薪酬管理CompensationManagement：薪酬管理薪酬管理

1 第 五 章 薪 酬 管 理Compensation Management 2 本 章 培 训 内 容1、 薪 酬 制 度 的 设 计 薪 酬 管 理 制 度 的 制 定 依 据 薪 酬 管 理 制 度 的 制 定 程 序 工 资 奖 金 制 度 的 调 整2、 工 作 岗 位 评 价 工 作 岗 位 评 价 的 基 本 步 骤 工 作 岗 位 评 价 的 指 标 与 标 准 工 作 岗 位 评 价 的 方 法 与 应 用3、 人 工 成 本 核 算4、 员 工 福 利 管 理 福 利 总 额 预 算 计 划 各 类 保 险 和 住 房 公 积 金 核 算 3 第 一 单 元 薪 酬 制 度 的 制 定 依 据 4 一 、 薪 酬 的 内 涵 P210薪 酬 （ Compensation） ： 泛 指 员 工 获 得 的 一 切 形 式 的 报 酬 ， 包 括 薪 资 、福 利 和 保 险 等 各 种 直 接 或 间 接 的 报 酬 。薪 资 ： 薪 金 、 工 资 的 简 称薪 金 （ Salary） ： 以 较 长 的 时 间 为 单 位 计 算 员 工 的 劳 动 报 酬工 资 （ Wages ） ： 以 工 时 或 完 成 产 品 的 件 数 计 算 员 工 应 当 获 得 的 劳 动报 酬p报 酬 (Rewards) ： 员 工 完 成 任 务 后 所 获 得 的 一 切 有 形 和 无 形 的 待 遇p收 入 （ Earnings） ： 员 工 所 获 得 的 全 部 报 酬 ， 包 括 薪 资 、 奖 金 、 津 贴和 加 班 费 等 项 目 的 总 和p薪 给 (Pay)： 分 为 工 资 和 薪 金 两 种 形 式p奖 励 (incentives)： 员 工 超 额 劳 动 的 报 酬 ， 如 红 利 、 佣 金 、 利 润 分 享 等p福 利 (Benefits)： 公 司 为 每 个 员 工 提 供 的 福 利 项 目 ， 如 带 薪 年 假 、 各 种 保 险 等p分 配 (Allocation)： 社 会 在 一 定 时 期 内 对 新 创 造 出 来 的 产 品 或 价 值 即 国民 收 入 的 分 配 ， 包 括 初 次 分 配 ， 再 分 配 。 5 薪 酬 的 实 质 P210 广 义 上 ， 薪 酬 包 括 工 资 、 奖 金 、 休 假 等 外 部 回 报 ，也 包 括 参 与 决 策 、 承 担 更 大 的 责 任 等 内 部 回 报 。（ 1） 外 部 回 报 ： 又 叫 外 部 薪 酬 ， 员 工 因 为 雇 佣 关系 从 自 身 以 外 所 得 到 的 各 种 回 报 直 接 薪 酬 ： 员 工 薪 酬 的 主 体 组 成 部 分 间 接 薪 酬 ： 即 福 利（ 2） 内 部 回 报 ： 员 工 自 身 心 理 上 感 受 到 的 回 报 ，主 要 体 现 为 社 会 和 心 理 方 面 的 回 报员 工 薪 酬 的 实 质 ： 是 一 种 交 换 或 交 易 6答 案 ： B 练 习 98、 以 下 表 述 不 正 确 的 是 （ ） （ 0406） (A)薪 酬 实 质 上 是 一 种 交 易 或 交 换 (B)薪 酬 不 包 括 实 物 性 的 报 酬 (C)薪 酬 应 体 现 效 率 与 公 平 的 原 则 (D)薪 酬 应 服 从 市 场 交 换 规 律 7 企 业 工 资 制 度 类 型工 资 制 度 类 型 付 薪 依 据 从 属 类 型工 作 工 资 制 所 担 任 的 职 务 /岗 位的 重 要 程 度 （ 1） 职 务 工 资 制（ 2） 岗 位 工 资 制能 力 工 资 制 员 工 的 