以租代购PDA采购项目实施方案

10.1 实施方案本次工程是以租代购形式租赁网运生产设备 PDA，依据我司对工程的理解与公司以往对类似案例的阅历，针对工程实际状况制定以下实施方案：10.1.1 工程总体目标1. 质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的效劳。2. 质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合选购单位实际需求的产品适时地交付选购单位。有效性：阶段成果经过严格确实认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与选购单位共同协商的时间。3. 质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行 ISO9001 质量标准。4. 质量治理的目的和内容目的：满足选购单位要求，标准自身行为，到达供需双方共同获益的效果； 内容：质量筹划目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量掌握监视过程，觉察、排解不合格；质量保证满足质量要求，取得需方信任； 质量改进完善、改进质量体系；5. 本工程供货、实施的组织构造保障针对本次工程，我公司认为必需有良好的组织构造保障才能确保本工程的顺当实施。我公司提出和工程选购单位一起组建适于本项工程系统平台实施和治理的组织和领导机构。本工程组织机构如以下图：工程领导小组工程实施组供给链商务小组配 送 小组技 术 支 验收小 质量 监 售 后 支持小组组控小组持小组10.1.2 具体供货、技术调试实施步骤为了使工程能够依据打算、有条不紊地进展，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段依据具体任务分为多个环节。工程实施环节统计如下：工程环节实施前期任务内容简述任务执行组商务组设备供货进展商务洽谈，确保工程中全部设备如期、安全地到达选购单位现场。技术支持小组制定具体实施方案内部技术培训依据实施方案，帮助工程选购单位制订设备系统实施的技术标准；技术支持小组依据工程选购单位现状供给具体的单位分布环境等质量监控组安排方案；制定具体的进度打算；编制实施方案、技术参数手册和设备使用说明手册。技术支持小组相关技术人员进展内部培训。配送实施小组测试使用环境调查检查、核实现场设备联网使用及测试的环境 。技术支持小组配送实施小组实施中期设备到货工程领导组及验收设备到货，并在指定的地点交货、到货验收商务小组配送实施小组技术支持小组现场调试 实施小组进展现场设备系统调试工作、现场培训工作配送实施小组实施小组完成调试工作后，进展网络联调，并依据测 技术支持小组设备初验设备试运行试打算对设备进展自测。设备初验通过后试运行。配送实施小组技术支持小组配送实施小组技术支持小组竣工验收 依据验收方案对设备进展验收。配送实施小组验收小组实施后期技术支持供给应选购单位准时准确的帮助，包括使用方面的热售后支持小组与售后服务线询问、故障的修复，备品备件的更换等。具体针对每个工程的实施打算，以中标后，与选购单位沟通结果为准。1. 工程供货我公司与工程单位签订合同后，将马上完成备货的工作。在供货期，我公司将亲热跟踪货物生产、出货状况，保证合同签订后 3 天之内完成交货任务。在供货阶段，我们遵循以下原则：1在全部设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进展包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。2) 我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保依据合同规定的交货期交货。3） 货物收据签收日期视为实际交货日期。4） 工程现场以合同条款资料表中规定为准。2. 制定具体实施方案由技术支持小组、配送实施小组和工程单位技术人员共同对实施方案的技术细节进展分析、探讨和引证，并确认配置方案。完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进展内部培训， 务求参与工程的有关人员都能了解、生疏系统的整体构造、方案设计的具体内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证本工程设备的质量。技术支持小组、配送实施小组同时制订一份具体的工程实施打算，打算应包含各项配送调试内容及要求、配送调试责任人、进度掌握。配送实施小组依据实施打算要求预备设备调试工具与技术资料如：设备的使用说明手册、软件、标签纸等，确保以最快的速度完成现场设备的调试。3. 设备到货验收技术支持小组和配送实施小组在抵达客户现场后，与客户一同组织设备验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱加电测试是否有质量问题的过程，如觉察货物的质量、规格或数量与合同不符，则报工程负责人处理。假设检测与验收合格，则请客户在相应设备验收表单上签字验收。设备的开箱检验一般经过包装检查、设备清点、加电测试验收三个环节，包装检查必需在货物未开箱前进展，见运输外包装验收清单。设备的清点是指对开箱后的设备状况，数量进展检查和清点，确保货物没有遗失，见设备到货验收清单。设备加电验收是指对所到的货物进展加电检测与验收。主要针对所到的设备性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和设备清点两个环节由客户执行，假设客户通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进展。4. 调试、检测开机，联网，检测，扫码，系统操作测试，结果显示数据要自检报告与现场测试检测结果保持全都。5. 设备初验在设备配置调试完成后，由实施方与客户完成局部技术指标的测试。从调试确认通过之日开头设备进入试运行期，试运行周期在合同中明确。试运行期间要解决调试中消灭的遗留问题。试运行期间必需跟踪设备运行和遗留问题解决进展状况。6. 工程验收在设备试运行期完毕后，系统试运行期间无重大故障，由工程经理与客户一同进展工程验收，签署工程验收书。10.1.3 货物包装与运输治理1、货物包装1.1 、包装的要求供给的全部设备和材料都具备适应内陆运输和屡次搬运、装卸的结实包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。假设包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计构造上予以解决。