《薪酬福利》PPT课件

第 八 章薪 酬 福 利 2 本 章 要 点 1、 薪 酬 是 指 员 工 在 从 事 劳 动 、 履 行 职 责 并 完 成 任 务 之 后 所 获 得 的 经 济上 的 酬 劳 或 回 报 。 薪 酬 主 要 由 基 本 薪 酬 、 奖 励 薪 酬 、 成 就 薪 酬 和 辅 助薪 酬 等 部 分 构 成 ， 每 部 分 具 有 不 同 的 功 能 。 2、 影 响 薪 酬 的 主 要 因 素 有 个 体 因 素 、 企 业 自 身 因 素 和 企 业 外 部 因 素 3、 薪 酬 管 理 是 指 组 织 在 经 营 战 略 和 发 展 规 划 的 指 导 下 ， 综 合 考 虑 内 外各 种 因 素 的 影 响 ， 确 定 自 身 的 报 酬 总 额 、 薪 资 结 构 、 薪 酬 体 系 、 薪 资形 式 及 薪 酬 政 策 和 制 度 ， 并 进 行 薪 酬 调 整 和 薪 酬 调 控 的 整 个 过 程 。 4、 薪 酬 管 理 的 原 则 包 括 ： 公 平 原 则 、 竞 争 原 则 、 激 励 原 则 、 经 济 原 则和 合 法 原 则 。 5、 工 资 制 的 基 本 类 型 有 ： 岗 位 工 资 制 、 绩 效 工 资 制 、 薪 点 工 资 制 和 年薪 制 。 6、 企 业 设 计 薪 酬 遵 循 以 下 原 则 ： 战 略 导 向 原 则 、 经 济 性 原 则 、 体 现 员工 价 值 原 则 、 激 励 作 用 原 则 、 相 对 公 平 原 则 和 外 部 竞 争 性 原 则 。 7、 员 工 福 利 是 国 家 机 关 、 企 事 业 单 位 为 员 工 在 改 善 直 接 的 劳 动 条 件 之外 ， 从 生 活 的 诸 多 侧 面 确 保 和 提 高 员 工 及 其 家 属 生 活 而 开 展 的 活 动 和 措 施 的 总 称 。 员 工 福 利 的 构 成 包 括 ： 经 济 性 福 利 和 非 经 济 性 福 利 。 8、 薪 酬 设 计 有 以 下 几 个 内 容 构 成 ： 付 酬 原 则 与 策 略 的 确 定 ； 职 务 设 计与 分 析 ； 职 务 评 价 ； 薪 酬 调 查 ； 工 资 分 级 和 定 薪 ； 薪 酬 结 构 设 计 ； 薪酬 规 划 的 实 施 和 薪 酬 规 划 的 调 整 。 3 开 篇 案 例 白 秦 铭 的 跳 槽 4 开 篇 案 例 白 秦 铭 在 大 学 时 代 所 学 专 业 是 日 语 ， 毕 业 后 被 一 家 中 日 合 资 公 司 招 为销 售 员 。 他 对 这 个 岗 位 挺 满 意 ， 不 仅 工 资 高 ， 而 且 尤 其 令 他 喜 欢 的 是 这 个公 司 给 销 售 人 员 发 的 是 固 定 工 资 ， 而 不 采 用 佣 金 制 。 这 样 他 不 用 担 心 自 己没 有 经 过 这 方 面 的 专 业 训 练 ， 若 拿 佣 金 ， 比 不 过 别 人 ， 比 人 少 了 丢 脸 。 刚 上 岗 位 的 头 两 年 ， 小 白 虽 然 兢 兢 业 业 ， 但 销 售 成 绩 只 属 一 般 。 可 是随 着 他 对 业 务 的 逐 渐 熟 练 ， 又 跟 那 些 零 售 商 客 户 们 混 熟 了 ， 他 的 销 售 额 渐渐 上 升 ， 到 第 三 年 年 底 ， 他 觉 得 自 己 亦 可 算 的 上 是 全 公 司 几 十 名 销 售 员 中头 二 十 名 之 列 了 。 不 过 公 司 的 政 策 是 不 公 布 每 人 的 销 售 额 的 ， 也 不 鼓 励 互相 比 较 ， 所 以 他 还 不 能 很 有 把 握 的 说 自 己 一 定 是 坐 上 了 第 一 把 交 椅 。 去 年 ， 小 白 干 的 特 别 出 色 。 尽 管 定 额 比 前 年 提 高 了 25%， 可 到 了 9月 初他 就 完 成 了 全 年 的 销 售 定 额 。 10月 中 旬 时 ， 日 方 销 售 经 理 召 他 去 汇 报 工 作 。听 完 他 用 日 语 作 的 汇 报 后 ， 那 经 理 对 他 说 ： “ 咱 公 司 要 有 几 个 像 你 一 样 棒的 推 销 明 星 就 好 了 。 ” 小 白 只 微 微 一 笑 ， 没 说 什 么 ， 不 过 他 心 里 思 忖 ， 这 不 就 意 味 着 承 认 他 在 销 售 人 员 队 伍 中 出 类 拔 萃 、 独 占 鳌 头 么 ？ 5 开 篇 案 例 今 年 ， 公 司 又 把 他 的 定 额 提 高 了 25%。 尽 管 一 开 始 不 如 去 年 顺 手 ， 但 他 仍是 一 马 当 先 ， 比 预 计 干 的 要 好 。 他 根 据 经 验 估 计 ， 10月 中 旬 前 准 能 完 成 自 己的 定 额 ， 不 过 他 觉 得 自 己 心 情 不 舒 畅 ， 最 令 他 烦 恼 的 事 ， 也 许 莫 过 于 公 司 不告 诉 大 家 干 的 好 坏 ， 没 个 反 应 。 他 听 说 本 市 另 两 家 中 美 合 资 的 化 妆 品 制 造 企业 都 搞 销 售 竞 赛 和 奖 励 活 动 ， 其 中 一 家 是 总 经 理 亲 自 请 最 佳 销 售 员 到 大 酒 店吃 一 顿 饭 ， 而 且 人 家 还 有 内 部 发 行 的 公 司 通 讯 之 类 的 小 报 ， 让 人 人 都 知 道 每人 的 销 售 情 况 ， 还 表 扬 每 季 和 年 度 的 最 佳 销 售 员 。 想 到 公 司 这 套 做 法 ， 他 就特 别 恼 火 。 其 实 ， 在 原 来 他 干 的 不 怎 么 样 时 ， 他 并 不 太 关 心 排 名 第 几 的 问 题 ，如 今 他 觉 得 这 对 他 越 发 越 重 要 了 。 不 仅 如 此 ， 他 开 始 觉 得 公 司 对 销 售 员 实 行固 定 工 资 制 是 不 公 平 的 ， 一 家 合 资 企 业 怎 么 也 搞 “ 大 锅 饭 ” ？ 应 该 按 劳 付 酬嘛 。 上 星 期 ， 他 主 动 找 了 那 位 日 本 经 理 ， 谈 了 他 的 想 法 ， 建 议 改 行 佣 金 制 ， 至少 实 行 按 成 绩 给 予 奖 励 的 制 度 。 不 料 那 位 日 本 上 司 说 这 是 既 定 政 策 ， 母 公 司 一 贯 就 是 如 此 ， 这 正 是 本 公 司 的 文 化 特 色 ， 从 而 拒 绝 他 的 建 议 。 昨 天 ， 令 公司 领 导 吃 惊 的 是 ， 小 白 辞 职 而 去 ， 听 说 他 被 挖 到 另 一 家 竞 争 对 手 那 儿 去 了 。 6 第 一 节 薪 酬 管 理 概 述 一 、 薪 酬 的 含 义 （ 一 ） 薪 酬 的 概 念 1、 薪 酬 从 广 义 上 来 说 除 了 工 资 、 奖 金 、 各 种 福 利 外 ， 还 包 括 股 票 期 权 、 良 好 的工 作 环 境 、 弹 性 工 作 时 间 、 有 挑 战 性 的 工 作 等 。 2、 狭 义 的 薪 酬 主 要 指 员 工 因 被 雇 佣 而 获 得 的 各 种 经 济 收 入 、 有 形 服 务 和 福 利 。 （ 二 ） 薪 酬 的 构 成 1、 基 本 薪 酬 。 它 是 以 员 工 的 劳 动 熟 练 程 度 、 工 作 的 复 程 度 、 责 任 大 小 、 工 作 环境 、 劳 动 强 度 为 依 据 ， 并 考 虑 劳 动 者 的 工 龄 、 学 历 、 资 历 等 因 素 ， 按 照 员 工 实 际 完成 的 劳 动 定 额 、 工 作 时 间 或 劳 动 消 耗 而 给 付 的 劳 动 报 酬 。 它 包 括 等 级 薪 酬 、 岗 位 薪酬 、 结 构 薪 酬 、 技 能 薪 酬 和 年 功 薪 酬 等 几 种 主 要 类 型 。 2、 奖 金 。 资 金 是 单 位 对 员 工 超 额 劳 动 部 分 或 劳 动 绩 效 突 出 部 分 所 支 付 奖 励 性 报酬 ， 是 单 位 为 了 鼓 励 员 工 提 高 劳 动 效 率 和 工 作 质 量 付 给 员 工 的 货 币 奖 励 。 具 有 以 下几 个 特 征 ： 超 常 性 ： 货 币 性 ： 动 态 性 ： 多 样 性 ： 7 第 一 节 薪 酬 管 理 概 述 3、 成 就 薪 酬 。 