《企业资源计划 》PPT课件

1 2 第 10章 企 业 资 源 计 划 3 本 章 内 容第 10章 企 业 资 源 计 划10.1 物 料 需 求 计 划 （ MRP）10.2 制 造 资 源 计 划 （ MRP ）10.3 企 业 资 源 计 划 （ ERP） 4 学 习 要 点 及 学 习 指 导 理 解 订 货 点 、 物 料 需 求 计 划 MRP、 闭 环 MRP、制 造 资 源 计 划 MRP 、 企 业 资 源 计 划 ERP的原 理 ， 了 解 物 料 需 求 计 划 闭 环 MRP， 企 业 资源 计 划 ERP。 5 导 入 案 例物 料 需 求 计 划 为 科 林 斯 公 司 提 供 竞 争 优 势 总 部 设 在 美 国 堪 萨 斯 州 的 科 林 斯 制 造 公 司 是 世 界 最大 的 救 护 车 制 造 商 。 这 家 价 值 1.5亿 美 元 的 跨 国 公司 向 美 国 以 外 的 市 场 销 售 其 20 以 上 的 车 辆 ， 该 公司 最 大 的 救 护 车 制 造 工 厂 位 于 佛 罗 里 达 州 温 特 帕 克 。在 这 里 ， 车 辆 通 过 装 配 线 生 产 出 来 。 这 家 费 罗 里 达工 厂 生 产 12大 类 救 护 车 款 式 ， 使 用 18000种 不 同 的配 件 ， 其 中 包 括 6000种 自 制 零 件 和 12000种 购 买 零件 。 产 品 的 多 样 性 和 生 产 的 性 质 要 求 有 良 好 的 物 料需 求 计 划 （ MRP） 。 公 司 所 采 用 的 系 统 每 天 都 有 新的 信 息 ,该 公 司 在 一 台 IBMAS400小 型 机 上 使 用Mapics db软 件 ， 软 件 的 有 效 使 用 促 使 科 林 斯 6 公 司 保 持 准 确 的 物 料 清 单 和 库 存 记 录 ， 在 短 短 的两 年 时 间 ， 该 系 统 已 将 库 存 量 降 低 了 30 以 上 。科 林 斯 公 司 认 为 应 该 正 确 执 行 四 项 基 本 任 务 。 第一 ， 物 料 计 划 必 须 满 足 主 生 产 计 划 的 需 求 和 生 产设 施 的 能 力 要 求 。 第 二 ， 必 须 按 设 计 执 行 计 划 。第 三 ， 有 效 的 “ 分 期 ” 物 料 交 货 ， 销 售 库 存 和 经常 复 审 采 购 方 法 降 低 库 存 投 资 。 第 四 ， 科 林 斯 公司 保 持 记 录 的 完 整 性 。 记 录 的 准 确 性 被 认 为 是 MRP运 作 成 功 的 基 本 因 素 。 科 林 斯 制 造 公 司 利 用 MRP实现 了 低 库 存 、 高 质 量 、 紧 凑 的 计 划 和 准 确 的 记 录 ，该 公 司 通 过 MRP建 立 竞 争 优 势 。 7 MRP的 基 本 思 想 是 围 绕 物 料 转 化 组 织 制 造资 源 ， 实 现 需 要 准 时 生 产 。 10.1.1 订 货 点 法 订 货 点 方 法 的 理 论 基 础 比 较 简 单 ， 即 库存 物 料 随 着 时 间 的 推 移 而 使 用 和 消 耗 ， 库存 效 益 逐 渐 减 少 ， 当 某 一 时 刻 的 库 存 数 可供 生 产 使 用 消 耗 的 时 间 等 于 采 购 此 种 物 料所 需 要 的 时 间 （ 提 前 期 ） 时 ， 就 要 进 行 订货 以 补 充 库 存 。 决 定 订 货 时 的 数 量 和 时 间即 定 货 点 。