行业环境分析

（一）行业生命周期分析（必须掌握每个阶段的特点）行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长 期、成熟期和衰退期。（多选题）1. 形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段 有较多的小企业出现， 因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以 竞争压力较小。研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传， 增进顾客对产品的了解。2. 成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩 大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大， 竞争日趋激烈，那些不成功的企业开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。3. 成熟期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于保和，销售额已难以增长，在 此阶段的后期甚至会开始下降，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现， 许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本和市 场营销有效性成为企业的关键因素。4. 衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模也缩小，留下的企业越来越少，竞争 依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。（二）行业竞争结构分析 五种基本竞争力量：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的 威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力（多选题）。这五种基本竞争力量的状况 以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决 定着行业中获得利润的最终潜力。新进严I讨价还价能力企业间竞金I替世器毀軀务的威Uh生产者1寸价还价能力L 供应音1新进入溢的胶协1. 新进入者的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的 反应程度而定。（多选题）2. 行业中现有企业间的竞争。3. 替代品或服务的威胁。主要表现为替代品对企业产品价格的限制（单选题）4. 购买者的谈判能力。5. 供应者的谈判能力。（三）行业内战略群体分析（略）