工 作 能 力 与 潜力 （ 1） 技 术 等 级 工 资 制（ 2） 能 力 资 格 工 资 制（ 3） 职 能 工 资绩 效 工 资 制 工 作 业 绩 （ 1） 计 件 工 资 制（ 2） 销 售 提 成 工 资 制（ 3） 效 益 工 资 制结 构 /组 合 工资 制 依 据 几 种 因 素 确 定 （ 1） 岗 位 技 能 工 资（ 2） 薪 点 工 资 制（ 3） 岗 位 效 益 工 资 制 （ 4） 职 级 工 资 制 （ 公 务 员 ） 8 三 、 影 响 员 工 薪 酬 水 平 的 主 要 因 素 P211影 响 员 工 薪 酬 的 主 要 因 素员 工 个 人 薪 酬 水 平 的 因 素 影 响 企 业 整 体 薪 酬 水 平 的 因 素劳动绩效 职务或岗位 综合素质与技 能 工作条件 生活费用与物价水平 企业工资支付能力地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 工会的力量年龄与工龄 产品的需求弹性 企业的薪酬策略0705简 答 题 （ 13分 ） 9 四 、 薪 酬 管 理 的 基 本 目 标 P2121.保 证 薪 酬 在 劳 动 力 市 场 上 具 有 竞 争 性 ， 吸引 并 留 住 优 秀 人 才 。2.对 各 类 员 工 的 贡 献 给 予 充 分 肯 定 ， 使 员 工及 时 得 到 相 应 的 回 报 。3.合 理 控 制 人 工 成 本 ， 保 证 企 业 产 品 竞 争 力 。4.通 过 薪 酬 机 制 ， 将 短 、 中 、 长 期 经 济 利 益结 合 ， 促 进 公 司 与 员 工 结 成 利 益 共 同 体 。 10 五 、 薪 酬 管 理 的 基 本 原 则（ P212选 择 ）1. 对 外 具 有 竞 争 力 原 则2. 对 内 具 有 公 正 性 原 则 （ 支 付 相 当 于 岗 位价 值 的 薪 酬 ）3. 对 员 工 具 有 激 励 性 原 则（ 1） 适 当 拉 开 层 级 差 距（ 2） 保 证 体 现 按 效 益 （ 贡 献 ） 分 配4. 对 成 本 具 有 控 制 性 原 则 11 六 、 薪 酬 管 理 的 主 要 内 容 P2121.工 资 总 额 的 管 理 （ 选 择 详 见 213）2.企 业 员 工 薪 酬 水 平 的 控 制3.企 业 薪 酬 制 度 的 设 计 与 完 善4.日 常 薪 酬 管 理 工 作 12 七 、 企 业 薪 酬 制 度 设 计 的 基 本 要 求P2141.体 现 保 障 、 激 励 和 调 节 三 大 功 能2.体 现 劳 动 的 三 种 形 态 ： 潜 在 形 态 、 流 动 形 态 和 凝固 形 态3.体 现 岗 位 的 差 别 ： 技 能 、 责 任 、 强 度 和 环 境4.建 立 劳 动 力 市 场 的 决 定 机 制5.合 理 制 定 薪 资 水 平 ， 处 理 好 工 资 关 系6.确 立 科 学 合 理 的 薪 酬 结 构 ， 对 人 工 成 本 进 行 有 效的 控 制7.构 建 相 应 的 支 持 系 统 ， 如 用 工 系 统 、 绩 效 考 核 系统 、 技 能 开 发 系 统 、 晋 升 调 配 系 统 13 八 、 衡 量 薪 酬 制 度 的 三 项 标 准P2141. 员 工 的 认 可 度 体 现 多 数 原 则 ， 90%以 上 的 员 工 能 够 接 受1. 员 工 的 感 知 度 明 确 简 化 的 原 则 ， 一 分 钟 可 以 讲 明 白 、 讲 清 楚1. 员 工 的 满 足 度 等 价 交 换 的 原 则 ， 及 时 支 付 兑 现 员 工 报 酬 14 制 定 薪 酬 管 理 制 度 的 基 本 依 据 P2141.