《计划职能》PPT课件

第 二 章 计 划 职 能 重 点 掌 握 ：1、 计 划 的 类 型2、 计 划 的 形 式3、 计 划 的 程 序第 一 节 计 划 职 能 概 述 凡 事 预 则 立 ， 不 预 则 废 。 礼 记 中 庸 第 二 章 计 划 职 能 与 其 让 别 人 掌 握 你 的 命运 ， 不 如 你 自 己 来 主宰 。 杰 克 韦 尔 奇第 二 章 计 划 职 能 一 、 含 义 ：二 、 作 用 :1、2、3、4、 第 一 节 计 划 职 能 概 述 四 、 内 容 ： 5W1HWhy 为什么做？原因What 做什么？目标和内容Who 谁去做？人员Where 何地做？地点When 何时做？时间How 怎样做？方式、手段第 一 节 计 划 职 能 概 述 分 类 标 志 类 型广 度 战 略 性 计 划 和 战 术 性 计 划职 能 销 售 计 划 、 生 产 计 划 、 财 务 计 划 、新 产 品 开 发 计 划 、 人 事 计 划 等例 行 程 序 性 与 非 程 序 性时 间 跨 度 短 期 计 划 、 中 期 计 划 和 长 期 计 划明 确 性 具 体 性 计 划 和 指 导 性 计 划 1、 分 析 环 境 ， 预 测 未 来 。2、 制 定 目 标 。3、 设 计 和 抉 择 方 案 。4、 编 制 计 划 。5、反馈计划执行情况。第 一 节 计 划 职 能 概 述 第 一 节 计 划 职 能 概 述 作业：简述计划职能的类型和形式。第 一 节 计 划 职 能 概 述 问题：马和驴子最大的差别是什么？ 1）强调组织成员的参与，有利于调动员工积极性；2）目标管理具系统性，有利于组织整体管理水平的提高；3）每人都有明确的工作目标，使工作绩效的评价更具客观性；4）有利于开展有效的控制。 1）目标有时不易确定；2）目标趋向于短期；3）不够灵活；4）过分强调数量目标；5）宣传解释能否到位的担心 如果管理者和员工之间不能达成协议，目标管理没有说明怎样确定目标。