平安上海产险人员配置方案

平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。上海产险人员配置方案优化上海平安人力资源管理优化上海平安人力资源管理 人力资源发展框架人力资源发展框架机机 密密0平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品人人 员员 招招 聘聘 人人 员员 配配 置置 人人 员员 发发 展展 绩绩 效效 评评 估估 与与 报报 酬酬 组组 织织 与与 岗岗 位位 设设 计计 提提 升升 淘淘 汰汰 轮轮 换换1平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品人人 员员 配配 置置 考考 虑虑 的的 框框 架架 配 置 合 格 的 工 作 人 员，给 予 合 理 报 酬，提 供 深 造 机 会 和 从 其 它 方 面 关 心 他 们，是 企 业 管 理 的 重 要 职 能。经 营决 策 层执 行 层操 作 层形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力，正 确 适 度 授 权，推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领 导 班 子一 批 具 有 全 局 观 念、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力,又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和 调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术 人 员有 业 务 专 长,敬 业,服 从 指 挥,对 局 部 工 作 开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不 可 替 代 性.人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响原来胜任工作的人会变得很难胜任人员配置的职能人员配置的职能知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作培养人2平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网主主 要要 人人 力力 资资 源源 系系 统统 改改 动动 人人 员员 配配 置置 现现 在在 状状 况况 提提 升升 体体 系系 不不 健健 全全 提 升 的 计 划 性 及 整 体 统 筹 性 不 强。与 考 核 结 果 结 合 不 够。存 在 论 资 排 辈 现 象 ，能 干 的 人 也 不 能 被 更 快 地 提 升。没没 有有 真真 正正 建建 立立 淘淘 汰汰 机机 制制 没 有 建 立 淘 汰 体 系 难 以 打 破 情 面 关、关 系 关 干 部 只 升 不 降 未 能 有 效 运 用 淘 汰 方 法 未未 建建 立立 系系 统统 的的 干干 部部 培培 养养 体体 系系 干 部 轮 换 缺 乏 计 划 性 对 干 部 有 计 划 的 培 养 不 够 没 有 建 立 岗 位 后 备 制 度 重重 新新 设设 计计 特特 点点 以 委 员 会 方 式 决 定 升 降 职 和 轮 换，使 决 定 更 客 观。以 考 核 结 果 为 基 础，建 立 淘 汰 机 制。由 高 层 领 导 作 人 才 轮 换 计 划，使 轮 换 有 计 划 性 并 帮 助 干 部 发 展 建 立 岗 位 后 备 制 度 增 加 干 部 力 量，同 时 进 一 步 向 干 部 提 供 发 展 机 会 改改 革革 目目 标标 建 立 公 平、公 开、公 正 的 干 部 培 养、提 升 、淘 汰 系统。在 升、降 职 时 以 考 核 结 果 为 主 要 考 虑 因 素，实 行“竞 争、激 励、淘 汰”机 制。为 了 将 来 平 安 有 高 素 质 的 领 导，人 员 配 置 应 提 升 最 优 秀 的 人 才，给 予 他 们 发 展 机 会，同 时 淘 汰 表 现 差 的 员 工。3平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网给给 现现 状状 解解 冻冻 人 员 配 置 的 工 作 是 一 个 非 常 艰 苦 的 过 程，企 业 要 发 展，人 员 配 置 工 作 就 须 加 倍 努 力 地 进 行 下 去。现 状理想状态提升体系不健全没有真正建立淘汰机制未建立系统的干部培养体系轮 换淘 汰提 升 现 状 可 以 视 为 一 种 平 衡 状 态.要 打 破 这 种 平 衡 状 态,必 须 要 克 服 个 体 阻 力 和 群 体 的 从 众 压 力.因 此,解 冻 是 必 要 的.我 们 要 用 淘 汰,工 作 轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔 来 实 现.