机械设备设施管理制度（四篇）.doc

机械设备设施管理制度设备设施管理制度第一部分：设备管理的基本原则第一条设备的科学运行是完成生产任务的可靠保证，搞好润滑，减少动力消耗，搞好科学运行管理，则是设备管理的重要手段。因此，设备管理的最终目的是使设备寿命达到最佳周期，取得运行管理阶段中最高经济价值。第二条为了确保安全运行，必须遵循设备规律精心操作，精心维护的方针。第二部分：设备的规划一、前言设备规划是企业整个经营管理中的一个重要组成部分。它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最佳的经济效果和社会效益。随着市场竞争的全球化和一体化，只有那些出色地执行设备管理方法的公司，才会取得卓越成绩，在竞争中处于不败之地。二、设备规划的内容企业设备规划是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使1其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是为满足生产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。具体内容如下：因提高设备生产效率而需要更新的设备，由生产部、技术部提出；为研制新产品而需要更新的设备，由技术部提出；为改进工艺、提高质量而需要更新的设备，由技术部提出；因设备陈旧老化，无修复价值或耗能高而需要更新的设备，由资产部提出；因危及人身健康、安全和污染环境而需要更新的设备，由安全部提出；由于上述需要又无现成设备更换的，由资产部列入企业技术改造规划作为新增设备予以安排。三、设备规划的制定1.编制设备规划的依据编制设备规划的主要依据有。生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策(节能、节材)的要求；国家劳动安全和环境保_规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。2.设备规划的编制程序设备规划就是按上述依据，通过初步的技术经济分析来确定2设备改造、更新和新增规划的项目及进度计划。设备规划的编制，在董事长的领导下，由技术部负责，自上而下的进行编制，编制程序如下：首先，由使用单位、技术部、生产部和资产部根据企业经营发展规划的要求，提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析，从几个可行方案中选出最佳方案。其次，由技术部汇总各部门的项目申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案，再由各部门会审。最后，由技术部根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经主管经理或总工程师_后报董事长批准。第三部分：设备的采购第一条、设备的采购：1、各使用部门根据生产需要和职业健康安全要求，详细提出设备购置计划，经生产部、技术部及主管经理批准后报供应部。2、供应部将各部门所上报的购置计划分类汇总，报主管经理审核批准后，依照市场调查提供的合格供方进行采购。3、因生产或工艺改造，所发生的计划外设备购置，使用单位提出书面申请，报技术部审核，报总经理批准后，_方可按规定采购。第二条、设备的开箱验收。1、设备到达公司后，由资产管理部和供应部进行现场验收。2、在验收过程中，如发现缺少零部件、技术资料等情况，应由供应部负责与供方交涉补齐，否则不予验收。3、验收合格后，验收人在验收单上签字，验收不合格时，应由供应部负责退货。第三条、设备的保管：1、资产管理部验收后，供应部设备保管员负责办理设备入库手续，并登记台帐，供应部将_报财务部入固定资产帐，技术资料交资产管理部存档。2、成套设备严禁拆套使用，因特殊情况需拆套时，由使用部门提出书面申请，经资产管理部、公司主管经理批准后方可拆套使用。3、对库存设备禁止随便拆卸其零部件使用，如确因生产急需或发生事故实无备件必须拆卸时，须经资产管理部和主管经理批准。4、设备库内严禁闲杂人员入内，领取设备时，使用部门持设备领用单领用，领用时由保管员指定，不得随意乱取。5、闲置设备由使用部门检修完好后交回到资产管理部，4资产管理部验收后入库，并及时建立台帐第四部分：设备的_(建设)(一)技术部按照工艺平面布置图及有关_技术要求，将外购或自制设备安排设备使用部门进行_，设备使用部门在_时，需供应部安排供方技术指导。(二)资产部负责_工程的_和协调工作。(三)新设备_，一般需做空运转试验、负荷试验、精度试验三种，并对整个设备试验运转做出评定结论，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。