大商业移交问题梳理(补充)-11-20电子版本

大商业移交问题梳理(补充)2017-11-20移交强条常见问题 移交流程问题梳理一二目 录序号检 查 要 点12工程遗留问题 100%整改完毕13由于项目公司、总包单位施工造成商户损失的赔偿得到项目公司、总包单位确认并结算完成14其他涉及地方项目公司、总包单位和商管公司的往来账款得到确认15因季节性特点，尚未能进行调试的设备系统（如冬季开业项目的空调制冷系统），具备条件后单独进行检查、调试及验收，满足设计、安装及使用要求后另行移交16远程安全监控系统应在项目移交前应按万达集团远程安全监控系统建造、验收标准由集团安监部验收合格 备注：直投项目：上述强条中任意一条不符合要求，不能移交 合作项目：按照合同中的移交条款执行强条16条一、移交强条常见问题移交强条常见问题 移交流程问题梳理一二目 录时间工作事项项目公司商管公司成果确认30天运营中心指导地方广场完成移交辅导（18年取消）地方商管OA提报关于XX万达广场移交前抽查事宜PPT下发60天各种证照办理及汇总清单移交完成资料移交签确单90天商管推荐消防第三方检测单位，项目招标并完成检测招标、合同签署、费用支付推荐三家检测公司完成现场检测检测报告所有机电设备调试合格、运行正常，并出具调试报告，设备操作培训完成制定调试培训计划配合调试参加培训培训记录100天商户赔偿支付完成、往来账款签确完成；支付完成地方商管协助洽商合理价商铺收款确认函件项目公司邀请质监中心移交前联合检查提交质量管理系统大商业移交验收申请 固化流程审批通过105天移交强条自查合格，提报OA邀请商管总部移交检查填报人：商管公司工程部经理顺序审批人：当地商管公司工程副总、当地商管公司总经理、商管公司区域工程物业副总、商管公司区域总经理、商管运营中心工程物业总经理、商管总部工程部副总经理、商管总部工程部总经理、商管总部管理中心分 管副总经理、分管商管副总裁地方商管提交移交申请流程XX区域-XX商管-关于XX万达广场大商业移交的申请 流程确认115天所有T15&T45、移交辅导销项问题100%完成；完成整改确认整改是否完成移交信息化销项完成大商业移交前联合检查（质监中心）配合联检共同联检开业项目移交验收结果下发 120天商管总部完成现场移交验收，召开移交大会模块化节点填报移交会议纪要签署360天移交备案经过完整制冷季、制暖季方可移交备案持有物业移交报告报审质量系统固化节点填报移交备案移交流程问题梳理移交流程问题梳理商管公司处罚谢 谢强条第1条消防设备电源监控故障屏蔽漏电回路，虚假销项强条第1条卫生间无应急照明后勤通道调改后无照明强条第1条第三方检测单位商管提供推荐，保证数据真实性强条第2条产权分界点距广场X公里外线维护万达承担产权分界点示意图高压供电合同供电协议产权分界点错误强条第2条环境评估报告环评评估批准项目竣工后办理三同时验收取得验收批复强条第4条主力店电井内水管通过（空调、消防、生活水）涉水机房内安装落地式配电柜主力店电井北碚商铺转角玻璃非安全玻璃未钢化益阳商铺转角玻璃非安全玻璃未钢化强条第9条采光顶、幕墙、栏板及商铺 隔断应提供玻璃原片合格证明、优等品证明、钢化半钢化处理及钢化玻璃均质处理证明九江小屋面施工未完北海小屋面起砂防水缺少保护层金沙洲小屋面积水未找坡强条第10条强条第11条分区闭水屋面结构找坡，根据实际情况分区闭水实验，并制定分区闭水先后计划，按图示编号顺序展现，且48小时无渗漏为合格。1、2、3分区分区2017年9月22日2017年9月24日4、5、7、8、11、12分区分区2017年年9月月24日日2017年年9月月26日日6、9、10分区分区2017年年9月月26日日2017年年9月月28日日13、14、15分区分区2017年年9月月28日日2017年年9月月30日日强条第11条现场闭水全覆盖水位未覆盖全部屋面闭水试验48小时强条第11条涉水机房低位开洞破坏JS防水层SBS防水修复未高出地面300mm防水被二次施工破坏强条第11条强条第11条强条第11条