10.1 物 料 需 求 计 划 （ MRP） 8 10.1.2 物 料 需 求 计 划 (MRP) 物 料 需 求 计 划 系 统 是 专 门 为 装 配 型 产 品 生产 所 设 计 的 生 产 计 划 与 控 制 系 统 ， 它 的 基本 工 作 原 理 是 满 足 相 关 性 需 求 的 原 理 。 物料 需 求 计 划 中 的 物 料 指 的 是 构 成 产 品 的 所有 物 品 ， 包 括 部 件 、 零 件 、 外 购 件 、 标 准件 以 及 制 造 零 件 所 用 的 毛 坯 与 材 料 等 。 这类 物 料 的 需 求 性 质 属 于 相 关 性 需 求 ， 其 特点 是 ： 需 要 量 与 需 要 时 间 确 定 而 已 知 ； 需求 成 批 并 分 时 段 ， 即 呈 现 出 离 散 性 ； 百 分之 百 的 保 证 供 应 。 9 （ 一 ） 与 物 料 需 求 计 划 相 关 概 念（ 1） 独 立 需 求 ： 企 业 外 部 需 求 决 定 库 存 量 项 目的 称 为 独 立 需 求 ， 如 产 品 、 成 品 、 样 品 、 备品 、 备 件 等 可 直 接 销 售 。（ 2） 相 关 需 求 ： 由 企 业 内 部 物 料 转 化 各 环 节 之间 所 发 生 的 需 求 称 为 相 关 需 求 ， 如 半 成 品 、零 部 件 、 原 材 料 等 。（ 3） 产 品 结 构 或 物 料 清 单 （ Bill of Materials） ， 简 称 BOM， 如 图 10 1所 示 ， 其提 供 了 产 品 全 部 构 成 项 目 以 及 这 些 项 目 的 相互 依 赖 的 隶 属 关 系 。 10 主 生 产 计 划MPS 产 品 结构 或 物料 清 单 主 生 产 计 划 计 算 库 存 量制 造 订 单 采 购 订 单(二 ） 物 料 需 求 计 划 (MRP) 11 净 需 求 量 毛 需 求 量 计 划 接 收 量 现 货量 （ 现 有 库 存 量 ） 安 全 库 存 量（ 1） 根 据 主 生 产 计 划 （ 由 合 同 ， 预 测 而 定 ）决 定 独 立 需 求 产 品 或 备 件 备 品 的 需 求 数 量的 日 期 。（ 2） 依 据 物 料 清 单 自 动 推 导 出 构 成 独 立 需 求物 料 的 所 有 非 独 立 需 求 （ 相 关 需 求 ） 物 料的 需 求 ， 即 毛 需 求 。 12 （ 3） 由 毛 需 求 找 出 现 有 库 存 量 和 计 划 接收 量 得 到 每 种 相 关 需 求 的 净 需 求 量 。 （ 4） 根 据 每 种 相 关 需 求 物 料 的 各 自 提 前期 （ 采 购 或 制 造 ） 推 导 出 每 种 相 关 需 求 物料 开 始 采 购 或 制 造 日 期 。 13 及 时 取 得 生 产 所 需 的 原 材 料 及 零 部 件 ， 保 证按 时 供 应 用 户 所 需 产 品 ； 保 证 尽 可 能 低 的 库 存 水 平 ； 计 划 生 产 活 动 与 采 购 活 动 ， 使 各 部 门 生 产 的零 部 件 采 购 的 外 购 件 装 配 的 要 求 在 时 间 和 数量 上 精 确 衔 接 。（ 三 ） MRP的 目 标 14 （ 四 ） MRP的 输 入 信 息 主 生 产 计 划 (Master Production Schedule，MPS） 企 业 主 生 产 作 业 计 划 ， 是 根 据 预 测 和 生 产 能力 两 方 面 来 确 定 的 ， 它 规 定 在 计 划 时 间 内 （ 年 、月 ） ， 每 一 生 产 周 期 （ 旬 、 周 、 日 ） 最 终 产 品的 计 划 生 产 量 。 