推推 动动 力力约约 束束 力力时时 间间4平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网淘淘 汰汰 、工工 作作 轮轮 换换 和和 优优 秀秀 人人 才才 提提 拔拔 淘 汰 不 合 格 的 员 工 /干部 为 优 秀 人 才 提 供 空 位 对 平 安 不 同 职 位 提 供 最 优 秀 人 选 吸 引 最 优 秀 人 才 到 最 适 合 的 职 位 上 将 优 秀 人 才 轮 换 到 公 司 不 同 的 部 门 为 平 安 在 市 场 上 建 立 最 好 的 培 养 /发 展 人 才 的 声誉 重 要 职 位 上 的 优 秀 干 部 招 聘 最 优 秀 新 员 工 在 平 安 每 个 部 门，每 个 级 别 上 都 有 最 优 秀 的 人 才 将 最 有 潜 力 的 优 秀 人 才 提 升 到 重 要 职 位 上 去 淘淘 汰汰 轮轮 换换 提提 升升 建 立 一 支 具 有 高 级 综 合 管 理/技 能 的 干 部 队 伍 人 员 配 置 主 要 包 括 提 升、淘 汰 与 轮 换 三 种 重 要 和 相 互影 响 的 机 制，三 者 并 行,可 帮 助 提 高 平 安 整 体 员 工 水 平。但 如 一 个 环 节 做 的 不 好，将 会 影 响 全 局。5平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网提 升、淘 汰、轮 换 干 部 和 员 工 必 须 有 一 个 明 确 的 考 评 组 织。对 干 部 和 员 工 负 责。人人 力力 资资 源源 管管 理理 委委 员员 会会人人 员员 配配 置置 方方 面面 工工 作作 总 经 理 室 成 员、人 事 部 经 理提提 升升淘淘 汰汰后后 备备轮轮 换换 对 职 位 要 求 进 行 审 核 发 掘 合 适 人 选，加 强 竞 争，使 选 择 更 公 平 根 据 考 评 情 况，决 定 最 后 人 选 根 据 绩 效、工 作 态 度，进 行 全 方 位 的 分 析，决 定 淘 汰 名 单 衡 量 淘 汰 执 行 情 况。制 定 所 需 轮 换 岗 位 要 求 对 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 进 行 分 析 讨 论、决 定 干 部 轮 换 名 单 定 期 检 查 干 部 轮 换 执 行 情 况 对 关 键 职 位 要 求 进 行 分 析，确 定 岗 位 后 备 名 单 对 后 备 干 部 提 出 发 展 方 向 定 期 对 后 备 干 部 进 行 追 踪、评 审组组 成成6平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网提提 升升 精品精品资资料网料网7平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网 B B 类类 干干 部部 提提 升升 在 试 用 期 前 对 提 升 干 部 建 立 绩 效 评 估 指 标 并 清 楚 告 诉 他 们 试 用 期 后 进 行 考 核，衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求 提 升 干 部 必 须 有 一 个 非 常 清 楚 的 标 准，竞 争 的 机 制 和 一 个 严 格 的 试 用 期 考 核 过 程 以 确 保 干 部 质 量。绩 效 评 估 指 标 得 分 标 准 预 先 建 立 详 细 工 作 经 历、专 业 知 识 和 管 理 能 力 要 求，使 选 择 和 考 核 有 方 向 和 重 点 职职 位位 要要 求求 ：主 要 工 作 工 作 经 验 专 业 知 识 和 管 理 能 力 其 它 要 求 人 力 资 源 管 理 对 职 位 要 求 审 核 同 时 发 掘 更 多 人 选，加 强 竞 争，使 选 择 更 公 平 8平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网 B B 类类 干干 部部 提提 升升 流流 程程 人 事 部 和 用 人 部 门 根 据 机 构 发 展 计 划 对 现 有 空 缺 进 行 讨 论 决 定 是 否 提 升 干 部用 人 部 门 拟 定 详 细 职 位 要 求 人 力 资 源 管 理 委 员 会 发 掘 人 选 并 要 求 相 关 部 门 提 供 推 荐 文 件 人 力 资 源管 理 委 员 会 对 所 有 人 选 进 行 讨 论 并 决 定 最 后 二 名 初 选 者 人 事 部、总 经 理 室 对 初 选 者 进 行 审 批 人 事 部 对 初 选 者 根 据 职 位 和 能 力 要 求 进 行 360 考 核 人 力 资 源管 理 委 员 会 根 据 考 核 情 况 决 定 最 后 人 选 总 经 理 作 最 后 审 批 当 选 干 部 在 新 职 位 上 挂 职 试 用 3-6 个 月 工 资 待 遇 与 以 前 相 同、不 变 人 事 部、用 人 部 门 对 试 用 期 作 360考 核 评 估 决 定 是 否 正 式 提 升 部 门 根 据 考 核 结 果 在 在 职 员 工 中 推 荐 有 潜 力 的 人 选 部部 门门 推推 荐荐用 人 部 门 领 导 根 据 员 工/干 部 能 力 和 经 历 准 备 推 荐 材 料 交 人 事 部 备 案 准准 备备 材材 料料 提 升 应 有 严 谨 的 流 程，包 含 许 多 步 骤。