薪 酬 调 查 了 解 市 场 薪 酬 水 平 的 25%、 50%、 75%处 工 资 水 平 高 的 应 注 意 75%处 甚 至 是 90%点 处 一 般 企 业 应 注 意 50%处 工 资 水 平 低 的 应 注 意 25%处2.岗 位 分 析 与 评 价3.明 确 掌 握 劳 动 力 需 求 关 系4.明 确 掌 握 竞 争 对 手 的 人 工 成 本 状 况5.明 确 企 业 战 略 规 划 的 目 标 和 要 求6.明 确 企 业 的 使 命 、 价 值 观 和 经 营 理 念7.掌 握 企 业 财 力 状 况8.掌 握 企 业 生 产 经 营 特 点 和 员 工 特 点 （ 选 择 P215）能 力 要 求 15 第 二 单 元 薪 酬 管 理 制 度 的 制 定 程 序 16 工 资 制 度 的 设 计 程 序确 定 企 业员 工 的 工 资原 则 与 策 略 岗 位 分 析 与 评 价工 资 的 市 场 调 查 确 定 工 资 制 度工 资 水 平工 资 结 构工 资 等 级 企 业 工 资制 度 的 贯 彻实 施 与 修 正 17 薪 酬 制 度 制 定 必 须 遵 循 法 律 法 规 1.最 低 工 资 2.最 长 工 作 时 间 18 1.最 低 工 资劳 动 法 明 确 规 定 ： 1） 最 低 工 资 的 具 体 标 准 由 省 、 直 辖 市 人 民 政 府 自 治 区 、 直辖 市 人 民 政 府 规 定 ， 报 国 务 院 备 案 。 2） 用 人 单 位 支 付 劳 动 者 的 工 资 不 得 低 于 当 地 最 低 工 资 标 准 。确 定 和 调 整 最 低 工 资 标 准 应 综 合 参 考 下 列 因 素 ： 1） 劳 动 者 本 人 及 平 均 赡 养 人 口 的 最 低 生 活 费 用 2） 社 会 平 均 工 资 水 平 3） 劳 动 生 产 率 增 长 率 4） 劳 动 就 业 实 际 状 况 5） 地 区 之 间 经 济 发 展 水 平 的 差 异 0811简 答 10分 19 2.最 长 工 作 时 间劳 动 法 明 确 规 定 ：劳 动 者 每 日 工 作 时 间 不 超 过 8小 时平 均 每 周 工 作 时 间 不 超 过 40小 时超 过 劳 动 时 间 的 按 照 以 下 标 准 支 付 报 酬 ：安 排 劳 动 者 延 长 工 作 时 间 的 ， 支 付 不 低 于 工 资 的 150 的 工资 报 酬 。休 息 日 安 排 劳 动 者 工 作 又 不 能 安 排 补 休 的 ， 支 付 不 低 于 工资 的 200 的 工 资 报 酬 。法 定 休 假 日 安 排 劳 动 者 工 作 的 ， 支 付 不 低 于 工 资 的 300 的工 资 报 酬 。 20 单 项 工 资 管 理 制 度 制 定的 基 本 程 序 P2171、 准 确 标 明 制 度 的 名 称 ； 2、 明 确 界 定 单 项 工 资 制 度 的 作 用 对 象 和 范 围 ； 3、 明 确 工 资 支 付 与 计 算 标 准 ； 4、 涵 盖 该 项 工 资 管 理 的 所 有 工 作 内 容 ； 如 支 付 原 则 、等 级 划 分 、 过 渡 办 法 等 。 能 力 要 求 21 常 用 工 资 管 理 制 度 制 定的 基 本 程 序 （ 详 见 P217） 岗 位 工 资 或 能 力 工 资 的 制定 程 序 奖 金 制 度 的 制 定 程 序 给 谁 的 ？给 多 少 ？如 何 给 ？总 额 ？