第五部分：设备的调试一、设备及其附属装置、管道等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全。其中，设备的精平和几何精度经检验合格；润滑、液压、冷却、水、气、电气(仪表)控制等附属装置均应按系统检验完毕，并应符合试运转的要求。二、需要的能源、介质、材料、工机具、检测仪器、_运转操作规程。三、对大型、复杂和精密设备，应编制试运转方案或试运转操作规程。四、参加调试的人员，应熟悉设备的构造、性能、设备技术文件，并应掌握操作规程及试运转操作。五、设备的及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行有粉尘的或噪音较大的作业。六、设备调试应包括下列内容和步骤：1、电气(仪器)操纵控制系统及仪表的调整试验；2、润滑、液压、气动、冷却和加热系统的检查和调整试验；3、机械和各系统联合调整试验；4、空负荷试运转，应在上述_项调整试验合格后进行。第六部分：设备的验收及移交一、新设备_调试后，由资产部_使用、检验等部门共同进行验收。1、设备外观检查和_正确性检查；2、设备空运转、负荷运转及操纵、传动系统的状况；3、按出厂检验的精度和项目检验精度；4、电气控制系统的状况；5、液压系统的状况；6、安全防护装置和环保性能；7、其它应该检查验收的项目。二、验收合格后，由订购部门负责办理移交手续，填写设施_验收移交单，参加验收人共同签字后，正式移交给使用部门，并及时填写设备台帐设备登记卡，做好资料存档。第七部分：设备的使用维护过程一、设备的使用管理：1、设备_地点的选择要充分考虑到对环境的影响和对人身健康、安全的影响。2、使用单位要将设备交付有经验的操作工操作，对新型设备和特殊设备要对操作工进行操作培训，合格后方可操作，对大型设备要建立机长负责制。对运送人员的设备要有可靠的安全保护装置。3、操作人员要佩戴必要的劳动保护用品。4、使用部门对设备要进行必要的日常维护保养，并要严格执行设备的“五项纪律”和维护设备的“四项要求”(“五项纪律”是指：a、凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；b、经常保持设备清洁，并按规定加油；c、遵守设备交接班制度；d、管理好工具附件，不得遗失；e、发现异常立即停车，自己可以处理的自己处理，自己不能处理的要及时通知有关人员检查处理。)(“四项要求”是指：a、整齐。即工具、工件、附件、安全防护装置、线路及管道整齐、齐全、安全完整；b、清洁。设备内外清洁无油垢，设备四周垃圾清扫干净；c、润滑。按时加油、换油、油质符合要求，各润滑器需保持清洁，油路畅通；d、安全。严格执行设备操作规程，合理使用精心维护，确保安全无事故。)同时还要做到“三好”(即管好、用好、修好)“四会”(即会使用、会维护、会检查、会排除故障)，并按照规程保质保量完成维护7保养计划。使设备运转率不低于_%，主要设备完好率不低于_%。5、设备的借出和借入，统一由资产管理部办理并签定协议，经双方经办人、负责人、主管经理签字后生效。借用的设备由借入单位负责日常维护、保养，借用单位必须严格执行设备的维护、保养和操作规程，认真搞好设备的日常维护和保养工作。对长期借用的设备必须经资产管理部办理调拨手续，财务部办理资产转移手续，以便于设备管理。公司内所有设备一律禁止外借。6、生产单位负责每月定期_召开设备检修会，各设备使用部门在每月_日前将检修计划上生产部，由生产部汇总、协调，同时检修后的检修记录也要及时上报资产管理部。二、设备的检修、技改：1、各使用部门于年终将下年的技改、大修计划上报资产管理部，汇总后，上报公司总经理审核、批准后，纳入公司生产经营计划，各部门方可按计划进行。2、各部门按生产部下达的计划编排各自大修技改计划，大修、技改前一个月由使用部门提交预算，并经企管部、资产管理部、主管经理批准后予以实施。技改、大修内容包括材料费、人工费及机械费的预算。3、因生产工艺改造发生的技改、大修需部门提出申请，_公司总经理批准后方可进行。4、设备的大修、技改要在资产管理部、安全生产部的监督、指导下进行。5、设备小修时，由使用部门在日常检查中自行解决处理，但要做好记录。6、设备中修时，由使用部门报资产管理部，由资产管理部检查同意后，会同使用部门共同制定检修计划，检修后的记录上报资产管理部。7、当设备需大修时，必须由使用部门提出书面申请，报资产管理部、技术部同意后，三方共同制定检修方案，报主管经理批准后，方可进行。8、所有技改、大修完毕后，必须经资产管理部、安全生产部、_部门负责人、技术人员、施工人员、操作工共同验收后，使用部门方可编制决算。如决算超出预算费用，由使用部门提出书面报告，写明原因，报总经理批准。