生产经营单位安全生产管理

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 1 生 产 经 营 单 位安 全 生 产 管 理制 作 ： 余 紅 陽培 訓 ： 余 紅 陽 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 2 第 一 章 管 理 的 基 础 知 识 自从有了人类社会，就有共同劳动，就 存在着管理。 没有管理，就不可能把各种分散、独立 存在的 生产要素 结合起来，完成 共同的 目 标。 管理在一切社会生产过程中是绝不可少 的。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 3 第 一 章 管 理 的 基 础 知 识 管理以统领全局的身份在各个领域 中 占据着 最主导的 地位，是 组织的灵 魂，是组织目标实现的保证。 没有好的管理，就不可能发挥组织 成员的潜能，就不可能获得成功。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 4 管 理 的 含 义 从管理职能的角度理解和把握管理 的含义 ： 所谓管理，就是为了达到既定的目 标，采取 有效的 手段和方法，对 有关 人、事、物、时间、信息进行计划、组 织、指挥、协调和控制等一系列活动。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 5 从 管 理 职 能 的 角 度理 解 和 把 握 管 理 的 含 义 管理是有目的的活动。 管理的对象包括人、事、物、时 间、信息。 管理的手段和方法主要是计划、 组织、指挥、协调和控制。称为管理五 要素或五职能。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 6 管 理 的 五 个 职 能 计 划 计划 就是 依据 生产经营单位的设 备、原材料、资金、人员等生产要素以 及经营条件的状况和发展趋势，确定生 产经营单位在一定时期内所要达到的目 标和为实现生产经营单位目标在行动上 应当 遵循的 途径、步骤、手段 和方法 等。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 7 计 划 （ 续 ） 一个企业的总计划是由一系列不同 性质的计划组成。 这些计划按时间划分，可有班次、 日、月、周计划，年度计划，三年、五 年、十年的长期计划等。 这些计划按管理范畴划分，可有生 产、安全、技术、财务等等计划。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 8 好 的 计 划 应 具 备 的 四 个 特 征 统一性 准确性 灵活性 连续性 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 9 统 一 性 在一定时期内，只执行一个计划， 使全体从业人员都面向一个统一的目标 行动。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 10 准 确 性 制定 计划时，要 弄清 各种影响因 素，以便制定符合实际的目标和行动计 划。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 11 灵 活 性 由于企业的状况是不断变化的，人 们的认识也不断变化，应当顺应这些变 化将计划作适当的调整。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 12 连 续 性 由于人类的判断力总是有限的，因 而计划总是要有一定的期限，为了使计 划的指导作用连续不断，就要在第一个 计划将要结束前，制定第二个计划，如 此不断地继续下去。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 13 组 织 组织就是建立生产经营单位的组织 机构和配备相应的人员。 组织的主要任务： 明确机构的设置及其职责； 选拔、配备机构的人员並对其进 行训练和考核。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 14 指 挥 当机构建立后，管理的重点就是如 何发挥指挥的职能，使各部门和有关人 员都能履行各自的职责，在各自的岗位 上做出最好的贡献，从而使整个组织有 效地运行起来，以达到生产经营单位的 目标。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 15 指 挥 的 形 式 运用职权性质的。 实施领导权，推行计划的实施。 顾问性质的。 是领导的依靠，是一股加强力量， 通过领导解决问题。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 16 协 调 协调就是整合所有的活动和力量。 协调工作 相当重要，没有 好的 协 调，最好的计划都没法实施。 为了实现生产经营单位的目标，必 须使生产经营单位各项活动相互衔接， 密切配合，做到和谐一致。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 17 协 调 （ 续 ） 做好协调工作的关键： 及时发现矛盾； 建立、完善信息管理系统，确保反馈的信息准确、信息反馈及时。 及时解决矛盾。 领导及时组织讨论、研究，尽可能统一矛盾方的认识，必要时作出决策，明确解决矛盾的措施、办法。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 18 控 制 控制就是检验行动是否与目标的实 现一致，及时纠正，保证目标的实现。 控制的方法可以是控制过程，控制 关键人员，或者控制终端结果。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 19 有 效 的 控 制应 具 备 的 三 个 特 征 控制在有限的时间内进行。 控制过程必须是指挥统一的。 对有关人员的奖励和惩罚必须严 格。