发展规划部职责范本（3篇）.doc

发展规划部职责范本一、公关部制度的建立：公关部制度的建立：_公关部的整体发展目标为公关部的整体发展目标为：目标严格遵守学生会规章制度，做好日常工作；建设一支素质高、能力强、肯奉献、能实干、敢创新的优秀公关队伍；开展一批具有鲜明特色、高品质的品牌活动；争做院内有一定影响，学生会内部的一流工作水平。2.公关部当前存在的问题：公关部当前存在的问题（1）制度：公关部的制度还不完善，实施效果不明显，例如公关部的考勤制度也是早就开始实施了，可是如今实施的效果仍然不理想，建立的规章制度无法真正落实到实处。（2）干部：公关部的干部与基层的成员沟通的不好，甚至可以说我们没有沟通的平台，例会也只是部长在上面布置工作任务，并没有广泛听取基层的意见，成员们不知道公关部的近期，长远工作目标是什么。（3）基层：工作目标不明确，常常出现工作的懈怠情况，其实出现这样情况的根本原因除了个别公关部成员觉悟不高之外，还有一个很重要的因素就是我们的公关部成员不知道自己应该忙些什么，不知道自己为什么要忙，对于公关部这个集体缺乏归属感，对于身处学生会这个团体缺乏荣誉感。其二就是过少的人员影响工作的完成，也影响其作用的充分发挥，影响着组织的效率。（4）对内：对于公关部的团队建设始终缺乏一套行之有效的可遵行的规则或者经验，我们很多的工作都还没有做，比如对于过去成功的总结，对于基层学生会成员的激励制度。（5）对外：我们院里和其他学校及系里公关部交流不够，我们不了解别人的运作模式，他们也很难了解我们的成功经验。3.解决方案：解决方案：（1）制度。从上到下的落实工作的执行力，现有的制度我们进行修订，对于具有可执行性的我们要严格的执行，对于没有可执行性的，我们修改甚至废除，不能把学生会成文的制度束之高阁。（2）干部：通过建立群，公关部例会，部门聚餐和部门活动等一系列的方式，加强干部与基层成员之间的交流，树立公关部干部在基层成员中的威信。（3）基层：在公关部内部定期做工作总结和工作规划，对于工作中的失误者做自我检讨，对于表现突出者进行表扬，提高他们对于公关部的认同感与归属感，在公关部内部实行分工制，让他们明确工作方向。（4）对内：设立成员激励制度：制定一个量化的考核标准，根据这个标准评选优秀成员，我们对于公关部的成员，应该有这样的一个激励制度，真正调动起其积极性。（5）对外：我们应加强与兄弟学校学生会之间的交流，借鉴他们的成功经验，学习他们的优秀运作模式；同时也要加强与系部之间的交流，定期与系部之间交流工作经验，以提高我们的工作水平。二、公关部内部成员结构及招新：公关部内部成员结构及招新：成员结构及招新公关部部门成员主要分布为四个部分：公关部部门成员主要分布为四个部分：1.2.3.策划组外联组礼仪组人员分布及其要求a）策划组需要有头脑和细腻心思的人员，这些人可从由部门中抽出_个人组成策划组的成员；策划组是要为学生会活动和公关部发展出谋划策，为学生会的公共关系提出有效的方案和解决方法；这些人都应该有较广泛的人际关系和组织能力，有一定的策划能力。b）外联组需要的人才必须拥有丰富的人际关系和高明的交流能力，要相应地从部门中抽出_人组成，以保证外联组能有足够的人员调用；由于外联组的作用在学生会中非常突出，对个人的能力要求也非常强，它要处理的是学校外部问题，所以这些人员的心理素质和道德素质必须是关键，一定要有高超的口才表达能力，善于协调人际关系，也要有灵巧的手艺和随机应变的能变能力，面对突然出现的变动要有冷静的应对能力，不为变动而乱了自己的分寸；这些人员应该由那些人际关系好的成员组成，才能把外联组的作用发挥出来。c）礼仪服务是公关部的一个重要职能，维持学生会礼仪标准也是公关部的重要义务，因此成立礼仪组是必须的。（2）由于礼仪的特殊性，需求的人员较多，可从部门中抽调_人组成。（3）这些人员最好由女性为主，因为礼仪要求仪容仪表良好、讲解准确流利和服务主动热情，但有一些事情也是要由男性来完成，在这个的环节要适当调节男女比例。对于各组别的职责划分并没有严格意义的区分，每组的成员不仅要擅长于某一组的工作，还要了解其他组的工作，共同为公关部发展出谋划策。招新方案：招新方案在学生会的统一部署之下，部门计划招新共分为两步，第一步现场面试，第二步为考察，预计招收二十人左右。第一步面试第一步面试面试要求：1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像礼仪组对仪表风度方面要求较高，研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。2、口头表达能力面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。3、综合分析能力面试中，应试者是否能对面试官所提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。4、反应能力与应变能力主要看应试者对面试官所提出的问题理解是否准确，回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。5、人际交往能力在面试中，通过询问应试者经常参与哪些集体活动，喜欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。6、自我控制能力与情绪稳定性自我控制能力对于公关部显得尤为重要。一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作；另一方面工作要有耐心和韧劲。