库 存 状 态 ， 其 内 容 如 下 ： 当 前 库 存 量 ： 仓 库 实 存 ， 当 前 五 周 的 库 存 量 计 划 入 库 量 ： 正 在 执 行 中 的 采 购 订 单 或 生 产 订 单 ， 在 计 划 期 项 目 入 库 量 15 提 前 期 ： 作 业 开 始 到 完 成 所 需 用 时 间订 购 （ 生 产 ） 批 量 ： 某 时 某 月 一 次订 购 （ 生 产 ） 某 项 目 的 数 量安 全 库 存 量 ： 保 险 库 存 量 产 品 结 构 信 息 产 品 结 构 又 称 为 零 件 （ 材 料 ）需 求 明 细 教 材 P170图 10-3 16 （ 五 ） MRP的 输 出 信 息（ 1） 零 部 件 投 入 出 产 计 划（ 2） 原 材 料 需 求 计 划（ 3） 互 转 件 计 划（ 4） 库 存 状 态 记 录（ 5） 工 艺 装 备 需 求 计 划（ 6） 订 货 资 料 17 7、 订 货 调 整8、 零 部 件 完 工 情 况 统 计 ， 外 购 件 及 原 材 料 到货 情 况 统 计9、 生 产 及 库 存 预 算 报 告10、 交 货 期 模 拟 报 告11、 优 先 权 计 划 18 （ 六 ） MRP工 作 逻 辑教 材 P171图 10 4 19 10.1.3 闭 环 MRP（ 一 ） 闭 环 MRP处 理 过 程 P172图 10 5 (二 )生 产 数 据 库 生 产 数 据 库 的 基 础 数 据 ： （ 1） 产 品 定 义 数 据 。 （ 2） 产 品 结 构 数 据 （ BOM） （ 3） 加 工 工 艺 数 据 （ 4） 工 作 中 心 （ 能 力 资 源 ） 数 据 （ 5） 工 具 数 据 （ 6） 工 厂 日 历产 品 结 构 及 零 件 清 单 20 (三 )能 力 需 求 计 划 能 力 需 求 计 划 处 理 过 程 如 下 ：(1)编 制 工 序 进 度 计 划(2)编 制 负 荷 图 (3)负 荷 与 能 力 调 平 21 （ 四 ） 生 产 活 动 控 制 通 过 能 力 需 求 计 划 ， 使 各 工 作 中 心 能 力 与负 荷 需 求 基 本 平 衡 ， 为 组 织 生 产 活 动 、 安排 作 业 （ 派 工 ） 打 下 基 础 。 如 何 具 体 地 组织 生 产 活 动 、 安 排 作 业 顺 序 和 及 时 反 馈 信息 ， 对 生 产 活 动 进 行 调 整 与 控 制 ， 使 各 种资 源 合 理 利 用 又 能 按 期 完 成 各 项 订 单 任 务 ，是 需 要 进 一 步 讨 论 的 问 题 。（ 1） 作 业 排 序（ 2） 任 务 下 达 22 10.2 制 造 资 源 计 划 （ MRP ）10.2.1 制 造 资 源 计 划 概 述 MRPII是 计 算 机 辅 助 企 业 管 理 系 统 ， 适 用 于多 品 种 、 多 级 创 造 装 配 系 统 。 MRPII的 制 造资 源 是 企 业 的 物 料 、 人 员 、 设 备 、 资 金 的 信息 、 技 术 、 能 源 、 市 场 、 空 间 、 时 间 等 用 于生 产 的 资 源 的 统 称 。 基 本 MRP能 根 据 有 关 数 据 计 算 出 相 关 物 料 需 求的 时 间 与 数 量 。 不 足 ： 缺 乏 对 完 成 计 划 所 需 的 各 种 资 源 进 行 计 划与 保 证 的 功 能 ； 缺 乏 根 据 计 划 实 施 情 况 的 反 馈 信 息 对 计 划进 行 调 整 的 功 能 。 23 闭 环 MRP的 不 足 ： 计 划 的 源 头 是 从 PP或 MPS开 始 ， 而 对 企 业的 高 层 、 长 远 经 营 规 划 尚 无 考 虑 ； 另 外 闭 环 MRP中 包 含 了 以 制 造 为 主 线 的 物流 和 信 息 流 ， 但 企 业 中 非 常 重 要 的 资 金 流 却无 反 映 。 