9、每个检修项目必须有专人负责，参加人员要明确任务、内容和要求。技改、检修部门应对所需的材料、技改、人力、设备、工具、备件等做好充分准备，并由负责人进行检查。10、对于工程量大，施工技术复杂的技改、大修工程，施工单位领导提出施工网络图，应由施工单位负责人具体负责，做好图纸、资料技术准备工作，并制定有效的安全措施，9经资产管理部、工程部使用部门会同技术部门_后，报公司总经理签字后方可施工。11、施工完毕后，施工现场要清扫干净，垃圾倒到指定地点。三、设备事故：1、出现设备事故要及时查找原因，并_抢修。同时将车间处理意见上报资产管理部和安全部。2、出现重大设备事故，要及时上报资产管理部、安全部、生产部(_小时内上报)。3、安全部要根据“四不放过”原则(即事故原因不查清不放过；事故责任者不明确不放过；未制定防范措施不放过；事故责任者未受到教育不放过)，主持召开事故分析会，并公布处理意见。第八部分、设备的报废满足下列条件之一者的设备必须停止使用，并申请报废。1、已超过规定折旧年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢复其工作性能，无修理价值。2、危及人身安全或人身健康，严重影响环境、安全、继续使用会引起或造成严重污染且不能进行改造，必须拆除的。3、能源消耗高或属国家淘汰机型的。4、遭受自然灾害或恶性重大事故者，使之损害严重，其一次修复费用超过设备重置价值_%以上的。5、经生产验证和技术鉴定不能使用，无改造价值的。6、配件残缺不齐，修复改造费用过高的，修复后不能保证使用年限和技术性能的。设备需报废时，由使用部门填写报废申请表，由资产管理部、技术部、监事办_有关人员进行认真的技术鉴定，并填写技术鉴定表报公司主管经理批准，主管部门批准后，入资产管理部回收库，统一建帐管理，报废设备的处理由公司统一安排。第九部分、新设备操作、维护、检验、测试要求(1)新设备操作要求a、操作人员需经过供应商的技术人员的指导培训或是经专门的培训、熟识设备的各项操作，严格按照设备操作规程对设备进行操作，能够处理设备一些简单的故障。b、在操作使用新设备时，要随时观察设备的运行情况，做好记录。c、新设备在岗开始工作时要适当，不能承受太过繁重的任务，使设备得以有效地磨合。d、做好新设备在磨合期的各项工作，可以有效地降低设备发生故障的可能性，提高设备的使用寿命。e、新设备磨合规定：空负荷运行_小时，_%负荷运行_小时，_%负荷运行_小时，_%负荷运行_小时；(2)新设备维护要求a、维护人员需要经过专门的培训，掌握设备维护检查需要的各项技术技能。b、新设备在进行维护时，需要按照操作规程进行，不11熟识的地方，需要在专业人员的指导下进行维护工作。c、做好新设备维护检查记录，以便将发现的各种问题及时反馈给供应商。(3)新设备检验、测试要求a、新设备的检验、测试要由专业技术人员进行，必要时需与供应商的技术人员协同进行。b、检验、验收的结果要做好记录，尤其是设备的运行性能。(4)风险识别针对新设备，由供应部识别出其在采购、_、调试、验收及使用中的风险。第十部分、技术资料、图纸和记录的管理(1)单位的技术资料、图纸和记录由资产管理部统一保管。(2)各部门的技术资料、图纸和记录必须将主本及时报送资产管理部进行归档。(3)档案要登记建卡，记录归档时间、存档期限、_程度、产生部门、借阅记录等。(4)员工借阅单位的技术资料、图纸和记录，必须填写借阅申请单，申请单上必须经该员工的所在部门负责人和安全技术部负责人签字，否则，管理员可拒绝借阅请求。(5)技术资料、图纸和记录的销毁处理经安全技术副总(或主管领导)审批后，在具体负责人监督下，集中进行。(6)管理员必须做好技术资料、图纸和记录的安全防护工作，进行严格的防火、防盗、防潮、防鼠工作，保持管理场所整洁。机械设备设施管理制度（二）施工设施和机械设备管理制度为加强对施工现场使用的机械设备安全管理，避免发生人身机械伤害事故和机械损坏事故，保证机械设备正常使用，特制定第一项目部施工现场机械管理制度：1、工程项目开工前应编制包括主要施工机械安全防护技术的安全技术措施及方案，并报分公司有关部门会签、审批。2、经过审批的安全技术措施及方案，施工中要认真全面执行，不得随意更改。3、项目部对分包单位、机械出租方执行安全技术措施及方案的情况进行监督。分包单位、机械出租方应接受项目部的统一管理，双方签定租赁安全生产责任制，严格履行各自在机械安全技术管理方面的职责。4、项目部应对进入施工现场的机械的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械和人员不得进入施工现场。5、大型机械如塔吊等设备_前，项目部应根据设备出租方提供的数据进行基础的设计与施工。