包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的状况下安全运抵合同设备安装地点。包装所用的材料及包装物构造具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能便利地按原包装复原。将尽量考虑安装现场潮湿的环境，承受防潮湿包装。在包装货物时，按贷物类别进展装箱。备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。 专用工具也会分别包装。各种设备的松散零部件将承受好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。1.2 、包装的标记按规定对货物进展包装。每一包装箱或货物的适当位置将用不行擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记： 收货人 发货标记 目的地 货物名称、箱号 毛重净重(公斤或用 Kg 表示) 尺寸(长宽高，以毫米表示)依据货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。1.3 、包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丧失时，或因此引起事故时，责任由我方担当。公司为本工程供给的全部货物承受相应标准的保护措施进展包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；公司情愿担当由于包装或保护措施不妥而引起的货物损坏和丧失的任何损失的责任或费用；每套包装附有具体装箱单和产品自检报告各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。2、货物运输方案2.1 、运输的概念本公司依据现代物流治理学，在传统的材料设备运输概念根底上建立了自已的一套物流配送体系。由选购部专职将选购来的设备及材料依据各个工程的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货本钱和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是效劳，因此本公司时时刻刻从用户的利益动身，在满足业主工程需求的根底上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。2.2 、配送工艺流程依据我们工程的特点，一般把握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹工程供货时间、合理利用运输工具的空间。2.3 、设备配送过程中的主要作业流程1） 进货作业2） 运输作业3） 发货作业4） 配送作业不行控因素及决策10.1.4 货物保管方案设备材料的库房保管分为两级治理：公司选购部设立材料总库，担当公司全部在建工程的材料供给、调配；工程部设立材料库，由工程经理和材料员专职治理，负责工程本身的材料设备的分发、保管和监视使用。具体治理内容：1、材料打算治理工程工程部依据施工图及投标文件进展材料分析，打算各项设备、材料的用量和规格准时间，向选购部报用料打算。业务部统计设备成品需求订单数据，报选购部依据库 存状况作出选购决策及选购打算。2、材料入库前的检验治理设备及材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。选购部应与工程部技术人员依据选购合同上明确的验收标准或国家有关标准进展外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进展检验。3、入库治理A.依据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法B 现场材料依据不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。C 办理入库凭证D 定期盘点检查，作好库存账的记录。4、出库治理A 物品出库必需依据工程部供给的领料单，仓库不准随便动用或外借库存物品B 对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库C 严格依据领料单清单和数量及型号进展发货。D 物品出库完毕，应准时销帐，准时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。5、材料设备的存储治理 建立库房值班制度、安排专人值班。 库房材料码放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用利用库房的立体多层分放；按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效； 要求材料等要按区域码放，不应阻碍通行和装卸，以利于消防和安全。做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。 库房的安全及防火防盗措施：A 配备足够的灭火器，并定期进展维护 B 如条件允许安装防火防盗装置。C 库管员上下班前，要检查库房四周是否有担忧全的因素存在，门窗锁是否完好，如有特别即时向工地保安反映。D 库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。E 领料人员及其他人员不得随便进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防消灭过失和丧失。F 库管人员不得擅离职守。G 任何人不得将私人物品存入库房。10.1.5 货物检验标准和方法1、货物保证我方所供给的货物到达原厂商的技术标准和标准要求；我方保证货物是全的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进展准确和全面的检测， 并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。2、货物检验假设开箱检验中觉察有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包设备本身的损坏与缺料，我方将向业主和工程师报告，并提出处理意见请业主和工程师审批。我方将依据业主和工程师的意见给出明确答复和赔偿意见。假设为卖责任，我方将无条件赐予补齐和更换。3、检验方法我方将组织业主、工程师在货物到达选购单位收货现场时共同进展到货检验。