， 如 薪 金 ， 各 种 补 助 、 津 贴 、 福 利 ； 各 种其 他 非 物 质 形 式 的 激 励 ， 如 精 神 奖 励 ， 晋 升 机 会 ， 学 习 机 会 ，外 出 旅 游 等 等 形 式 。 薪 酬 目 的 n 适 应 公 司 组 织 结 构 调 整 的 要 求 ， 使 员 工能 够 与 公 司 共 同 分 享 发 展 所 带 来 的 收 益 ，把 短 期 收 益 、 中 期 收 益 与 长 期 收 益 有 效结 合 起 来 ， 增 强 薪 酬 的 激 励 性 ， 以 达 到公 司 吸 引 人 才 ， 留 住 、 激 励 人 才 的 目 的 。 总 则n 以 公 司 内 部 对 岗 位 价 值 评 估 为 依 据 ， 特调 整 薪 酬 体 系 及 结 构 。n 实 行 岗 位 工 资 制 ， 各 岗 位 的 工 资 根 据 任职 者 所 在 岗 位 创 造 的 价 值 划 分 岗 位 序 列 。 薪 酬 体 系 设 计 的 工 作 步 骤条件和基础 工作成果工作步骤 组 织 机构 设 计 市 场 工 资 水 平年 度 工 资 总 额 输 出输 入岗 位价 值评 估工 作 分 析 收 入 测 算 与 绩效 考核 挂钩 方 案 形 成等 级 、幅 度级 差确 定岗 位 说 明 书 岗 位 薪 酬 点 数 岗 位 基 准 收 入 工 资 系 列岗 位 固 定 和浮 动 收 入 工 资 系 列岗 位 固 定 和浮 动 收 入考 核 体 系 设 计 津 贴 福 利长 期 激 励 n 岗 位 价 值 评 估 是 公 司 薪 酬 体 系 设 计 的 重要 依 据 ， 岗 位 价 值 评 估 的 成 功 与 否 直 接关 系 到 公 司 薪 酬 制 度 的 合 理 性 和 公 平 性 ，直 接 影 响 到 是 否 能 够 最 大 限 度 地 提 高 员工 的 积 极 性 和 薪 酬 满 意 度 ， 提 高 工 作 效率 ， 从 而 提 高 公 司 的 竞 争 力 。 薪 酬 体 系 设 计 依 据 岗 位 价 值 评 估 n 确 定 岗 位 之 间 的 相 对 价 值 例 如 ： 销 售 人 员 和 技 术 人 员 相 比 ， 究 竟 谁 对 公 司 公 司 的 价 值 更大 ， 谁 应 该 获 得 更 多 的 收 入 。 岗 位 价 值 评 估 就 是 根 据 组 织 的 岗位 设 置 ， 依 据 一 定 的 岗 位 评 估 标 准 ， 运 用 系 统 化 、 程 序 化 的 分析 方 法 ， 对 岗 位 进 行 一 系 列 比 较 ， 以 明 确 各 岗 位 对 企 业 不 同 的贡 献 度 ， 即 岗 位 的 相 对 价 值 。n 建 立 员 工 的 上 升 通 道n 有 助 于 改 善 公 司 的 劳 资 关 系岗 位 价 值 评 估 目 的 岗 位 价 值 评 估 的 工 作 步 骤主 要 活 动岗 位 说 明 书 准 备岗 位 评 估 方 法 讲 解评 估 人 员 阅 读岗 位 说 明 书介 绍 部 门 岗 位 情 况 正 式 打 分是 否 掌 握 打 分 方 法录 入 打 分 结 果是否 评 估 后 时 间评 估 前当 场 进 行 对 评 估 人 员 关 于 方 法 或 岗 位 方面 的 疑 问 做 解 答备 注岗 位 说 明 书 应 在 前 期 组 织 结 构 设计 阶 段 已 完 成 ， 该 活 动 主 要 是 准备 足 够 数 量 的 岗 位 说 明 书 、 评 估方 法 说 明 和 空 白 问 卷 等根 据 部 门 大 小 ， 每 部 门 花 几 分钟 介 绍 部 门 岗 位 ， 主 要 介 绍 新增 和 变 化 岗 位 ， 原 有 岗 位 做 简单 说 明 岗 位 价 值 评 估 的 准 备 工 作n 岗 位 价 值 评 估 的 前 提 是 什 么n 岗 位 价 值 评 估 小 组 的 选 择n 岗 位 价 值 评 估 因 素 怎 么 确 定n 岗 位 价 值 评 估 原 则n 进 入 试 评 估 阶 段n 岗 位 价 值 正 式 评 估 评 估 的 前 提 岗 位 分 析n 岗 位 分 析 是 对 公 司 现 有 岗 位 的 职 责 和 工 作 内 容进 行 的 准 确 、 简 明 的 描 述 ， 它 需 要 先 制 定 岗 位说 明 书 。