能 力 要 求 22 岗 位 工 资 等 级 标 准 的 确 定 23 第 三 单 元 工 资 奖 金 制 度 的 调 整 24 工 资 奖 金 调 整 的 方 式 (P218) 1、 奖 励 性 调 整 （ 论 功 行 赏 ） 个 人 奖 金 = 企 业 奖 金 总 额 个 人 应 得 的 奖 金 系 数2、 生 活 指 数 调 整 （ 通 货 膨 胀 ）3、 工 龄 工 资 调 整4、 特 殊 调 整 有 特 殊 贡 献 或 市 场 稀 缺 人 才 采 取 特 殊 的 工 资 、 奖 金政 策 25 工 资 奖 金 调 整 方 案 的 设 计 方 法 P2181. 给 员 工 入 级2. 确 定 每 位 员 工 的 岗 位 工 资 、 能 力 工 资 和 奖 金3. 维 持 工 资 水 平 不 下 降 的 原 则4. 分 析 薪 酬 水 平 下 降 的 原 因5. 对 调 整 方 案 进 行 完 善能 力 要 求 26 工 资 奖 金 调 整 方 案 的 应 用 实 例 第 一 章 通 则 第 二 章 按 身 份 提 薪 第 三 章 按 技 能 提 薪 第 四 章 按 工 龄 提 薪详 见 教 材 P219能 力 要 求 27 第 二 节 工 作 岗 位 评 价 28 第 一 单 元 岗 位 评 价 的 基 本 步 骤1. 岗 位 评 价 的 基 本 理 论2. 岗 位 评 价 的 信 息 来 源3. 岗 位 评 价 与 薪 酬 等 级 的 关 系4. 岗 位 评 价 的 主 要 步 骤 （ 能 力 要 求 ） 29 岗 位 评 价 （ 内 部 公 平 ）为 什 么 薪 酬 设计 需 要 进 行 岗位 评 价 ？含 义 ： 工 作 岗 位 评 价 （ 职 位 评 估 ） 是在 岗 位 分 析 的 基 础 上 ， 对 企 业所 设 岗 位 的 难 易 程 度 、 责 任 大小 等 相 对 价 值 的 大 小 进 行 评 价的 过 程 P214目 的 ： 为 合 理 确 定 薪 酬 提 供 依 据 30 岗 位 评 价 的 特 点 中 心 是 客 观 存 在 的“ 事 ” 和 “ 物 ” ， 而不 是 “ 人 ” 岗 位 评 价 是 对 各 岗 位的 相 对 价 值 进 行 衡 量的 过 程 岗 位 评 价 是 对 同 类 不同 层 级 岗 位 的 相 对 价值 进 行 衡 量 评 比 的 过程 岗 位 评 价 的 原 则 岗 位 评 价 的 是 岗 位 而不 是 岗 位 中 的 员 工 让 员 工 参 与 到 岗 位 评价 工 作 中 来 ,以 便 让 他们 认 同 岗 位 评 价 的 结果 . 岗 位 评 价 的 结 果 应 该公 开 P222-223 31 岗 位 评 价 的 基 本 功 能 为 实 现 薪 酬 管 理 的 内部 公 平 公 正 提 供 依 据 对 岗 位 工 作 任 务 的 各个 因 素 进 行 定 量 测 评 在 客 观 衡 量 自 身 价 值量 的 基 础 上 进 行 横 向纵 向 比 较 为 岗 位 归 级 列 等 奠 定了 基 础 岗 位 评 价 的 信 息 来 源 直 接 的 信 息 来 源 ： 通过 现 场 岗 位 调 查 采 集有 关 数 据 资 料 间 接 的 信 息 来 源 ： 通过 现 有 的 人 力 资 源 管理 文 件 进 行 评 价p223 32 岗 位 评 价 与 薪 酬 等 级 的 关 系 P224岗 位 评 价 的 结 果 可 以 是 分 值 形 式 、 等 级 形 式 、 排 序 形 式 。