确定确定提升岗位提升岗位拟定拟定职位要求职位要求推荐推荐合适人选合适人选 审定审定初选名单初选名单审核、批审核、批初选者初选者360360考核考核最后确最后确定人选定人选总经理总经理室审批室审批进入试进入试用考核用考核决定是决定是否转正否转正9平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网职职 位位 能能 力力 和和 其其 它它 要要 求求 部 门 岗 位 级 别 范 围 起 草 人 专 业 审 核 人 具 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 验、具 有 二 年 室 以 上 管 理 经 验、具 有 人 力 资 源 管 理 经 验、具 有 招 聘 经 验、招 聘 室 主 任 举 例人 事 部 招 聘 室 主 任 C5-C9社 会 科 学 或 其 它 XX工 资 范 围 XX-YY 学 历 外 貌 要 求 好 很 好 大 学 具 有 社 会 科 学、心 理 学 或 相 关 知 识、能 与 各 部 门 协 调 沟 通、有 很 好 的 表 达 能 力、有 很 好 的 写 作 能 力、有 很 好 的 计 划 能 力、具 有 一 定 的 销 售 技 能、外 向 热 情 其 他 要 求：工 作 经 历：专 业 知 识 及 能 力 ：性 格 要 求：XX首 先，应 对 需 人 的 职 位 拟 定 详 细 职 位 要 求，包 括 工 作 职 责、所 需 能 力、工 作 经 验。主 要 工 作：应聘者条件10平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网推推 荐荐/讨讨 论论 表表 格格 被 推 荐 人 姓 名 所 在 部 门 现 任 职 位 级 别 学 历 专 业 出 生 年 月 入 司 时 间 人力资源管理委员会推荐意见 被 推 荐 人 条 件 被 推 荐 人 员 简 介：相 关 工 作 经 历：相 关 专 业 知 识 能 力、技 能 及 证 据 推 荐 人/部 门 经 历 要 求(举 例)具 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 历 相 关 经 历(举 例)1998-1997 年 在 xx 银 行 gg 部 门 工 作 并 担 任 zz 职 务 能 力 要 求(举 例)能 与 各 部 门 良 好 协 调 沟 通 举 例(举 例)在 xx 部 门 工 作 期 间 由 于 工 作 要 求 需 要 与 其 它 三 个 部 门 协 调，工 作 表 现 出 色 人 力 资 源 管 理 委 员 会 应 根 据 这 些 要 求，向 相 关 部 门 征 求 推 荐 人 选。为 加 强 竞 争 性，最 好 能 挑 出 两 个 以 上 候 选 人。举 例 说 明 人事部意 见总经理意 见11平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网干干 部部/员员 工工 谈谈 话话 情情 况况 记记 录录 表表 时 间 地 点 人 力 资 源 管 理 记 录 人 访 谈 人被 访 谈 人出 生 年 月性 别 年 龄 所在单位/部门职 务学 历谈 话 原 因：提 升轮 换淘 汰其 它原 因说 明谈话内容 精品精品资资料网料网12平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网考考 核核 表表 格格 考 核 人 姓 名 拟 任 机 构 拟 任 职 务 其 他：考 核 结 果 考 核 总 结/决 定：相 关 工 作 经 历：相 关 专 业 知 识、能 力 和 技 能：人 事 部 应 根 据 选 择 要 求，针 对 性 地 进 行 360 度 的 预 审 考 评。人力资源管理委员会决 议总经理意 见13平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网会会 议议 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ：分 析，讨 论 和 决 定 提 升 干 部 最 后 人 选 参参 加加 者者 ：人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 主主 持持 者者 ：人 事 部 工工 作作 内内 容容 人 事 部 和 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 发 掘、收 集 推 荐 资 料 人 事 部 将 所 有 的 收 集 资 料 提 供 给 每 一 个 委 员 会 成 员 分分 析析 讨讨 论论 和和 决决 定定 最最 后后 二二 名名 人人 选选 分 析、讨 论 所 有 人 选 工 作 经 历、专 业 知 识、能 力 和 其 它 条 件 决 定 最 后 人 选 后后 续续 工工 作作 人 事 部 审 核 并 交 总 经 理 室 审 批 时时 间间会议前三周会议前一周 会 议 中 会 议 中 会 议 后 人 力 资 源 管 理 委 员 会 要 讨 论 并 决 定 最 后 提 升 人 选、结 果 及 所 有 相 关 资 料 送 交 总 经 理 室 审 批。