经验收合格后，方可交由有资质的设备_单位_。6、设备_单位完成_工程后，先进行自检，自检合格后，报建设局主管部门验收，验收合格后方准办理移交使用手续。7、中、小型机械由分包单位_后，项目部机管员_验收，验收合格后方可使用。8、所有机械设备验收资料应由机管员统一管理，并交安全管理部门一份备案。9、项目部应设专职机管员，对现场机械设备统一管理，定期_对现场机械设备进行检验，监督使用单位落实机械管理制度定期保养维护，不得带病运转，并对查出隐患及时消项。10、所有机械操作人员应按市劳动局有关规定经培训、考核，持证上岗，不得违章。11、项目部机管员负责_落实上级部门和政府检查时下达的隐患整改指令。12、施工现场所有的机械设备安全防护装置、防护罩应灵敏、齐全、有效。并经常检验其良好程度。13、施工现场机械设备应有各自的安全生产操作规程，机管员负责落实。14、机管员应端正工作作风，对施工现场机械设备和操作人员严格管理，认真负责。机械设备设施管理制度（三）第一条总则一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合本公司实际情况，制定本管理办法。二、本办法适用于公司所属各项目经理部、分公司使用的设备管理。三、公司由一名副总经理主管设备管理工作，公司材料设备部负责日常业务工作。各项目经理部、分公司要有一名副经理主管设备管理工作，并指定专人负责设备管理工作。四、公司材料设备部在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。第二条施行设备a、b、c分类管理法，a类设备是管理工作的重点。一、a类设备。潜孔钻机、高、中风压空压机、推土机、装载机、挖掘机、压路机、矿用载重车、油罐车、洒水车、工程车、全站仪、gps和其它设备。二、b类设备。不含a类设备的所有主要施工机械设备；单台价格在_万元以上(含)设备。三、c类设备。除a、b类设备以外的所有施工设备。第三条设备购置一、公司材料设备部根据各项目经理部、分公司施工生产的需要(以公司施工机械标准配置为原则)以及公司现有设备的分布和使用状况确定施工机械的调拔和采购，需采购的施工机械应制定设备采购计划。购置计划所列的名称、规格、型号等都要经过审评，择优选择。二、a、b类设备由公司材料设备部部会同公司财务部共同购置或授权各项目经理部、分公司购置。三、各项目经理部、分公司，根据施工生产需要，经公司同意后可购置c类设备，总金额应列入设备购置计划。四、现场施工的急需设备未在设备采购计划之内的，各项目经理部、分公司在5个工作日内向材料设备部申报，经主管领导批准后才可购置，也可定为设备购置补充计划。五、对未经审批或授权而擅自购置设备的部门(包括项目经理部)，公司将通报批评，视情节轻重扣减项目经理部、分公司考核评分。六、设备购置操作的各部门(包括项目经理部)，必须优先购置满足国家环保要求的设备。第四条设备验收一、设备购入一个月内，必须按国标、部标或生产厂标准所规定的产品质量，检验方法，验收规则做好验收工作。二、a、b类设备由公司材料设备部验收或授权购置单位验收。三、c类设备由购置单位验收。四、各部门验收的各类设备，应将随机技术资料复印存档，原件交公司材料设备部整理后转入公司档案室保存。五、新购入设备由公司材料设备部编排设备统一编号，各部门无权编制设备统一编号。六、设备验收的依据是各项凭证，包括订货合同(或协议书)、设备的_、货运单、装箱单、发货明细表、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。第五条设备台帐和单机卡片的建立。一、设备台帐和单机卡片由专人建立，设备台帐以机械分类编号为顺序，主要记录设备名称、型号规格、购(调)入日期、原值、净值、制造厂名、出厂日期、出厂编号、能力等。二、单机卡片除登记台帐的内容外，还需登载设备附属装置、随机附件、设备调动等内容。设备调拨时，卡片应随机转移。设备报废时，卡片应附在报废申请表后送审。第六条设备技术档案的建立公司材料设备部协助公司办公室，建立a、b类设备的技术档案。档案主要内容包括：随机技术文件(说明书、合格证、附属装置资料、配件目录、图纸等)。第七条设备履历书的建立一、a、b类设备履历书，由材料设备部负责建立和登记。履历书主要内容包括：主要技术性能、规格、参数、随机附件、工具登记、进厂(车间)技术鉴定记录，试运转和走合记录、运转台时和消耗记录、维护、保修记录，主要机件更换记录，机长更换交接记录和事故记录等。二、设备调拨时，履历书应随机转移。设备报废时，履历书由材料设备部收回。第八条设备统计报表工作设备统计报表工作必须按照统计部门的规定和要求，及时向上级主管部门报送统计报表。一、主要机械设备完好、利用率(年)报表，要求各部门(包括项目经理部)于本年度_月_日前报送公司材料设备部。