实用工程施工类供应商评价表最新文档

实用工程施工类供应商评价表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）工程施工类供应商评估表填表日期：年月日项目名称被评估单位合同名称评估时间评估评分序号评估指标基本分评分等级基本分权重权重后得分1质量控制A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分20%2进度控制A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分20%3安全文明施工A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分10%4劳动力配备A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分10%5现场管理配合A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分15%6付款要求合理性A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分5%7成本工作配合情况A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分10%8签证、新单价等报价与合同要求的响应程度A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分10%9总分（上述分值可精确至0.5分）100%不合格项情况说明：工程管理部签字项目经理： 分管领导：工程施工类供应商评估标准一、 评估指标1、质量控制（权重20%）1.1 基本分：100分。1.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3 评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。2、进度控制（权重20%）2.1 基本分：100分。2.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。3、安全文明施工（权重10%）3.1 基本分：100分。3.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改；发生安全事故。4、劳动力配备（权重10%）4.1 基本分：100分。4.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分4.3 评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合（权重15%）5.1 基本分：100分。5.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分5.3 评分标准：A：优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供甚至创造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切；B：良好，管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合；D：不合格，管理人员经验欠缺。沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。6、付款申请合理性（权重5%）6.1 基本分：100分。6.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分6.3 评分标准：A：优秀，按合同付款条件提报付款申请，提报资料齐全、合规、质量高，完成产值计量准确，无虚报；B：良好，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量较好，完成产值计算较准确；C：合格，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量一般，有时需补少量资料，完成产值计算一般，有时会有放大；D：不合格，有时不按合同付款条件提报付款申请，提报资料较差、质量一般，经常需补资料，完成产值计算一般，经常有虚报现象。7、成本工作配合情况（权重10%）7.1 基本分：100分。7.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分7.3 评分标准：A：优秀，成本工作配合及时、积极，态度好；B：良好，成本工作能按要求时间完成和进行沟通，态度较好；C：合格，成本工作一般能按要求时间完成和进行沟通，偶尔有拖延，态度一般；D：不合格，成本工作经常不能按要求时间完成或进行沟通，经常拖延，态度较差；8、签证、新单价等报价与合同要求的响应程度（权重10%）8.1 基本分：100分。