n 一 份 好 的 岗 位 说 明 书 不 仅 应 包 括 本 岗 位 的 从 属关 系 、 岗 位 职 责 ， 还 应 该 包 括 岗 位 设 置 的 目 的 、责 权 以 及 任 职 资 格 ， 只 有 明 确 了 这 几 点 ， 岗 位价 值 评 估 工 作 才 有 意 义 。 岗 位 价 值 评 估 小 组 的 选 择n 熟 悉 评 估 岗 位 知 识 ；n 多 人 参 与 ； （ 一 般 各 部 门 均 有 1-2人 参 与 ）n 外 部 专 家 参 与 ；n 培 训 评 估 内 容 。 小 组 成 员 选 定 原 则 和 如 何 对 评估 小 姐 成 员 进 行 培 训 ， 使 得 他 们 对 评 估 岗 位 的工 作 职 责 、 工 作 内 容 、 任 职 资 格 和 模 型 本 身 达成 比 较 一 致 的 认 识 和 看 法 。n 公 开 评 估 小 组 成 员 名 单 ； n 评 分 法 是 目 前 薪 酬 设 计 中 运 用 最 广 泛 的 一 种岗 位 评 价 方 法 ， 他 也 是 一 种 量 化 的 评 价 方 法 。n 这 种 方 法 要 求 首 先 选 择 、 确 定 岗 位 关 键 评 价要 素 和 权 重 ， 并 对 各 评 价 要 素 划 分 等 级 并 分别 赋 予 分 值 ， 然 后 对 每 个 岗 位 进 行 评 估 。岗 位 价 值 评 估 评 分 法 评 分 法 中 评 估 因 素 的 选 择 n 岗 位 价 值 的 评 估 应 从 以 下 三 个 方 面 进 行 ：岗 位 的 工 作 投 入 、 即 工 作 内 容 、 工 作 产 出 。体 现 到 对 岗 位 的 要 求 上 ， 则 表 现 为 对 岗 位的 任 职 资 格 、 工 作 职 责 和 工 作 贡 献 的 考 察 。如 图 1所 示 岗 位 价 值 评 估 工 具 设 计 工作责任 任职资格 岗位价值 工作负荷图 1 岗 位 价 值 评 估 因 素 表 职 位 评 价 维 度 职 位 评 价 要 素 职 位 评 价 维 度 职 位 评 价 要 素工 作 责 任（ 1200） 工 作 职 权 （ 240） 任 职 资 格（ 540）责 任 轻 重 （ 240） 知 识 范 围 （ 180）指 导 监 督 （ 180） 专 业 难 度 （ 180）工 作 复 杂 性 （ 180） 工 作 方 法 （ 180） 技 能 要 求（ 180）协 调 沟 通 （ 180） 工 作 负 荷 工 作 压 力 （ 150） 工 作 责 任 工 作 职 权等 级 界 限 说 明 赋 值1 全 按 照 指 令 进 行 工 作 ， 无 需 思 考 02 承 办 一 项 或 几 项 具 体 工 作 ， 并 且 要 提 出 初 步 处 理 意 见 或 建 议 103 分 管 一 项 或 几 项 工 作 ， 提 出 具 体 方 案 ， 直 接 做 出 决 定 204 协 助 部 门 正 职 领 导 负 责 一 个 或 几 个 方 面 的 工 作 405 负 责 部 门 的 全 面 工 作 806 协 助 公 司 领 导 负 责 公 司 多 个 部 门 的 工 作 1607 负 责 公 司 的 全 面 工 作 240 因 素 定 义 ： 指 职 位 在 工 作 范 围 内 