《工程质量控制》PPT课件

工程进度控制程序框图合同进度控制总目标协助业主编制控制性进度计划审批实施性施工总进度计划审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划 计划实施进度计划分析与调整统计表报 设计供图计划资金供应计划采购计划 项目进度监测系统过程图进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度的比较是否出现进度偏差 进入进度调整系统 干扰 否 项目进度调整系统过程图出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取相应的经济、组织、合同措施 实施调整后的进度计划进度监测系统返回进度监测系统 工程合同费用控制程序框图工程计量支付质量检验合格后，审签月设计变更计量支付审查设计变更，审签审批预付款支付审批计量单价费率审核索赔申请处理索赔工程完工结算及合同止后支 付 合同工程费用控制目标审核分年分项工程合同支付资金计划合同工程费用支付控制协助业主编制工程费用计划 工程费用分析与调整报表、报告 单元工程检验（验收）签证单元工程支付工程量结算签证表支付工程量量测合价承包项目月支付工程量结算审核表单价支付项目月支付工程量结算审核表 支付项目细分与工程进度审查支付项目与单价审查支付工程量或完成比例确认支付工程量审核支付工程量结算审核表签发已完工程月报表 已完工程月报表审核签证 NOok合同支付及过程表报应用导引 支付计量申报支付项目审核质量检验签证审核监理过程完备性审核支付量测支付单价审核签发支付证书 报请业主单位支付 合 同 支 付 管 理 流 程 图okokokok NONONO 索赔事件发生提出索赔要求意向承包商正式提出索赔材料承包商协商解决提请事议评审组 仲裁或诉讼监理机构详细记录事件过程的范围执行后次直至事件终了件每隔28天报一连续影响索赔事执行执行 索 赔 程 序 流 程 图28天内28天内简单索赔事件不同意 不同意同意同意 协助业主编制招标文件协助业主发招标公告（或邀请通知）协助业主审查投标单位资质协助业主召开标前会议和组织现场查勘协助业主组织开标评标协助业主发出中标通知 参与合同谈判协助业主与承建单位签订承包合同施工招标阶段监理工作程序框图 施工准备阶段监理工作程序框图审查施工组织设计检查落实施工条件核实承包单位质保体系审查分包单位组织设计交底 测量控制网点移交工程开工下达开工令 开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查业主提供条件检查组织人员设备测量、试验资质 施工机械费 直接费用 永久设备费 材料费 人工费 成本费 保函手续费 保险费 税金 间接费用 管理费单价或总价 代理费 资金利息 其它 利润、总部管理费 l质量控制就是对施工过程中影响质量形成的各因素，人、机械、材料、工艺方法和施工环境，进行全面的监督和控制。 l一是指工程产品的特征性能，即工程产品的质量；l二是指参与工程建设各方面的工作水平、组织管理等，即工作质量。所谓质量控制即是通过控制工作质量，从而保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。 l设计问题占40.1l施工责任占29.3l材料问题占14.5l使用责任占9.0l其他占7.1。 质量目标确定设计质量控制实施方案质量控 制工艺质量控制工程过程监督、隐蔽工程验收各部分工 程验 收工程验收交付质量目标确定设计质量控制施工工序质量控制材料和设备质量控制前期策划设计和计划实施验收运行 1、工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的、符合合同要求的工程。 2、质量和成本的关系总成本运营费费用一次性投资可用度最佳可用度100 l 要将技术设计付诸实施，首先施工单位要对技术设计进行会审。这应作为一个工程制度。 1、作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案和报价。 2、对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，须在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。 3、由于设计和施工单位很多，必须解决其中的协调问题，即各个承包商的实施方案必须在质量要求、时间上协调一致。通过会审可以解决沟通和协调问题。 1、采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同中明确规定这些内容。2、采购选择。 1）采购前要求提供样品。 2）尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商。 3）要求供应商提供他的产品证书。 4）对重要的、大批量供应或专项物资供应，可以派自己的人员在生产厂进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品。 5）与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施。 6）了解供应的可靠度，即供应商的生产（供应）能力，现已承接业务的数量，供应时间。3、入库和使用前的检查。 1、 审 查 开 工 条 件 ；2、 建 立 自 己 的 质 量 监 控 体 系 ， 协 助 承 包 商 建 立 健 全 质 量保 证 体 系 ， 形 成 完 善 的 质 量 管 理 系 统 ；3、 审 查 承 包 商 选 择 的 分 包 商 ；4、 审 查 承 包 商 提 出 的 施 工 组 织 设 计 、 施 工 技 术 措 施 设 计 ；5、 审 查 、 签 发 施 工 图 纸 ；6、 对 工 程 施 工 中 所 采 用 的 原 材 料 、 成 品 、 半 成 品 、 构 件的 质 量 进 行 检 查 及 审 查 ；7、 对 工 程 中 所 使 用 的 永 久 性 设 备 ， 应 按 照 经 过 审 批 的 图纸 采 购 订 货 ， 设 备 到 货 后 ， 监 理 工 程 师 应 立 刻 进 行 检查 和 验 收 ； 1、建立质量检验工作制度；2、制订质量检验工作程序；3、严格把好事前技术报告审批关；4、现场跟踪检查；5、严把工程质量验收关。 工程质量控制程序框图质量标准质量控制措施施工图纸提供或设计变更设计文件签发组织设计单位进行技术交底分部、分项工程施工作业措施计划施工措施计划及施工工艺审议建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工准备查验合格施工实施 单元、分项、分部工程验收支付计量申报 设计单位对设计文件进行修改施工单位修改后重新报送信息反馈分包商选择分包商资质审查分包自营 跟踪监理干扰因素其他资源投入工程进展 意见或建议 工程质量检验（质量验收）管理表报应用导 引 工程开工指令或开工许可证进场材料检验报告单建筑材料质量检验合格证施工测量成果报审单工程成品、半成品质量检验（检测）报告单施工过程记录表生产质量检测报告单 施工质量终检合格证单元工程质量评定表联检项目联检合格证联检项目联检合格证单元工程质量评定表基础验收证书单元工程质量评定表分项工程质量评定表分部工程质量评定表单位工程质量评定表A(一般单元工程） (关键或隐蔽工程） (建筑物基础工程） (相应分部工程全部检验合格） (相应分项或单元工程全部检验合格） (相应单元工程全部检验合格）A