生产车间工作总结_1.doc

消费车间工作总结消费车间工作总结1 二月份消费部工作总结一、消费情况 1、加工量本月公司共加工原油4.6556万吨，原方案加工原油3.6万吨，完成月度方案的129.32%。与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装臵于2月12日-26日停车检修。由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。本月公司能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油相比上升了15.06%。主要原因是今年二月份装臵提早大修所致.本月装臵与公司能耗与上月相比, 均有所上升,主要原因是今年二月装臵大修所致. 3、产品质量沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。 4、其他工作1、 按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。4、 根据20xx年度及20xx年度资配臵的实际情况，完成了20xx年度沥青装臵、污水处理车间、消费部、储运车间的目的责任书的编制。5、 协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。 二、下月工作打算1、抓好平安消费管理，做好装臵大修后的消费管理工作，3月份沥青装臵加工原油9万吨。2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。3、做好20xx年度装臵工艺卡片、分析p 频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。 4、编制公司科技成果转化工程施行方案。 5、做好自备车的辅修跟踪工作。6、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期；7、根据销售需要，及时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。8、根据中海油气利用公司的要求，做好erp根底数据搜集工作。9、根据中海油气公司的要求，做好迎接20xx年节能减排监视监测和能审计的工作。 生 产 部 20xx年3月2日10、继续抓好统计管理工作，协助做好盘库工作。消费车间工作总结2 转眼我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承当的各项工作任务，静心回忆这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：一抓学习，不断进步自身素质1、加强专业知识学习，掌握公司产品信息。初入职场，前方的未知有许多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜欢韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的掌握局部常用韩语，使工作更加有效率。二强化工作职能，做好备件管理。1、积极协助车间消费。认真完本钱职工作之后，积极协助车间高效率完成工作任务。2、在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确，争取做到“百无一疏”。3、认真完成领导交付的任务。并积极反响备件情况，记录到档案里，便于统筹管理。4、做好仓库管理工作，将库内清扫整洁。三存在问题及今后工作方案在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制，做到脚踏实地，进步工作主动性。我对今后工作也提出了初步设想：一是继续加强业务学习，进步工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分准备。半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清楚的认知自身的缺乏，所以理论是非常重要的，能让人快速的进步，获得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲别人之长补自己之短。希望领导和同事给予我帮助和指导。消费车间工作总结3 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克制缺点，获得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一. 平安工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，认真汲取事故的经历教训，我将带着大家认真学习及总结出合适各车间自己的管理。上半年的问题大多出如今新员工身上，由于新员工的经历缺乏和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，消费节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带老师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带老师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二. 操作管理工作方案1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进展排查和消除保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进展平安教育加大平安学习力度增强员工的平安意识!3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原那么处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，进步和进步，把工作更上一层楼!消费车间班组长工作总结光阴荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2.狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。消费车间工作总结4 在10年即将过去之际，回忆我这一年的工作，有欣慰，也有遗憾，当然随着公司产品的质量的日渐稳定和进步，更多的是对将来的信心和希望。不积硅步，无以成千里。在过去的一年里，我从预制件车间调整到蜂窝体车间负责技术指导和产品质量管理，由于在蜂窝体方面经历的欠缺，工作中暴漏出了一些技术上的缺陷和管理上的破绽，虽然因此碰了不少壁，但相应的也得到不少磨砺时机，而这些时机对我来说都是实实在在的经历积累。有了这些经历，如今的我工作起来明显感觉比以往更加顺手，效率自然而然就高了。其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天的积累和进步，哪怕只是几处微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔极大助力的财富。要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的微小差异。我今年主要工作职责是负责蜂窝体消费车间的消费工艺，协助领导对蜂窝体下面就今年的工作做一全面的总结。一、日常详细工作1.1 蜂窝体消费工艺指导和监视蜂窝体消费是条流水线的消费作业，道道工序是严密相连的，要求每条工序严密配合才能保证消费的正常进展和产品的质量。蜂窝体消费线包括混料、练泥、挤制、切割和烧成工序，保证这些工序的稳定和正常是保证产品质量的关键。为此针对这些工序，制定了一系列的措施进展施行并监视检查。1.1.1 混料工序启用球磨混料，采用电子称称量，确保混料的均匀和重量的准确。传统的锥混混料难以到达材料混合的充分均匀，容易造成产品性能波动，而球磨混料那么防止了混料的不均匀。电子称量后，混料时加水量波动明显减小，保证了泥料软硬的统一。从投入使用的这几个月的情况来说，效果还是非常明显的，泥料均匀性有很大的进步，没有因为泥料的原因严重影响蜂窝体的正常消费，保证了下道工序挤制的顺利消费。1.1.2 挤制工序挤制工序主要控制微波定型的程度和外观标准。对于微波定型，通过探究，制定适宜的微波标准(微波后去除水份810%)，然后以此标准不定期抽查，不合格不予上架上报。外观那么严格按照蜂窝体挤制管理标准执行，对于不合格的坚决予以报废。每天的挤制产品上架后每架每层进展检查，并做好记录，不合格的报废，同时根据合格率对工序进展考核。通过检验，保证进入下道工序蜂窝体质量合格。1.1.3 烘烤工序制定了烘烤标准，量化烘烤程度。以往对烘烤的要求是烘烤时蜂窝体不着火，易切割吹扫即可。但在消费中发现这样的要求太模糊，没有标准对烘烤工序进展监控。曾经出现了烘烤好的蜂窝体切割吹扫时没有问题，但内部很湿，甚至可以捏成泥团。