成 就 薪 酬 是 指 员 工 在 组 织 内 工 作 卓 有 成 效 ， 为 组 织 作 出重 大 贡 献 后 ， 组 织 以 提 高 基 本 薪 酬 的 形 式 付 给 员 工 的 报 酬 。 4、 津 贴 或 补 贴 。 津 贴 是 指 对 工 资 或 薪 水 等 难 以 全 面 、 准 确 反 映 的 劳 动条 件 、 劳 动 环 境 、 劳 动 评 价 等 对 员 工 身 心 造 成 某 种 不 利 影 响 或 者 为 了 保 证员 工 工 资 水 平 不 受 物 价 影 响 而 支 付 给 员 工 的 一 种 补 偿 。 人 们 常 把 与 员 工 生活 相 联 系 的 补 偿 称 为 补 贴 ， 如 交 通 补 贴 、 住 户 补 贴 、 生 育 补 贴 等 ， 津 贴 与补 贴 常 以 货 币 形 式 支 付 给 员 工 。 二 、 薪 酬 的 主 要 影 响 因 素 (一 )个 体 因 素 个 体 因 素 是 指 有 员 工 或 岗 位 的 价 值 特 点 所 决 定 的 薪 酬 水平 ， 这 里 又 包 含 三 个 层 面 的 价 值 体 现 ： 岗 位 价 值 、 能 力 价 值 和 业 绩 价 值 。 1、 岗 位 价 值 。 是 指 工 作 设 计 本 身 所 体 现 的 价 值 ， 岗 位 价 值 是 体 现 薪 酬的 内 部 公 平 的 基 础 . 2、 业 绩 价 值 。 即 便 同 类 岗 位 ， 如 果 员 工 的 投 入 程 度 不 同 ， 技 能 有 差 异 ，那 么 对 公 司 的 价 值 贡 献 也 是 不 同 的 。 3、 能 力 价 值 。 对 能 力 的 评 估 首 先 是 基 于 员 工 对 岗 位 的 胜 任 程 度 。 8 第 一 节 薪 酬 管 理 概 述 (二 )企 业 自 身 因 素 1、 企 业 的 经 济 实 力 。 企 业 的 经 济 实 力 与 薪 酬 水 平 成 正 比 。 2、 企 业 薪 酬 政 策 。 企 业 的 薪 酬 政 策 是 企 业 分 配 机 制 的 最 直 接 的 体现 ， 薪 酬 政 策 是 指 企 业 对 利 润 积 累 和 薪 酬 分 配 之 间 的 偏 重 关 系 。 3、 企 业 文 化 。 企 业 文 化 是 企 业 分 配 思 想 、 价 值 观 、 目 标 追 求 、 价值 取 向 和 制 度 的 土 壤 ， 企 业 文 化 不 同 ， 必 然 会 导 致 观 念 和 制 度 的 不 同 ，从 而 会 影 响 到 薪 酬 模 型 和 分 配 机 制 ， 间 接 影 响 薪 酬 水 平 。 4、 工 作 量 。 员 工 薪 酬 受 到 员 工 所 提 供 给 企 业 的 劳 动 量 大 小 的 限 制 。 5、 技 能 水 平 。 一 般 来 说 ， 技 能 水 平 越 高 ， 所 获 得 的 报 酬 也 会 越 高 。 (三 )企 业 外 部 因 素 1、 政 策 与 立 法 。 2、 物 价 水 平 。 3、 劳 动 力 市 场 的 供 需 状 况 。 4、 地 区 差 异 与 行 业 特 点 。 9 第 一 节 薪 酬 管 理 概 述 三 、 薪 酬 管 理 的 含 义 与 作 用 (一 ) 薪 酬 管 理 的 含 义 薪 酬 管 理 就 是 为 了 能 够 发 挥 员 工 的 积 极 性 并 促 进 其 发 展 ， 将 员 工 的 薪 酬与 组 织 的 目 标 有 机 地 结 合 起 来 的 一 系 列 管 理 活 动 。 是 指 组 织 在 经 营 战 略 和 发展 规 划 的 指 导 下 ， 综 合 考 虑 内 外 各 种 因 素 的 影 响 ， 确 定 自 身 的 报 酬 总 额 、 薪资 结 构 、 薪 酬 体 系 、 薪 资 形 式 及 薪 酬 政 策 和 制 度 ， 并 进 行 薪 酬 调 整 和 薪 酬 调控 的 整 个 过 程 。 (二 ) 薪 酬 管 理 的 作 用 1、 调 动 员 工 工 作 积 极 性 2、 留 住 优 秀 人 才 3、 协 调 作 用 4、 配 置 作 用 5、 体 现 企 业 管 理 机 制 的 综 合 运 用 6、 满 足 企 业 需 要 10 第 一 节 薪 酬 管 理 概 述 四 、 薪 酬 管 理 的 原 则 （ 一 ） 公 平 原 则 （ 二 ） 竞 争 原 则 （ 三 ） 激 励 原 则 （ 四 ） 经 济 原 则 （ 五 ） 合 法 原 则 11 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 一 、 岗 位 工 资 制 (一 )岗 位 工 资 的 定 义 岗 位 工 资 是 指 以 岗 位 劳 动 责 任 、 劳 动 强 度 、 劳 动 条 件 等 评 价 要 素确 定 的 岗 位 系 数 为 支 付 工 资 报 酬 的 根 据 ， 工 资 多 少 以 岗 位 为 转 移 ， 岗位 成 为 发 放 工 资 的 唯 一 或 主 要 标 准 的 一 种 工 资 支 付 制 度 。 (二 )岗 位 工 资 制 的 特 点 1、 岗 位 工 资 是 对 岗 不 对 人 。 2、 实 现 了 真 正 意 义 上 的 同 工 同 酬 。 3、 操 作 简 单 ， 管 理 成 本 低 。 4、 晋 升 和 薪 酬 之 间 的 结 合 加 大 了 员 工 提 高 自 身 技 能 和 能 力 的 动 力 。 12 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 二 、 绩 效 工 资 制 (一 )绩 效 工 资 制 的 定 义 绩 效 工 资 制 是 一 种 将 工 资 与 特 定 绩 效 目 标 相 联 系 的 薪 资 模 式 ， 通 常 表 现 为 计 件 工 资 制 、 (二 )绩 效 工 资 制 的 特 点 1、 绩 效 工 资 制 度 的 优 点 (1) 避 免 员 工 本 位 主 义 倾 向 。 (2)提 高 工 作 绩 效 的 有 效 方 法 。 (3)留 住 好 的 员 工 。 (4)对 公 司 来 说 有 较 强 的 灵 活 性 。 2、 绩 效 工 资 制 度 的 缺 点 (1)破 坏 员 工 的 团 队 精 神 。 (2)鼓 励 员 工 追 求 高 绩 效 。 (3)员 工 可 能 为 了 追 求 高 绩 效 而 损 害 客 户 的 利 益 。 (4)绩 效 工 资 制 度 可 能 会 流 于 形 式 。 (5)在 行 政 事 业 单 位 中 ， 可 能 导 致 腐 败 。 13 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 (三 )绩 效 工 资 制 的 实 施 条 件 1、 工 资 范 围 足 够 大 ， 各 档 次 之 间 拉 开 距 离 。 2、 业 绩 标 准 要 制 订 的 科 学 、 客 观 ； 业 绩 衡 量 要 公 正 有 效 ， 衡 量 结 果应 与 工 资 结 构 挂 钩 。 3、 有 浓 厚 的 企 业 文 化 氛 围 支 持 业 绩 评 估 系 统 的 实 施 和 运 作 ， 使 之 起到 奖 励 先 进 、 约 束 落 后 的 目 的 。 4、 将 业 绩 评 估 过 程 与 组 织 目 标 实 施 过 程 相 结 合 ， 将 工 资 体 系 运 作 纳入 整 个 企 业 的 生 产 和 经 营 运 作 系 统 之 中 。 三 、 薪 点 工 资 制 (一 )薪 点 工 资 制 的 定 义 定 义 :它 是 以 劳 动 岗 位 为 对 象 ， 以 点 数 为 标 准 ， 按 照 职 工 个 人 的 实 际贡 献 定 系 数 ， 以 单 位 经 济 效 益 获 取 的 工 资 定 点 值 ， 确 定 劳 动 报 酬 的 一 种 弹性 工 资 分 配 制 度 。 本 质 :第 一 ， 每 个 员 工 的 薪 点 数 不 同 表 明 不 同 员 工 所 具 有 的 价 值 是 不一 样 的 。 这 取 决 于 各 个 员 工 之 间 的 教 育 背 景 ， 应 负 职 责 大 小 ， 拥 有 的 技 能 、 工 作 经 验 或 者 具 备 的 综 合 能 力 的 差 异 。 第 二 ， 薪 点 数 反 映 的 是 员 工 任 职 资格 层 级 ， 也 就 是 员 工 胜 任 其 所 在 职 种 的 水 平 ， 反 映 了 员 工 所 具 备 的 知 识 、技 能 、 经 验 对 企 业 的 价 值 。 