《工程施工进度》PPT课件

第 11章项 目 进 度 管 理 第 11章 工 程 施 工 进 度 管 理本 章 教 学 目 的 ：u掌 握 进 度 控 制 方 法 及 进 度 计 划 的 调 整 第 11章项 目 进 度 管 理 11.1 建 筑 工 程 项 目 进 度 管 理 概 述 进 度 管 理 指 采 用 科 学 的 方 法 确 定 进 度 目 标 ， 编 制 经 济合 理 的 进 度 计 划 ， 并 据 以 检 查 工 程 项 目 的 执 行 情 况 ， 若 发现 实 际 执 行 情 况 与 计 划 进 度 不 一 致 时 ， 及 时 分 析 原 因 ， 并采 取 必 要 的 措 施 对 原 工 程 进 度 计 划 调 整 或 修 正 的 过 程 。 目 的 ： 确 保 项 目 进 度 目 标 的 实 现 总 目 标 ： 最 优 建 设 工 期 控 制 对 象 ： 工 程 项 目 控 制 方 法 ： 全 过 程 动 态 控 制 计 划 、 实 施 、 检 查 与 调 整 第 11章项 目 进 度 管 理进度管理的工作流程 第 11章项 目 进 度 管 理 工 期 控 制 的 目 的 是 使 工 程 实 施 活 动 与 工 期 计 划 在 实 践上 吻 合 。 进 度 控 制 的 总 目 标 与 工 期 控 制 是 一 致 的 ， 但 控 制 过 程中 不 仅 追 求 时 间 上 的 吻 合 ， 还 追 求 劳 动 效 率 （ 劳 动 成果 与 消 耗 ） 的 一 致 性 。p劳 动 成 果 与 消 耗 结 果 /时 间 +成 本 +投 资11.1 建 筑 工 程 项 目 进 度 管 理 概 述补 充 ： 进 度 控 制 与 工 期 控 制 的 区 别 与 联 系 第 11章项 目 进 度 管 理 目 标 之 间 的对 立 统 一相互统一的方面 互为矛盾的方面加 快 进 度 提 高 投 资 效 益 加 快 进 度 增 加 投 资 质量控制严 加速进度 加快进度 影响质量质量控制严 提高投资效益增加投资 提高质量 合同（ PM的 灵 魂 ）投 资 进 度质 量图 6-1 投 资 目 标 、 进 度 目 标 和 质 量 目 标 的 关 系 11.1 建 筑 工 程 项 目 进 度 管 理 概 述 第 11章项 目 进 度 管 理 11.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 编 制 与 实 施11.2.1 施 工 项 目 进 度 计 划 的 类 型11.2.2 施 工 项 目 进 度 计 划 编 制 依 据11.2.3 施 工 总 进 度 计 划 的 编 制11.2.4 单 位 工 程 施 工 进 度 计 划 的 编 制11.2.5 施 工 进 度 计 划 的 实 施11.2.6 施 工 项 目 进 度 计 划 的 检 查11.2.7 施 工 项 目 进 度 计 划 的 调 整 第 11章项 目 进 度 管 理 11.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 编 制 与 实 施11.2.1 施 工 项 目 进 度 计 划 的 类 型1、 按 计 划 时 间 划 分 总 进 度 计 划 阶 段 性 计 划2、 按 计 划 表 达 形 式 划 分 文 字 说 明 计 划 图 表 形 式 计 划 第 11章项 目 进 度 管 理 复 习 进 度 计 划 编 制 程 序编 制 阶 段 编 制 步 骤 、 计 划 准 备 阶 段 1、 调 查 研 究2、 确 定 网 络 计 划 目 标 、 绘 制 网 络 图 阶 段 3、 进 行 项 目 分 解4、 分 析 逻 辑 关 系5、 绘 制 网 络 图 、 计 算 时 间 参 数 及 确 定 关 键 线 路 阶 段 6、 计 算 工 作 持 续 时 间7、 计 算 网 络 计 划 时 间 参 数8、 确 定 关 键 线 路 和 关 键 工 作 、 优 化 网 络 计 划 阶 段 9、 优 化 网 络 计 划10、 编 制 优 化 后 网 络 计 划 第 11章项 目 进 度 管 理 11.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 编 制 与 实 施11.2.1 施 工 项 目 进 度 计 划 的 类 型3、 按 计 划 对 象 划 分 施 工 总 进 度 计 划 以 整 个 项 目 为 对 象 ， 协 调 单 项 工 程 单 位 工 程 施 工 进 度 计 划 以 单 位 工 程 为 对 象 ， 协 调 各 分 部 分 项 工 程 分 项 工 程 施 工 进 度 计 划 第 11章项 目 进 度 管 理 11.