岗 位 与 薪 酬 的 对 应 关 系 是 线 性 关 系 ， 也 可 以 是 非 线 性 关 系A比 B的 差 距 大 ，激 励 作 用 大企 业 常 用 M： 等级 低 的 工 资 水 平低 ， 提 高 较 少 的工 资 就 能 产 生 激励 作 用 33 岗 位 评 价 的 工 作 步 骤 P2241)按 岗 位 工 作 的 性 质 将 全 部 岗 位 分 为 若 干 大 类 .2)收 集 有 关 岗 位 的 各 种 信 息 .3)建 立 岗 位 评 价 小 组 .4)制 定 工 作 岗 位 评 价 的 总 体 计 划 .5)找 出 与 岗 位 有 直 接 联 系 的 因 素 .6)通 过 岗 位 评 价 小 组 构 建 统 一 的 衡 量 评 比 标 准 .7)对 一 些 重 点 岗 位 进 行 试 点 .8)按 照 评 价 计 划 ,逐 步 实 施 .9)撰 写 不 同 层 级 岗 位 的 评 价 报 告 书 .10)对 工 作 岗 位 评 价 工 作 进 行 全 面 总 结 .能 力 要 求 34 第 二 单 元 岗 位 评 价 指 标 与 标 准1. 岗 位 评 价 要 素 和 指 标 的 内 涵2. 确 定 岗 位 评 价 要 素 和 指 标 的 基 本 原 则3. 权 重 系 数 的 基 本 理 论4. 测 量 误 差 的 分 类5. 岗 位 评 价 指 标 的 分 级 标 准 （ 略 P230-237）6. 岗 位 评 价 指 标 的 计 分 标 准 制 定7. 评 价 指 标 权 重 标 准 的 制 定8. 岗 位 评 价 结 果 误 差 的 调 整 （ 略 P241）9. 岗 位 评 价 信 度 和 效 度 检 查 35 1、 岗 位 评 价 要 素 和 指 标 的 内 涵 p225 岗 位 评 价 要 素 指 构 成 并 影 响 岗 位 工 作 任 务 的 主 要 因 素 岗 位 评 价 要 素 的 的 分 类 ： 主 要 因 素 、 一 般 因 素 、 次 要 因 素 、极 次 要 因 素 岗 位 评 价 指 标 的 特 点 和 构 成 影 响 员 工 工 作 质 量 和 数 量 的 因 素 ： 劳 动 责 任 劳 动 强 度 劳 动 技 能 劳 动 环 境 社 会 心 理 要 素 36 2、 确 定 岗 位 评 价 要 素 和 指 标 的 基 本 原 则 少 而 精 界 界 限 清 晰 便 于 量 合 性 可 可 性 p228 37 3、 权 重 系 数 的 基 本 理 论1、 权 重 系 数 的 内 涵 权 重 即 权 数 或 称 权 值 、 权 重 值 ， 与 统 计 学 中 的 权 数 一 致2、 权 重 系 数 的 类 型 一 般 形 态 上 ， 有 自 重 权 数 与 加 重 相 对 数 从 数 字 特 点 上 看 ， 有 小 数 、 百 分 数 、 整 数 从 使 用 范 围 上 看 ， 有 总 体 加 权 、 局 部 加 权 、 要 素 指 标 加 权3、 权 重 系 数 的 作 用 反 映 岗 位 性 质 与 特 点 ， 突 出 不 同 类 别 岗 位 的 主 要 特 征 便 于 评 价 结 果 的 汇 总 使 同 类 岗 位 的 不 同 要 素 的 得 分 可 以 进 行 比 较 使 不 同 类 岗 位 的 同 一 要 素 的 得 分 可 以 进 行 比 较 使 不 同 类 岗 位 的 不 同 要 素 的 得 分 可 以 进 行 比 较 38 4、 于 量 误 差 的 分 类 p2301、 登 记 误 差 指 数 据 处 理 中 产 生 的 误 差2、 代 表 性 误 差 随 机 误 差 系 统 误 差3、 误 差 的 调 整 重 点 是 系 统 误 差 ， 其 次 是 随 机 误 差 39 岗 位 评 价 指 标 的 计 分 标 准 制 定 p2371） 计 量 标 准 通 常 由 计 分 、 权 重 和 误 差 调 整 等 三 项基 础 标 准 组 成2） 单 一 指 标 计 分 标 准 的 制 定自 然 数 法 和 系 数 法 （ 系 数 法 分 为 函 数 法 和 常 数 法 ）3） 多 种 要 素 合 计 分 标 准简 单 