然而蜂窝体烧成时，水分过多容易造成产品炸裂报废。为了控制烘烤的枯燥程度，在消费现场通过反复的理论检测，制定了烘烤后蜂窝体剩余水分2.5%的标准。到达此标准的产品在烧成初期可以保证不炸裂报废，详细的效果有待继续跟踪。1.1.4 切割工序切割工序是烧成前的最后一道工序，切割好的蜂窝体直接装窑烧成。因此切割工序产品必须合格，以保证烧成好的蜂窝体在外观上到达质量标准。根据公司制定的切割工序产品标准，监控并抽查，严格控制产品外观的合格。经过努力，切割工序的成品合格率维持在99.5%以上，到达了公司制定的标准。1.1.5 烧成工序烧成工序作为蜂窝体消费的最后一道制造工序，非常关键，直接决定了蜂窝体消费的效率。换句话说，即使前边的工序做的再好，合格率到达100%，但烧成时报废了，那么前期所有的工作就是无用功，因此烧成工序的烧成是蜂窝体消费中的重中之重。为此，针对蜂窝体烧成工序，采取了很多措施。首先，别离装出窑和烧成人员责任。装出窑的责任人从烧成人员中别离出来，装出窑人员对蜂窝体装窑质量和出窑质量负责。装窑时要求有缺陷的蜂窝不能装，且底部垫片摆放正确，分清正反面。出窑装箱必须合格，产品随时开箱抽检，以确保出厂蜂窝体质量。其次，明确烧成责任，把烧成的阶段责任到人。谁烧窑谁负责，谁烧成哪阶段谁负责哪阶段。把烧成的废品分类，划分责任人。低温段烧成人负责炸裂，高温段人负责烧成尺寸。烧成的蜂窝体在出窑前检测尺寸，不合格的不予装箱，要求每窑必检。1.2 产品质量检验产品质量检验主要针对挤制、切割和烧成工序。年初制定了各个工序的产品合格标准和合格率，并在产品挤制成型后每班做好跟踪单，随产品一起直到烧成完成。1.2.1 挤制：当天抽检上个工作日产品，分班分架进展检验。1.2.2 切割：随时检验。要求把废品砖随合格品转入烧成工序，在装窑前查检废品的原因，查验跟踪单记录是否真实。1.2.2 烧成：出窑前尺寸检验，出窑后开箱抽检。对于废品做好跟踪单的记录，确认废品产生的责任段。二、协助领导做好产品改良工作今年的蜂窝体产品改良主要是两方面的：2.1 改良产品性能以及跟踪在原材料中参加颗粒料，引入烧结剂，进步蜂窝体的烧结性，最终到达进步热震性能。6月份开场试验在低温料中添加60莫来石骨料，产品经烧成后发现引入骨料的蜂窝体收缩率降低，体积稳定性增加，7月份经在此试验后确定对产品进展调整。8月13日在高温产品试行消费，一切正常。2.2 优化原材料，降低产品本钱配合技术做了原材料的优化工作。在保证材料性能以及消费顺利的情况下，对纤维素和油类原料进展调整，在10月份进展了消费。根据结果看，这次实验根本是成功的。但是在11月初的豆油调整时出现了问题，产品合格率下降的厉害。个人以为豆油的使用需要量的控制，通过小批量的实验确定最终的使用较合理。三、工作中的缺乏和明年的方案今年总的工作情况进展可以，根本到达了目的，但在执行当中还是出现了反复。例如在烧成车间装箱产品的标记问题，刚执行时大家都做的非常仔细认真。经过一段时间后渐渐就不再执行了，造成前期的工作失去了意义，所以欠缺主要集中在以下两个方面。1、坚持执行力不够，制度执行的延续性贯彻执行才能欠缺。2、再学习意识差，知识再补充不够。针对目前的情况，制定以下明年的工作方案：1、辅助技术领导做好蜂窝体的技术改良工作，力争今年没有完成的改良在明年内完成。2、蜂窝体记录工作明年内做健全，并贯彻到每 个员工的意识里，形成规矩。3、工作中注重做好细节，认真总结，做好工作经历的积累。4、进步学习意识，补充自己同时到可以真正指导消费的目的。以积极努力的态度做好明年的工作，相信博立发终将建立自己的信誉。消费车间工作总结5 20xx年即将完毕，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。1.在思想认识上：我认为作为一名xxx集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多缺乏之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经历和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的缺乏之处。2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上半年，我们对消费装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。3.在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油根本知识等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxx化工学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论知识。在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，汲取师傅的工作经历，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。作为一名工人，平安永远是最重要的，平安消费工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人平安教育培训，进步个人平安意识，同时积极学习平安知识，争取做到“三不伤害”，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要开展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。今天不努力工作，明天努力找工作。这是个最简单的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创造更大的利益，我的将来才会更加美妙。在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观察，学习别人的长处，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。消费车间工作总结6 20xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向消费工艺要效益”的理念，在不断进步自身业务程度的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项消费任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力进步自身业务程度回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经历和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些优势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力进步自身综合素质上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝消费工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间消费对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上进步认识，平安工作更是如此，要从思想上认识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织平安宣传教育会，对各班组职工进展平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中创办平安专栏，整理修订有关氧化铝消费的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进展隐患排查，定期组织各班组进展应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间平安工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，处处讲平安的气氛，从而使职工从思想上结实树立了“平安大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结探究工作规律，注意与其他科室建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我注意随时掌握不安定因素，做到可以随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。