针 对 闭 环 MRP的 不 足 和 局 限 ， 在 20世 纪 70年代 末 80年 代 初 ， 有 关 专 家 在 闭 环 MRP的 基 础上 加 入 了 企 业 的 高 层 经 营 长 远 规 则 （ 宏 观 决策 层 ） 及 企 业 的 财 会 职 能 形 成 了 制 造 资 源 计划 （ MRP ） 。 24 10.2.2 MRP 实 施 的 基 本 条 件 实 施 MRP 除 需 要 计 算 机 硬 、 软 件 以 外 ， 还需 要 以 下 基 本 条 件 。（ 1） 客 观 需 要 是 企 业 实 施 MRP 的 动 力（ 2） 组 成 以 企 业 领 导 为 首 的 资 产 决 策 机 构 ，是 实 施 成 功 的 重 要 条 件（ 3） 完 整 和 准 确 的 数 据 是 MRP 实 施 的 基 础（ 4） 教 育 培 训 提 高 职 工 队 伍 素 质 ， 是 实 施MRP 的 主 要 保 证 25 10.2.3 MRP 的 系 统 流 程 营 销 计 划生 产 计 划 大 纲生 产 计 划粗 生 产 能 力可 行 否 ？物 料 需 求 计 划能 力 需 求 计 划 可 行 否 ？ 生 产 活 动 控 制采 购 财务与成本管理是 是否否 26 MRP 各 层 次 的 功 能 从 MRP 的 逻 辑 流 程 图 可 以 看 出 ， 它 可 以 划分 为 五 个 层 次 。 MRP 的 计 划 在 每 个 层 次 都 要 解 决 三 个 基 本问 题 。 即 ： 打 算 生 产 什 么 ？ （ 生 产 的 目 标 ） 能 够 生 产 什 么 ？ （ 能 力 的 限 制 ） 怎 样 解 决 需 求 与 能 力 之 间 的 差 异 27 层 次 1： 经 营 规 划 经 营 规 划 是 企 业 计 划 与 控 制 的 最 高 层 次 。该 层 次 是 对 企 业 的 经 营 目 标 、 方 针 及 财 务 、资 源 能 力 的 长 远 规 划 。层 次 2： 生 产 计 划 大 纲 生 产 计 划 大 纲 承 上 启 下 ， 是 对 经 营 规划 的 细 化 和 分 解 。 其 输 入 来 自 经 营 规 划 的输 出 ， 而 其 输 出 又 是 主 生 产 计 划 的 输 入 。大 纲 进 一 步 解 决 产 品 系 列 的 生 产 数 量 及 所需 资 源 ， 协 调 需 求 与 可 利 用 资 源 的 矛 盾 。 28 层 次 3： 主 生 产 计 划 是 对 生 产 计 划 大 纲 的 进 一 步 细 化 ， 对 具 体的 产 品 按 时 间 段 做 出 计 划 。 并 在 该 层 次 中 对生 产 所 需 的 关 键 资 源 进 行 平 衡 （ 粗 能 力 平衡 ） 。 平 衡 通 过 后 ， 才 进 入 下 一 个 计 划 层 次 。层 次 4： 物 料 需 求 计 划 是 对 主 生 产 计 划 进 一 步 细 化 和 分 解 ， 把 主生 产 计 划 所 确 定 的 最 终 项 目 需 要 的 零 部 件 和原 材 料 ， 按 制 造 顺 序 和 结 构 详 细 分 解 ， 需 求的 优 先 顺 序 来 确 定 全 部 物 料 的 需 求 数 量 、 时间 、 生 产 或 采 购 及 入 库 时 间 。 按 时 间 段 进 行平 衡 ， 进 入 下 一 个 层 次 。 29 层 次 5： 作 业 执 行 本 层 次 是 执 行 层 次 ， 是 能 力 平 衡 后 下 达 的 物料 需 求 计 划 ， 按 物 料 的 来 源 不 同 （ 是 外 购 还是 自 制 ） 分 别 进 行 采 购 或 制 造 作 业 及 监 控 ，并 将 执 行 情 况 反 馈 ， 根 据 反 馈 的 情 况 对 上 层或 前 几 层 计 划 进 行 调 整 和 修 订 。 