动画版《哈佛商业评论》重要思想导游

定位取舍配称战略转型支撑我们产品、价值 的能力是什么？在客户眼中我们提供的是什么价值 亲 近 客 户 及 其 他 价 值 原 则 2005年 1月 号亲近客户产品领先卓越经营动态能力核心能力 审 计 你 的 组 织 能 力 2005年 12月 号 公 司 的 核 心 竞 争 力 2004年 1月 号 总成本领先业务聚焦产品差异化 什 么 是 战 略 2004年 1月 号要达到我们的目标我们应该做出哪些决定不 做什么消除减少增加创造 价 值 创 新 ： 高 增 长 的 战 略 逻 辑 2005年 4月 号 “画 ” 出 企 业 的 未 来 2002年 9月 号 蓝 色 海 洋 战 略 2004年 12月 号做什么如何实施战略，巩固优势？波特的观点 职能部门向战略看齐各项活动相互加强投入最优化卡普兰和诺顿的观点 学习与成长客户财务视角内部流程 战 略 困 扰 你 ？ 把 它 绘 成 图 2004年 4月 号利用内部隐形资产渐进式转型 找 到 你 的 下 一 个 核 心 业 务 2007 年 5月 号 业务进入衰退期后的对策 寻 找 战 略 适 应 力 2003年10月 号成功率高成功率低进入陌生的市场靠大举并购转型哈佛商业评论重要思想导游图战略篇 居安思危成功变革路线图 透 视 经 理 人 的 动 机 2003年 3月 号 勒 住 你 的 成 就 欲 2006年 8月 号领导变革培养领导艺术 走向卓越在变革中保护自己发生适应性变革每日自省 领 导 者 变 革 生 存 之 道 2002年 9月 号 领 导 变 革 转 型 为 何 失 败 2007年 2月 号 领 导 的 工 作 2006年 1月 号避免高位跌落 东山再起塑造领导风格从行为动机开始保持独特个性 领 导 者 自 省 七 问 2004年 1月 号 卓 有 成 效 的 领 导 艺 术 2002年 9月 号 别 人 为 什 么 要 接 受 你 的 领 导 2005年 9月 号 欲 火 重 生 杰 出 领 导 人 如 何 走 出 职业 重 创 2007年 2月 号 CEO为 何 迷 失 在 权 力 之 巅 2003年 2月 号 高 效 经 理 人 为 何 高 效 2004年 7月 号成功高效领导人 少 一 点 领 导 2005年 5月 号 第 五 级 领 导 力 ： 谦 逊 与 坚 毅 的 胜 利 2005年 8月 号领导者的一生 领 导 者 的 七 段 历 程 2004年 1月 号哈佛商业评论重要思想导游图领导力篇 客户到底需要什么为客户创造价值营销是什么合理定价 冲 破 组 织 壁 垒 直 达 客 户 需 求 2007年 7月 号 为 营 销 模 式 纠 偏 2006年 1月 号 营 销 短 视 症 2004年 1月 号 企 业 是 什 么 2005年 12月 号 营 销 短 视 症 2204年 1月 号解决客户的问题问题解答的方向 重 新 找 回 市 场 的 细 分 的 价 值 2003年 5月 号 促 进 销 售 更 要 促 进 消 费 2002年 11月 号 如 何 定 价 2005年 2月 号 新 媒 体 时 代 的 五 条 营 销 法 则 2003年 5月 号 价 值 主 张 ： 打 动 你 的 企 业 客 户 2006年 10月 号 三 问 品 牌 定 位 2004年 10月 号 营 销 无 界 2005年 9月 号传递客户价值 破 译 顾 客 内 心 的 密 码 2004年 8月 号 慧 眼 识 别 金 点 子 2003年 2月 号找到价值最大的客户区隔市场客户是谁尊重客户对价值的看法促进客户价值的实现铺设渠道如何沟通创建客户导向型组织产品开发和创新的途径 从用途着手的产品定位哈佛商业评论重要思想导游图营销篇 战略HR管理 战 略 困 扰 你 ？ 