8.2 评分等级：A:90-100分； B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分8.3 评分标准：A：优秀，完全按合同计价原则合市场中等偏下水平报价，报价文件质量高；B：良好，按合同计价原则和市场中等水平报价，报价文件质量较好；C：合格，按合同计价原则和市场中等水平报价，偶尔会偏离合同计价原则和高于市场中等水平，报价文件质量一般；D：不合格，经常不按合同计价原则报价，报价较高，出现高估冒算等现象。9、总分及考核等级9.1 A：优秀，90分及以上100分；B：良好，80分及以上90分（不含） C：合格，70分及以上80分（不含）；D：不合格，70分以下（不含）考察流程及需准备资料一、办公地点考察（计划时间:30分钟）办公地点考察主要是对前期提供的资格预审申请文件相关复印件资料的原件核实，同时简要参观办公室，听取供应商对公司情况简单介绍和项目考察安排（如有加工厂的需进行加工厂考察）、以及拟派项目团队主要管理人员的情况介绍。（一）、公司简介应涉及的主要内容1、公司概况：公司成立时间、发展历程（重要节点）、公司经济类型、出资人或股东情况。母公司、子公司情况及系内的其它姊妹公司情况。2、公司资质:具备的资质、认证、银行信用等级等情况。3、加工厂规模及设备（如有时）：管理及生产工人数及文化层次比例、厂区面积、加工设备情况、设备数量及先进性、年生产能力、工厂管理先进性等情况。4、类似业绩情况：全中国重点业绩、近几年业绩总量、近几年成都地区业绩简述，行内排名等。（二）、拟派项目团队主要管理人员及项目管理情况（考察时需在场)1、拟派项目团队主要管理人员基本情况（简历、管理过项目的业绩和具备的执业资格等)，以及各自职责介绍。2、拟派项目团队与公司在工程项目管理（进度、质量、安全、合同、造价、材料、各类应急预案等方面）中的责任划分、管理权限,以及工程项目管理的流程和举措等.3、拟派团队针对我方项目的重难点分析和未来管理项目举措，拟投入的技术措施、管理力量、分包队伍等情况介绍.以上资料需形成PPT版本，会后拷贝或发邮件至我方招标负责人.(三)、交流会前需准备原件资料：1、营业执照、资质证书、入川备案许可(如有时）、税务登记、组织机构代码证、开户行许可证、安全生产许可证（或特殊行业强制认证）以及其他资质证书.2、近三年(2021、2021、2021）财务审计报告。3、质量管理、环境管理、职业健康、环保等认证以及公司内部项目管理制度等。4、近三年（2021、2021、2021)主要类似项目施工合同（ 项目、 项目、 项目)以及工程竣工验收报告，可增加部分资料。5、拟派项目团队主要管理人员的相关资质证书、管理的项目施工合同及其获奖资料。6、主要行业内的认证、获奖、荣誉证书等。二、加工厂考察（计划时间：30分钟）按照产品生产工艺流程进行每个车间考察,同时对各部分情况进行技术交流。同时考察设计研发中心、检验试验中心等。三、类似项目考察（单个项目计划时间：30分钟)请填报几个类似项目供招标人进行实地考察，23个为正在施工的项目，23个为竣工后的项目.请按下表填写“成都市”范围项目情况信息表。成都大魔方项目*号楼工程拟实地考察项目信息表单位名称： 公司办公地点： 加工厂地点：序号拟考察项目名称项目地址承接范围工程进度情况建筑类型建筑面积m2项目情况简述项目业主及监理联系人项目业主及监理联系 123456说明：请选择46个项目供招标人供选择，选择的项目尽量满足以下要求：和本工程相似的、规模较大的、在建的、离成都较近的、拟派项目经理实施的项目，亦充分展示供应商管理水平、技术水平的项目。新增供应商考察申请表填表日期： 编号： 企业概况企业全称单位地址电 话 传 真法人代表 联系人 企业性质国有 私有 集体 中外合资 外资 其它网 址电子邮箱开户银行银行帐号职 工 总数： 技术人员数： 管理人员数： 操作工人数： 专职检验员数： 专职试验员数：技术员职称： 助理工程师： 工程师人数： 工程师以上人数：专 科 学历： 全日制本科： 本 科 以上： 具有质量体系内审员资格人数：组织机构设置情况（机构名称/管理人员数/技术人员数/操作工人数/专职检验、试验员数）：提供资料1、 公司简介、营业执照、组织机构代码证、生产许可证、税务证登及近三年的财务报表复印件2、 同类产品国家认定机构检测报告或行业出具的等级证明、优质产品证书、知识产权证书、质量体系认证证书复印件3、 代理商出示授权文件及近三年该产品的业绩相关产品生产历史产品名称主供主机单位/所供车（机）型/月供量合作意向：申请单位负责人签字： 年 月 日 保存期限：三年供应商考察评价标准基本信息基本信息供应商名称中文名称单位简称（中文/英文）注册国别/省份办公地址企业网址工商注册地通讯地址邮政编码法定代表人办公 授权签约人移动 电子邮件业务联系人移动 经营范围和主要产品类型供应产品类型、名称、描述企业成立时间企业性质主要相对客户供应类型生产商/销售商注册资本金生产厂房面积企业员工人数技术人员（大专以上）人数单位所属集团公司名称原材料库面积成品库面积开户银行名称开户银行帐号和银行开户许可证是否具有企业内部管理信息系统是 否营业执照注册号实地查看原件投资构成川内有无分（子）公司名称是 否税务登记证号实地查看原件是否年审是 否证书有效期 年 月 日- 年 月 日组织机构代码证号实地查看原件是否年审是 否证书有效期 年 月 日- 年 月 日生产许可证号实地查看原件是否年审是 否证书有效期 年 月 日- 年 月 日质保体系证书号实地查看原件是否年审是 