30 10.2.4 MRP 与 现 行 计 划 的 主 要 区 别 两 种 计 划 方 式 的 主 要 区 别 表 现 以 下 三 方 面 ：（ 1） 计 划 对 象 区 别（ 2） 计 划 时 段 区 别（ 3） 计 划 编 制 方 式 的 区 别 31 10.2.5 MRP 系 统 对 企 业 生 产 经 营 活 动的 影 响（ 1） 市 场 销 售（ 2） 生 产 管 理（ 3） 采 购 管 理（ 4） 财 务 管 理（ 5） 技 术 管 理 32 10.2.6 MRP 系 统 与 我 国 传 统 管 理 模式 比 较 MRP 系 统 与 我 国 传 统 管 理 模 式 比 较 见 教 材 P185表 10-5 MRP 系 统 应 用 的 条 件 与 我 国 企 业 管 理 现 状比 较 见 教 材 P186表 10-6 33 10.3.1 ERP系 统 概 述（ 一 ） ERP系 统 的 定 义 ERP是 在 MRP 的 基 础 上 扩 大 了 管 理 的 功 能和 使 用 范 围 。 从 功 能 上 讲 ， 它 把 企 业 的 研究 与 开 发 管 理 、 人 力 资 源 管 理 等 管 理 功 能集 成 进 去 ， 充 分 有 效 地 利 用 企 业 的 各 种 资源 ， 来 发 挥 整 体 效 益 。 在 使 用 范 围 上 ， ERP通 过 远 程 通 讯 网 将 多 种 计 算 机 环 境 下 的 各个 企 业 的 管 理 信 息 系 统 集 成 在 一 起 ， 非 常适 合 于 大 的 跨 国 集 团 公 司 。10.3 企 业 资 源 计 划 （ ERP） 34 ERP包 含 的 功 能 除 了 MRP （ 制 造 、 供 销 、 财务 ） 外 ， 还 包 括 工 厂 管 理 、 质 量 管 理 、 实 验室 管 理 、 设 备 维 修 管 理 、 仓 库 管 理 、 运 输 管理 、 过 程 控 制 接 口 、 数 据 采 集 接 口 、 电 子 通信 、 法 规 与 标 准 、 基 础 上 管 理 、 金 融 投 资 管理 、 市 场 信 息 管 理 等 。 它 将 重 新 定 义 各 项 业务 及 其 相 互 关 系 ， 在 管 理 和 组 织 上 采 取 灵 活的 方 式 ， 对 供 需 链 上 供 需 关 系 的 变 动 ， 同 时 、敏 捷 、 及 时 地 做 出 响 应 ； 在 掌 握 准 确 、 及 时 、完 整 信 息 的 基 础 上 ， 做 出 正 确 的 决 策 ， 尽 力能 动 地 采 取 措 施 。 35 （ 二 ） ERP系 统 的 作 用（ 1） ERP系 统 促 进 企 业 资 源 利 用（ 2） ERP系 统 合 理 调 配 企 业 资 源 （ 3） ERP系 统 提 升 企 业 信 息 技 术 水 平 （ 三 ） ERP系 统 的 发 展 阶 段ERP系 统 的 发 展 阶 段 可 归 纳 如 下（ 1） MIS系 统 阶 段 ( Management Information System)（ 2） MRP阶 段 (Material Require Planning)（ 3） MRP 阶 段 (Manufacture Resource Planning)（ 4） ERP阶 段 (Enterprise Resource Planning)。