具 有 的 对 人 、 财 、 物 等 资 源 进 行 调 配 安 排 的权 力 工 作 责 任 责 任 轻 重因 素 定 义 ： 指 本 职 位 所 从 事 的 工 作 中 如 不 小 心 出 现 失 误 ， 在 其 职 权 范 围 内 和 对 其 它 相 关 事 物 的 影 响 程 度 和 范 围 等 级 界 限 说 明 赋 值1 工 作 失 误 ， 基 本 不 造 成 什 么 影 响 52 工 作 失 误 ， 可 能 会 给 本 部 门 造 成 一 定 的 影 响 203 工 作 失 误 ， 可 能 会 给 本 部 门 造 成 较 严 重 影 响 404 工 作 失 误 ， 可 能 会 给 公 司 带 来 一 定 的 影 响 805 工 作 失 误 ， 可 能 会 给 公 司 带 来 较 为 严 重 的 影 响 1606 工 作 失 误 ， 可 能 会 导 致 极 为 严 重 的 影 响 240 工 作 责 任 指 导 监 督 因 素 定 义 ： 指 在 正 常 权 力 范 围 内 所 拥 有 的 正 式 指 导 监 督 权 。 其 责 任 大 小 根 据所 监 督 和 指 导 员 工 人 数 和 层 次 进 行 判 断 等 级 界 限 说 明 赋 值1 无 监 督 指 导 下 属 02 虽 无 下 属 ， 但 是 经 常 在 授 权 下 监 督 某 些 事 务 或 者 对 他 人 工 作进 行 指 导 153 监 督 指 导 2个 以 下 的 一 般 员 工 304 监 督 指 导 3至 10个 一 般 员 工 605 监 督 指 导 10至 20个 一 般 员 工 806 监 督 指 导 部 门 主 任 （ 总 经 理 ） 1207 监 督 指 导 公 司 的 全 面 工 作 180 工 作 责 任 工 作 复 杂 性 因 素 定 义 ： 反 映 该 职 位 工 作 任 务 的 性 质 的 单 一 性 和 多 样 性 情 况 。 通 常 以 任 务 的 数 量 、 复 杂 性 、 变 动 性 来 反 映 等 级 界 限 说 明 赋 值1 日 常 的 事 务 性 工 作 ， 只 需 要 简 单 的 常 识 即 可 工 作 52 有 一 定 的 但 是 较 为 简 单 的 方 法 和 程 序 ， 需 要 一 定 的 经 验 和 培训 ， 工 作 较 为 固 定 303 经 常 遇 到 不 确 定 的 情 况 ， 需 要 按 照 较 为 复 杂 的 规 则 进 行 处 理 604 工 作 中 接 触 的 人 、 物 、 事 件 较 多 ， 需 要 主 动 探 索 解 决 办 法 1205 工 作 中 处 理 大 量 的 人 、 财 、 物 信 息 ， 需 要 高 超 的 处 理 技 巧 180 工 作 责 任 工 作 方 法 因 素 定 义 ： 指 完 成 本 职 位 工 作 任 务 的 程 序 和 方 式 的 相 似 程 度 等 级 界 限 说 明 赋 值1 完 全 相 同 ， 按 照 固 定 的 规 则 进 行 52 大 部 分 相 同 ， 由 较 为 简 单 的 操 作 规 程 303 一 半 相 同 ， 需 要 发 挥 一 定 的 主 观 能 动 性 604 大 部 分 不 同 1205 完 全 不 同 180 工 作 责 任 工 作 关 联 等 级 界 限 说 明 赋 值1 基 本 上 与 他 人 没 有 沟 通 协 调 的 事 项 02 与 公 司 其 它 部 门 内 部 普 通 人 员 和 普 通 外 部 人 员 的 一 般 工 作 往来 103 与 外 部 政 府 机 构 、 团 体 进 行 沟 通 联 系 ， 办 理 相 关 手 续 304 与 公 司 各 级 人 员 沟 通 协 调 ， 寻 求 工 作 上 的 支 持 与 配 合 605 对 外 ， 代 表 公 司 办 理 重 要 事 项 ； 对 内 ， 指 导 、 检 查 部 门 工 作 1206 对 外 ， 出 席 重 要 场 合 的 重 大 活 动 ； 对 内 ， 制 定 决 策 ， 协 调 全公 司 的 活 动 180 因 素 定 义 ： 指 该 职 位 与 内 外 部 往 来 时 所 要 求 和 体 现 的 目 的 。 