否证书有效期 年 月 日- 年 月 日法人资格证实地查看原件是否年审是 否证书有效期 年 月 日- 年 月 日法人委托证书实地查看原件证书有效期年 月 日- 年 月 日公司图片实地查看反映公司生产、检测和环境等公司运作情况的制度、照片企业信用等级证号实地查看原件证书有效期年 月 日- 年 月 日恪守商业道德协议书实地查看原件证书有效期年 月 日- 年 月 日职业健康与安全环境管理证书实地查看原件证书有效期 年 月 日- 年 月 日评价项目评价内容/评价标准结论得分存在问题一、企业形象（18分）企业成立年限（2分）企业成立时间10年以上，我方目标产品生产历史5年以上满足条件2分，不满足0分规模、体制（8分）总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要满足（2分）基本满足（1分）无法满足（0分）目标生产线套数2套以上大于：3倍/2倍/1倍评分标准2分/1分/0分完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权满足条件2分，不满足0分拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地产租赁、设备自有评分标准2分/1分/0分厂容、企业文化管理（4分）厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全，生产区功能分区明确，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差良好（2分）一般（1分）较差（0分）有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段，企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设良好（2分）一般（1分）较差（0分）产品专业性配套（4分）第一主导产品为我方目标需求产品；围绕目标产品系列，可选择性强、产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售第二主导产品/第三主导产品/非主导产品；目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地良好（2分）一般（1分）较差（0分）产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品良好（2分）一般（1分）较差（0分）二、企业资质（45分）二、企业基本资质（45分）二、企业基本资质（45分）厂家基本情况（2分）注册信息及上传的基本资质证书是否属实是 （1分） 否 （否决）生产许可证（强制认证）是否属实是 （1分）否（否决）财务状况（8分）注册资金（万元）（4分）以营业执照登记为准生产厂家8千万以上2分，每增减2千万增减0.5分；销售商4千万以上2分，每增减1千万增减0.5分。共4分连续三年利润率（2分）财务审计报告6%（2分）2-6%（1分）0-2%（0分）资产负债率（）（1分）上一年度数据1.5（1分）11.5（0分）3%（2分） 13%（1分）10%（1分） 3%10%（0.5分）3%（0分）重要岗位员工是否进行上岗前（含安全）培训与考核（1分）是（1分）否（0分）是否有全员培训计划，培训是否达到预期效果（1分）是（1分）否（0分）是否有内部绩效考核评价体系，员工是否认可（1分）是（1分）否（0分）环保体系（2分）是否建立职业健康、安全、环境保证体系（1分）是（1分） 否（0分）制造车间对周边空气、污水、噪声影响情况（1分）良好（1分）一般（0分）四、客户服务（8分）相关制度（2分）是否设置客户服务部门（1分）是（1分） 否（0分） 是否制定客户服务管理办法（1分）是（1分） 否（0分）服务质量（6分）是否建立客户投诉记录及处理档案（0.5分）是（0.5分） 否（0分）是否进行客户满意度调查和统计（0.5分） 是（0.5分） 否（0分）客户服务满意度是否高于90%（1分）是（1分） 否（0分）是否有客户现场服务记录（1分）是（1分） 否（0分）接到用户质量和服务要求后响应时间（2分）及时（12小时以内）（2分） 一般 （12-48小时 ）（1分） 不及时（48小时以上）（0分）物流运输组织能力及服务是否到位（1分）是（1分） 否（0分五、合作条件(4分)合作意向（4分）认可合作方式，有很强的合作愿望，希望通过集团品牌提升自身品牌（2分）合作意向强（2分）合作意向一般（1分）合作意向无（0分）紧急定单处理：是否愿意承接公司的紧急订单？承接紧急订单时效性能（2分）愿意（2分）不愿意（0分）六、违约情况（-25分）（适用于年度评审）违约表现 (-25分)近三年内有无违约、诉讼、仲裁纠纷都发生？（-5分）严重问题（-5分）一般问题（-2分）否（0分）上年度是否被通报存在产品质量问题，上年度是否被通报存在延迟交货问题（-5分）严重问题（-5分）一般问题（-2分）否（0分）上年度是否被通报存在售后服务不及时问题（-5分）严重问题（-5分）一般问题（-2分）否（0分）是否存有违反恪守商业道德协议的行为（-10分）是（-10分） 否（0分）本项小计-25分合计得分项总计125分、扣分项共-25分主要产品现场抽样情况产品名称规格型号检验机构考察地点考察时间评价小组意见：结论评价小组成员姓名职务联系 签名签字日期供应商综合评价表NO:资源商名称法人代表地址联系方式货物名称货物种类供货周期原有资源商等级评项企业知名度（20分）得分管理层稳定性（10分）得分供货能力（30分）得分总体情况1. 