合同工程的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、工程师共同对其进展检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容主要包括： 满足合同对包装的要求： 外观良好，运输途中未受损： 编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进展的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续，同时出具入库单。4、随箱文件每个包装箱的内外部应附有装箱文件，装箱文件内必需包含但不限于有具体的货物清单，说明货物名称、规格、数量以及必要的技术文件。另外每个包装箱内还附有产品的合格证书。设备的其他资料如设备使用说明书、安装测试说明书、设备技术文件、产品自检测报告等。10.1.6 公司治理制度第一章 机构设置及岗职设定第一节 机构设置依据公司目前规模及现状，便于公司运作特设总经理室；行政部、工程部、选购部、设计部、财务部、业务部。其次节 岗职设定一、 总经理室总经理一人，总经理助理一人，共两人。二、 行政部经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。三、 工程部经理一人，副经理二人，工程主管二人，选购一人，库管一人共七人。四、 选购部经理一人，经理助理一人，选购员一人，资料员一人，共四人。五、 设计开发部经理一人，设计师二人，设计员二人，共五人。六、 财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。七、业务部经理一人，副经理一人，业务员三人，售后一人，共六人。其次章 部门职能及岗位职责第一节 部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政治理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室治理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监视执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工、修理保养治理部门，主要负责公司的工程工程的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的治理，系统及设备设施的技术调试与安装，修理与保养等。三、 设计开发部直属总经理室管辖的工程施工图设计与产品设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和产品的设计和现场验证工作，软件开发与测试效劳。四、业务部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户询问效劳部门，主要负责公司的公关、客户询问效劳以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求， 并负责催收工程款等。五、 财务部直属总经理室管辖的财务治理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金治理等工作。六、选购部直属总经理室管辖的选购治理部门，主要负责公司日常物料的选购，供给商的资质审核，本钱预算的管控等工作。其次节 岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责帮助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创，纵观全局，站在公司进展的高度来运筹工作。3、依据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则， 起好典范带头作用。4、帮助总经理筹划公司将来的进展方向、规模及模式，描绘出公司将来的雄伟蓝图。5、严格公司内部治理，认真督查、考核各部门工作的执行状况，并依据其优劣作出嘉奖或惩罚，以保证公司各项工作的正常运行。6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调协作，使其步调全都，协同作战， 形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步进展。7、依据公司进展需要指导相关部门组织好员工的聘请、培训以及试用期的考核等工作。8、催促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。10、努力完成总经理交赋的其他工作。二、 行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作， 爱岗敬业，务实创，开拓进取。2、依据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、依据公司进展需要组织好员工的聘请、培训以及试用期的考核等工作。4、催促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力协调和催促公司各部门之间的相互协作、相互支持，协同作战，严密协作， 确保各项工程的按质按量按期完成。7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。8、尽力完成上级交赋的其他工作。三、 工程部经理1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，修理维保工作的总筹划，爱岗敬业，务实创，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行状况，对违章违规的员工赐予批判教育，并将状况通报行政部拟定处理意见。负责催促检查各组员工考核考勤，要求对员工的出工、误工记载以及工时的计算必需准确无误。4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。5、作好部门施工工程及安装调配、维保等周工作打算与小结，不断总结阅历，改进治理方法，以提高工作效率。7、完成总经理交赋的其他工作。四、工程部主管1、在总经理领导下，直承受部门经理的领导，帮助经理治理好公司各项施工工程， 修理维保工作，爱岗敬业，务实创，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、帮助部门经理抓好施工现场的治理工作。