工程质量追究责任制（三）

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!工程质量追究责任制 北京地铁xx合同段工程质量责任制 为了全面落实质量管理办法，提高质量管理水平，确保本项目工程质量，责任落实到人，结合本项目实际制定本制度。 一、项目经理的质量职责 1、项目经理受公司总经理的委托负责合同的全面履行，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。 2、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制订的规范和规定；贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定和招标工作。 3、对所承包的工程质量负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求，执行公司管理手册及程序文件。 4、建立质量管理体系并组织实施，对施工组织设计及主要施工方案进行审查，定期组织质量大检查，主持制订改进方案和各项措施。 二、项目总工程师质量职责 1、在项目经理的领导下进行工作，实施技术业务指导及行政管理，贯彻质量手册、程序文件及有关科技法规、命令及通知，全面负责本项目工程的施工技术质量管理工作。 2、主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、施工方案和项目质量计划，主持本标段的图纸会审和工程技术交底，组织制定确保工程质量、安全的技术措施，并组织好项目创优工作。 3、负责技术、质量、试验、测量人员的分工及各科室在日常业务上的协调配合，组织召开业务会，安排工作计划并检查落实。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。 3、组织所属技术、质量、试验、测量人员学习贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。 4、组织进行本标段的中线、水准测量、复核测量和量测方案的编制，各施工控制网的建立工作，督促测量人员坚持测量工作制度，加强施工控制。 5、安排质检人员加强对原材料、半成品等进行试验，确保不合格产品不流入下一道工序。认真填写质量记录，实现产品的可追溯性。负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。 6、组织检查技术科人员的内业资料，并督促检查队、工班工作情况，逐日填写施工日记。 7、深入施工现场指导施工，严格执行施工规范、规程，按图纸施工，发现问题及时解决。 8、组织编制竣工文件，参加竣工验交。 三、项目生产副经理质量职责 1、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据项目部制定的施工计划安排工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度。 2、参与评议选择合格的劳务分包队，负责对劳务分包队的全面管理，协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系。 3、安排主持召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置施工生产任务。 4、负责工程质量、进度的检查和评比工作，组织召开现场会，及时解决发现的问题。 四、安质环保部部长 1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。 2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。 3、全面负责本项目的安全、质量监督工作，提交工程质量检验分析报告。 4、组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。 五、施工技术部部长 1、在总工程师的领导下，直接负责整个工程项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。 2、组织编制实施性施工组织设计，制订满足合同、设计、规范要求的施工技术方案。 3、组织对重点、难点、关键的特殊工序进行施工技术交底，为过程控制，提供足够的技术支持。 4、组织技术文件、资料的收集管理工作，参与工程质量的评定和验收。 5、组织测量班进行测量仪器的鉴定、检验、维修保养工作，负责施工测量放样、施工质量检查和竣工测量工作。 6、组织提供采购产品的标准及主材计划。 7、对测试数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。 8、组织对不合格品的评审及处置，主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。 9、参加定期的安全、质量大检查及qc小组活动，对存在的问题提出整改措施。 10、负责竣工资料的编制工作。 六、物资设备部部长 1、负责该项目部的物资供应，机械设备的管理，协调机械、设备人员。 2、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。 3、负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。 4、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。 5、对产品标识和可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。 七、项目质检工程师质量职责 1、制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。 2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。 4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。 5、组织开展质量培训工作，指导并参加qc小组活动。 八、试验工程师 1、在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验工作，并对其工作质量的准确性负责。 2、负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。 3、负责外委试验机构的考察和选择工作，负责与外委试验的联络工作，并对取样时间、出报告时间及资料要求进行约定。加强试验过程监督工作及试验报告的收集工作。对试验数据进行统计分析、积累、保管，按期提交竣工交付所需的各种试验资料。 4、负责组织采购物资的试件制作和取样工作，为合格材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，负责组织试验人员对产品的检验和试验状态进行标识。 5、负责组织试验人员对现场喷射砼、砂浆的拌制质量进行控制，负责商品砼的原材和入模质量，加强对砼的养生、测温和砼的早期强度进行监测，为模板拆除、支撑拆除及隧道开挖提供强度数据支持。 6、负责组织对试验和计量人员的培训学习及资格考试取证工作。 九、测量工程师 1、所有测量人员必须持证上岗，严禁无证操作。测量工作中使用的仪器、钢尺必须按周期检定和校核。 2、在技术质量部负责人的领导下，负责完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。 3、在施工技术部的领导下，组织测量人员学习、熟悉校核设计图纸，根据设计与施工的要求编制工程测量放线方案。 4、负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。 5、负责完成测量内业资料的编制、收集整理，保存测量原始记录。记录要求原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；做到原始、正确、完整、有效。测量资料表格统一，认真填写，严格按资料管理办法操作。 6、认真学习地铁施工测量规范及地铁建设管理公司对五号线施工测量管理细则与控制测量总体技术要求，提高自己业务理论水平。 十、施工队队长 （1）组织领导本单位贯彻项目部工程质量目标，创优规划，制定相应的质 量措施。 （2）组织落实质量负责制，建全质量管理网络，全面贯彻质量标准管理模式并实施有效运行。 （3）负责组织分管区域内的质量检查，定期召开质量分析会，现场会和质量竞赛活动。 （4）落实质量岗位责任制，推广先进经验，树立典型，实现项目工程质量目标。 （5）负责质量事故的调查处理和报告。十 一、施工队技术负责人 （1）负责落实项目部质量目标和创优规划，组织制定质量目标和创优措施。（2）贯彻质量管理标准体系，健全质量管理网络，确保体系有效运行。（3）负责质量技术标准交底。针对工程质量难点，重点项目，组织质量技术攻关，开展科研项目的“四新”应用活动。 （4）负责现场工程质量管理，对重点部位应亲自检查，落实隐蔽工程签证手续。 （5）负责组织工程测量和量测的方案实施。 （6）指导技术人员做好工程质量评定和档案整理，归档，开展qc质量管理小组活动。 十二、施工队质检员 （1）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行监督。 （2）对进场设备、材料进行抽检，参与设备、材料的招标工作。（3）负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。 （4）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报上级领导。 （5）参加物资进场验证签证工作，保证进货质量。 （6）全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工程师并通知相关人员。 （7）协助主管工程师，根据有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。 （8）按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管。十 三、岗位操作工人 （1）工程质量的好坏，取决于每个工人的实际操作技能和主人翁责任。（2）做到“三懂四会”。即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会维修、会操作、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图纸施工，做好自检记录。 （3）爱护原材料和各种构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。 （4）严格把住“质量关”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者，应负直接责任并赔偿经济损失。 （5）自觉接受专职质量（监察）检查员的检查和指导，积极参加qc小组活动。 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助