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 编 制 与 实 施11.2.1 施 工 项 目 进 度 计 划 的 类 型4、 按 计 划 的 作 用 划 分 控 制 性 进 度 计 划 指 导 性 进 度 计 划 第 11章项 目 进 度 管 理 11.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 编 制 与 实 施11.2.2 施 工 项 目 进 度 计 划 编 制 依 据(1) 项 目 管 理 目 标 责 任 。(2) 施 工 总 进 度 计 划 。(3) 施 工 方 案 。(4) 主 要 材 料 和 设 备 的 供 应 能 力 。(5) 施 工 人 员 的 技 术 素 质 及 劳 动 效 率 。(6) 施 工 现 场 条 件 、 气 候 条 件 和 环 境 条 件 。(7) 已 建 成 的 同 类 工 程 实 际 进 度 及 经 济 指 标 。 第 11章项 目 进 度 管 理 11.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 编 制 与 实 施11.2.3 施 工 总 进 度 计 划 的 编 制(1) 收 集 编 制 依 据 。(2) 确 定 进 度 编 制 目 标 。 (3) 计 算 工 程 量 。(4) 确 定 各 单 位 工 程 的 施 工 期 限 和 开 、 竣 工 日 期 。(5) 安 排 各 单 位 工 程 的 搭 接 关 系 。 (6) 编 制 施 工 总 进 度 计 划 表 。(7) 编 写 说 明 书 。 第 11章项 目 进 度 管 理 进 度 控 制 的 基 本 程 序承 建 单 位 编 制 工 程 总 进 度 计 划填 写 工 程 总 进 度 计 划 报 审 表总 监 理 师 审 查承 建 单 位 编 制 总 体 工 程 或 阶 段 作 业 进 度计 划 ， 填 写 项 目 进 度 分 解 计 划 报 审 表 总 监 理 师 审 查 按 进 度 计 划 组 织 实 施监 理 工 程 师 对 进 度 实 施情 况 进 行 跟 踪 分 析基 本 实 现 计 划 目 标 严 重 偏 离 计 划 目 标承 建 单 位 编 制 下 一 期 计 划 总 监 理 师 签 发 监 理 通 知指 示 承 建 单 位 采 取 调 整 措 施通 过 不 通 过通 过 不 通 过 审 查 进 度 计 划监 控 进 度 计 划 实 施调 整 进 度 计 划工 程 进 度 报 告 第 11章项 目 进 度 管 理 11.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 编 制 与 实 施11.2.4 单 位 工 程 施 工 进 度 计 划 的 编 制1、 划 分 施 工 过 程2、 计 算 工 程 量3、 套 用 施 工 定 额4、 计 算 劳 动 量 及 机 械 台 班 量5、 计 算 确 定 施 工 过 程 的 持 续 时 间6、 初 排 施 工 进 度 计 划7、 检 查 与 调 整 施 工 进 度 计 划 第 11章项 目 进 度 管 理 11.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 编 制 与 实 施11.2.5 施 工 进 度 计 划 的 实 施1、 施 工 进 度 计 划 的 审 核2、 施 工 进 度 计 划 的 贯 彻3、 施 工 进 度 计 划 的 实 施 第 11章项 目 进 度 管 理 11.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 编 制 与 实 施11.2.6 施 工 项 目 进 度 计 划 的 检 查1、 跟 踪 检 查 施 工 实 际 进 度2、 整 理 统 计 检 查 数 据3、 对 比 实 际 进 度 与 计 划 进 度 （ 见 11.3节 ）4、 施 工 进 度 检 查 结 果 的 处 理 第 11章项 目 进 度 管 理 11.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 编 制 与 实 施11.2.7 施 工 项 目 进 度 计 划 的 调 整u 在 计 划 执 行 过 程 中 ， 由 于 组 织 、 管 理 、 经 济 、 技术 、 资 源 、 环 境 和 自 然 条 件 等 因 素 的 影 响 ， 往 往会 造 成 实 际 进 度 与 计 划 进 度 产 生 偏 差 ， 如 果 偏 差不 能 及 时 纠 正 ， 必 将 影 响 进 度 目 标 的 实 现 。 因 此在 计 划 执 行 过 程 中 ， 必 须 采 取 措 施 管 理 。u 具 体 调 整 方 法 与 措 施 见 11.3节 。 