二、固定资产设备(台帐)盘点表，各项目经理部、分公司按照公司通知的时间报送至公司材料设备部。三、设备维修费用情况统计表(年报)，要求各部门(包括项目经理部)于次年元月_日前报送公司材料设备部。第九条设备的清查盘点一、每年年终由公司材料设备部会同财务部对设备进行全面清查盘点，做到帐、物相符。二、各部门(包括项目经理部)每年年底应_一次设备清查盘点，公司进行抽查。第十条设备调拨一、设备调拨前要进行保养和维修，应保持设备外观整洁、附件齐全、技术性能良好。“设备调拨检验表”一式三份，由调出单位签发后交调入单位，调入单位填写后留一份存查、返调出单位一份、报材料设备部一份备案。二、a、b类设备的调拨。以公司主管经理签发的“设备调拨令”为依据，在“调拨令”规定的日期内完成设备调拨。三、c类设备的调拨；根据施工生产的需要，各项目经理部可以相互调剂。但调拨手续不可缺，同a、b类设备。四、设备调拨时由调出单位签发“固定资产设备调拨通知书”一式七份交调入单位六份，调入单位填写后留二份、返调出项目经理部二份、报公司二份。五、工地成建制的迁移，应一次性办理设备调拨手续。六、设备调出前未能排除的故障，在调入项目经理部发生的维修费由调出项目经理部支付(以设备调拨检验表为依据)。七、公司材料设备部负责协调办理国内大型设备的搬运、包装及运输分承包方的评审工作。八、设备调拨过程，公司材料设备部应做好调出项目经理部与调入项目经理部的协调工作。第十一条设备折旧、更新与报废一、设备报废条件1、设备使用年限较长(_年以上)外形严重老化、技术性能落后、能耗高、效率低的。2、不符合国家环保要求，造成环境污染、危害人身安全与健康，进行改造不经济的。3、经有关人员检测后，维修费用较高，与当前市场上型号、能力相同或接近的新设备的售价相比不经济的。4、国家法规禁止使用的。5、因自然灾害或重大设备事故造成设备无修理使用价值的；此类设备报废时应将相关的处理报告及设备图片同报废申请一同报送材料设备部。二、报废程序1、各项目经理部、分公司均应设立设备报废技术鉴定小组，小组成员应包括如下人员：机械维修员_名、电气维修员_名、设备管理部门负责人、设备主管领导。2、设备报废申请单由设备管理员填写报废原因，表单上必须有设备报废鉴定技术小组成员的签名，加盖项目经理部、分公司公章后，原件寄公司材料设备部，复印件项目经理部存留。3、因自然灾害或发生重大事故需报废的设备填写报废申请单时，需附设备事故报告、设备图片等相关资料。4、材料设备部接到项目经理部、分公司报废申请后逐级报领导审批，批复意见将寄回项目经理部、分公司。5、设备原值未折旧完即要求报废的，财务在收到报废单后将设备净值一次性折完。6、各项目经理部、分公司在接到材料设备部同意报废的批复后，将报废的设备根据国家或当地相关法规进行处理不得随意丢弃污染环境，残值上交公司财务部。时间最完不得迟于项目结束前。7、设备管理员及时将报废设备消帐。第十二条操作人员的选用及职责一、a类设备实行机长负责制，机长的任命由公司材料设备部提名，经公司主管经理批准，公司材料设备部会同人力资源部以书面形式下达。二、b类设备实行专机专人负责制，操作人员由各项目经理部安排并报公司材料设备部备案。三、设备的操作、维护人员必须严格遵守设备使用、操作和维护规程，不得任意超负荷、超载、超速运转。对违反安全操作规程的行为和命令，设备管理部门有权制止，操作人员有权拒绝操作并立即报告上级领导。四、设备操作人员违反操作规程或失职造成事故者，根据规定进行处理。第十三条.设备维护、修理一、公司材料设备部要根据设备的使用情况和技术状况，结合施工特点编制设备大修理报告，经公司主管经理批准后，_实施。二、a类设备大修理业务由公司材料设备部_实施；a类设备项修、b类设备大修理的业务，由公司材料设备部负责或委托其他单位办理。a、b类设备的其它级别的修理和维护、保养及c类设备的维护、保养、修理，均由各项目经理部负责办理。三、各项目经理部在编制施工、生产作业计划同时，必须安排好设备保养、维护。设备在使用中一旦发生故障，要及时排除或采取防范措施，严禁带病强制运转。每周至少安排2_小时进行设备强制保养，保养作业的内容是：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。四、公司材料设备理部应协助各项目经理部解决急需的配件，做好服务工作。五、“设备使用情况登记表”，是设备统计工作的原始资料。a、b类设备操作人员必须认真填报，填报的内容不真实，扣减当月奖金_%；每漏填一项内容，扣减当月奖金_%。由使用部门执行，设备管理部门行使监督权。六、a类设备操作人员应按规定认真填报“设备日点检记录表”，不按规定填写者应扣减当月奖金_%。由设备所在项目经理部、分公司执行，设备管理部门行使监督权。