有 三 个 因 素 影 响 薪 点 数 ： 职 种 、 任 职 资 格 等 级 、绩 效 。 14 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 (二 )薪 点 工 资 制 的 结 构 1、 薪 点 工 资 的 构 成 。 薪 点 工 资 由 四 个 单 元 构 成 ： 基 本 工 资 单 元 、工 龄 工 资 单 元 、 岗 点 工 资 单 元 以 及 效 益 工 资 单 元 。 2、 基 本 工 资 单 元 。 这 是 保 障 职 工 的 最 低 生 活 需 要 ， 体 现 工 资 保 障职 能 的 工 资 单 元 。 3、 工 龄 工 资 单 元 。 这 是 体 现 职 工 劳 动 积 累 贡 献 和 工 资 调 节 职 能 的单 元 ， 职 工 的 工 龄 工 资 标 准 应 按 分 段 累 进 的 办 法 确 定 ， 也 可 以 按 每 年一 定 的 工 资 额 确 定 ， 并 按 出 勤 天 数 计 发 。 4、 岗 点 工 资 单 元 。 这 是 实 现 工 资 与 单 位 经 济 效 益 和 职 工 实 际 贡 献挂 钩 ， 体 现 工 资 激 励 职 能 的 工 资 单 元 ， 是 岗 效 薪 点 工 资 制 的 重 要 组 成部 分 。 5、 效 益 工 资 单 元 。 这 是 岗 效 薪 点 工 资 制 中 体 现 按 劳 分 配 的 主 体 单 元 ， 也 是 最 具 活 力 和 体 现 工 资 激 励 职 能 的 工 资 单 元 ， 其 标 准 用 点 数 表示 。 15 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 (三 )薪 点 工 资 制 的 特 点 1、 薪 点 工 资 制 使 工 资 分 配 直 接 与 企 业 效 益 和 职 工 个 人的 劳 动 成 果 挂 钩 ， 体 现 了 效 率 优 先 的 原 则 ， 符 合 市 场 取 向 。 2、 薪 点 工 资 制 能 客 观 地 反 映 职 工 的 劳 动 差 别 ， 以 调 节各 类 工 资 的 工 资 关 系 ， 实 行 按 劳 分 配 。 3、 薪 点 工 资 通 过 用 不 同 薪 点 确 定 职 工 的 工 资 ， 可 促 进职 工 学 习 技 术 ， 一 专 多 能 ， 勇 挑 重 担 ， 为 企 业 多 做 贡 献 。 4、 实 行 薪 点 工 资 制 ， 通 过 量 化 考 核 ， 对 职 工 既 是 动 力 ，又 是 压 力 。 5、 薪 点 工 资 制 由 于 把 各 类 津 贴 和 奖 金 纳 入 职 工 的 薪 点数 中 ， 职 工 容 易 接 受 。 16 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 (四 )薪 点 工 资 制 的 岗 点 1、 岗 点 一 般 由 基 本 点 和 技 能 点 两 部 分 构 成 。 2、 基 本 岗 点 标 准 的 制 定 。 基 本 岗 点 对 岗 不 对 人 ， 以 体 现 岗 位 的 客观 差 别 。 基 本 岗 点 按 照 劳 动 岗 位 “ 四 要 素 ” ， 对 各 劳 动 岗 位 测 评 分 级确 定 。 3、 技 能 点 标 准 的 制 定 为 体 现 相 同 岗 位 不 同 技 能 人 员 待 遇 的 差 异 ， 鼓 励 职 工 学 技 术 ， 把 工 资与 个 人 的 技 能 挂 钩 。 技 能 点 对 人 不 对 岗 ， 以 体 现 个 人 的 主 观 差 别 。 确定 技 能 点 有 两 种 方 法 ： 增 加 技 能 点 ， 依 据 专 业 技 术 职 务 任 职 资 格 和 工 人 的 技 术 等 级 ，按 照 逐 级 等 比 递 增 的 方 法 增 加 技 能 点 。 浮 动 技 能 点 ， 实 行 一 岗 多 档 工 资 制 。 17 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 (五 )薪 点 工 资 制 的 实 施 方 法 1、 薪 点 点 值 的 确 定 与 调 整 。 2、 制 定 统 一 的 量 化 考 核 办 法 。 