车间主管工作职责职责（六篇）.doc

车间主管工作职责职责1.负责根据洁净车间（口罩）生产计划，合理制定月度人员安排，确保生产计划及时完成;2.负责洁净车间（口罩）的成本控制，做好月度预算及总结工作，确保成本控制最优化，使本车间产品成本始终处于行业领先水平;3.工段生产指令的下达，对生产过程中的生产设施、环境卫生、工艺稳定性、操作合规性、记录完整性、产品中控情况等进行巡回检查，确保产品质量，提高产品收率;4.负责确保生产过程出现的偏差、变更及时报告，并且参与偏差的调查、评价工作，对偏差做出积极有效的纠正预防措施;5.参与制定、修订本车间的生产工艺规程、批记录、SOP等文件，确保本车间的生产工作有法可依;6.负责车间GMP常态化管理，定期的车间自检工作，GMP认证缺陷项的控制;7.负责制定车间年度培训主计划及实施跟踪，负责车间员工的培训管理，确保车间生产人员都是经过培训且合格;8.负责确保车间厂房、设备、仪器的维护、维修申请及维修后的验收，确保设备完好，保证生产的顺利进行;9.负责车间人员考核（记录完整性、操作符合性、5S、卫生、出勤率、执行力等），确保员工工作能力提高、操作规范;10.负责改进（包括技术改进、质量改进、工艺改进），协调相关部门，制定解决方案并实施。车间主管工作职责职责（二）1.全面控制、协调车间部门的人员管理;2.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，做好各项管理记录;_对生产异常产品及时做出反应，并提出合理建议且处理结果;4.负责包装线的的生产安排，包装产品质量把关，合理调配资源，按要求包装;5.负责车间设备的日常保养，保证设备的正常运作，按照安全生产要求对车间进行管理，发现并改善生产过程中存在的安全隐患;6.根据每天的生产要求完成包装计划。车间主管工作职责职责（三）1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;车间主管工作职责职责（四）1、全面负责工厂的生产、技术质量、生产计划、设备运转、现场管理等工作，确保生产的正常运行和后勤保障，无事故发生。2、组织安排生产，保证产品交期与品质。对生产进度安排和生产过程监控，对生产中出现的问题及时采取纠正预防措施予以解决。3、组织员工学习交流和专业技术培训，不断提高和改进产品质量。4、加强部门团队建设;调动员工积极性，提高劳动生产率。5、参与公司生产、经营、技术改进等重大活动的研讨。车间主管工作职责职责（五）1、定期召开车间员工会议;2、定期进行内返外返督查，处理及改进;3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;5、定期公布及时交车率数据;6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示;7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;8、关注KPI2H48H，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作;9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;10、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;13、完成上级领导交代的其他事务。车间主管工作职责职责（六）1、根据车间的各项管理规定对车间员工进行合理公平的管理2、根据车间的各项考核指标对车间人员的各项行为和业务指标进行评定。3、每天监督车间人员及时完成当天的维修工作，并通过系统数据的反映，能独立完成数据分析，并通过数据分析找出车间在维修作业中存在的不足。4、组织车间人员进行每日的早会和夕会，分析当天工作的不足。定时召开分析会议，促进维修质量和维修效率提升。5、定期安排给车间人员进行培训。6、必须严格遵守集团，公司和售后部的相关管理制度，督促车间人员及时完成维修进度，保障维修质量，协助服务经理及时完成厂家下达的各项政策，并带领机电主管和钣喷主管共同达成公司下达的任务指标，必须及时完成上级领导交办的其它工作。7、针对客户投诉需做到时间到场，耐心倾听，合理解释并取得客户谅解。对于客服部反馈的意见，需在_小时内与服务顾问一起解决。8、需具备与前台，配件部的协调沟通能力，提高维修效率9、帮助车间班组解决每天业务上的难题，并根据车间历史的维修记录积极主动的提出新的营销计划提升相关业绩。10、要对车间班组的维修作业过程和质量进行监督。11、需与机电主管和钣喷主管保持正常沟通，确保维修效率和维修质量;根据车间维修效率出现的问题与前台主管或配件主管进行沟通。12、做好车间5S管理。第5页共5页