其 中 “ 一 般 工 作技 术 往 来 ” 主 要 指 文 件 传 递 、 办 理 手 续 、 信 息 传 递 、 接 待 来 访 等 例 行 公 事 。 工 作 责 任 任 职 资 格 因 素 定 义 ： 处 理 本 职 位 工 作 所 需 要 的 知 识 范 围 ， 判 断 基 准 在 于 广 博 而 不 在 精深 。 等 级 界 限 说 明 赋 值1 日 常 工 作 知 识 ， 上 岗 前 不 需 要 进 行 培 训 52 基 本 的 工 作 规 则 和 操 作 知 识 ， 上 岗 前 需 要 经 过 短 期 和 系 统 的培 训 203 必 须 有 一 定 的 专 业 知 识 ， 或 需 要 积 累 较 多 的 实 践 经 验 404 具 有 较 高 的 专 业 知 识 ， 实 践 经 验 丰 富 ， 而 且 需 要 其 他 专 业 的知 识 和 技 能 905 需 要 解 决 多 专 业 的 综 合 问 题 ， 要 求 具 备 综 合 性 专 家 的 知 识 结构 180 工 作 责 任 专 业 难 度 因 素 定 义 ： 指 专 业 知 识 和 技 能 掌 握 、 运 用 的 难 度 ； 以 任 职 者 在 工 作 中 自 主 决策 时 间 的 比 例 和 自 主 决 策 的 范 围 来 衡 量 。 等 级 界 限 说 明 赋 值1 无 需 决 策 02 自 主 决 策 的 机 会 很 少 ， 很 大 程 度 上 依 赖 上 级 主 管 103 自 主 决 策 的 机 会 较 少 ， 但 工 作 事 务 上 的 自 主 性 较 大 304 有 近 一 半 的 事 情 可 以 自 主 决 策 ， 一 般 技 术 问 题 或 专 业 工 作可 自 行 解 决 ； 605 大 部 分 事 情 可 以 自 主 决 策 ， 只 有 极 为 重 大 的 工 作 任 务 才 需请 示 上 级 主 管 1206 基 本 上 是 自 主 决 策 的 180 工 作 责 任 技 能 要 求因 素 定 义 ： 指 工 作 要 求 的 相 关 技 能 。 技 能 指 经 过 相 关 训 练 可 以 掌 握 的 、 对 特 定 的 工 具 或 者 事 务 具 备 的 操 作 处 理 技 巧 等 级 界 限 说 明 赋 值1 不 需 要 特 殊 的 工 作 技 能 ， 具 备 基 本 的 体 能 即 可 52 工 作 的 操 作 流 程 有 一 定 的 技 巧 ， 需 要 经 过 简 单 的 培 训 才 能 掌握 （ 1月 ） 153 需 要 特 定 的 技 能 ， 经 过 较 长 时 间 的 培 训 才 能 掌 握 404 某 方 面 的 技 能 特 别 突 出 ， 需 要 有 该 领 域 的 深 厚 基 础 才 能 掌 握 905 需 要 多 方 面 的 技 能 ， 并 能 综 合 运 用 180 工 作 责 任 工 作 负 荷因 素 定 义 ： 指 工 作 的 节 奏 、 时 限 、 工 作 量 、 注 意 转 移 程 度 和 工 作 所 需 的 对 细 节 的 重 视 而 引 起 的 工 作 压 力 。 等 级 界 限 说 明 赋 值1 从 事 程 序 性 工 作 ， 心 理 压 力 较 小 102 程 序 性 工 作 较 多 ， 有 时 会 出 现 不 可 控 因 素 ， 有 一 定 的 心理 压 力 。 