3、 建 立 健 全 绩 效 评 价 制 度 。 4、 薪 点 工 资 制 实 行 动 态 管 理 。 (六 )薪 点 工 资 制 评 价 1、 岗 效 薪 点 工 资 制 冲 破 了 国 有 企 业 工 资 增 量 只 靠 工 资 升 级 的 桎 梏 ，提 高 点 值 与 增 减 点 数 相 结 合 ， 既 理 顺 了 工 资 的 正 常 增 长 机 制 ， 又 强 化了 按 劳 动 分 配 的 原 则 。 2、 岗 效 薪 点 工 资 制 摒 弃 了 计 划 经 济 下 工 资 分 配 的 刚 性 模 式 ， 确 立了 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 企 业 工 资 分 配 的 弹 性 体 制 ， 对 于 新 形 势 下企 业 进 一 步 改 进 薪 酬 制 度 提 供 了 一 个 切 实 可 行 的 模 式 。 3、 薪 点 工 资 制 的 不 足 之 处 在 于 ： 一 是 实 行 薪 点 工 资 制 有 可 能 引 发员 工 之 间 的 过 度 竞 争 ， 它 将 影 响 部 门 或 者 班 组 整 体 工 作 效 率 的 提 高 ；二 是 为 了 推 行 此 方 案 ， 有 可 能 使 设 计 的 岗 位 档 次 间 的 差 距 过 小 ， 尚 不 能 合 理 地 体 现 岗 位 之 间 的 差 别 ； 三 是 年 轻 职 工 投 入 改 革 的 技 能 工 资 少 。 18 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 四 、 年 薪 制 (一 )年 薪 制 的 定 义 定 义 。 年 薪 又 称 年 工 资 收 入 ， 是 指 以 企 业 会 计 年 度 为 时 间 单 位 计发 的 工 资 收 入 ， 主 要 用 于 公 司 经 理 、 企 业 高 级 职 员 的 收 入 发 放 ， 称 为经 营 者 年 薪 制 。 构 成 。 通 常 包 括 基 本 收 入 （ 基 薪 ） 和 效 益 收 入 （ 风 险 收 入 ） 两 部分 。 基 本 收 入 （ 基 薪 ） 主 要 依 据 企 业 规 模 （ 如 职 工 人 数 、 总 资 产 规 模等 ） 确 定 。 19 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 (二 )年 薪 制 的 实 施 条 件 1、 以 现 代 企 业 制 度 为 基 本 的 运 行 条 件 。 2、 有 科 学 的 外 在 评 估 机 制 。 这 取 决 于 两 个 条 件 ： (1)全 面 反 映 企 业 经 营 状 况 的 指 标 体 系 。 (2)是 社 会 评 估 机 构 的 介 入 。 3、 理 顺 经 营 者 与 出 资 者 的 关 系 ， 经 营 者 与 企 业 其 他 雇 员 的 关 系 ；加 速 和 完 善 企 业 家 市 场 ， 促 进 经 营 者 职 业 化 、 市 场 化 的 运 行 机 制 ； 创造 一 个 宽 松 的 宏 观 经 济 环 境 和 公 平 竞 争 的 市 场 ， 使 企 业 业 绩 能 够 与 经营 者 的 劳 动 付 出 和 经 营 水 平 紧 密 联 系 在 一 起 。 20 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 (三 )年 薪 制 的 特 点 1、 年 薪 制 的 针 对 性 。 2、 较 长 的 周 期 。 3、 存 在 一 定 的 风 险 。 4、 传 统 的 工 资 主 要 是 面 向 过 去 ， 而 年 薪 制 在 相 当 大 的 程 度 上 是 面向 未 来 ， 年 薪 的 制 定 不 是 简 单 地 依 据 过 去 的 业 绩 ， 同 时 更 取 决 于 接 受者 所 具 备 的 经 营 企 业 （ 或 其 他 工 作 ） 的 能 力 和 贡 献 潜 力 。 (四 )年 薪 制 的 主 要 内 容 1、 适 用 范 围 。 2、 年 薪 的 构 成 。 