XX年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原那么，车间的各项规章制度要坚决遵守，违犯原那么的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原那么办事，从不让感情、人情浸透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违犯了车间文化建立的意愿，为此，我屡次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿承受违规处分，最终拉近与职工的间隔 ，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目的，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开场进展修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进展自查，逐步进步车间设备管理根底工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目的积极推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线，对光滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析p 原因，通过定期碱煮，分析p 周期规律，对各班组的岗位操作进展抽查，减少违规操作，进步维护程度和事故处理才能，减少因设备影响消费问题事件的发生。抓好运转设备的光滑管理，每周定期光滑，除每天当班员工对设备进展光滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的所有设备还要进展强迫加油，以保证设备的光滑充足；检修管理工作，逐项细致分析p 、讨论检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。XX年车间平盘达不到设计产能，我多方联络外单位专家，到我车间进展技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进展调整，到达了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，屡次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，防止影响消费。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响消费时间为零。三、存在的缺乏与改良措施一存在的缺乏：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。二改良措施：1、管理不到位是因为分管工作衰败实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。四、下步工作根本思路：在职能科室及主任的领导下，汲取教训克制缺乏，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损；一要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。二在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目的。三要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，结实树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。消费车间工作总结7 伴着新年欢快的气氛，20xx年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。20xx年消费车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的：一、消费方案完成率100%，供货及时率95%以上8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，消费车间克制了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供给不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养方案进展设备的月保养，并能按设备周期检测方案进展关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。消费设备根本可满足公司的消费需求。车间天天不忘平安，不管什么情况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的平安事故。消费人员事故为0。年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，防止了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，如今二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大进步了消费效率。三、按5s进展现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、消费垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对消费现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行情况进展监视考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析p ，对屡次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术才能，完成任务的效率和质量、出过失率的上下)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进展评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并施行车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，进步工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对消费管理，进步工作效率，防止质量问题起到了积极的作用。消费车间工作总结8 20xx年，在同事、领导的关心和帮助下，通过不断理论、不断学习，本人的工作技能和工作程度有了较大进步。现将我一年来的工作情况总结如下：一、主要完成的工作一班组的建立与管理得到加强对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。本部门坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。二狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。三设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。四加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：一平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。二质量控制方面1、员工质量意识淡泊。目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2、缺乏全员参与质量管理理念。我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。三班组管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：一继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。二做好节能降耗，降低消费本钱。认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。三加强自身学习，并认真注重岗位培训。四做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入_年工作的重点，集思广益，认真分析p ，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。消费车间工作总结9 一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定；月消费完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的根底数据,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。