七、a、b类设备实行日保养制度，操作人员不按规定进行“日保”的，每发现一次扣减当月奖金_%。由设备所在项目经理部、分公司执行，设备管理部门行使监督权。八、a、b类设备，在现场施工中属于操作人员责任发生刮、碰等现象，其直接经济损失在_千元以下，扣减操作人员当月奖金5_%。隐瞒不报，一经发现扣减当月奖金50_%。由设备所在项目经理部、分公司执行，设备管理部门行使监督权。第十四条设备事故因操作不当，检修不良，违章指挥，管理不善等人为原因导致设备损坏或精度性能降低称为设备事故。一、一般事故、大事故发生后应于_小时内向公司报告，十五日内上报事故报告单；重大事故发生后_小时内电告公司，五日内上报事故报告单。二、设备事故的分类1.一般事故。设备直接经济损失在_千元_千元者。2.大事故。设备直接经济损失在_千元_万元者。3.重大事故。设备直接经济损失在_万元以上者。三、设备事故的处理1.一般事故、大事故处理。由各项目经理部处理，并报公司。2.重大事故处理。事故直接经济损失_万元以上由公司处理。3.设备事故责任者的处理1.根据事故的大小，责任者对事故的认识，按公司劳动制度规定，可给予行政处分。构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。_万元(含)以下事故的主要责任者赔偿经济损失的5_%，扣发事故当月奖金_%。_万元以上_万元(含)以下事故的主要责任者赔偿经济损失的1_%，扣发事故当月全部奖金，二年内不予调资升级。_万元以上事故的主要责任者赔偿经济损失的1_%，扣发事故当月全部奖金和当年的年终奖，二年内不予调资升级。机械设备设施管理制度（四）施工设施和机械设备管理制度为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。二、台账建立1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商_中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人(持有效证件)进行操作。5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。四、机械设备的维修、保养1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求：2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养(指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等)。2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。五、机械设备的安全管理规定1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部安全生产奖惩制度对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。5、所有机械设备事故(指机械设备损坏、机械伤害事故)，由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。篇二：施工机械与设备管理制度五、施工机械与设备管理制度1总则1.1为保障_铁路建设任务优质高效的顺利完成，同时加强本标段的机械设备标准化管理水平，提高企业设备技术装备及综合管理能力，提升企业的竞争力；充分发挥机械设备的最大效率，根据_公司、中铁五局机电设备管理的相关规定，结合_工程项目的实际情况，特制定本管理办法。1.2施工机械设备管理的目标是。_规范管理；特种设备申报和备案，合法使用；按施组要求合理_设备配备、安全使用、保养、维修，确保设备生产能力。1.3设备管理的基本任务是贯彻执行国家、上级有关设备管理的方针、政策、法令、法规、条例，以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；建立以资源优化配置和经济效益为中心、具有现代管理方法的设备管理内容；建立以保证施工需要为基础，推动施工技术进步为着眼点，以提高企业核心竞争力为重点的设备投入机制；对设备实行全寿命期综合管理，最终为实现企业经济效益最大化，为实现资产保值增值服务。1.4设备管理坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进施工生产活动的方针，遵循设备投入使用高效、先进、安全、环保、节能，技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，设计、制造与使用相结合，维护与预防修理相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与标准化管理相结合的原则。