《员工绩效考核》样本

员工绩效考核样本（详细实用版）员工绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：自 主管评价目标评价标准评得分 评得分出勤1、出勤（ 3分）：旷职扣3 分 /次 ,事假扣 2分 /次,早退或迟到扣 1 分/ 次 .礼奖惩2、奖惩（ 2分）：失误扣1 分 /次，嘉奖加1 分 /次。失误 次，嘉奖次。对集体不太关仪对集体漠不关心，不主动参与关心集体，主动的 关心集体，积极的倡导规心，不愿并且很能参加公司所有合群性公司的集体活参与公司的集体并组织公司的集体活范少参加公司的的集体活动动, 劝说有时能活动动10群体活动参加分分值 512345责任心敷衍无责任心， 交付工作需常有责任心，能自动工作努力，份内工 任劳任怨，竭尽所能完做事粗心大意督促，始能完成 自发作非常完善成任务分值 5012345无论怎样督促求知欲强，并把知遇问题和困难识用于实践，弥补也不上进，工作不知疲倦，不断进勇于挑战，不畏困难；积极性就垂头丧气，不自己工作中的短挑挑拣拣，避难取为实现目标竭尽全力出成果外，永不满足，努工就易力提高自己素质作态分值 512345度原则性差，是非原则性较差，有一般情况下，能坚原则性较强，是非原则性强，敢于硬碰，25原则性不分，常常拿原时为了情面放持原则，但不能硬分明，能开展批评能同违法乱纪的现象分则做交易弃原则碰与自我批评作不懈的斗争分值 5012345不推不动，但求只考虑本职工理解领导意图，主充分理解群体目不惜牺牲自我， 通力合协调性作，对其他事情动为领导分担责标，乐意为群体目自己方便合适作不闻不问任，乐于助人标的实现做贡献分值 5123451 / 3组织纪律性差，组织纪律性较有一定组织纪律组织纪律性较强， 组织纪律性强， 带头遵差，规章制度执 性，能遵守党纪国自觉遵守党纪国守党纪国法和各项规纪律性有违法乱纪行行不严，偶有违 法和各项规章制法和各项规章制章制度，并督促他人遵为纪现象度度守分值 5012345学习进度慢，记 每一次学习均需要少量督导，能学习进度较快，能 知道如何学习， 并能积学习能力了解一些新产品，了解接触到的新极主动的学习新知识，忆力差需要督导新知识知识，新产品了解新产品分值 5012345对本职专业理掌握本职专业理系统全面掌握本职专缺乏本职专业一般性掌握本职业理论知识，对某些问专业知识论知识只粗浅论知识，具有一定理论知识专业知识题有独立见解， 是本专了解深度业的行家分值 512345本职业务能力本职业务能力本职业务能力一本职业务能力强， 本职业务能力强， 能妥较差，在具体指能独立处理较复善解决本部门关键复本职业务能力差，难以胜任本般，能独立胜任本导下能符合工杂的业务工作，是 杂的业务问题， 事业上职工作职工作工作要求业务骨干的带头人或尖子作分值 512345能不能创新，处事 尚能规划，少创富有创新，多智力有创新，能改进自处事善于规划， 能积极创新能力草率，不愿打破新，多半墨守陈谋，态度积极。能30已的工作。提出独特见解。现状规自动研究创新。分分值 5012345理解迟钝、判断 理解较迟，对复 理解判断力普通，理解力良好，对事有高度敏锐的分析能力，理解力非常强， 对判断能力力不良，只依上 杂事件判断力处理事务不常有判断正确，处理力事判断极正确， 处理力级指示执行不够错误强极强分值 512345谈话说服力差， 谈话说服力较谈话说服力一般，谈话说服力较强， 谈话说服力强， 谈吐亲沟通能力态度生硬，缺乏 差，不善于疏有一定疏导技巧，态度诚恳，善于疏 切和蔼，语言诙谐幽谈话技巧，难以 导，有时不易被 尚能被别人接受导，说服效果较好 默，富有魅力，能自然、被人接受别人接受有技巧地说服别人分值 512345任务完成情况没完成规定任基本上完成规规定任力完成较比规定任务完成比规定任务完成的既务定任务好得多好又多分值 1513467910121315工工作质量低劣，一般能完成工能完成作者国，工按期完成任务，工 提前完成任务， 工作质作工作质量经常出现差错作任务，质量处 作质量比较好作质量较高，无重 量突出，无差错业于平均水平大失误差错绩分值 101234567891035工作效率低，经 工作效率较低， 工作效率一般，能工作效率较高，能 工作效率高，完成任务分工作效率常完不成任务需要别人帮助按时完成任务，基及时保质保量完速度快，质量高，效益才能完成任务本保证质理成任务好分值 10123456789102 / 3自 评总分基本情工作态度工作能力工作成绩数况主管评总分基本情工作态度工作能力工作成绩得分数况被考核人签字：主管签字：人力资源部：1.让公司客观了解您的强项及弱项。2.让公司及您的上司明朗您的发展及培养方向。3.让公司了解您这段时间的工作表现，本考评将作为您奖惩、薪酬、绩效、升迁的依据之一。4.为公正客观展现您的工作成绩，本考评表分别由您本人、您直属主管、人力资源部、总裁共同完成。请客观、公正、认真填写。5.主管级以下人员的考评，由部门主管、人力资源部共同完成。6.受评人员应客观公正自我评价。7.最终是以 总平均分 作为您奖惩、调薪、绩效、调整职位的依据。8.人力资源部定期或定期开展绩效考核并对考核结果进行备案。3 / 3