14平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网得得 分分 标标 准准 能能 力力/工工 作作 态态 度度 评评 估估 指指 标标 得得 分分 标标 准准 试试 用用 考考 核核 标标 准准 岗岗 位位 责责 任任 书书 绩绩 效效 评评 估估 指指 标标上上 级级 领领 导导 提提 升升 干干 部部 绩 效 评 估 指 标 得 分 标 准 审 批 通 过 后，上 级 领 导 与 人 事 部 应 明 确 试 用 期 绩 效 目 标 以 及 评 估 标 准，并 让 提 升 干 部 明 确 地 了 解。15平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网试试 用用 期期 考考 核核 表表 格格 考 核 人 姓 名 拟 任 机 构 拟 任 职 务 总 经 理 能 力 绩 效 评 估 结 果 能 力 评 估 绩 效 评 估 人 事 部 拟 任 级 别 内 容 审 核 审 批 部 门 领 导 评 估 结 果 内 容 评 估 结 果 经 过 三 到 六 个 月 的 试 用 期 之 后，人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 绩 效 评 估，以 确 定 被 提 升 干 部 能 胜 任 新 职。16平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网淘淘 汰汰 17平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网观观 察察 后后 再再 考考 核核 建建 立立 明明 确确 目目 标标 淘淘 汰汰 流流 程程 用 硬 性 排 名 方 法，根 据 比 例(B 类 =10%，其 它=5%)找 出 排 名 最 低 的 员 工/干 部 分分 析析 具具 体体 情情 况况 无无 需需 进进 一一 步步 行行 动动 转转 入入 观观 察察 期期 根 据 绩 效，工 作 态 度 和 能 力 进 行 分 析 有 高 潜 力 或 原 因 不 清，再 给 一 次 机 会 调调 换换 部门部门 能 力 及 潜 力 不 适 合 现 部 门 降降 级级/职职 能 力 不 够立立 即即 离开离开 能 力 低 下、绩 效 差、品 德 不 好 或 留 下 会 对 平 安 有 负 面 影 响 处处 理理 方方 法法 衡衡 量量 淘淘 汰汰 执执 行行 情情 况况 人 事 部 严 格 控 制 比 例 3%将 明 显 不 需 淘 汰 个 案 减 去 按按 总总 类类%控控 制制 分分 析析 人人 数数发发 现现 不不 合合 格格 员员 工工/干部干部 淘 汰 应 从 系 统 性 地 发 现 不 合 格 员 工 /干 部 开 始，用 科 学 的 方 法 进 行 分 析，最 后 用 公 平 的 方 式 对 他 们 进 行 处 理。精品精品资资料网料网18平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网分 公 司 应 根 据 具 体 情 况 在 不 同 阶 段 讨 论 各 部 门、分 支 机 构 员 工 淘 汰 比 例，以 至 提 高 员 工 素 质 达 到 和 完 成 抱 负 规 划。对 绩 效 评 估 差 的 部 门 淘 汰 目 标 也 应 相 应 提 高 发发 现现 不不 合合 格格 的的 干干 部部 和和 员员 工工 B B 类类 干干 部部 分 公 司 总 经 理 室 成 员 在 年 中，年 终 对 所 有 B 类 干 部 的 业 绩，能 力 进 行 硬 性 排 名，发 现 排 名 最 低 的 10%*干 部 对 突 发 性 案 另 行 处 理 普普 通通 员员 工工 部 门 经 理 对 部 门 员 工 工 作 态 度，技 能 和 完 成 工 作 情 况 进 行 硬 性 排 名，发 现 排 名 最 低 的 5%*员 工 对 少 于 10 人 的 部 门 应 将 排 名 最 后 一 名 的 员 工 放 入 考 虑 淘 汰 名 单 对 突 发 性 案 另 行 处 理*根 据 平 安 现 状 估 计 淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 员 工。平 安 每 年 会 根 据 员 工 总 体 表 现、市 场 状 况 以 及 公 司 期 望 设 定 淘 汰 比 例，而 A、B 类 干 部 与 普 通 员 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例。