著名企业人力资源策略研究

2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 直 面 著 名 企 业发 掘 人 力 资 源 管 理 的 思 想 与 智 慧帮 助 中 国 企 业 健 康 、 快 速 地 发 展 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 一 、 著 名 企 业 人 力 资 源 管 理 体 系二 、 著 名 企 业 人 才 招 聘 策 略三 、 著 名 企 业 薪 酬 与 激 励 策 略四 、 著 名 企 业 绩 效 管 理 体 系五 、 著 名 企 业 人 才 培 养 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 1、 人 力 资 源 管 理 的 基 本 目 的建 立 一 支 宏 大 的 高 素 质 、 高 境 界 和 高 度 团 结 的 队 伍创 造 一 种 自 我 激 励 、 自 我 约 束 和 促 进 优 秀 人 才 脱 颖 而 出 的 机 制中 国 不 缺 乏 科 技 创 新 的 种 子 ， 只 缺 适 宜 这 些 种 子 生 长 的 沃 土 和 春 雨 、 和 绚 的 阳 光 .人 力 资 源 管 理 就 是 刨 松 土 地 、 浇 水 、 施 肥 ， 使 种 子 发 芽 、 生 根 、 开 花 、 结 果华 为 人 力 资 源 规 划 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 2、 人 力 资 源 委 员 会 的 重 大 决 策 机 构 和执 行 体 系 。3、 靠 5 的 落 后 分 子 推 动 整 个 公 司 的 前进 。 通 过 无 依 赖 的 市 场 压 力 传 递 ， 使 内部 机 制 永 远 处 于 激 活 状 态 。华 为 人 力 资 源 规 划 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼文化与价值观远景与战略目标招聘调配(选) 培训开发(育) (用)绩效管理 报酬认可(留)双 向 沟 通 业务管理职位族与任职资格6、 华 为 人力 资 源 管 理大 厦 华 为 人 力 资 源 规 划 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 7、 干 部 管 理 “ 四 象 限 ”品 德 责 任 结 果华 为 人 力 资 源 规 划 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 人 力 资 源 规 划 体 系 的 主 要 问 题1、 企 业 不 同 发 展 时 期 人 力 资 源 管 理 的 策 略 问 题 ？2、 企 业 文 化 在 人 力 资 源 管 理 中 的 地 位 和 作 用 问 题 ？3、 人 力 资 源 管 理 的 责 任 体 系 和 执 行 体 系 问 题 ？4、 人 力 资 源 管 理 的 软 系 统 和 硬 系 统 结 合 问 题 ？5、 人 力 资 源 管 理 各 模 块 （ 薪 酬 、 绩 效 等 ） 的 有 机 结 合 问 题 ？6、 人 力 资 源 部 经 理 的 角 色 定 位 和 作 用 问 题 ？ 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 一 、 著 名 企 业 人 力 资 源 管 理 体 系二 、 著 名 企 业 人 才 招 聘 策 略三 、 著 名 企 业 薪 酬 与 激 励 策 略四 、 著 名 企 业 绩 效 管 理 体 系五 、 著 名 企 业 人 才 培 养 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼1、 选 对 人 是 支 撑 公 司 实 现 战 略 目 标 很重 要 的 一 个 环 节 。 招 对 人 比 培 养 人 更 重要 。 IBM的 人 才 招 聘 策 略 与 方 法 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼2、 只 有 带 人 的 经 理 才 有 权 利 去 招 聘 人 、评 估 人 。3、 志 同 道 合 是 招 人 的 不 二 法 则 。 IBM的 人 才 招 聘 策 略 与 方 法 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼4、 分 层 分 类 的 动 态 人 才 储 水 池5、 在 法 治 的 条 件 下 ， 举 贤 就 不 用 避 亲 IBM的 人 才 招 聘 策 略 与 方 法 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 6、 评 价 招 聘 的 五 项 标 准 ： HR提 供 的 简 历 被 业 务 部 门 选 中 的 比 例招 聘 的 周 期新 人 的 离 职 率新 人 的 业 绩 表 现用 人 部 门 对 HR提 供 人 才 满 意 度 的 调 查 。