1.5本标段设备管理分类分为项目部管设备和架子队管设备，项目部管大型设备的购置计划由指挥部负责审核上报集团公司统一招标采购，大(项)修计划由子/分公司审核项目部执行，设备的报废由子/分公司审核上报集团公司，架子队管设备的采购、大(项)修计划、报废由项目部审核报子/分公司。1.6积极采用现代管理技术、方法和手段，引进和推广先进的设备管理方法、经验，运用现代信息技术建立灵敏、准确，纵横联系的设备管理系统，提高管理效率。1.7各项目部要制定设备管理主要技术和经济考核指标由指挥部统一审核上报集团公司，并纳入企业管理责任目标，定期考核。1.8本办法适用于_铁路工程指挥所属各项目部的机电设备管理。各项目部可根据此规则制定本部的设备管理细则。2_及岗位职责2.1根据_及人员配备标准化原则，局指挥部设物资设备部，所属各项目部设置物资设备部，项目部下属的架子队(梁场、搅拌站、桥梁路基队等)设置机电管理人员。2.2局指物资设备部是本标段工程机电管理工作的业务主管单位，负责机电设备的全方位管理，其职责是：_项目部机电部门职责负责督导、检查施工机电设备的使用情况和基础记录管理情况。_项目部下属单位机电管理人员职责3设备的前期管理3.1各单位应加强设备投资规划管理，科学制定企业设备装备规划。设备投资重点应是与企业发展相适应的关键设备，重点满足高、难、新、尖工程项目施工技术要求，突出企业施工实力，发挥机械配套施工能力。3.2机械设备的配置、调剂3.3设备的配置3.4新购置机械设备非标设备必须查验技术参数、结构原理，部件的生产厂家是否与设计文件一致，各种证件是否齐全，并列出详细的部件清单。验证记录及新机验收记录均须上报局指物资设备部，3.5内部调剂的机械设备，必须有调转记录，完善相关资料。4设备的基础管理4.1机械设备的基础管理是设备寿命周期管理过程中的重要资料，必须做到整洁、完好、正确填写，认真保管。重要使用、保养、修理资料必须要电子文档、书面文档并存。4.2设备所属项目部根据有关财务规定对设备进行组资，并上报指挥部及集团公司。4.3设备台帐的建立4.4加强设备管理信息的积累和统计分析，必须采用以计算机辅助管理为主要手段的现代化管理方法，提高管理水平多人操作的大型机械实行主操作手负责制，操作人员要相对稳定，调动时应征求机械部门意见后办理。(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。5.2严格执行持证上岗制度机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得操作证，严禁无证操作机械。特种设备必须取得特种设备操作证。5.3巡回检查制度设备在使用前后，办理交接时，操作人员应按规定路线对设备的各个部位进行一次详细、全面的巡回检查，发现问题，应立即采取有效措施，停机检查、维修，并记入运转记录中。5.4交接班制度施工机械设备管理制度为加强-项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。二、台账建立1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商_中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人(持有效证件)进行操作。5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。四、机械设备的维修、保养1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求：2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养(指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等)。2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。五、机械设备的安全管理规定1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部安全生产奖惩制度对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。5、所有机械设备事故(指机械设备损坏、机械伤害事故)，由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。第35页共35页