19平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网分分 析析 具具 体体 情情 况况 B B 类类 干干 部部 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料分 公 司 总 经 理 室 成 员 与 人 事 经 理 对 排 名 最 低 的 10%干 部 情 况 进 行 讨 论 ，分 析。同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 交 总 公 司 人 事 部 备 案 普普 通通 员员 工工 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料分 公 司 总 经 理 室，人 事 部 和 部 门 经 理 对 排 名 最 低 的 5%的 员 工 情 况 进 行 分 析 同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 上 报 交 总 公 司 人 事 部 备 案 第 二 步 是 收 集 每 个 个 案 的 资 料，并 进 行 分 析。20平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网会会 议议 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ：分 析，讨 论 排 名 最 低 员 工/干 部，决 定 处 理 方 法 参参 加加 者者 ：总 经 理、部 门 经 理、人 事 部 主主 持持 者者 ：人 事 部 发发 言言 者者 ：排 名 最 低 员 工/干 部 所 在 部 门 经 理 会会 议议 时时 间间 ：半 天 工工 作作 内内 容容 部 门 经 理 准 备 员 工/干 部 个 人 表 现/能 力/技 能 报 告 部 门 经 理 将 报 告 提 供 给人 事 部 和 其 它 参 加 会 议 者 分分 析析 /讨讨 论论 /决决 定定 处处 理理 方方 法法 部 门 经 理 发 言 介 绍 员 工/干 部 情 况 会 议 讨 论 对 排 名 最 低 员工 处 理 决 定后后 续续 人 事 部、总 经 理 室 审 批 部 门 或 人 事 部 执 行 处 理 部 门 或 人 事 部 对 执 行 情 况 跟 踪 并 分 析 时时 间间 会 议 前 二 周 会 议 前 一 周 会 议 中 会 议 中 会 议 后 会 议 后 会 议 后 举 例 说 明 由 於 淘 汰 对 员 工 的 影 响 甚 大，人 事 部 与 各 部 门 经 理 不 但 应 於 会 前 详 细 搜 集 员 工 的 各 方 面 资 料，更 要 在 会 议 中 妥 善 讨 论、决 定，并 於 会 后 谨 慎 处 理。才 能 让 淘 汰 机 制 发 挥 正 面 性 作 用。21平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网总总 数数 控控 制制 及及 分分 析析 方方 法法 首先由部门经理将最低5%员工归入9种不同类型之一如减去最右上角方格中的员工后，需作个案分析的员工比例少于3%(B类=10%)，用投票方式从减去的人中挑选与3%目标相差的人数，强迫作淘汰个案分析最后由每位部门经理详细讨论每位员工/干部的工作绩效，能力/潜力以及工作态度/道德品德，决定最后处理方法 需讨论 工工 作作 绩绩 效效 合 格不合格不 合 格 需 讨 论 合 格 能能 力力/潜潜 力力 或或 技技 能能(专专 业业 人人 才才)需 个 案 分 析 分 析 应 有 系 统 性，同 时 严 格 控 制 淘 汰 比 例 22平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网观观 察察 期期 后后 重重 新新 考考 核核 处处 理理 方方 法法 原 因 不 明,工 作 表 现 也 不 太 差 过 去 对 平 安 作 过 较 大 贡 献 者 表 现 不 佳 主 要 原 因 是 因 为 能 力/技 能 不 适 应 现 在 工 作工 作 努 力，但 能 力/技 能 已 无 法 适 应 平 安 新 的 要 求 个 人 品 德 不 好 者 留 下 对 平 安 有 负 面 影 响 转转 入入 观观 察察 期期 立立 即即 离离 开开 平平 安安 调调 换换 至至 另另 一一 个个 部部 门门 降降 级级/职职 发发 现现 排排 名名 最最 低低 者者 建建 立立 明明 确确 观观 察察 期期 中中 目目 标标员 工 表 现 不 佳 的 原 因 有 很 多，透 过 事 前 资 料 搜 集 以 及 会 议 中 充 分 的 讨 论 后，平 安 应 相 应 采 取 适 当 的 处 理 方 法，淘 汰 无 改 进 可 能 的 员 工，但 也 给 予 情 有 可 原 或 仍 有 潜 力 的 员 工 改 进 的 机 会。对 降 级 和 立 即 离 开 平 安 二 类 处 理，必 须 按 比 例 严 格 执 行。