把 它 绘 成 图 2004年 4月 号战略和组织结构员工个人能力与战略的匹配审计组织能力领导能力的认识误区 怎 么 样 挑 选 企 业 领 导 人 2002年 9月 号外聘还是内部培训 外 聘 明 星 。 恒 星 还 是 流 星 结构化招聘 招 聘 高 管 如 何 避 免 失 误 2003年 5月 号绩效管理组是一个系统 战 略 困 扰 你 ？ 把 它 绘 成 图 2005年 8月 号反馈绩效 跨 越 同 级 评 估 的 四 大 障 碍 2004年 12月 号 不 要 害 怕 反 馈 2003年 6月 号 负 面 反 馈 用 心 传 达 2006年 7月 号 再 谈 如 何 激 励 员 工 2003年 3月 号系统化培养人才的要点 培 养 领 导 人 才 。 谁 的 事 2005年 10月 号人才培养招聘绩效管理和反馈激励激励外部刺激激励问题员工外聘还是内部培训 锤 炼 明 日 之 星 欲 扬 先 抑 2003年 5月 号统计反馈对下级反馈对上级反馈针对个性培训 发 展 领 导 力 也 要 讲 “ 个 性 ” 2003年 5月 号 评 估 无 形 资 产 的 战 略 准 备 度 2003年 5月 号 审 计 你 的 组 织 能 力 2005年 12月 号 人才保留 工 作 雕 塑 ： 留 住 人 才 的 艺 术 2003年 5月 号 人 才 的 留 与 用 2003年 5月 号 让 问 题 员 工 不 再 ” 问 题 “ 2003年 3月 号利用深层志趣留人人才保留的各种手段哈佛商业评论重要思想导游图人力资源篇 内外并行寻找创意从创意到创新 从创新到创收在试用中学习 紧 缩 时 间 如 何 创 新 2005年 4月 号根据创新类型建组织正确的商业化途径 慧 眼 识 别 金 点 子 2003年 10月 号 创 新 的 现 实 途 径 2004年 1月 号 创 新 的 法 则 2005年 2月 号 购买者效用图向知识要创意7个创新机会 如何成为管理创新者管理创新及其意义管理创新管 理 创 新 的 主 角 成 为 管 理 创 新 者 的 要 点 创 新 的 法 则 2005年 2月 号 创 新 中 的 经 典 陷 阱 2006年 11月 号 管 理 创 新 ： 理 由 ， 内 容 与 方 法 2004年 1月 号 创 新 的 现 实 途 径 2002年 11月 号 管 理 创 新 ： 理 由 、 内 容 与 方 法 2004年 1月 号 运 营 创 新 改 变 你 的 公 司 2004年 7月 号注重业绩阶段匹配 老 企 业 的 创 新 定 律 2005年 4月 号顾客导向 创 新 的 现 实 途 径 2004年 11月 号 顾 客 中 心 型 创 新 流 程 2006年 8月 号战略指引 虚 拟 组 织 怎 样 才 能 不 “ 虚 ” 2001年 11月 号 并 联 型 组 织 ： 推 动 突 破 性 创 新 2005年 1月 号 破 坏 性 技 术 ： 逐 浪 之 道 2004年 1月 号 从 创 新 到 创 收 2004年 1月 号 新老业务平衡 老 企 业 如 何 创 建 突 破 性 业 务 2004年 1月 号 破 坏 性 技 术 ： 逐 浪 之 道 2004年 1月 号 开 创 新 业 务 的 三 个 关 键 2007年 7月 号 C+D保 洁 的 研 发 新 模 式 2004年 1月 号 紧 缩 时 期 如 何 创 新 2005年 4月 号大小并举 太 阳 每 天 都 是 新 的 2007年 6月 号 用 设 计 推 动 创 新 2007年 4月 号 寻 找 管 理 创 新 英 雄 2003年 11月 号哈佛商业评论重要思想导游图创新篇创新的原则