21 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 (五 )企 业 年 薪 制 的 五 种 模 式 现 代 公 司 企 业 高 层 管 理 人 员 的 报 酬 结 构 是 多 元 化 的 ， 但 从 世 界 上 来 讲 ，各 国 年 薪 报 酬 的 具 体 实 践 方 式 实 际 上 具 有 较 大 差 别 。 根 据 我 国 的 具 体 国 情将 其 划 分 为 五 种 模 式 。 1、 准 公 务 员 型 模 式 2、 一 揽 子 型 模 式 3、 非 持 股 多 元 化 型 模 式 4、 持 股 多 元 化 型 模 式 5、 分 配 权 型 模 式 22 第 二 节 工 资 制 的 基 本 类 型 (六 )年 薪 制 的 优 缺 点 1、 年 薪 制 的 优 点 (1)年 薪 制 可 以 充 分 体 现 经 营 者 的 劳 动 特 点 。 (2)年 薪 结 构 中 含 有 较 大 的 风 险 收 入 ， 有 利 于 在 责 任 、 风 险 和 收 入对 等 的 基 础 上 加 大 激 励 力 度 ， 使 经 营 者 凭 多 种 要 素 广 泛 深 入 地 参 与 企业 剩 余 收 益 分 配 ， 使 经 营 者 的 实 际 贡 献 直 接 反 映 于 当 期 各 类 年 薪 收 入的 浮 动 之 中 ， 并 进 一 步 影 响 其 应 得 的 长 期 收 入 。 (3)年 薪 制 可 以 为 广 泛 实 施 股 权 激 励 创 造 基 础 条 件 。 (4)高 薪 养 廉 。 2、 年 薪 制 的 缺 点 (1)年 薪 制 无 法 调 动 经 营 者 的 长 期 行 为 。 (2)导 致 企 业 家 行 为 短 期 化 。 23 第 三 节 员 工 福 利 一 、 员 工 福 利 的 含 义 与 特 点 (一 )员 工 福 利 的 含 义 ： 员 工 福 利 是 国 家 机 关 、 企 事 业 单 位 为 员 工在 改 善 直 接 的 劳 动 条 件 之 外 ， 从 生 活 的 诸 多 侧 面 确 保 和 提 高 员 工 及 其家 属 生 活 而 开 展 的 活 动 和 措 施 的 总 称 。 (二 )员 工 福 利 的 特 点 补 偿 性 、 均 等 性 和 集 体 性 是 员 工 福 利 的 三 个 主 要 特 点 ： 1、 补 偿 性 。 员 工 福 利 是 对 劳 动 者 为 企 业 提 供 劳 动 的 一 种 物 质 补 偿 ，也 是 员 工 工 资 收 入 的 一 种 补 充 形 式 。 2、 均 等 性 。 员 工 福 利 的 均 等 性 特 征 是 指 履 行 了 劳 动 义 务 的 本 企 业员 工 ， 均 有 享 受 各 种 企 业 福 利 和 平 等 权 利 。 3、 集 体 性 。 兴 办 集 体 福 利 事 业 、 员 工 集 体 消 费 或 共 同 使 用 公 共 物品 等 是 员 工 福 利 的 主 体 形 式 ， 因 此 集 体 性 也 是 员 工 福 利 的 一 个 重 要 特 征 。 24 第 三 节 员 工 福 利 二 、 员 工 福 利 的 作 用 (一 )它 能 吸 引 和 保 持 住 人 才 (二 )福 利 制 度 对 企 业 的 生 产 率 提 高 与 运 营 成 本 的 降 低 ， 都 有 着 间 接而 巨 大 的 积 极 作 用 。 三 、 员 工 福 利 的 构 成 福 利 项 目 是 就 广 义 来 说 的 ， 目 的 都 在 于 提 高 员 工 的 全 面 “ 工 作 生活 质 量 ” ， 因 而 涵 盖 面 较 广 ， 有 些 事 是 经 济 性 的 ， 有 些 则 属 非 经 济 性的 ， 后 者 中 有 些 可 能 已 超 过 通 常 所 理 解 的 狭 义 的 福 利 范 围 ， 但 无 论 如何 还 属 于 人 力 资 源 管 理 及 “ 以 人 为 中 心 的 管 理 ” ， 有 些 已 不 属 于 人 力资 源 部 门 的 责 任 ， 而 属 党 团 工 会 及 其 他 职 能 部 门 的 责 任 了 。 25 第 三 节 员 工 福 利 (一 )经 济 性 福 利 经 济 性 福 利 指 以 金 钱 或 实 物 的 形 式 的 福 利 。 包 括 1、 额 外 金 钱 性 收 入 。 