人 事 部 严 格 控 制 3%比 例 23平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网转转 入入 观观 察察 期期 处处 理理 方方 法法 建 立 在 短 期 内(3-6 个 月)必 须 达 到 具 体 或 量 化 的 目 标 通 知 本 人 他 的 表 现 并 告 知 如 不 马 上 改 进 的 结 果 提 供 即 时 的 反 馈 和 指 导，说 明 如 何 进 一 步 改 进 当 有 明 显 改 进 时，鼓 励 并 告 知 他 们 当 无 明 显 改 进 时，立 即 告 诉 并 采 取 一 定 措 施将 整 个 处 理 过 程 以 书 面 形 式 交 人 事 部 备 案 对 转 入 观 察 期 的 员 工 也 必 须 有 具 体 的 处 理 方 法，并 向 员 工 沟 通。24平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网衡衡 量量 淘淘 汰汰 执执 行行 情情 况况 部 门 二二 级级 机机 构构 部 门 负 责 人 员 工 人 数 部 门 绩 效 淘 汰 人 数 转 入 观 察 期 人 数 转 出 部 门 人 数 是 否 按 人 事 要 求 给 员 工 打 分 总总 经经 理理 室室/人人 事事 部部 成成 员员 三三 级级 机机 构构 四四 级级 机机 构构 淘 汰 统 计 人 事 部 每 年 应 统 计、分 析 淘 汰 执 行 情 况，做 适 当 修 正，并 交 总 经 理 室 成 员 传 阅，以 确 保 淘 汰 制 度 之 落 实 并 建 立 系 统 的 公 信 力。人 事 部 应 严 格 检 查 各 部 门 执 行 情 况，对 不 尽 责 任 的 领 导 进 行 处 理。部 门 应 将 淘 汰 人 员 的 档 案，处 理 时 间 和 方 法 交 人 事 部 和 总 经 理 室 备 案。精品精品资资料网料网25平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网轮轮 换换 26平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网有 效 的 干 部 轮 换 应 考 虑 组 织 工 作 要 求 和 个 人 发 展 需 要。发 现 未 达 到 目 标 和 绩 效 不 理 想 的 部 门 需 要 改 进 工 作、经 营 策 略、其 它 具 体 工 作 岗 位 干 部 要 求 能 力 经 历 其 他 考 虑 轮 换 干 部 条 件 能 力 经 历 其 它 会 议 讨 论 决 定 干 部 转 换 名 单 组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 不 利 岗 位 要 求 按 重 要 性 排 列 个 人 发 展 目 标 轮轮 换换 +在同一岗位任职超过三年者27平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网 新岗位 （职务）新岗位 职务）新岗位 （职务）干部轮换程序干部轮换程序考考核核未达目标及绩效不理想的干部在同一岗位任职三年以上干部锻 炼干 部跟 踪评 估改 进反 馈充分考虑公司工作需要及个人发展计划充分考虑公司工作需要及个人发展计划组织分析强处、弱处、机会、不利 排列可提供锻炼发展的重要岗位及要求提出需改进的地方给予新的机会轮轮 换换召开干部管理委员会会议人事部收集汇报材料提出干部轮换初选名单充分讨论干部轮换名单确定28平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网部部 门（门（1 1）分分 析析 绩绩 效效 表表 现现 首 先 应 对 各 部 门 和 分 支 机 构 作 绩 效 表 现 分 析。分分 公公 司司 远 超 目 标 超 过 目 标 达 到 目 标 低 于 目 标 支支 公公 司司 (1)(1)支支 公公 司司 (2)(2)部部 门门(2)(2)办事处1办事处2。办事处n办事处1办事处2。办事处n。29平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网分分 析析 组组 织织 和和 岗岗 位位 干干 部部 需需 要要 条条 件件 针 对 表 现 不 理 想 的 部 门 或 分 支 机 构，应 进 一 步 分 析 组 织 的 强、弱 处，面 临 的 机 会 和 威 胁，讨 论 需 要 改 进 的 工 作，从 而 最 终 得 出 需 求 岗 位 干 部 条 件 并 按 重 要 性 排 列。