7、工作态度一是了解应试者对过去学习、工作的态度；二是了解其对现学生会工作的态度。8、上进心、进取心上进心、进取心强烈的人，一般都确立有人生上的奋斗目标，并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好，且不安于现状，工作中常有创新。上进心不强的人，一般都是安于现状，无所事事，不求有功，但求无过，对什么事都不热心。9、应聘动机了解应试者为何希望来公关部工作，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断本部门所能提供的工作条件等能否适合他。12、业余兴趣与爱好应试者休闲时爱从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍，喜欢什么样的电视节目，有什么样的嗜好等，可以了解一个人的兴趣与爱好，这对录用后的工作安排常有好处。面试提问的问题（由部门成员共同商讨而定，相信大家的智慧会比个人强出许多）第二步考察（带新生）第二步考察（带新生）对于初试通过的同学将进行一个月的考察，对于在考察期内考察合格的同学将正式聘为公关部成员。策划组和礼仪组由尤丹华和闻人费莹共同负责，由她们共同负责新生的考察、指导与培训，对于礼仪组将会定期与院礼仪社加强交流，共同探讨学习礼仪知识，并在学生会内部定期开设礼仪讲座和成员培训。外联组由程志国和左海波共同负责，由他们共同负责新生的考察、指导与培训，对于外联组将定期与系部举行交流座谈会，共同交流经验，在公关部内部也会定期对新成员进行培训，并在实践中考察新成员的工作能力。三、工作及活动计划i.工作计划1.严格例会制度，首先所有的笔记本和会场记录问题，每名成员必须携带笔记本参加例会，并认真做好会议记录；其次，成员都有主持例会和对例会所有内容进行评价，提问，质疑，建议等权力；最后要加强例会考勤制度，对于无故迟到、旷会的情况将根据学生会规定给予相应的处罚。发展规划部职责范本（二）负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。要求。能够统观全局，认真负责，任劳任怨。例：某集团规划发展部职责规划发展部的职责范围：负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。负责集团公司重大文件、报告的起草工作。负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。负责研究集团公司多元化经营发展战略。负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。负责集团公司的法律事务。负责与国家有关部门建立工作联系。按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。发展规划部职责范本（三）公司法务部的职能大体可分为两大类，一类是对公司的管理职能，体现在从正面意义上对公司的发展和管理方面，另一类是法律救济职能，体现在纠纷发生以后法务部的协调，仲裁和诉讼方面：一、法务部的管理职责：公司法务部的管理职能具体分述如下：1、担任公司股东会、股东、董事、总经理的法律顾问，协助公司管理层依法决策，为公司的长远规划保驾护航。2、列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见。3、建立或完善公司内部的各项规章制度。4、拟定、修定各部门、各岗位工作职责。5、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查。6、负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督。7、为各部门及其工作人员提供法律咨询；对公司员工进行法律培训。8、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。9、负责公司知识产权的申请、维护。10、负责制订并审核公司的各类法律文件。11、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。二、法律救济职能代表公司处理各类调解、仲裁、诉讼案件。三、法务部组织架构设计根据以上思路，公司法务部的组织架构可作如下设计：其中，法务总监主持法务部日常工作，并代表法务部参与公司各项管理活动。各组下依工作需要各设法务专员一至两名，其中诉讼组可外聘兼职律师作为补充。各组职责如下：产权组：负责公司知识产权的申请、维护。合规组：建立或完善公司内部的各项规章制度；拟定、修定各部门、各岗位工作职责；负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查；全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。合同组。负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督，并管理公司对外签订的各类合同。诉讼组：代表公司处理各类调解、仲裁、诉讼案件；配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收；为各部门及其工作人员提供法律咨询；对公司员工进行法律培训。第11页共11页