相关领域的国际知名企业（20分）2. 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业(15分)3. 相关领域的国内知名企业（10分）4. 相关领域的一般企业（5分）5. 以上都不是（0分）1. 非常稳定，两年内不变动或仅有1次变动（10分）2. 比较稳定，1年内无大的变动（5分）3. 不稳定，1年内变动两次或更多（0分）1. 具备全系列产品供货能力，切非常稳定（30分）2. 具备部分产品的供货能力，比较稳定（20分）3. 具备少量产品供货能力，不太稳定（10分）4. 供货能力极不稳定，范围有限（0分）市场接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分市场地位（20分）得分1. 相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响力的（10分）2. 相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业有一定影响力的（5分）3. 相关产品有向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限的（0分）1. 位于100公里范围以内的（10分）2. 位于200公里范围以内的（8分）3. 位于500公里范围以内的（6分）4. 位于800公里范围以内的（4分）5. 位于1000公里范围以内的（2分）6. 位于1000公里范围以外的（0分）1. 占相关产品市场份额20%以上或更高的（20分）2. 占相关产品市场份额1020%的（15分）3. 占相关产品市场份额510%的（10分）4. 占相关产品市场份额5%以下的（5分）制造过程管理生产能力（40分）得分生产技术及设备（20分）得分生产员工素质（10分）分1. 现有生产能力能够满足公司订单需要（20分）A能满足（20分） B不能满足（0分）2. 未来生产能力扩张有无潜力（10分）A有（10分） B无（请附详细说明）（0分）3. 现有生产能力是否稳定（10分）A稳定（10分） B不稳定（请附详细说明）（0分）1. 生产技术及设备非常先进，属于行业领先水平（20分）2. 生产技术及设备比较先进，在行业有较好声誉（15分）3. 生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（10分）4. 生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（5分）5. 生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边沿（0分）1. 生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（10分）2. 生产员工经验一般，具有一定的操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7分）3. 生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存在明显缺陷（3分）4. 生产员工相关经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（0分生产制造过程控制（30分）生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（30分）生产制造过程文件完备，控制程序比较严格（20分）生产制造过程文件比较完备，但执行的并不严格（10分）生产制造过程文件缺乏，执行松散（0分）产品研发研发业绩（50分）得分技术资料完整性（20分）样品提供及时性（30分）1. 以往企业是否有专利或市级以上科技成果？A有（10分） B无（0分）2. 前一年企业新产品数量占总产品数量的比重A40%以上（20分） B2040%的（15分）C1020%的（10分）D10%以下的（0分）3. 前一年新产品销售额占总销售额比重A40%以上（20分） B2040%的（15分） C1020%的（10分）D10%以下的（0分）1. 进行业务交流所提供资料非常完整，完全能满足供应的需要（20分）2. 进行业务交流所提供资料基本能满足供应需要，不影响业务运作（15分）3. 进行业务交流时，可提供技术资料，但部分存有缺陷，对业务有一定影响（10分）4. 进行业务交流时，仅能提供部分技术资料，对业务影响较大（5分）5. 进行业务交流时，无法按照要求提供技术资料（0分）1. 样品提供非常及时，甚至能超出预期提前送达（30分）2. 样品提供能按照规定时间及时提供（24分）3. 样品提供推迟3天（18分）4. 样品提供推迟1周（12分）5. 样品提供推迟2周（6分）6. 