《烟草精益物流培训》PPT课件

烟草精益物流培训 分享内容1.烟草物流现状与挑战2.精益物流全方位解析3.打造精益物流五大要素4.实用精益物流管控手段 精益物流 JIT 企业利润的第三源泉 1、物流简介2、烟草精益物流精益物流全方位解析1 物流概述 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。定义 STORES 物流概述物流分类供应商受入货店出库分拣成品库客户内 物 流外 物 流企 业 物 流 物流概述物流构成客户 运输 包装 仓储 搬运、装卸 流通加工信息 讨论1： 1、相对于仓库而言，缩短订单交付期意味着什么？ 2、我们能做那些工作？ 1、物流简介2、烟草精益物流精益物流全方位解析1 精益定义：通过提升效率和消除浪费，不断的追求完美的流程，并且不增加额外的资源。精 益消除浪费 增加价值 丰 田 生 产 方 式 两 大 支 柱 之 一 准 时 化 的 起 源- 1 9 3 7 年丰田 自动车工业株 式 会 社成立- 不光是汽车技术，对生产管理也非常关心- 提出准时化一词，发出无库存的指示 后工序前工序后工序到前工序 领取必 要 的 烟必 要 的时间必 要 的 数 量 丰 田 系 统 n 彻 底 的 消 除 所 有 浪 费 “凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、 机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分， 都是浪费”。n 徒 劳 无 功 的 活 动 没 有 任 何 价 值 不 增 加 附 加 价 值 的 活 动 都 是 浪 费 。 到处都存在浪费现象 例如 工人作业的实际内容工 人 的动 作工作中的浪费无附值动作有附值动作浪费 无附加价值的劳动 浪费!工作中的浪费 “它”是什么？What is “it”? 7大类浪费 SEVEN CATEGORIES OF WASTES 物流浪费 LOGISTICS WASTES 讨论2：仓库环节存在那些浪费？是什么原因让我们产生如此多的库存？ 1、到底什么是精益物流精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。一是顾客需求即什么可以产生价值二是顺畅即按整个价值流确定必须的步骤和活动 三是改善即不断改进，追求完善 精 益 物 流 是 起 源 于 日 本 丰 田 汽车 公 司 的 一 种 物 流 管 理 思 想 ， 其核 心 是 追 求 消 灭 包 括 库 存 在 内 的一 切 浪 费 ， 并 围 绕 此 目 标 发 展 的一 系 列 具 体 方 法 。 它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。 精 益 物 流 是 运 用精 益 思 想 对 企 业物 流 活 动 进 行 管理 ， 其 基 本 原 则是 ：1、 从 顾 客 的 角 度 而 不 是 从企 业 或 职 能 部 门 的 角 度 来 研究 什 么 可 以 产 生 价 值 ；2、 按 整 个 价 值 流 确 定 供 应 、生 产 和 配 送 产 品 所 有 必 须 的步 骤 和 活 动 ；3、 创 造 无 中 断 、 无 绕 道 、 无 等待 、 无 回 流 的 增 值 活 动 流 。4、 及 时 创 造 仅 由 顾 客 拉 动 的 价 值 ;不 断 消 除 浪 费 ， 追 求 完 善 。 拉 动 型 高 质 量 低 成 本 不 断 完 善 降低成本提高效率 系统集成快速 信息化 以客户需求为中心准确 准时 基 本 框 架 条 件 严 格 拉 动 的 概念 重 视 人 力 资 源 的开 发 的 利 用 小 批 量 生 产 与 供 应 商 长 期 可靠 的 伙 伴 关 系 高 效 率 、 低 成 本的 物 流 运 输 方 式 决 策 层 的 支 持 Page 2 7物 留物 流 精 益 物 流 强 调 的 是 连 续 流 、 一 个 流 5、精益理念融入烟草物流的成效 案例分享：丰田生产系统（TPS） 数据统计显示，通过精益，有2%的公司达到了世界级的水平，24%的公司有了显著的改善，而另外的74%的公司则进展很小甚至没有进展。人们对“精益”到底能有什么样的认知？ 谁能简单说说烟草行业精益物流都需要做些什么工作？6、我们要做些什么 采用拉式供应链提高、完善行业物流的质量高效的信息、先进的物流设施推行标准化管理强化精益物流文化 质量安全 交货期成本Text in here员工的士气改善的效果总结：