2023年晨会管理制度主要包括(4篇)

2023年晨会管理制度主要包括(4篇) 书目 第1篇某酒店晨会管理制度 第2篇z物业项目管理处晨会制度 第3篇h物业管理部晨会管理方法 第4篇x酒店晨会管理制度 某酒店晨会管理制度 酒店晨会管理制度 目的:规范晨会行为,提高会议质量: 1.每日晨会的参与人员为:总经理、副总经理、总经理助理、各部总监及部门经理。 2.会议时间为每周一至周五早晨8.30。 3.晨会内容如下: a. 夜班值班经理汇报夜值班状况。 b. 各部门经理汇报前一天工作中出现的特别状况和须要协调解决的问题。 c. 处理有关部门上次晨会中提出的遗留问题。 d. 总经理(总经理不在时由副总经理或总经理助理)总结、布置当日或近期工作任务,并对须要协调解决的问题作出指令。 e. 传达上级的有关批示或精神。 f. 其它临时支配的内容。 4.凡因公而无法参与晨会者,须事先向总经理办公室提出请假。 5.对无故迟到或缺席者,将按员工手册中的有关条款予以处理。 z物业项目管理处晨会制度 物业项目管理处晨会制度 1、晨会定于每天上午8:40分准时召开。 2、由项目经理负责召集并主持会议。 3、在经理睬上由各部门经理汇报每日的工作安排支配,并就有关事宜与相关部门经理进行沟通、协调。同时接受项目经理支配的工作任务。 4、项目经理听取各部门的汇报,针对存在的问题提出解决的原则及方法。 5、会议议定的各项内容,各部门必需仔细执行,并刚好将结果反馈至项目经理办公室,由项目经理办公室实施检查及催办工作。 h物业管理部晨会管理方法 物业管理部晨会管理方法 第一条 总则 为加强各部门的沟通、沟通,便于各项工作的布置、检查和考核,特制定此方法。 其次条 职责 2.1总经理办公室负责晨会的组织工作; 2.2综合管理部负责晨会布置的工作和晨会检查的工作考核; 2.3总值班负责晨会的主持工作; 2.4主管级(含)以上人员负责各自工作完成状况的汇报; 2.5主管级(含)以上人员负责接受其他部门(人)的工作质询。 第三条 晨会内容 3.1工作出现的问题和冲突; 3.2各部门之间须要协调处理的事项; 3.3检查工作进度和工作的完成状况; 3.4支配、布置工作; 3.5对完成的工作效果进行评估和未完成工作的考核; 3.6其他工作。 第四条 参与人员 主管级(含)以上员工。 第五条 晨会时间 每周四 早晨8:40。 第六条 晨会纪律 6.1全部参与晨会人员必需准时到达会场,迟到赐予罚款50元; 6.2参会人员必需关闭手机或将手机设置成振动状态,来电不允许接听,否则,每次罚款20元; 6.3参会人员不得中途离开会场,否则赐予罚款20元。 第七条 考核 (见考核管理方法) 第八条 备注 此方法由综合管理部负责说明。 附件:工作任务单 x酒店晨会管理制度 某某酒店晨会管理制度 目的:规范晨会行为,提高会议质量。 1.每日晨会的参与人员为:总经理、副总经理、总经理助理、各部总监及部门经理。 2.会议时间为每周一至周五早晨8.30。 3.晨会内容如下: a.夜班值班经理汇报夜值班状况。 b.各部门经理汇报前一天工作中出现的特别状况和须要协调解决的问题。 c.处理有关部门上次晨会中提出的遗留问题。 d.总经理(总经理不在时由副总经理或总经理助理)总结、布置当日或近期工作任务,并对须要协调解决的问题作出指令。 e.传达上级的有关批示或精神。 f.其它临时支配的内容。 4.凡因公而无法参与晨会者,须事先向总经理办公室提出请假。 5.对无故迟到或缺席者,将按员工手册中的有关条款予以处理。