（ 5） 电 子 商 务 时 代 的 ERP 36 （ 四 ） ERP系 统 与 MRP 的 区 别 ERP是 在 MRP 基 础 上 进 一 步 发 展 起 来 的 企 业 管理 信 息 系 统 ， 为 了 进 一 步 理 解 ERP系 统 的 概 念及 其 主 要 功 能 ， 需 要 弄 清 ERP与 MRP 之 间 的区 别 。 （ 1） 在 资 源 管 理 范 围 方 面 的 差 别 （ 2） 在 生 产 方 式 管 理 方 面 的 差 别 （ 3） 在 管 理 功 能 方 面 的 差 别 （ 4） 在 事 务 处 理 控 制 方 面 的 差 别 （ 5） 在 跨 国 (或 地 区 )经 营 事 务 处 理 方 面 的 差 别 （ 6） 在 计 算 机 信 息 处 理 技 术 方 面 的 差 别 37 10.3.2 ERP系 统 的 功 能 及 构 成 ERP管 理 系 统 主 要 由 以 下 六 大 功 能 ：(1) 支 持 企 业 整 体 发 展 战 略 的 战 略 经 营 系 统 。(2) 实 现 全 球 大 市 场 营 销 战 略 与 集 成 化 市 场 营销 。(3) 完 善 企 业 成 本 管 理 机 制 ， 建 立 全 面 成 本 管理 系 统 。 (4) 应 用 新 的 技 术 开 发 和 工 程 设 计 管 理 模 式(5) 建 立 敏 捷 后 勤 管 理 系 统 (6) 实 施 精 益 生 产 方 式 。 38 10.3.3 ERP系 统 在 我 国 的 实 施（ 1） ERP系 统 是 主 要 运 用 于 制 造 业 企 业 的 先 进管 理 思 想 与 管 理 信 息 系 统 ， 是 根 据 企 业 管 理的 需 要 而 产 生 发 展 起 来 的 ， 其 管 理 模 式 适 合于 制 造 业 企 业 的 一 般 管 理 要 求 ， 同 样 也 适 合于 中 国 企 业 的 普 遍 管 理 模 式 和 要 求 。（ 2） 成 功 实 施 ERP系 统 的 前 提 之 一 是 及 时 和 准确 的 数 据 的 支 持 。（ 3） 国 外 引 进 的 ERP系 统 软 件 包 集 成 化 程 度 高 ，对 企 业 的 管 理 要 求 也 较 高 。（ 4） 与 国 内 大 型 、 集 成 式 的 管 理 信 息 系 统 开发 的 成 功 率 较 低 一 样 ， 大 型 MIS开 发 过 程 中的 风 险 ， 在 ERP系 统 中 也 同 样 存 在 。 39 10.3.4 ERP系 统 的 发 展 趋 势 -ERP 美 国 研 究 机 构 Gartner Group提 出 了 ERP概 念 ，10年 后 ， 再 一 次 提 出 了 一 个 全 新 的 概 念 ERP ， 并 且 预 言 ERP 将 取 代 ERP而 成 为 企 业信 息 化 管 理 的 趋 势 。 Gartner认 为 ERP 通 过支 持 、 优 化 企 业 内 部 和 企 业 之 间 的 协 同 运 作和 财 务 过 程 ， 以 创 造 客 户 和 股 东 价 值 的 一 种商 务 战 略 和 一 套 面 向 具 体 行 业 领 域 应 用 系 统 。为 了 区 别 ERP对 企 业 内 部 管 理 的 关 注 ，Gartner在 描 述 ERP 时 ， 引 入 了 “ 协 同 商 务 ”的 概 念 。 协 同 商 务 （ Collaborative commerce） ， 是 指 企 业 内 部 人 员 、 企 业 与 业务 伙 伴 、 企 业 与 客 户 之 间 的 电 子 化 业 务 的 交换 过 程 。 40 第 10章 小 结 ERP反 映 了 它 是 以 计 划 管 理 为 主 线 的 生 产 经营 管 理 模 式 ， 其 基 本 思 路 是 对 企 业 的 资 源 在周 密 的 、 客 观 的 计 划 下 得 到 最 有 效 的 、 充 分的 利 用 。