项目经理述职报告

上半年工作汇报陕西大区-王清清 工作概述 工作总结 团队发展 工作计划 第一部分上半年工作概述PART 1 新江湾城项目 项目启动 数据2.1上传家庭病床1+1+1签约系统上线3月1日入场 5月初1+1+1签约上线，6月初延伸处方上线 7月底完成数据2.1上传4月16日正式上线 6月底家床系统上线 项目难点01 0302 04功 能 细 功能要求更细，信息化程度极高 接 口 多与第三方硬件、软件接口繁多，协调要求高 时 间 紧因为很多政策要求，各种需求、问题给予的处理时间少， 突 发 性一些不可控的突发时间可能引起很大的影像截止7月24日，新江湾城项目社区通过信息科提交问题需求123个，已处理完成112个； 目前接口包含医保接口、药采接口、东软公卫系统3个接口、报价器接口、血压仪接口、排队叫号接口、万达智能提示接口、1+1+1签约接口、延伸处方接口、LIS接口、PACS接口、心电图接口、合理用药接口、儿保叫号接口、医保转诊 航头鹤沙项目A STEP BSTEP CSTEP DSTEP1+1+1签约 延伸处方 智能提示 家床系统 第二部分上半年工作总结PART 2 工作总结个人目标未能完成16年制定的目标，考取PMP证书收获 在忙碌的工作中结识了更多的同事，获得了重要的人脉资源。 业务目标基本完成新江湾城项目的所有功能模块上线；完成航头鹤沙剩余功能模块上线及现场日常维护；完成兰公馆项目日常维护；感想在极大的工作压力中慢慢提高自身的抗压能力 第三部分团队发展PART 3 团队发展 在4个多月的工作中，帮助冯慧明完全掌握云HIS项目实施的路径、日常问题处理。带教的两名新员工刘鑫和薛峰都顺利转正。 能够独立承担一家社区卫生服务中心的云HIS项目的上线，冯慧明 3月20日入职，6月20日转正，目前独立负责金山疾控条线业务的运维工作。刘 鑫4月2日入职，7月2日转正，目前负责新江湾城项目的现场运维工作。薛 峰 第四部分下半年工作计划PART 4 工作计划01 STEP 02STEP 03STEP 04STEP满意度提升 突破瓶颈资质提升 抗压能力提升上半年的客户满意度做的不够好，通过汲取教训，总结经验提升满意度 突破自己的项目管理能力瓶颈 调整心态，放下包袱，重新起航 PMP资质 感谢您的聆听