相 加 法系 数 相 乘 法连 乘 积 法百 分 比 系 数 法能 力 要 求 40 评 价 指 标 权 重 标 准 的 制 定 率 加 权 法 （ 会 计 算 P240）能 力 要 求 41 岗 位 于 评 信 度 的 效 度 检 查 p2411） 于 评 信 度 的 检 查 信 度 是 指 于 评 结 果 前 后 一 致 的 程 度2） 于 评 效 度 的 检 查 内 容 效 度 统 计 效 度 岗 位 的 生 产 工 作 记 录 担 任 上 级 岗 位 的 人 员 对 本 岗 位 的 评 估 其 它 有 关 岗 位 的 信 息能 力 要 求 42 第 三 单 元 岗 位 评 价 方 法 与 应 用 四 种 评 价 方 法 可 较 表1. 排 列 法 P243-246 简 单 排 列 法 选 择 排 列 法 （ 定 限 排 列 法 ） 成 对 比 较 法 （ 能 看 懂 和 计 算 P245）2. 分 类 法 （ 步 骤 见 P246）3. 因 素 可 较 法 （ 步 骤 见 p247）4. 评 分 法 （ 要 素 计 点 法 ） （ 步 骤 见 p247） 43 第 三 节 人 工 成 本 核 算 1、 人 工 成 本 的 念 及 其 构 成 2、 确 定 合 理 人 工 成 本 应 考 虑 的 因 素 4、 人 工 成 本 核 算 程 序 5、 合 理 确 定 人 工 成 本 的 方 法 （ 公 式 ） 44 1、 人 工 成 本 的 念 及 其 构 成 p2521） 人 工 成 本 ： 指 企 业 在 生 产 经 营 活 动 中 用 便 和 支付 给 员 工 的 全 部 费 用2） 人 工 成 本 构 成 构 成 范 围 和 列 支 渠 道 （ 0811计 算 ） 从 业 人 员 的 劳 动 报 酬 社 会 保 险 费 用 住 房 费 用 福 利 费 用 教 育 经 费 劳 动 保 护 费 其 他 人 工 成 本 45 2、 确 定 合 理 人 工 成 本 应 考 虑 的 因 素p2541） 企 业 的 支 付 能 力 实 物 劳 动 生 产 率 销 货 劳 动 生 产 率 人 工 成 本 比 率 劳 动 分 配 率 附 加 价 值 劳 动 生 产 率 单 位 制 品 费 用 损 益 分 歧 点2） 员 工 的 生 计 费 用3） 工 资 的 市 场 行 情 46 人工成本的变化，意味着利润的变化帮助企业了解劳动力代价，了解产品成本和人工成本的主要支出方向，及时、有效地监督、控制费用支出，降低产品价格，提高市场竞争力使企业根据自己的情况，寻找合适的人工成本的投入产出点，达到以最小的投入换取最大的经济效益，又能调动员工积极性的目的 47 人 工 成 本 核 算 程 序 p2561） 核 算 人 工 成 本 的 基 本 指 标 企 业 从 业 人 员 年 平 均 人 数 企 业 从 业 人 员 年 人 均 工 作 时 数 企 业 销 售 收 入 企 业 业 加 值 企 业 利 润 总 额 企 业 成 本 总 额 企 业 人 工 成 本 总 额 （ 公 式 ）2） 核 算 人 工 成 本 投 入 产 出 指 标 （ 公 式 ） 销 售 收 入 与 人 工 费 用 可 率 劳 动 分 配 率能 力 要 求 48 合 理 确 定 人 工 成 本 的 方 法 p2581） 劳 动 分 配 率 基 准 法 （ 0805计 算 ） 附 加 值 的 计 算 方 法 扣 除 法 相 加 法 应 用 步 骤 算 出 目 标 销 售 额 求 出 合 理 薪 资 的 增 长 幅 度2） 销 售 净 额 基 准 法3） 损 益 分 歧 点 基 准 法能 力 要 求 49 计 算 练 习例 题 ： 某 企 业 某 产 品 年 固 定 费 用 800万 元 ， 单 位 产 品的 价 格 600元 /件 。 