IBM的 人 才 招 聘 策 略 与 方 法 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼7、 HR成 为 业 务 部 门 伙 伴 的 四 个 “ 要 ” 第 一 要 靠 专 业 的 素 养 和 能 力 ， 第 二 要 有 主 动 服 务 的 态 度 ， 第 三 要 善 于 沟 通 ， 第 四 要 深 入 了 解 业 务 部 门 的 具 体 业 务 。 IBM的 人 才 招 聘 策 略 与 方 法 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 1、 经 营 人 才 不 仅 仅 是 一 种 理 念 和 做 法 ，更 是 一 种 组 织 文 化 、 组 织 风 格 。 2、 把 招 聘 工 作 和 产 品 划 等 号 。宝 洁 的 人 才 招 聘 策 略 与 方 法 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼3、 宝 洁 是 把 校 园 招 聘 作 为 人 力 资 源 管理 的 根 基 来 经 营 ， 这 是 由 宝 洁 本 身 的组 织 发 展 策 略 决 定 的 。4、 胜 任 模 型 是 一 个 根 基 。 宝 洁 的 人 才 招 聘 策 略 与 方 法 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 招聘录用标准与面试方法 独 立 贡 献 者 510 成 就 亲 和 影 响 力管 理 者 领 导 者510 成 就 亲 和 影 响 力 510 成 就 亲 和 影 响 力 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 招聘录用标准与面试方法 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 人 才 招 聘 的 主 要 问 题1、 如 何 制 定 基 于 企 业 战 略 的 人 才 招 聘 策 略 ？2、 如 何 建 立 有 效 的 招 聘 渠 道 和 方 法 ？3、 如 何 制 定 适 合 企 业 自 身 发 展 的 人 才 素 质 标 准 ？4、 如 何 制 定 有 效 的 招 聘 流 程 和 责 任 体 系 ？5、 如 何 建 立 有 效 的 人 才 评 估 方 法 ？6、 如 何 建 立 人 才 引 进 的 全 面 考 核 体 系 ？ 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 一 、 著 名 企 业 人 力 资 源 管 理 体 系二 、 著 名 企 业 人 才 招 聘 策 略三 、 著 名 企 业 薪 酬 与 激 励 策 略四 、 著 名 企 业 绩 效 管 理 体 系五 、 著 名 企 业 人 才 培 养 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 1、 薪 酬 策 略 在 三 个 目 标 中 寻 找 平 衡 点 公 司 业 绩 提 升 ， 留 住 核 心 人 才 ， 员 工 满 意2、 能 有 更 大 的 权 力 和 空 间 去 做 事 是 最 大 的 激 励HP的 薪 酬 与 激 励 策 略 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼3、 个 性 化 的 激 励 “ 包 ” 4、 激 励 的 空 间 艺 术 HP的 薪 酬 与 激 励 策 略 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 薪 酬 设 计 模 型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 工作评估薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线 激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 职 位 评 估 要 素知 识技术知识管理范围 人际关系技巧解决问题思考的环境思考的挑战应负责任采取行动自由影响范围影响性质 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼上限= ￥2,400下限=￥1,650中位值=￥2,000工资级别：5级 上限= ￥2,960下限=￥2,060中位值=￥2,480薪等5678910工资（ 单位：万元）5 6 7 8 9 10 11薪酬曲线工资级别：6级 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 薪酬与激励的主要问题1、 如 何 促 进 企 业 经 营 目 标 的 实 现 ？2、 如 何 在 长 期 激 励 与 短 期 激 励 间 找 到平 衡 ？3、 如 何 解 决 内 部 公 平 性 和 外 部 竞 争 性问 题 ？4、 如 何 建 立 多 元 价 值 分 配 形 式 来 满 足员 工 的 多 元 化 需 求 ？5、 如 何 解 决 绩 效 考 核 与 薪 酬 调 整 的 挂钩 问 题 ？6、 如 何 解 决 能 力 评 价 与 业 绩 评 价 关 系问 题 ？ 