企业与员工的共生

企业与员工的共生论如何通过人力资源管理实现企业与员工的共同发展近十年来, 世界各国一再加大对人力资本的投资力度 ,对于人力资源管理 , 许多企业也不再一味削减有关部门员工的开支 , 而是每年都要从总利润中拨出 大量的资金, 用于员工的培训。如美国的摩托罗拉公司每年用于员工的培训开支 都超过10 亿美元, 通用电气公司投入 3 亿多美元用于员工通过“6 希格玛”培 训计划。这些企业看重的是人力资源蕴藏的巨大潜能, 而这种潜能使人力资本投 资收益率高于其它一切资本的投资收益率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率, 最大限度 地发挥人的潜能，最终实现企业利润的最大化。传统的人力资源管理是被动的， 静态的管理，各部门、各环节被人为地分开，孤立地进行管理，造成了人力资源 的浪费与闲置，它阻碍了人力资源的流动、开发和合理利用。而现代人力资源管 理是建立在市场经济基础上的，对人力资源的管理是主动的、动态的，能够进一 步实现对人力资源的有效配置。企业与员工的利益是紧密相连的，企业的繁荣昌盛能够给员工提供更好的 福利，而企业走向衰败，员工就有可能面临减工资或裁员的危机。一个企业，要实现人力资源的的最大利用，我认为，最主要要培养员工的 主人翁意识，让员工有与企业共存亡的决心。就像日本的一些企业，当公司面临 危机，员工不是想着投靠其他公司，而是主动提出减工资，决心与企业一同解决 危机。其次，企业相关领导与员工自身要善于发现员工的优点，让合适的人坐在 合适的位置，最大限度地发挥人的有效技能，做到人尽其才。使得企业用最少的 资源获得最大的效益，而员工能够发挥自己的优势，锻炼与提升自我，创造最大 价值。第三，企业应该适当地对员工进行技能培训。俗话说：“磨刀不误砍材工” ，企业投入一部分金钱用于员工技能培训，使员工用科学的方法缩短工作时间， 减少投入成本，增大效益。从长远来看，能够为企业带来更多的利润，促进企业 更快更好地发展。而员工学习了技能，无疑是自己的一项资本，是自己以后职业 道路上的优势。第四，企业必须有一套完善公正的奖惩考核制度，实现最大限度的调动员 工的积极性。对于有损企业形象利益等的行为，要给予适当的惩罚，警戒其他员 工引以为戒；而对于那些认真守纪或者为企业带来额外的、正当的利润的员工， 要给与适当的奖励，比如涨工资，发奖金等等，呼吁其他员工向其学习，调动大 家的积极性。第五，企业要能够吐故纳新。在员工招聘时就要认真选择，新招的员工必须 是在能力与品行上都符合要求的，能够胜任，能够为企业创造利润的；另一方面， 企业员工的位置不是一成不变的，员工的岗位、薪酬要有适当的调整，要有晋升 的空间与辞退的可能，使企业保持活力，实现人力资源的流动性。员工也能更好 的选择适合自己发展的企业团队。以上就是我对如何通过人力资源管理实现企业与员工的共同发展的个人见 解。