2012年人力资源规划案

012 2人 力 资 源 规 划招聘管理 薪酬方案 绩效考核 培训与职业生涯 战略人力资源 O2012HR华北工控人力资源WST 我 们 的 现 状问 题 是 黄 色 的？ !2012HR华北工控人力资源 我 们 的 现 状问 题 是 黄 色 的？ !答 案 是 苍 白 的2012HR华北工控人力资源 我 们 的 黑 夜 比 白 天 多冬 至 的 作 用 ？冬 眠 开 始 ，更 冷 、 更 难 熬 的 日 子 即 将 来 临 ，黑 夜 逐 渐 变 短 ，白 天 悄 悄 变 长 。2012HR华北工控人力资源 我 们 的 黑 夜 比 白 天 多黑 夜 是 隐 藏 的 ；黑 夜 是 诡 秘 的 ；黑 夜 是 沉 睡 的 ；黑 夜 是 抹 杀 一 切 标 准 的 好 时 机 ；黑 夜 正 常 是 不 用 工 作 的 ；黑 夜 -我 们 的 现 状 。2012HR华北工控人力资源 我 们 的 现 状我 们 办 公 室 的 宽 带可 以 用 ？ 仅 仅 是 可 以 用 而 已 。高 效 率 ？ 没 效 率 。有 共 享 ？ 加 密 的 小 圈 子 ， 不 分 享 。 有 支 持 ？ 基 本 上 是 免 维 护 。好 硬 件 ？ 最 差 的 配 置 。有 升 级 ？ 从 建 立 至 今 未 做 任 何 升 级 。超 负 荷 ？ 闲 时 闲 得 生 锈 ， 忙 时 忙 得 罢 工 。有 期 望 ？ 仅 仅 是 能 用 而 已 。 2012HR华北工控人力资源 我 们 的 现 状工 业 区 的 商 业 地有 投 入 ？ 公 司 每 个 月 都 在 保 持 一 定 费 额 的 投 入 。有 产 出 ？ 到 目 前 没 有 产 出 一 株 参 天 大 树 或 奇 花 异 草 。 有 希 望 ？ 希 望 这 片 土 地 能 变 成 开 心 农 场 +工 业 基 地 。有 失 望 ？ 目 前 仍 旧 是 荒 草 都 长 不 好 。有 改 善 ？ 自 生 自 灭 ， 没 有 园 丁 。有 价 值 ？ 土 地 目 前 还 算 年 轻 ， 很 具 有 开 发 价 值 。 2012HR华北工控人力资源 我 们 要 做 的 认 清 现 状 ，明 晰 历 史 .分 析 实 事 ，脚 踏 实 地 .2012HR华北工控人力资源 2012HR华北工控人力资源S优 势 1 .年 轻2 .活 力3 .可 塑 性 强4 .对 HR有 热 忱 2012HR华北工控人力资源W劣 势 1 .不 专 业2 .团 队 效 应 不 强3 .品 牌 劣 势4 .薪 酬 劣 势 2012HR华北工控人力资源O机 遇 1 .市 场 广 阔2 .有 成 长 平 台3 .HR品 牌 有 空 间4 .HR行 业 前 景 佳 2012HR华北工控人力资源T威 胁 1 .失 败 不 起2 .人 才 荒3 .行 业 竞 争 力4 .HR人 才 济 济 2012HR华北工控人力资源综 述 再 大 的 困 难 ， 也 打击 不 到 ， 坚 强 的 中国 人 民 !困 难 是 有 的 ， 但 2012HR华北工控人力资源年 度设 想 1 .人 力 资 源 战 略2 .招 募 与3 .培 训 与 开 发4 .薪 酬 设 计5 .绩 效 考 核6 .员 工 关 系 人 力 资 源 战 略2012HR华北工控人力资源 2012HR华北工控人力资源停 留 在 作 坊 式 管 理 状 态 还 是 向 战 略 人 力资 源 发 展 ？公 司 未 来 3年 用 人 策 略 ？公 司 未 来 5年 用 人 策 略 ？公 司 未 来 10年 用 人 策 略 ？明 确 ？ 不 明 确 ？ ! 2012HR华北工控人力资源等我 们 不 能 做 的 等 的 谁 来 挽 救 自 己 ？一 生 有 多 少 时 间 是 用 来 等 的 ？价 值 有 限 ， 等 待 无 限 。除 了 公 交 车 外 ， 别 的 什 么 都 别 等 了 。下 一 分 钟 机 会 可 能 就 是 别 人 的 了 ! 2012HR华北工控人力资源我 们 不 能 做 的 靠环 境 瞬 息 万 变 ， 一 切 都 不 可 靠 。柏 林 墙 都 会 倒 ， 还 有 什 么 不 会 倒 ？生 命 中 唯 一 可 靠 的 人 是 自 己别 依 靠 别 人 ， 要 让 别 人 觉 得 你 可 以 依 靠 。 2012HR华北工控人力资源我 们 不 能 做 的 要资 源 有 限 ， 争 抢 者 多 。没 有 条 件 ， 就 创 造 条 件 。不 要 伸 出 要 求 的 手 ， 请 付 出 援 助 的 手 。在 被 动 的 世 界 里 ， 要 凡 事 主 动 出 击 ! 