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初级管理课程 讲师：Tiger 卓越领导核心能力 我们的很多领导还没有明白什么是管理或是还没具备领导力时，就已经在领导的工作岗位上，而且经常还很得意。 还没学习开车拿证就已经去开车了。 还不会控制车速就去加油。现状 职业生涯规划见习职员岗位代表小组组长部门主管部门经理职能总监心态，学习量化、公平、公开、公正富激励性CEO 领导力的重要性 很多资源都是0，领导人是1，如果没有领导人，团队就是一盘散沙。 组织的下面一层加9都不如上面进1位。 兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 什么是管理？ 什么是管理？ 管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。 管理就是计划、组织、控制等活动的过程。 管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。 给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。 管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 管理学家(Herbert A Simon)管理就是决策！ 获取人生与经营的智慧,将价值升华 领导核心能力模型图 领导力是一门艺术，一入一出，一上一下，一硬一软，记住这幅图决策力执行力学习力教导力感召力组织力 获取人生与经营的智慧,将价值升华 卓越领导力的六项修炼领导核心能力是1.决策力 2.执行力 一上一下3.组织力 4.感召力 一硬一软5.教导力 6.学习力 一入一出 获取人生与经营的智慧,将价值升华 卓越领导力的六项修炼一上一下决策力，高瞻远瞩执行力：绩效超常执行的前提是决策力，决策力以执行力为结果！ 获取人生与经营的智慧,将价值升华 卓越领导力的六项修炼一硬一软组织力：选贤育人感召力：人心所向凝聚人心组织手段和企业文化人格魅力相辅相成 获取人生与经营的智慧,将价值升华 卓越领导力的六项修炼一入一出学习力：超速成长教导力：带队育人来源于山泉，表现为大海 获取人生与经营的智慧,将价值升华 新时代的团队管理1.硬件环境要提升！2.气氛好，要感觉，嗨！两周一小玩一月一大玩！3.树立榜样！4.热爱和喜欢这个工作！有形的不重要，无形的才重要。5.带文化：狼性，学校，家，结果，简单，热情，快乐，感恩。 获取人生与经营的智慧,将价值升华 如何带团队1.带梦想，学会发动各种战争！2.野心和决心！拜成功人事为师！用师之长去其不足！3.带团队要气氛好，要感觉，嗨！要有玩法！ 获取人生与经营的智慧,将价值升华 如何带团队4.带团队要树立榜样！5.带文化，用价值观来引导团队正能量！6.带PK，引入竞争机制，适时引入淘汰机制！ 获取人生与经营的智慧,将价值升华 如何带团队7.带习惯，简单的事情重复做！8.带操练，不断厉炼团队，轮岗制！9.带环境，轻松愉悦而高效的工作环境！ 获取人生与经营的智慧,将价值升华获取人生与经营的智慧将价值升华
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