303 脑 力 支 出 较 多 ， 工 作 中 常 出 现 不 可 控 因 素 ， 心 理 压 力 较大 1004 需 要 付 出 的 脑 力 强 度 大 ， 不 可 控 因 素 多 ， 心 理 压 力 大 150 岗 位 价 值 评 估 原 则 n 基 于 公 司 战 略 规 划 的 原 则 ； 公 司 各 岗 位 的 价 值 评 价以 对 公 司 战 略 规 划 实 现 的 贡 献 和 重 要 性 来 确 定 。n 对 岗 不 对 人 的 原 则 ； 职 位 评 价 是 针 对 岗 位 进 行 的 ，而 不 是 针 对 岗 位 的 任 职 者 而 进 行 的 。n 公 平 公 正 的 原 则 ； 职 位 评 价 根 据 公 平 公 正 的 原 则 对公 司 所 有 职 位 进 行 相 对 价 值 排 序 。n 经 岗 位 评 估 后 的 岗 位 价 值 排 序 ， 本 着 就 高 不 就 低 的原 则 进 行 。 n 调 整 后 的 各 岗 位 工 资 涨 幅 以 岗 位 价 值 评 估 排 序 后 的结 果 为 依 据 。 岗 位 价 值 评 估 试 评 估 n 1.选 择 试 评 估 对 象 （ 既 要 有 熟 悉 、 也 要 有 不 熟 悉 的岗 位 ） ；n 2.对 选 定 评 估 对 象 的 岗 位 说 明 书 组 织 学 习 （ 主 要 了解 该 岗 位 的 基 本 信 息 、 岗 位 层 级 、 岗 位 使 命 、 主 要职 责 、 工 作 环 境 、 岗 位 任 职 资 格 、 关 键 业 绩 领 域 等 ）n 3.试 评 估 ， 并 说 明 具 体 得 分 原 因 （ 小 组 成 员 集 中 ，对 照 评 估 模 型 逐 项 对 某 一 岗 位 进 行 评 估 ， 并 说 出 成员 自 己 的 得 分 与 想 法 ， 如 果 有 差 异 的 话 ， 要 共 同 探讨 ， 分 析 原 因 ， 知 道 大 家 认 识 趋 于 一 致 为 止 ） 。 岗 位 价 值 评 估 正 式 评 估 n A 准 备 资 料n 1 复 印 岗 位 价 值 评 估 模 型 ， 并 保 证 评 估 小 组 成 员 每 人 一 份 ；n 2 整 理 所 有 被 评 估 岗 位 的 基 本 情 况 ；n 3 岗 位 价 值 评 估 填 写 用 的 空 表 格 ；n 4 比 较 安 静 的 会 议 室 。 （ 使 用 投 影 设 备 ， 便 于 讨 论 ）n B 正 式 评 估 n 1 保 证 评 估 小 组 成 员 在 一 起 进 行 评 估 ；n 2 最 好 在 一 天 或 二 天 时 间 集 中 进 行 ， 要 保 证 评 估 过 程 免 受 干 扰 ；n 3 评 价 过 程 保 密 ；n 4 总 经 理 负 责 监 督 ；n 5 评 估 数 据 在 评 价 结 束 以 后 公 开 ；n 6 评 估 数 据 提 交 总 经 理 审 核 。 薪 酬 级 别 标 准 职 等职 级 一 等 二 等 三 等 四 等 五 等一 级二 级三 级四 级 薪 酬 结 构 n 一 级 系 列 岗 位 ： 月 薪 总 额 =岗 位 工 资 +绩 效 工 资 +工 龄 工 资n 二 级 系 列 岗 位 ： 月 薪 总 额 =岗 位 工 资 +绩 效 工 资 +工 龄 工 资 +其 他n 三 级 系 列 岗 位 ： 月 薪 总 额 =岗 位 工 资 +绩 效 工 资 +工 龄 工 资 +其 他n 四 级 系 列 岗 位 ： 月 薪 总 额 =岗 位 工 资 +工 龄 工 资n 岗 位 工 资 =调 整 后 的 各 岗 位 工 资n 绩 效 工 资 =按 照 管 理 岗 位 的 重 要 性 拟 定 权 重 （ 参 与 绩 效 考 核 岗 位 调 整 后 增 加 部 分 额 度 工 资 的 10% 、 8% 6%）