三、本月存在的问题：1、各消费部门对根底数据工时搜集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进展车间消费管理。3、管理的持续改良进展很难，车间或部门对企业管理和消费管理持观望态度。4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。四、本月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改良的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：7-1气箱后封板每月可完成170台407单元；7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；7-4气箱装配每月可完成200台423单元；7-5检漏充气每月可完成195台406单元；消费车间工作总结10 10月份工作总结及11月份的工作方案回忆11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目的给各管理员以明确；为确保车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务打下了根底，本月主要做了以下几方面的工作：1、先明确大家的工作职责，希大家把才能发挥到最大化！开会时已公布2、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中根据消费部的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成 ，特别要充分调动消费机修和员工的积极性，在各个部门和消费部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标；保证了销售的供货需求其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万。3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费本钱，进步了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进展了相应的分析p 改善和相关的措施出台。车间在消费过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感4、平安消费严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。5、学习、进步在车间领导，班长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度带着全车间各班组员工，不断学习进步，重视产品质量，配合各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。根据10月份的培训方案有步骤地去进展6、通过人员精减来降低制造本钱先从品质部进展改制：品质部由原来的14人，精简到如今的11人。人员重新做了次分配！也能到达品质保证的效果。目前只有10人，因1人请长假11月份的工作方案11月份到了，在已开场新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了可以顺利度过此难关，车间将本着1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进展有方案的消费，尽可能只做够平安库存量即可；2、在有方案消费的同时把人员的才能要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整用人的准那么是少而精；3、继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动消费技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、消费科下达的消费任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极配合、完善消费现场条件到达品质目的要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：一、 先把制程中的不良品全部进展重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。再 生料人员安排一个人进展处理二、 设备要进展有方案的全面性大保养，先从需暂停消费的机台上进展，然后再 每台机进展多的人员跟相关机修一起进展，最后部门主管要进展确认，从而进步设备的完好率，更好地为消费效劳。三、 人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。保 正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做四、 公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好11月份的内审工作；员工要进展大力的培训，从而进步其操作技能及自检才能；然后进展考核！其奖金将根据其相关考核去综合评定 五、 继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明消费再上一个台阶；为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。六、 集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮 点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。七、 努力完成公司下达的临时性的任务。总结人：陈永红消费车间工作总结11 时间过得飞快，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目的，如今我对工作做下简单的总结。一、众志成城在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比拟重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏困难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。二、与大家一起成长没有一开场就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最根本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教诲他们，带着他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教诲他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教诲的过程中我的技术得到了稳固和加深，让我有了更深化的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。三、做好一个班长我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带着的作用，员工在工作的时候假如遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因为自己是班长进步自己，我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候可以团结一心共同努力，我接纳别人别人也接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二那么是我工作的原那么。经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我一直坚信只要努力就一定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。消费车间工作总结12 尊敬的董事长。总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，详细如下在消费节能改造上下功夫我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常消费，给平安也带来了隐患，为理解决这一难题，开场带着全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过屡次再三研究从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一消费系统上的关键难题。