去 年 产 值 1800万 元 ， 全 年 亏 损50万 元 。 问 ， 今 年 应 生 产 多 少 才 能 保 本 ？ 解 ： 从 题 目 知 道 ， 去 年 全 年 的 产 量 为 ：1800万 /600元 /件 =3万 件利 润 =销 售 收 入 -成 本 =销 售 收 入 -固 定 成 本 -变 动 成 本因 此 ， 变 动 成 本 =1800-800+50=1050（ 万 元 ） 单 位 变 动 成 本 为 1050万 元 /3万 件 =350元 /件今 年 的 保 本 产 量 =800万 元 /(600-350)元 /件 =3.2万 件 50 第 四 节 员 工 福 利 管 理一 .福 利 总 额 预 算 计 划 1.福 利 的 本 质 2.福 利 管 理 的 主 要 内 容 3、 福 利 总 额 预 算 计 划 程 序二 .各 类 保 险 和 住 房 公 积 金 核 算 4.社 会 保 障 的 构 成 5.各 类 保 险 金 额 的 计 算 6.住 房 公 积 金 的 计 算 51 1.福 利 的 本 质 (p262) 本 质 上 ， 福 利 是 一 种 补 充 性 报 酬 ， 它 往 往不 以 货 币 形 式 直 接 支 付 给 员 工 ， 而 是 以 服务 或 实 物 的 形 式 支 付 给 员 工 ， 如 带 薪 休 假 、成 本 价 的 住 房 、 子 女 教 育 津 贴 等 。 福 利 的 形 式 有 多 种 ， 包 括 全 员 性 福 利 、 特殊 福 利 、 困 难 补 助 。 52 2.福 利 管 理 的 主 要 内 容 p262福 利 管 理 的 内 容 确 定 福 利 总 额 明 确 实 施 福 利 的 目 标 确 定 福 利 的 支 付 形 式和 对 象 评 价 福 利 措 施 的 实 施效 果 福 利 管 理 的 原 则 合 理 性 原 则 必 要 性 原 则 计 划 性 原 则 协 调 性 原 则 53 练 习135、 关 便 福 利 描 述 正 确 的 是 ( )。 （ 0411）(A)奖 金 是 福 利 的 一 部 分 (B)福 利 是 一 种 补 充 性 报 酬(C)福 利 会 业 加 企 业 投 入 (D)福 利 与 员 工 业 绩 关 系 密 切(E)大 部 分 福 利 与 员 工 业 绩 无 关答 案 ： BCE119、 福 利 管 理 的 主 要 内 容 包 括 （ ） （ 0805） (A)确 定 福 利 总 额 (B)明 确 实 施 福 利 的 目 标(C)确 定 福 利 对 象 (D)确 定 福 利 的 支 付 形 式(E)福 利 制 度 与 绩 效 考 评 结 合答 案 ： ABCD 54 福 利 总 额 预 算 计 划 的 制 定 程 序p263 该 项 福 利 的 性 质 ： 设 施 或 服 务 该 项 福 利 的 起 始 、 执 行 日 期 ， 上 年 度 的 效 果 以及 评 价 分 数 该 项 福 利 的 受 益 者 、 覆 盖 面 、 上 年 度 总 支 出 和本 年 度 预 算 新 业 福 利 的 名 称 、 原 因 、 受 益 者 、 覆 盖 面 、 本年 度 预 算 、 效 果 预 于 、 效 果 评 价 标 准 根 据 薪 酬 总 额 计 划 以 及 工 资 、 奖 金 等 计 划 ， 检查 该 项 福 利 计 划 的 成 本 是 否 能 控 制 在 薪 酬 总 额计 划 内能 力 要 求 55 社 会 保 障 的 三 个 基 本 要 素 P2641. 具 有 经 济 福 利 性2. 属 便 社 会 化 行 为3. 