第 11章项 目 进 度 管 理 11.3 进 度 控 制 方 法 及 进 度 计 划 的 调 整 横 道 图 比 较 法 S曲 线 比 较 法 香 蕉 曲 线 比 较 法 前 锋 线 比 较 法 列 表 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 5周 8周7周6周4周3周2周1周持 续时 间项 目名 称 1周 2周 3周 4周系 统调 试设 备安 装水 管安 装风 管安 装 11.3.1 横 道 图 比 较 法11.3 进 度 控 制 方 法 及 进 度 计 划 的 调 整 第 11章项 目 进 度 管 理 匀 速 进 展 横 道 比 较 图0 51 2 3 4 （ 周 ）11.3.1 横 道 图 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 非 匀 速 进 展 横 道 比 较 图10 20 30 25 150 51 2 3 4 （ 周 ）0 10 30 60 85 1000 8 26 55 8011.3.1 横 道 图 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 图 6-3 某 项 基 础 工 程 施 工 进 度 计 划 11.3.1 横 道 图 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 标 出 检 查 日 期 （ 如 第 9天 ） ； 标 出 已 经 完 成 的 工 作 ； 将 实 际 进 度 与 计 划 进 度 进 行 对 比 ； 分 析 偏 差 对 后 续 工 作 及 总 工 期 的 影 响 ； 分 析 是 否 需 要 做 出 进 度 调 整 ； 采 取 进 度 调 整 措 施 ； 改 变 某 些 工 作 间 的 逻 辑 关 系 缩 短 某 些 工 作 的 持 续 时 间 延 长 工 期 实 施 调 整 后 的 进 度 计 划 。主 要 步 骤 ： 11.3.1 横 道 图 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 图 6-4 横 道 进 度 计 划 实 施 中 的 控 制 方 法 示 意 图（ 虚 线 为 第 9天 后 的 施 工 进 度 计 划 ） 11.3.1 横 道 图 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 S型 曲 线 的 概 念 图 6-5 时 间 与 完 成 工 作 量 关 系 曲 线 示 意 图 （ 之 一 ） 11.3.2 S曲 线 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 图 6-6 时 间 与 完 成 工 作 量 关 系 曲 线 示 意 图 （ 之 二 ） S型 曲 线 的 概 念11.3.2 S曲 线 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 S型 曲 线 绘 制 方 法 图 6-7 每 天 完 成 的 工 作 量 S型 曲 线 的 概 念 图 6-8 S型 曲 线 11.3.2 S曲 线 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 S型 曲 线 控 制 方 法 图 6-9 S型 曲 线 控 制 图 之 一 11.3.2 S曲 线 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 S型 曲 线 控 制 方 法 图 6-10 S型 曲 线 控 制 图 之 二 S型 曲 线 控 制 方 法11.3.2 S曲 线 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 某 工 程 混 凝 土 浇 注 量 为 1000 M3 ， 要 求 10天 浇 注完 ， 每 天 完 成 计 划 产 量 如 下 图 所 示 ：5060100 140160 170 130 10060 30 时 间 （ 天 ）每 天 完 成 工 程 量 （ M3） 例 例 题 图 6-11 每 天 完 成 的 工 作 量 11.3.2 S曲 线 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100 累 计 完 成 工 程 量实 际 S型 曲 线计 划 S型 曲 线 y t t y 70 150 260 360 460 480 计 划 累 计 完 成 量实 际 累 计 完 成 量 T预 计 工 期 拖 延 ：2、 S型 曲 线 控 制 方 法例 题 图 6-12 S型 曲 线 控 制 图 第 11章项 目 进 度 管 理 11.3 进 度 控 制 方 法 及 进 度 计 划 的 调 整11.3.3 香 蕉 曲 线 比 较 法 图 6-13 香 蕉 曲 线 控 制 方 法 示 意 图 第 11章项 目 进 度 管 理 11.3 进 度 控 制 方 法 及 进 度 计 划 的 调 整11.3.4 前 锋 线 比 较 法定 义 ： 指 在 原 时 标 网 络 计 划 中 ， 从 检 查 时 刻 出 发 ， 用点 划 线 自 上 而 下 依 次 将 各 项 工 作 的 实 际 进 度 前 锋 点依 次 连 接 而 构 成 的 一 条 折 线 。 