人力资源部经理工作分析问卷

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!工 作 分 析 问 卷 二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“*（部门）*（工作分析的岗位）*（姓名）上级分析问卷”。5、请您填写完毕后，确认您所有负责的下属岗位都已经覆盖。部门： 人力资源部 岗位名称：经理调查信息：1、 认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“X”，下同）（ ）不需要 （ ）1年 （X）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上（ ）不好估计2、 您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？（ ）初中（ ）高中 （ ）大专（X）本科（ ）硕士及以上（ ）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（ ）不需要培训（ ）3天以内（ ）15天以内（ ）1个月以内（ ）3个月以内 （ ）半年以内（ ）半年以上 （X）不好估计4、您认为什么样的性格、能力和心理素质能更好的胜任该职务？1 诚信：这是一切的前提2 承担责任，解决问题3 学习4 成功的欲望：敬业，坚持5 积极的态度6 善于沟通：目标明确，关注每一个员工7 创新：自我完善，持续改进8 团队：团队工作的能力5、请您对该职务的考核方式？如何改进？ 目前，尚未进行正式考核 改进：明确岗位设置的目标和相应职责，对关键绩效指标进行考核6、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出？ 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？1 除HR专业知识外，更重要的是对于公司战略/发展方向的了解，以及对公司各类工作岗位的全面了解2 专业技术：管理技能，公司各类岗位相关知识技术的了解，HR专业知识3 人际关系（沟通）技七非常重要7、请描述该职务的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？ 需要其去创造更合适的工作环境8、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：填写人职务：人力资源总监填写日期： 2002年 10 月 30 日