样品提供推迟2周以上（0分）质量管理质量管理体体系（10分）得分质量过程控制（20分）得分产品质量总体合格率（50分）得分1. 是否获得ISO9000质量认证？ A有（5分） B没有（0分）2. 是否提供有效的质量体系内外审核纪录？ A有（5分） B没有（0分1. 过程控制非常严格，有严格的程序和制度，且检验设备非常齐备（20分）2. 过程控制比较严格，有较完善的控制手段和制度，检验设备能满足质检需要（15分3. 过程控制一般，有部分控制手段和程序，检验设备仅能满足部分质检需要（10分）4. 过程控制执行存有一定缺陷，质检控制手段执行不严肃，缺乏质检设备（5分）5. 过程控制非常缺乏，难以保证产品质量控制过程（0分）1. 以往一年交货纪录中，从未发生产品质量不合格的现象或事件（50分）2. 以往一年交货纪录中，发生过1次产品质量不合格的现象或事件（40分）3. 以往一年交货纪录中，发生过23次产品质量不合格的现象或事件（30分）4. 以往一年交货纪录中，发生过35次产品质量不合格的现象或事件（20分）5. 以往一年交货纪录中，发生过510次产品质量不合格的现象或事件（10分） 6、以往一年交货纪录中，发生过10次以上产品质量不合格的现象或事件质量改进（15分）得分产品质量认证（5分）得分1. 未来有没有质量改进计划？A有（5分）B没有（0分）2. 目前是否存有质量改进机制和制度？A有（10分）B没有（0分）1. 产品是否有国内权威机构的相关认证？A有（5分）B没有（0分）物流及交付交期（50分得分运输方式（20分）得分紧急订单处理（20分得分1. 交货非常及时，从未发生过拖延、延迟的现象（50分）2. 交货比较及时，偶尔发生过拖延、延迟的现象（40分）3. 交货一般，时有发生过拖延、延迟的现象（20分）4. 交货不及时，经常发生过拖延、延迟的现象，难以保证供应需要（0分）1. 在发运方式上是否能根据需要灵活处理？ A可以（7分） B不行（0分）2. 在发运过程中对物品是否有必要保护措施？ A有（7分） B没有（0分）3. 是否存有自身运输机构？ A有（6分） B没有（0分）1. 是否愿意承接公司的紧急订单？A愿意（10分） B不行（0分）2. 承接紧急订单效果如何？ A完全能满足我方需求（10分） B基本能满足我方需求（5分） C 不能满足我方需求（0分）预警系统（10分）得分1. 是否有很好的预警措施，以确保在交货延迟时能及时通知我方作好相关处理？（请举事例具体说明） A可以（10分） B不行（0分）原材料采购供应商管理（30分）得分原材料使用（30分）得分原材料成本改善（40分）得分1. 是否有对供应商进行评估？（请提供 供应商评价纪录） A有（15分） B没有（0分）2. 供应商的信息系统是否完备？（有关 供应商的数据库） A有（15分） B没有（0分）1. 是否有文件或制度证明没有使用过期 原材料？ A有（15分） B没有（0分）2. 现场考察是否存有过期材料？ A有（15分） B没有（0分）1. 原材料成本是否有降低的可能？ A有（10分） B没有（0分）2. 是否有改进原材料成本的计划或措 施？ A有（10分） B没有（0分）3. 这些计划是否被公司定义或文件化？ A有（10分） B没有（0分4. 这些计划的执行情况怎样？（请提供相 关文件以说明） A优秀（10分） B良好（7分） C一般（4分） D差（0分） 环保安全ISO14000和SA8000认证（30分）得分环境保护（30分）得分安全管理（40分）得分1. 是否通过ISO14000认证？ A有（15分） B没有（0分）2. 是否通过SA8000认证？ A有（15分） B没有（0分）1. 企业制造过程中是否存有环境污染？A有（15分） B没有（0分）2. 产品制造过程中是否有采取措施以降低污染？（请举例说明） A有（15分） B没有（0分）1. 企业是否建立有安全管理制度或机制？ A有（15分） B没有（0分）2. 企业是否对员工实行强制安全教育？ A有（15分） B没有（0分3. 企业有无安全事故防范措施？A有（10分） B没有（0分）供应商评分总计供应商等级表单使用说明：1. 上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分评价项目得分评价项目权重/100 (总体情况得分10% + 生产制造得分15%+ 技术研发得分5%+ 质量管理得分35%+ 物流交货得分15% + 原材料采购得分10%+ 环保安全得分10%)/100评分时应注意以下事项：l 客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；l 评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；l 对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2. 公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下供应商评分85分75分65分45分供应商等级 A B CD含义策略性供应商优质供应商良好供应商淘汰供应商措施列入合格供应商目录列入合格供应商目录列入合格供应商目录取消供应商资格，选择新的供应商