4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行状况，对违章违规的员工赐予批判教育，并将状况通报行政部拟定处理意见。5、催促核查对员工的考核考勤，要求对员工的出工、误工记载以及工时的计算必需准确无误。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。7、作好工程及安装调配等周工作打算与小结，不断总结阅历，改进治理方法，以提高工作效率。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。五、材料选购员1、遵守公司的各项规章制度，听从安排，爱岗敬业，诚信务实。2、工作以听从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料准时。3、材料选购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必需精打细算，厉行节约。4、须随时了解把握材料市场的价格行情，准时通报工程部，以便核算工程本钱编制工程预算。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、努力完成部门经理交赋的其他工作。六、库管员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责电子产品、原材料的出入库治理。2、遵守公司的各项规章制度，听从安排，爱岗敬业，诚信务实。3、工作以听从于订单需要为准则，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料产品的签字领出与验收入库制度。4、应有高度的工作责任心，材料入库必需认真清点数量，假设觉察不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。并填写材料入库单，准时登帐。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、努力完成上级交赋的其他任务。七、 业务部经理1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项业务洽谈与客户询问效劳工作，爱岗敬业，务实创，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的询问效劳和协调联系工作，准确、准时地将客户的施工要求与意见反响给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。4、货物运输安装调配完成后须准时通知客户现场验收，如有产品不符合客户要求的地方，应准时通知工程部安排人员更换。5、依据合同规定准时催收订单款，工程经客户验收合格后，应准时收取合同尾款。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。7、作好本部的周工作打算与小结，不断总结阅历，改进治理方法，以提高工作效率。8、完成总经理交赋的其他工作。八、 业务部经理助理1、在部门经理领导下开展工作，帮助经理作好公司各项业务的洽谈与客户询问效劳工作，爱岗敬业，务实创，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、帮助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。4、帮助部门经理作好工程部各项工作的整改。5、作好本部门的周工作打算与小结，不断总结阅历，改进工作方法，以提高工作效率。6、完成部门经理交赋的其他工作。九、财务主管1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。帮助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。5、做好各项经费开支的打算性、合理性、可行性、实效性分析。避开资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。7、完成总经理交赋的其他工作。十、会计1、在总经理领导下直承受财务主管的领导，主要负责公司的会计工作。遵守公司的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业，求真务实。2、负责做好本公司的的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向财务主管呈报财务报表。3、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，协作财务主管帮助总经理合理安排和使用好各项资金，力求提高资金的使用效率。4 认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。6、努力完成上级交赋的其他工作。十一、出纳1、在总经理直接领导下负责本公司的出纳工作。遵守公司的各项规章制度。严格遵守现金治理制度，爱岗敬业，求真务实。2、帮助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。3、认真执行财经纪律，严格把好财经关。4、严格依据公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限，认真审核现金收付凭证。严格支票治理制度，使用支票须经总经理签字方可。5、协作会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。6、完成总经理交与的其他工作。十二、驾驶员1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理依据各部门工作需要赐予调派。须遵守公司的各项规章制度，听从上级安排，爱岗敬业，怡尽职守，切实作好公司的运输接送任务。2、必需严格遵守车辆治理制度和交通规章，按时参与交通治理部门的培训学习及年审。3、必需认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，常常保持车辆内外的清洁卫生。因公出车，必需填写出车单，由总经理或行政部经理审批前方能出车。4、出车前必需认真检查车况是否完好，性能是否正常，觉察问题严禁出车，并准时向行政部汇报，呈交书面修车申请，说明修车缘由，待车辆修理好前方能出车。5、严禁无证和酒后驾车，不得公车私用，如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节赐予相应惩罚。