2、 超 时 薪 金 3、 住 房 性 福 利 4、 交 通 性 福 利 。 5、 饮 食 性 福 利 6、 教 育 培 训 福 利 7、 医 疗 保 险 福 利 。 8、 意 外 补 偿 金 9、 离 退 休 福 利 10、 带 薪 节 假 11、 文 体 旅 游 性 福 利 13、 其 他 生 活 性 福 利 12、 金 融 性 福 利 26 第 三 节 员 工 福 利 (二 )非 经 济 性 福 利 这 是 广 义 上 的 福 利 ， 目 的 却 与 经 济 性 福 利 一 样 ， 在 于 全 面 改 善 员 工“ 工 作 生 活 质 量 ” 。 1、 咨 询 性 服 务 2、 保 护 性 服 务 3、 工 作 环 境 保 护 4、 中 国 特 殊 的 国 情 确 定 的 某 些 福 利 27 第 三 节 员 工 福 利 四 、 员 工 福 利 的 类 型 (一 )集 体 福 利 和 个 人 福 利 (二 )强 制 性 福 利 和 自 愿 性 福 利 (三 )经 济 性 福 利 和 非 经 济 性 福 利 28 第 三 节 员 工 福 利 五 、 员 工 福 利 的 管 理 过 程 (一 )员 工 福 利 管 理 的 过 程 为 保 证 给 员 工 提 供 的 福 利 能 够 充 分 发 挥 其应 有 的 作 用 ， 在 实 践 中 ， 一 般 要 按 照 下 面 的 步 骤 不 实 施 福 利 管 理 。 1、 调 查 阶 段 。 2、 规 划 阶 段 3、 实 施 阶 段 4、 反 馈 阶 段 (二 )员 工 福 利 管 理 的 变 化 现 代 企 业 的 员 工 福 利 管 理 ， 已 经 转 变 了 传统 福 利 管 理 的 旧 模 式 ， 将 员 工 福 利 管 理 纳 入 企 业 目 标 和 人 力 资 源 开 发 ，并 与 员 工 的 薪 酬 管 理 组 成 一 个 有 机 的 薪 酬 管 理 体 系 。 1、 变 化 特 征 2、 管 理 的 转 变 。 现 代 企 业 在 员 工 福 利 管 理 上 不 断 的 改 进 和 创 新 ，主 要 做 法 包 括 ： (1)创 建 “ 一 揽 子 ” 薪 酬 福 利 计 划 (2)灵 活 的 福 利 提 供 方 式 。 (3)降 低 福 利 ， 提 高 效 率 。 29 第 三 节 员 工 福 利 解 决 方 案 ： 薪 酬 体 系 是 指 薪 酬 中 相 互 联 系 、 相 互 制 约 、 相 互 补 充 的 各 构 成 要素 形 成 的 有 机 统 一 体 。 薪 酬 体 系 设 计 展 开 薪 酬 管 理 的 基 础 工 作 。 一 、 薪 酬 设 计 的 原 则 企 业 设 计 薪 酬 时 必 须 遵 循 一 定 的 原 则 ， 这 些 原 则 包 括 战 略 导 向 、经 济 性 、 体 现 员 工 价 值 、 激 励 作 用 、 相 对 公 平 、 外 部 竞 争 性 等 。 1、 战 略 导 向 原 则 2、 经 济 性 原 则 3、 体 现 员 工 价 值 原 则 4、 激 励 作 用 原 则 5、 相 对 公 平 （ 内 部 一 致 性 ） 原 则 6、 外 部 竞 争 性 原 则 30 第 三 节 员 工 福 利 二 、 薪 酬 设 计 的 约 束 条 件 一 个 好 的 薪 酬 方 案 设 计 是 企 业 薪 金 政 策 落 实 的 根 本 。 所 谓 薪 酬 方案 设 计 ， 就 是 企 业 预 计 要 实 施 的 员 工 薪 金 支 付 水 平 、 支 付 结 构 及 薪 金管 理 重 点 等 。 企 业 在 制 定 薪 酬 方 案 设 计 时 ， 要 掌 握 以 下 原 则 。 1、 与 企 业 目 标 相 结 合 的 原 则 2、 以 有 利 于 企 业 竞 争 为 原 则 三 、 薪 酬 设 计 的 内 容 薪 酬 设 计 有 以 下 几 个 方 面 内 容 构 成 ： 1、 付 酬 原 则 与 策 略 的 确 定 2、 职 务 设 计 与 分 析 3、 职 务 评 价 4、 薪 酬 调 查 5、 工 资 分 级 和 定 薪 6、 薪 酬 结 构 设 计 7、 薪 酬 规 划 的 实 施 8、 薪 酬 规 划 的 调 整