第 11章项 目 进 度 管 理 实 际 进 度 前 锋 线 法 比 较 步 骤绘 制 早 时 标 网 络 计 划 绘 制 实 际 进 度 前 锋 线 实 际 进 度 与 计 划 进 度 比 较填 写 网 络 计 划 结 果 分 析 表分 析 预 测 进 度 偏 差 及 对 后 续 工 作 影 响11.3.4 前 锋 线 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 例 如已 知 双 代 号 网 络 计 划 ， 如 图 所 示 ， 在 第 七 天 检 查 网 络计 划 执 行 情 况 时 ， 发 现 A已 完 成 ， B已 工 作 2天 ， C已 工 作1天 ， D尚 未 开 始 。 据 此 绘 出 实 际 进 度 前 锋 线 ， 并 填 写 网络 计 划 检 查 结 果 分 析 表 。11.3.4 前 锋 线 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理解（ 1） 按 工 作 最 早 时 间 绘 制 早 时 标 网 络 计 划 ；（ 2） 在 早 时 标 网 络 计 划 中 ， 根 据 检 查 情 况 ， 用 点 划 线 将各 过 程 的 实 际 进 度 自 上 而 下 连 接 ， 绘 出 实 际 进 度 前 锋 线 ；（ 3） 实 际 进 度 与 计 划 进 度 进 行 比 较 ， 分 析 预 测 偏 差 后 续工 作 及 总 工 期 的 影 响 ；（ 4） 填 写 检 查 结 果 分 析 表 。11.3.4 前 锋 线 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理网络计划检查结果分析表工作名称 检 查 时 刻 ，工 作 尚 需 作业 天 数 到 计 划 最迟 完 成 时尚 有 天 数 原 有 总 时 差 现 有 总 时差 情 况 判 别B 2 3 1 1 与 计 划 一 致C 4 3 0 -1 拖 后 1天 ， 影响 工 期 1天 D 2 7 7 5 拖 后 2天 ， 但不 影 响 工 期 11.3.4 前 锋 线 比 较 法 第 11章项 目 进 度 管 理 11.3.5.1 分 析 进 度 偏 差 对 后 续 工 作 及 总 工 期 的 影响11.3.5 施 工 项 目 进 度 计 划 的 调 整是 否 为关 键 工 作 影 响 后 续 工作 和 总 工 期 必 须 调 整是否 根 据 与 总 时 差 和 自 由 时 差 的 关 系进 一 步 分 析1、 出 现 进 度 偏 差 的 工 作 是 否 为 关 键 工 作 第 11章项 目 进 度 管 理2 偏 差 是 否 大 于 总 时 差 偏 差 总 时 差 影 响 后 续 工 作 和 总 工 期 调 整 偏 差 总 时 差 不 影 响 总 工 期 据 自 由 时 差 调 整3 偏 差 是 否 大 于 自 由 时 差 偏 差 自 由 时 差 影 响 后 续 工 作 调 整 偏 差 自 由 时 差 不 影 响 后 续 工 作 不 调 整11.3.5.1 分 析 进 度 偏 差 对 后 续 工 作 及 总 工 期 的 影响11.3.5 施 工 项 目 进 度 计 划 的 调 整 第 11章项 目 进 度 管 理1 改 变 工 作 间 的 逻 辑 关 系2 缩 短 某 些 工 作 的 持 续 时 间11.3.5.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 调 整 方 法11.3.5 施 工 项 目 进 度 计 划 的 调 整 第 11章项 目 进 度 管 理1） 网 络 计 划 中 某 项 工 作 进 度 拖 延 的 时 间 已 超 过 其 自 由 时 差 ，但 未 超 过 总 时 差 。2） 网 络 计 划 中 某 项 工 作 拖 延 的 时 间 超 过 其 总 时 差 。3） 网 络 计 划 中 某 项 工 作 提 前 。后 续 工 作 拖 延 时 间 有 无 限 制项 目 工 期 是 否 允 许 拖 延 ， 拖 延 时 间 是 否 有 限 制 。11.3.5.2 施 工 项 目 进 度 计 划 的 调 整 方 法11.3.5 施 工 项 目 进 度 计 划 的 调 整2 缩 短 某 些 工 作 的 持 续 时 间 第 11章项 目 进 度 管 理施 工 项 目 进 度 管 理 是 项 目 管 理 的 一 个 重要 方 面 。 