医院应急管理制度医院应急预案医院应急处理流程

医院应急管理制度,医院应急预案,医院应 急处理流程XXX 应急管理制度为进一步提高医院对院内外突发事件的应急反应能力和医 疗救援的质量和水平，有效预防、及时控制和消除突发事件的 危害，避免和减少人员伤亡，努力提供快速、有序、有效、安 全的医疗急救服务，切实保障人民群众身体健康和生命、财产 安全，结合医院实际，现对应急管理作如下要求。一、医院突发事件定义本文件所称突发事件是指突然发生，造成或可能造成社会 及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传 染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、 医院感染爆发流行、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质 量事故、水灾、火灾、台风、地震、动乱、恐怖事件及其他严 重影响公众健康、环境安全及正常医疗秩序的事件。二、成立医院突发事件应急管理小组组长：茶心副组长：主管副院长组员：院办主任、医务部主任、护理部主任、后勤主任三、医院突发事件应急管理小组职责1不定期召开应急管理小组会议，对医院应急管理工作 进行监督与指导，并提出改进建议。2对突发事件的应急处置和医疗救援工作实行规范管理 做到枕戈待旦，及时有用。3对事发现场伤亡情况和事态展开作出快速、正确的评 估，及时了解掌握事故的原因、特征、规律、医疗救援资源、 地理交通状态等信息。4在事发现场或临时指定地点设立临时指挥部，组长 （总指挥）负责组织、部署突发事件的现场应急处置和医疗救 援工作，组长不在时，根据突发事件原因由分担院领导担任总 指挥，副组长按各自行政分工协助总指挥负责所分担部门的应 急和医疗救援工作，指挥、调遣院内各科室医疗救援力量和应 急处置、抢险维修人员，本小组中各位组员等于应急处置和医 疗救援的详细实施人。5向当地突发事件应急处置和医疗救援领导小组或上一 级卫生行政主管部门汇报有关情况并接受其指令和任务，统一 口径对外发布有关信息，会同有关部门对突发事件的起因、损 失进行调查、评估，并将调查成效及时报告上级卫生行政主管 部门等。四、医院突发事件应急管理工作各本能机能部门职责1对突发事件进行分类管理。医院内突发事件大体可分 为环境安全和公共卫生两类，医务部负责对公共卫生类突发事 件（包括重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中 毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故 等）的应急救治管理；后勤保障部门负责对环境安全类突发事 件（包括水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、地震 动乱、恐怖事件等）的管理。分类管理不是分开管理，各主管 部门要注重互通信息、互相支持、各负其责、协调一致地做好 应急事件的管理工作。2结合医院实际情况，制订切实可行的各类突发事件应 急预案。医务部负责制订公共卫生类突发事件应急救治、医院 诊疗过程中突发事件应急处理类预案；护理部负责制订护理工 作中突发事件的应急处置预案；院感办科负责制订医院感染爆 发紧急处置预案；预防保健科负责制订预防感染、食物中毒类 预案；信息科负责制订信息系统突发故障应急预案；设备科负 责制订水、电、气、医疗设备故障及突发辐射事件应急处置预 案；医院办公室负责各类预案的汇总、整理工作。以上范围外 的突发事件应急预案根据职能由主要分管部门负责牵头制订。3各预案制订部门负责预案的演练工作，包括制定计划、 人员与物资的准备、演练总结等。4各部门及时总结预案演练与执行进程中存在的不足， 对预案进行修订，并做好修订记录交医院办公室。5各职能部门就应急管理工作中存在的问题及时向分管 院长汇报，必要时交医院应急管理小组讨论。五、医院突发事件应急管理工作各级各类人员职责1当得知本地区有重、特大事件发生，各级各类医务人 员（包括医、护、医技、行政后勤人员，下同）均应主动赶赴 医院待命，随时准备投入救援工作。2院内发生突发事件后，凡在医院或接到呼叫的医务人 员都应主动及时到达现场，中层以上干部到现场后应当立刻向 现场指挥部报到，并接受其统一指挥和调遣，其别人员向本科 室主任或护士长报到，积极组织起来，参加应急处置和医疗救 援工作。3医疗救援组：医生护士的主要岗位是在病人身边，应尽力保护病人的生 命安全，保障急、危、重病人及时准确的救治和快速撤离出危 险区域，安抚病人及陪客，组织和发动家属或轻病人开展自救 互助，接受指挥部指令，涉及到全院的突发事件，三级医师必 须到位。4通讯联系组：建立医院各级各类人员通讯收集，及时维护医院通讯收集 的完全性和正确性，包管和督促中层以上干部和特殊工种岗位 工作人员的通讯工具保持良好的运作状态。在突发事件发生当 前，负责呼叫有关人员到场，及时将指挥部指令传达到位。院 内通讯中断时，及时启用对讲机，无条件地开通各级各类人员 的自备手机，并尽快恢复通讯联系。5生活保障组：建立医院突发事件应急处置和医疗救援生活保障体系，在 突发事件发生以后，负责供水、供粮，提供应急处置和医疗救 援所必需的生活用品和工具杂品等，妥善安排病人生活，保证 参加救援者有较强的战斗力。合理调度车辆，保证指挥者、专 家、救援人员及特殊用途的用车。6维修抢险组：完善对医院现有设备的使用、维修建档工作，做到心中有 数，在突发事件发生以后，负责医疗仪器设备及其他生活或辅 助类设备的维修抢险工作，组织设备、总务、高配等部门人员 积极采取措施，排查故障，不能及时修复时提供备用设备，尽 快恢复被破坏的交通、通信、供水、供电、供气，以保证临床 开展医疗救援工作和事故发生区域人们的生活所需。7安全保卫组：建立医院安全保卫制度，在突发事件发生以后，负责院内 事故发生区域或全院的治安管理和安全保卫工作，合理调配人 力，维护秩序，保护现场，预防和打击各种犯罪活动。8以上各组有“*者”，负责本组与指挥部的联络工作，随 时接受指令和任务，反馈应急救援现场进展情况。六、医院突发事件应急管理原则1. 突发事件的应急处理工作，应遵循依法管理、防备为主、 强化培训、适时演练、平战联合、枕戈待旦的方针，贯彻统一 领导、分级负责、及时应对、快速反应、措施判断、科学处置 和谐合作的原则。2. 在突发事件的应急处理进程中，有不负责任、不推行岗 位职责、不服从指挥调剂、散布谣言、扰乱医疗秩序、风险公 众健康等行动者，按照中华人民共和国传染病防治法、 突发公共卫闹事件应急条例和医院有关规定处理，构成犯 罪的，依法追究刑事责任。3. 医院各有关部门应根据各自的职责开展防治突发事件相 关的科学研究，建立突发事件应急调查、现场救护、传染源隔 离、卫生防护、监测检验、监督检查等工作所需物资、设备、 设施、技术与人才资源的储备，做到有备无患，防患未然。七、医院突发事件应急处置流程院内、外突发事件急救信息白天：院办、医务科、院领导夜间：急诊科、总值班总机呼叫领导小组成员及相关医务人员迅速到院到岗成立 临时指挥中心视情况向上级卫生行政发出指令主管部门报告启 动相关应急预案各小组执行指令，实施各自职责并及时反馈现 场救援情况注：报告内容：