需 要 岗 位 条 件 干 部 经 历 干 部 能 力 其 化 条 件 低 于 目 标 重 要 性 分 支 机 构 (1)组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 威 胁 需 要 改 进 工 作：新 的 经 营 策 略 具 体 工 作(1)(2)(3)30平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网会会 议议 安安 排排 工工 作作 内内 容容 举 例 说 明 时时 间间 企 划 部 准 备 详 细 的 各 三 级 机 构 业 绩 完 成 情 况，并 提 供 给 会 议 参 加 者 财 务 部 准 备 各 三 级 机 构 财 务 状 况，并 提 供 给 会 议 参 加 者 各 分 管 三 级 机 构 负 责 人 准 备 所 辖 机 构 分 析，提 议 改 进 工 作 和 岗 位 要 求 会议前一周 会议前二周 会议前一周 分分 析析 、衡衡 量量 各各 三三 级级 机机 构构 详 细 讨 论 每 个 三 级 机 构 现 状 决 定 各 机 构 强、弱 处，机 会 和 威 胁 决 定 需 要 改 变 经 营 策 略 和 具 体 工 作 决 定 岗 位 干 部 要 求，包 括 能 力、经 历、和 其 他 将 不 同 岗 位 按 重 要 性 排 列 会 议 中 会 议 中 会 议 中 会 议 中 会 议 中 后后 续续 交 总 经 理 室 审 批 目目 的的 ：全 面 分 析 各 三 级 机 构 绩 效 完 成 情 况 和 发 展 需 要 并 决 定 岗 位 要 求 参参 加加 者者 ：总 经 理 室 成 员 ，人 事 部、企 划 部 和 财 务 部 主主 持持 者者 ：公 司 总 经 理 发发 言言 者者 ：公 司 分 管 各 三 级 机 构 领 导 人 会 议 前 企 划、财 务 部 和 分 管 领 导 详 细 准 备 资 料。会 议 中 讨 论 决 定 岗 位 干 部 要 求。31平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网干干 部部 档档 案案 (n)(n)干干 部部 档档 案案(.)(.)干干 部部 档档 案案(3)(3)初初 选选 出出 最最 后后 考考 虑虑 轮轮 换换 干干 部部 名名 单单 干干 部部 档档 案案(1)(1)绩 效 表 现 能 力工 作 经 历 个 人 发 展 需 要(指 导 员 提 议 和 个 人 要 求)干干 部部 档档 案案(2)(2)为 避 免 干 部 在 同 一职 位 过 久 而 丧 失 动 力，除 非 有 特 殊 原 因 者，在 同 一 职 位 超 过 三 年 的 干 部 应 予 轮 换*需 要 干 部 人 事 部 根 据 年 中、年 终 考 核 结 果，从 需 要 和 可 被 调 动 干 部 中 初 选 出 最 后 考 虑 名 单。能 被 调 动 干 部 最 后 几 位 考 虑 干 部 名 单*专 业 系 列 干 部 除 外 32平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网*重 要 性 加 权 计 算 轮轮 换换 分分 析析 方方 法法 能能 力力 分分 析析*举 例 说 明 工工 作作 经经 历历 分分 析析*个个 人人 发发 展展 分分 析析*工 作 经 历(1)工 作 经 历(2)工 作 经 历(3)工 作 经 历(4)经 历 或 能 力(1)经 历 或 能 力(2)经 历 或 能 力(3)经 历 或 能 力(4)工 作 提 供 个 人 发 展 需 要影 响 能 力 运 用 新 知 识 管 理 能 力 推 动 组 织 学 习 和 发 展 能 力 培 养 下 层 能 力 发 现 下 层 潜 力 能 力 判 段能 力 对 组 织 了 解 能 力 战 略 规 划 能 力 授 权 能 力 组 织 人 事 部 将 考 虑 干 部 名 单 和 岗 位 需 要 作 详 细 分 析 提 议 最 后 人 选。岗 位 需 要 实 际 干 部 领 导 素 质 协 作 能 力 33平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网干 部 条 件 能 力 强 /弱 处 经 历 发 展 需 要 干干 部部 条条 件件 及及 个个 人人 发发 展展 需需 要要 分分析析 岗 位 要 求岗 位 责 任 所 需 技 能 所 需 经 历 按 重 要 性 排 列 岗岗 位位 要要 求求 分分 析析 比比 较较 岗岗 位位 要要 求求 和和 干干 部部 条条 件件 及及 个个 人人 发发 展展 需需 要要 安安 排排 工工 作作 轮轮 换换 将 最 适 合 的 人 才 安 排 到 各 岗 位 上 ，以 创 造 最 好 的 业 绩 效 果 提 供 最 有 效 的 个 人 工 作 经 验 培 养，从 而 提 高 平 安 干 部 整 体 素 质 将 岗 位 要 求 和 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 作 比 较，可 将 最 合 适 的 干 部 安 排 到 最 合 适 的 岗 位 上，同 时 提 供 最 有 效 的 个 人 培 养。