在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又浪费了能。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨对四台氢气灶进展了全面维修，为持续消费打下了根底，为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题，为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。消费车间工作总结13 一、工作亮点1、公司于x月份召开了全体员工会议，对20xx工作进展了全面总结，并就20xx年工作进展了安排部暑，要求消费、采购部门下降能耗x%的目的，针对目的责任，消费部将任务进展细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是头的开场。2、xx月份共消费产品：箱(xxx系列产品：箱其中赠品：x箱，系列产品：x箱)共折合x吨，与20xx年同期消费吨数相比上升了x个百分点,在过去的一季度消费周期内要消费这么多吨数是史无前例的。产品合格率99.8%与去年根本持平。3、x月份向全区赠送的赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进展回收，采用低本钱的加工方式顺利进展为公司减少了不少费用，为紧缺的库容释放了一定的空间。4、在抓好产品消费质量的同时，通过20xx年的总结分析p ，及时对xml瓶装消费线设备进展套标技术改造和优化，按照今年消费x万瓶计算，每张标签至少减少x元每瓶计算,直接为公司节约资金x万余元。二、主要采取的措施1、制度根据公司目的制定了车间班组节能考评制度和奖励制度，内容包括平安消费、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝聚力以到达消费所用的材料都要以节约为目的作前提。2、做好平安工作，保障稳定消费对进入车间的新员工严格按照“三级”平安教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了平安，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次平安检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了根底，不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。3、做好本钱管理a.建立责任本钱台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。b.逐步进步操作程度的培训，重点对车间“两机一员”进展了培训学习，利用考核原那么，以多能手的奖励方式来激发员工对节能的热情程度。4、挖潜增效，积极进展设备改造。a.进展了x毫升消费线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后到达减少输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数进步消费效率。b.进展了x毫升消费线回收药液灌装管道的独立安装减少日常运送药液流失和浪费。b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进展清洗，解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而减少了人工本钱。三、工作中存在的缺乏1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发现问题整改拖拉。2、现场管理力度缺乏，物品定位放置有时零乱，没到达整洁要求。3、消费任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。4、动力设备技术人员数量和程度有限，技术含量稍大的设备故障有时出现_为力维修现象。四、第x季度主要工作方案1、全力奋战x至x月的消费顶峰，创始季度新佳绩，积极排查平安隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保平安消费。2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，到达整洁要求。3、做好消费方案，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。4、强化本钱意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。5、继续抓好车间的设备平安稳定运行工作，以保证设备的利用率，继续保持车间良好的平安场面。第x季度消费工作大、任务重，在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象，努力把消费部建立成为一个作风好、效劳好、绩效好、形象好的“四好”车间，用我们的努力向公司证实我们才能不是很高但可以做好事情。消费车间工作总结14 新的一年即将降临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。一、制定规章制度在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。二、质量监控在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。三、三效管理1、向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。2、向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。3、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、消费设备方面每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。六、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。八、在原料的采购方面根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。九、员工的待遇方面车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。消费车间工作总结15 光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回忆20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比方公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。现对消费部门一年来的工作予以回忆和总结如下。一、工作业绩1、消费方面1、产量：消费部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合，消费部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进展了一些工艺上的新探究与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单见附表一。2、销售方案完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司消费的大局部配件都是销于国内市场情况下，因此消费部合理调整消费方案，生管排出周消费方案表，车间排出日消费流程表，每天完成消费日报表的统计，经常协调沟通，有效地控制消费进度，利用有限资，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，及时满足客户交期、为进步客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从4月12月统计，消费部销方案完成及时率平均90。5%见附表二。2、产品质量方面1产品质量是公司生存和开展的根底，因此保证产品质量，满足客户要求是我们消费控制的根底工作，从本人4月份起担任消费主管期间，除了对消费方案的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监视工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改良一些消费工序以保证产品质量，例：注塑消费有外表易划伤的半成品要求车间在消费时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、配合技术部对注塑消费工艺表的编制、编制了可调