2012HR华北工控人力资源有 战 略 ： 可 以 创 造 佳 绩 ；没 有 战 略 ： 可 以 创 造 非 凡 。在 不 可 预 料 的 环 境 中 做 可 预 料 的 事 情 。那 我 们 该 怎 么 办 ？ 2012HR华北工控人力资源1. 2012年 12月 开 始 打 造 中 小 企 业 HR品 牌 ；2. 2012年 9月 确 定 人 力 资 源 战 略 ；3. 2012年 6-8月 专 业 化 方 向 确 立 ；4. 2012年 3-6月 打 造 HR内 部 品 牌 ；5. 2012年 1月 ， 理 清 公 司 用 人 策 略 与 未 来 设 想 。这 一 年 里 ， 我 们 能 做 些 什 么 ？ 2012HR华北工控人力资源虽 然 我 们 是 个 小 的 人 事 管 理 小 组 ， 但 我 们 要 有 远大 的 目 标 -2012年 要 将 人 事 做 成 人 力 资 源 。人 力 资 源 规 划 ， 现 在 就 开 始 !我 们 自 己 可 以 来 !尝 试 DIY 招 募 与 吸 纳2012HR华北工控人力资源 2012HR华北工控人力资源迪 拜 是 阿 联 酋 的 一 个 沙 漠 ， 之 前 这 里 是 油 田 ， 在资 源 即 将 枯 竭 之 时 ， 曼 哈 丹 提 出 了 疯 狂 的 设 想 ，将 沙 漠 变 成 世 界 独 特 城 市 。在 我 们 资 源 紧 缺 时 ， 我 们 如 何 开 展 工 作 ？从 迪 拜 看 过 来 2012HR华北工控人力资源在 资 源 有 限 之 时 ， 我 们 不能 像 大 企 业 一 样 圈 地 抢 收 ，只 能 见 缝 插 针 ； 我 们 没 有强 而 有 力 薪 酬 后 盾 ， 但 有源 源 不 竭 的 思 维 理 念 。 出 路 何 在 ？没 有 思 路 就 没 有 出 路 。 2012HR华北工控人力资源参 考 招 聘 季节 应 对 课 程说 明 。 项 目 总 负 责 人 ： 吕 崇 飞 2012HR华北工控人力资源1.项 目 列 表 ；2.项 目 相 关 配 合 人 ；3.项 目 规 划 案 ；4.项 目 时 间 表 ；5.项 目 预 算 ；6.项 目 风 险 评 估 。 细 节 要 求完 成 期 限 ： 2011年 12月 29日 。 培 训 与 开 发2012HR华北工控人力资源 2012HR华北工控人力资源营 建 学 习 型 组 织 ：1全 员 辅 导 员 计 划 (1-3月 份 )；2内 训 师 资 格 考 试 (4-6月 份 )；3员 工 职 业 生 涯 规 划 面 谈 (6-7月 份 )；4新 员 工 辅 导 计 划 (全 年 )。 学 习 型 组 织方 案 已 经 完 成 。 2012HR华北工控人力资源1培 训 管 理 制 度 修 订 (3-4月 份 )；4培 训 师 团 队 管 理 (5月 份 开 始 )；3培 训 体 系 的 完 善 (10-12月 份 )。培 训 体 系待 确 定 。 2012HR华北工控人力资源1员 工 入 职 时 就 确 立 职 业 生 涯 规 划 ；2员 工 转 正 职 业 生 涯 面 谈 ；3年 度 员 工 职 业 生 涯 规 划 (12月 份 )。职 业 生 涯 规 划项 目 总 负 责 人 ： 罗 毅 2012HR华北工控人力资源1年 度 培 训 预 算 (草 案 12月 完 成 ， 1月 定 案 )；2外 训 项 目 管 理 制 度 的 编 制 (3月 草 案 与 定 案 )；3员 工 在 职 教 育 项 目 管 理 (3月 草 案 与 定 案 )。培 训 项 目 管 理 薪 酬 设 计2012HR华北工控人力资源 2012HR华北工控人力资源我 部 门 现 工 作 有 三 乱 ： 1薪 酬 乱 ； 2绩 效 考 核 乱 ；3培 训 乱 。 现 况 2012HR华北工控人力资源薪 酬 设 计 计 划 ： 1薪 酬 设 计 草 案 (4月 初 稿 )；2薪 酬 架 构 审 定 (5月 初 稿 )；3实 施 培 训 (7月 )；4试 行 (8-11月 )；5正 式 启 用 (12月 )。*窄 带 薪 酬 设 计 。 规 划项 目 总 负 责 人 ： 宋 颖 绩 效 考 核2012HR华北工控人力资源 2012HR华北工控人力资源1.绩 效 KPI确 定 (3月 份 )；2.绩 效 培 训 与 试 行 (4-6月 份 )；3.绩 效 考 核 正 式 启 用 ， 持 续 改 善 (7月 份 )。 计 划项 目 总 负 责 人 ： 罗 毅 员 工 关 系2012HR华北工控人力资源 2012HR华北工控人力资源计 划参 考 招 聘 季节 应 对 课 程说 明 。 项 目 总 负 责 人 ： 吕 崇 飞 谢 谢 !2012HR华北工控人力资源