34平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网干干 部部 轮轮 换换 会会 议议 安安 排排 工工 作作 内内 容容 举 例 说 明 时时 间间 人 事 部 根 据 组 织 发 展 的 岗 位 需 求 和 最 后 考 虑 干 部 名 单 作 合 适 性 分 析，并 决 定 初 选 干 部 名 单 将 分 析 和 名 单 提 供 给 会 议 参 加 者 分分 析析 ，讨讨 论论 讨 论 并 决 定 干 部 轮 换会 议 前 二 周 会 议 前 一 周 会 议 中后后 续续 总 经 理 室 成 员，人 事 部 跟 踪，分 析 工 作 轮 换 执 行 情 况 和 效 果会 议 后目目 的的 ：讨 论 决 定 干 部 轮 换 名 单 参参 加加 者者 ：人 力 资 源 管 理 委 员 会，组 织人 事 部 主主 持持 者者 ：人 事 部 *B 类 干 部 工 作 轮 换 也 可 按 同 样 方 法 进 行 会 议 前 人 事 部 对 岗 位 要 求 和 考 虑 干 部 名 单 作 合 适 性 分 析 提 议 初 选 人 名 单，会 议 中 讨 论 决 定 最 后 人 选 并 交 总 经 理 室 审 批。35平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网工工 作作 轮轮 换换 执执 行行 状状 况况 分分 析析 平平 均均 在在 现现 职职 位位 上上 的的 时时 间间 (年)举 例 说 明 实 际 希 望 高 级 干 部 分 公 司 总 经 理 人 事 部 门 经 理 销 售 部 门 经 理 人 事 部 应 定 期 对 工 作 轮 换 执 行 情 况 作 分 析 找 出 时 间 落 差。帮 助 平 安 追 踪 工 作 轮 换 实 际 执 行 状 况 与 期 望 之 间 的 落 差 精品精品资资料网料网36平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网岗岗 位位 后后 备备在 一 个 竞 争 日 趋 激 烈 的 情 况 下，平 安 应 建 立 一 支 强 大 的 岗 位 后 备。同 时 后 备 制 度 可 以 进 一 步 提 供 员 工 /干 部 发 展 机 会。关关 键键 职职 位位 要要 求求 分分 公公 司司 总总 经经 理理 .分分 支支 机机 构构 .分分 支支 机机 构构 .关关 键键 职职 位位 岗岗 位位 后后 备备岗岗 位位 后后 备备 分分 析析 关关 键键 职职 位位 要要 求求 37平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网分分 析析 关关 键键 职职 位位 重 要 职 位 一 般 职 位 分分 析析 关关 键键 职职 位位 应应 考考 虑虑 对 公 司 经 营 和 发 展 的 重 要 性 市 场 需 求 量 市 场 供 应 量 失 去 现 职 位 上 干 部/员 工 的 可 能 性 包 括 一 些 技 术 性 强，对 平 安 经 营/运 作 重 要 的 普 通 员 工 职 位 首 先 平 安 应 对 公 司 中 的 职 位 进 行 分 析，决 定 哪 些 是 关 键。这 些 职 位 不 仅 包 括 高 级 管 理，同 时 也 要 考 虑 一 些 技 术 性 强，市 场 竞 争 激 烈 的 专 业 人 才。38平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网关关 键键 职职 位位 要要 求求 部部 门门 职职 位位 要要 求求 职职 位位级级 部部工工 资资工工 作作 经经 历历 ：专专 业业 知知 识识/技技 能能 ：能能 力力 ：其其 它它 要要 求求 ：组 织 人 事 部 应 安 排 各 部 门，分 支 机 构 建 立 详 细 关 键 职 位 要 求。精品精品资资料网料网39平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网岗岗 位位 后后 备备 人人 员员 来来 源源 岗岗 位位 后后 备备 B 类 干 部 考 核 重 点 培 养 人 才 制 部 门/领 导 推 荐 各 部 门 /分 支 机 构 与 人 事 部 一 起 应 根 据 职 位 要 求 和 干 部 /专 业 人 才 考 核 结 果，进 行 分 析*挑 选 岗 位 后 备。同 时 对 他 们 提 出 发 展 方 向*。*方 法 见 人 员 轮 换*见 人 员 发 展 部 分 招 聘 40平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。精品精品资资料网料网岗岗 位位 后后 备备 分分 析析 人 事 部 负 责 每 年 对 岗 位 后 备 执 行 情 况 进 行 分 析，确 保 制 度 完 善。分分 支支 机机 构构 经经 理理 候 补 人 员 A候 补 人 员 B候 补 人 员 C分分 支支 机机 构构 副副 经经 理理候 补 人 员 M 候 补 人 员 N候 补 人 员 O 专专 业业 人人 才才 候 补 人 员 P 候 补 人 员 Q 候 补 人 员 R 已 达 到 要 求 待 提 高 需 培 养 分分 公公 司司 部部 门门 经经 理理 候 补 人 员 A 候 补 人 员 B 候 补 人 员 C专专 业业 人人 才才候 补 人 员 E候 补 人 员 F候 补 人 员 G 分分 公公 司司41