是 以 保 障 和 改 善 国 民 生 活 为 根 本 目 标 ， 包 括 经济 保 障 与 服 务 保 障 56 4、 社 会 保 障 的 构 成 P264 57 住 房 公 积 金 的 有 关 制 度 规 定 p2651. 在 指 定 银 行 办 理2. 每 人 只 能 有 一 个 住 房 公 积 金 账 户3. 管 理 中 心 有 明 细 账4. 单 位 变 更 应 在 30日 内 办 理 变 更 变 更 登 记 ，再 过 20日 内 持 管 理 中 心 审 核 的 文 件 到 银 行办 理5. 单 位 录 用 ， 30天 内 登 记 ， 再 到 银 行 办 理6. 终 止 劳 动 关 系 后 30天 内 办 理 登 记能 力 要 求 58 住 房 公 积 金 的 缴 费 p2651. 员 工 月 缴 额 为 员 工 本 人 上 一 年 度 月 平 均 工 资 乘 以员 工 缴 存 比 例2. 单 位 月 缴 额 为 员 工 本 人 上 一 年 度 月 平 均 工 资 乘 以单 位 缴 存 比 例3. 新 员 工 从 第 二 个 月 开 始 缴 费4. 单 位 调 入 员 工 从 调 入 单 位 发 放 工 资 之 日 起 缴 存5. 员 工 和 单 位 缴 存 额 均 不 得 低 于 上 年 度 平 均 月 工 资的 5%6. 能 力 要 求 59 单 位 为 员 工 缴 存 的住 房 公 积 金 的 有 关 规 定 p266 机 关 在 预 算 中 列 支 事 业 单 位 由 财 政 部 门 核 定 收 支 后 ， 在 预 算或 者 费 用 中 列 支 企 业 在 成 本 中 列 支能 力 要 求 60 住 房 公 积 金 的 提 取 p266以 下 情 形 之 一 可 提 取 公 积 金 ：1. 购 买 、 建 造 、 翻 建 、 大 修 自 住 房 的2. 离 退 休 的3. 完 全 丧 失 劳 动 能 力 并 与 单 位 终 止 劳 动 关 系的4. 户 口 迁 出 所 在 的 市 县 或 出 境 定 居 的5. 偿 还 购 房 贷 款 本 息 的6. 房 租 超 出 家 庭 工 资 收 入 的 规 定 比 例 的能 力 要 求 61 本 章 重 点 （ 一 ）1. 百 分 可 系 数 法 应 用 计 算 （ P238239）2. 用 率 加 权 法 计 算 确 定 权 重 系 数 （ P240）3. 用 劳 动 分 配 率 基 准 法 计 算 确 定 人 工 成 本 （ P258）4. 用 销 售 净 额 基 准 法 计 算 确 定 人 工 成 本 （ P259）5. 用 损 益 分 歧 点 基 准 法 确 定 人 工 成 本 （ P260）6. 画 图 分 析 /问 答 ： 薪 酬 曲 线 分 析 （ P224）7. 成 对 可 较 法 的 应 用 （ P245246）8. 工 作 岗 位 评 价 评 分 法 的 应 用 （ P248251）9. 工 作 岗 位 评 价 因 素 可 较 法 的 应 用 （ P247248） 62 本 章 重 点 （ 二 ）1、 薪 酬 管 理 的 基 本 原 则 （ P212）2、 薪 酬 管 理 制 度 的 基 本 依 据 （ P214）3、 薪 酬 调 查 、 岗 位 分 析 与 评 价 的 基 本 念 （ P214）4、 制 定 单 项 工 资 管 理 制 度 的 基 本 程 序 （ P217）5、 制 定 岗 位 工 资 制 或 能 力 工 资 制 的 程 序 （ P217）6、 简 答 /设 计 ： 奖 金 调 整 （ P217、 218）7、 工 作 岗 位 评 价 的 主 要 步 骤 （ P224）8、 工 作 岗 位 评 价 指 标 、 标 准 的 构 成 （ P226、 230）9、 人 工 成 本 核 算 程 序 （ P256257）