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。7、认真完成上级交赋的其他工作。第三章 办公室常规治理制度第一节 工作人员行为标准1、宠爱祖国，宠爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。2、听从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研， 努力提高自己的业务力量，开拓创，勇于进取，积极工作。3、遵守职业道德，诚恳守信，热忱待客，优质效劳，文明礼貌，垂范平和。4、宠爱集体、关心同志，团结协作，相互帮助，共同进步。其次节 工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠干净如时，装扮大方得体，精神饱满。2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。3、疼惜办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随便乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。5、未经上级允许，不得随便搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户预备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司 打私人 。损坏公物照价培偿。6、每日，各部人员下班前，必需认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料， 关闭电器电源以及关好门窗之前方能离去。7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚恳劳动，合法创收。10.1.7 质量保证措施1. 正规渠道进货保证产品质量：我公司确保正规渠道进货，拒绝以低价吸引、以次 充好、缺少商业道德的供货。坚决抵抗假冒伪劣产品，保证销售厂家原装正品且全商品，严把商品进货质量关，保证选购单位的利益和公司的声誉不受损害。2. 实施商品质量四级审核制度：我公司实行选购、库管、销售、配送四级审核，层 层把关，各个环节责任落实到人，共同对商品质量负责。保证货出厂之前检验商品类别、型号、数量无误差，质量无问题。建立质量责任跟踪追究制度，觉察质量问题准时处理， 最大限度地保证质量问题。3. 我公司承诺,保证严格依据选购方的交货时间及产品质量要求准时供货，并送到达指定地点，产品到达选购单位指定地点后，由选购单位组织对设备进展验收。货物运输过程中产生的全部费用均由我方担当。4. 依据国家标准、行业规程或其他相关标准进展产品验收、依据企业产品说明书进行产品验收。5. 按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者全都并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。6. 我方中标后，特成此工程领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。7. 假设不按时完成任务，愿担当由此给选购方造成的一切损失和费用。8. 保证我公司产品质量符合、行业标准、企业标准及其它相关标准。9. 本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商担当全部的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供给商、购置方、制造商三方责任落实到位， 我公司拟在商务运作中承受三方技术效劳协议 ,以便最终选购单位随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。10. 保证履约担保，假设产品消灭质量问题，我公司愿主动担当一切补偿或赔偿。10.2 对本工程的理解生疏状况本次工程是 XXX 集包工程手持终端选购以租代购形式选购工程，对于 PDA 设备的参数要求较高，并要保证 12 个月的质保期，在质保期内要供给免费修理效劳及更换配件的效劳。质量保证期满,仍要保证能按选购方要求以优待价格准时向选购方供给售后效劳。本次选购的 PDA 设备，对于电商物流行业来说，是现今拣货流程必不行少的设备设施，它的质量问题，技术的高端，以及系统的快速识别是提高工作效率的前提。随着互联网与科学技术的不断进展，为保证拣货工作的正常进展，PDA 拣货方式已经格外普遍，这种方式能轻松帮助拣货人员攻破工作中的痛点与难点，让仓库信息化治理成为了现实。使用 PDA 设备拣货有什么好处呢? 1.可开启语音提示PDA 拣货自带了语音拣货提示功能，即使拣贷人员不识字，只需要跟这语音提示来拣货就可以了。用 PDA 来拣选货品，不仅提高了扫描条码进展核对和复核的精准率，还提高了拣货效率，且应用场景也很广泛。2.信息化治理PDA,作为仓库货品信息化治理最行之有效的工具，在仓库治理中扮演着重要的角色。当员工拣货时,假设每去-个库存区都遇到信息错误，那势必会降低工作效率。而使用PDA 拣货，只要在货品上架、移位、盘点、补货等全部关涉库存的信息全程均 PDA 化后，实现用 PDA 来信息化治理库存，就能确保库存治理系统数据和实物数量保持全都，且准确率高。3. 制定拣货路线实现 PDA 拣货后，可以实行分区域拣货，制定清楚顺畅的拣货路线。避兔不生疏商品位置,重复来回拣货，造成仓库通道拥堵。可以把握一些货品存放的小技巧。首先，在同一个库位上，要通过策略来确保同- -个 SKU 尽可能放在一起， 杜绝混放，以避开员工在拣选时时间本钱太高。假设仓库库位不够，必需要混放的话，可以设置策略让看起来外观差异大的 SKU 放在一起，这样才有利于拣选人员区分。4. 自动统计拣货业绩在人工拣选、复核过程中，人工错误无法完全躲避，但是一套优秀的拣货方式，是拥有质量问题统计和追溯功能的，当任意一单发生过失后， 能够追溯到拣选人员、复核人员或班组，并且统计出报表，治理者依据库存治理系统供给的数据表建立奖惩体系，如此，员工的拣货绩效问题也得到了精准的解决，不仅提高了工作效率，还节约了时间本钱。我司此次供给的设备保证能满足选购单位的具体参数要求，并供给相应的租赁效劳期的设备技术支持效劳，让选购单位在使用期间放心、高效、无后顾之忧， 在效劳期间我司会 7*24 小时配备技术支持在线询问热线，如有问题第一时间响应并准时解决，保证绝不因质量问题延误选购单位的实际工作效率。