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 一 、 著 名 企 业 人 力 资 源 管 理 体 系二 、 著 名 企 业 人 才 招 聘 策 略三 、 著 名 企 业 薪 酬 与 激 励 策 略四 、 著 名 企 业 绩 效 管 理 体 系五 、 著 名 企 业 人 才 培 养 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 1、 全 面 绩 效 管 理 -一 个 企 业 的 绩 效 不是 考 核 出 来 的 ， 而 是 一 个 循 环 管 理 的 过程 。第 一 ， 要 跟 公 司 绩 效 有 关 联 ， 能 够 实 现 公 司 的 绩 效 目 标 ；第 二 ， 要 跟 个 人 的 成 长 发 展 有 关 系 。微 软 的 绩 效 管 理 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 2、 绩 效 “ 承 诺 ” 而 非 绩 效 “ 目 标 ”3、 选 对 人 是 产 生 高 绩 效 的 基 础微 软 的 绩 效 管 理 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 4、 基 于 研 发 项 目 的 考 核它 的 衡 量 指 标 无 外 乎 三 个 ： 第 一 ， 整 体 业 绩 。 第 二 ，基 于 里 程 碑 的 关 键 业 绩 。 第 三 ， 项 目 上 下 结 点 的 合 作关 系 。5、 绩 效 管 理 不 只 是 HR部 门 的 事 微 软 的 绩 效 管 理 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 绩效管理的四大要素企 业 战 略 目 标企 业 策 略 目 标与 岗 位 业 务 重 点与 目 标 /计 划 回 报 /报 酬 考 核 /检 查教 练 /辅 导部 门 业 务 重 点与 绩 效 管 理 组 织 与 责 任 体 系绩 效 管 理 绩效考核制度 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 1、 如 何 建 立 基 于 企 业 战 略 目 标 的 绩 效 管 理 体 系 ？2、 如 何 建 立 分 层 分 类 的 绩 效 考 核 指 标 ？3、 如 何 处 理 过 程 指 标 与 结 果 指 标 的 结 合 ？4、 如 何 解 决 知 识 型 工 作 的 绩 效 评 价 问 题 ？5、 如 何 解 决 业 务 部 门 经 理 作 为 绩 效 考 核 责 任 主 体 问 题 ？6、 如 何 有 效 地 使 绩 效 考 核 结 果 与 其 他 人 力 资 源 模 块 相 结 合 ？绩 效 管 理 体 系 的 主 要 问 题 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 一 、 著 名 企 业 人 力 资 源 管 理 体 系二 、 著 名 企 业 人 才 招 聘 策 略三 、 著 名 企 业 薪 酬 与 激 励 策 略四 、 著 名 企 业 绩 效 管 理 体 系五 、 著 名 企 业 人 才 培 养 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼1、 组 织 发 展 与 人 才 战 略 部 2、 员 工 是 个 人 职 业 生 涯 最 大 的 控 股 方 3、 从 喜 欢 “ 万 金 油 ” 到 钟 爱 “ 专 才 ” GE的 人 才 培 养 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 4、 职 业 规 划 从 招 聘 做 起 5、 人 才 培 养 是 考 核 管 理 者 的 重 要 指 标GE的 人 才 培 养 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 6、 人 才 的 PIE 模 型 P代 表 Performance（ 业 绩 ） ， I就 是 Image（ 品 牌 ） ， E就 是 Exposure（ 曝 光 ） 。 GE的 人 才 培 养 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 1、 办 公 司 就 是 办 人 2、 人 才 选 拔 的 “ 三 心 ” 标 准 责 任 心 、 上 进 心 和 事 业 心 。联 想 的 人 才 培 养 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 3、 职 业 型 HR和 创 业 型 HR职 业 型 ： 建 立 制 度 和 规 则创 业 型 ： 平 衡 科 学 与 艺 术联 想 的 人 才 培 养 体 系 2005中 国 大 学 生 最 佳 雇 主 颁 奖 典 礼 1、 企 业 发 展 与 员 工 发 展 的 双 赢 问 题 ？2、 人 才 选 拔 和 培 养 的 标 准 问 题 ？3、 人 才 培 养 的 责 任 主 体 和 运 作 系 统 问 题 ？4、 职 业 通 道 与 职 业 资 格 等 级 标 准 的 建 立 问 题 ？人 才 培 养 体 系 的 主 要 问 题