施 工 进 度 管 理 的 过 程 就 是 计 划 、 检查 、 比 较 分 析 、 调 整 的 过 程 。 在 进 度 管 理 中常 使 用 的 方 法 是 网 络 计 划 法 。小 结 第 11章项 目 进 度 管 理 1、 香 蕉 曲 线 是 由 （ ） 绘 制 而 成 的 A、 ES与 LS B、 EF与 LF C、 ES与 EF D、 LS与 LF A练 习答 案 ： 第 11章项 目 进 度 管 理2、 施 工 进 度 控 制 的 第 一 项 任 务 就 是 确 定 （ ） 。 A.施 工 进 度 控 制 目 标 B.编 制 施 工 进 度 计 划 C.实 施 施 工 进 度 计 划 D.编 写 施 工 进 度 控 制 报 告 A练 习答 案 ： 第 11章项 目 进 度 管 理3、 项 目 进 度 控 制 应 以 （ ） 为 最 终 目 标 。 A.质 量 目 标 B.实 现 合 同 约 定 的 竣 工 期 C.完 工 目 标 D.时 间 目 标 B练 习答 案 ： 第 11章项 目 进 度 管 理4、 建 设 工 程 进 度 控 制 的 总 目 标 是 。 A、 提 前 交 付 B、 建 设 工 期 C、 定 额 工 期 D、 计 划 工 期 B解 析 ： 建 设 工 程 进 度 控 制 的 最 终 目 的 是 确 保 建 设 项 目 按 预 定的 时 间 动 用 或 提 前 交 付 使 用 ， 建 设 工 程 进 度 控 制 的 总 目标 是 建 设 工 期 。练 习答 案 ： 第 11章项 目 进 度 管 理 5、 在 建 设 工 程 进 度 计 划 实 施 中 ， 进 度 控 制 的 程 序 包 括 以 下 工 作 内容 ： 实 际 进 度 与 计 划 进 度 的 比 较 ； 项 目 进 度 计 划 实 施 ； 收集 实 际 进 度 数 据 ； 编 制 工 程 项 目 进 度 计 划 ； 分 析 原 因 并 调 整进 度 计 划 。 其 正 确 的 顺 序 是 （ ） 。 A.1-3-4-2-5 B.4-3-2-1-5 C.4-2-3-1-5 D.2-4-3-1-5 C解 析 ： 如 下 图 练 习答 案 ： 第 11章项 目 进 度 管 理 纠 偏 措 施 调 整 进 度 计 划 收 集 和 整 理 实 际 进 度 数 据 实 际 进 度 与 计 划 进 度 比 较 分 析 分 析 原 因 及 其 影 响 工 程 项 目 进 度 目 标工 程 项 目 进 度 计 划 P项 目 进 度 计 划 实 施 D偏 差有 无 干 扰 因 素检 查 C处 理 A 练 习 5解 析 第 11章项 目 进 度 管 理 6、 当 采 用 匀 速 进 展 横 道 图 比 较 工 作 实 际 进 度 与 计 划 进 度 时 ， 如果 表 示 实 际 进 度 的 横 道 线 右 端 落 在 检 查 日 期 的 右 侧 ， 则 表 明（ ） 。 A、 实 际 进 度 超 前 B、 实 际 进 度 拖 后 C、 实 际 进 度 与 进 度 计 划 一 致 D、 无 法 说 明 实 际 进 度 与 计 划 进 度 的 关 系 A 练 习 答 案 ： 第 11章项 目 进 度 管 理7、 横 道 计 划 作 为 控 制 建 设 工 程 进 度 的 方 法 之 一 ， 其 局 限 性 是 不 能（ ） 。 A.反 映 出 建 设 工 程 实 施 过 程 中 劳 动 力 的 需 求 量 B.明 确 反 映 出 各 项 工 作 之 间 错 综 复 杂 的 相 互 关 系 C.反 映 出 建 设 工 程 实 施 过 程 中 材 料 的 需 求 量 D.直 观 地 反 映 出 建 设 工 程 的 施 工 期 限 B练 习答 案 ： 第 11章项 目 进 度 管 理8、 当 利 用 S曲 线 比 较 实 际 进 度 与 计 划 进 度 时 ， 如 果 检 查 日 期 实 际进 展 点 落 在 计 划 S曲 线 的 左 侧 ， 则 该 实 际 进 展 点 与 计 划 S曲 线在 纵 坐 标 方 向 的 距 离 表 示 工 程 项 目 （ ） 。 A.实 际 进 度 超 前 的 时 间 B.实 际 进 度 拖 后 的 时 间 C.实 际 超 额 完 成 的 任 务 量 D.实 际 拖 欠 的 任 务 量 C 练 习 答 案 ： 第 11章项 目 进 度 管 理9、 应 用 S曲 线 比 较 法 时 ， 通 过 比 较 实 际 进 度 S曲 线 和 计 划 进 度 S曲 线 ， 可 以 （ ） 。 A.表 明 实 际 进 度 是 否 匀 速 开 展 B.得 到 工 程 项 目 实 际 超 额 或 拖 欠 的 任 务 量 C.预 测 偏 差 对 后 续 工 作 及 工 期 的 影 响 D.表 明 对 工 作 总 时 差 的 利 用 情 况 B练 习答 案 ： 第 11章项 目 进 度 管 理