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 20 管 理 的 五 个 职 能 （ 续 ） 管理的五职能紧密联系，形成一个 完整的管理过程。 计划是管理的出发点，也是各项活 动的依据； 组织是其他各项管理职能得以发挥 作用的基础； 指挥、协调和控制则是保证组织的 各项活动正常进行的必要条件。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 21 管 理 的 五 个 职 能 （ 续 ） 管理是不断发展的，表现为一个完 整管理过程的不断有机循环。 计划执行结束便应立即进行检验和 评价，提出纠正措施，结合第二个计划 的制定或者原计划的调整，开始新的一 个完整的管理过程，如此往复，不断循 环，持续改进。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 22 管 理 的 目 标 物质性的目标 社会性的目标 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 23 物 质 性 的 目 标 物质性的目标是指一个组织通过管 理，在物质生产、劳务活动等方面所要 达到的效益、效率或标准。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 24 社 会 性 的 目 标 社会性的目标是通过管理所要实现 的，在维护生产关系或调整人们社会关 系等方面的目的。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 25 管 理 活 动取 得 成 效 的 关 键 目标应有符合性和先进性； 目标应被组织人员接受。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 26 目 标 的符 合 性 和 先 进 性 目标应根据生产经营单位的实际情况 （如组织的现状、财务、人员等）和社会 条件（如法律、法规的要求，相关方的要 求等）制定； 目标要符合生产经营单位的实际情况， 満足生产经营单位的要求； 目标应在社会上或在同行业的比较中 具有先进性 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 27 目 标能 被 组 织 人 员 接 受 的 关 键 目标具体、细致时，发生矛盾的 机会少，反之则大。 成员对目标的理解一致时，就会 在活动中产生巨大的凝聚力和向心力， 共同为实现目标而努力。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 28 管 理 的 五 个 对 象 人； 财； 物； 信息； 时间。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 29 管 理 的 五 个 对 象 （ 续 ） 管理的五个对象中，人是主要的。 人在管理中是双重角色，既是管理 者，也是被管理者。 管理的对象包括人和其他对象，而 对其他对象的管理是靠人去实施的。因 此，管理过程的主体是人，人与人的行 为是管理的核心。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 30 管 理 的 五 个 对 象 （ 续 ） 财和物是一个组织实现目标的重要 物质基础，也是重要的管理对象。 财和物是被动的。 管理就是把财和物的要素与其他要 素紧密、协调地配合起来。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 31 管 理 的 五 个 对 象 （ 续 ） 信息作为管理的对象是因为信息反映了管理的状况。 信息可以传递和加工处理。 信息系统是管理系统的“神经系统”。 管理中的人流和物流都要通过信息来反映和实现。 管理要发挥职能要靠信息的支持。 信息的真实以及有效的收集和传播是管理活动的重要手段。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 32 管 理 的 五 个 对 象 （ 续 ） 任何管理活动都离不开时间。 现代社会生产和生活的重要特征之 一就是时效性突出。 抓住时机，把握机会是成功管理的 重要因素。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 33 管 理 的 本 质 管理的本质具有二重性： 自然属性； 社会属性。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 34 自 然 属 性 自然属性就是管理的技术性，解决提高生产力的问题，归结为管理的方法。 一切管理活动都必须通过一定的技术手段、措施、办法来执行管理的职能，主要是合理地、经济地、高效地、使用和协调组织的人、财、物、资源，实现管理的目标。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 35 社 会 属 性 社会属性就是协调社会关系。 要正确处理： 组织内部人与人的关系， 组织中的个人同组织之间的关系， 本组织与其他组织之间的关系， 本组织与国家之间的关系。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 36 社 会 属 性 （ 续 ） 协调社会关系主要是正确处理组织内部人与人的关系，尤其是管理者与被管理者之间的矛盾关系。 这种矛盾关系表现为： 管理者要达到的目的同被管理者对此目的的接受程度之间的差异； 管理者的管理手段同被管理者接受该手段的程度之间的差异。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 37 管 理 的 二 重 性 管理的二重性是相互联系、相互制约的。 一方面，管理的自然属性不可能孤立存在。它总是在一定社会关系下运作并发挥作用；管理的社会属性也不能脱离管理的自然属性存在，否则，管理的社会性就没有了内容。 另一方面，管理的二重性又是相互制约的。管理的自然属性的发挥需要良好的社会属性作为基础，不能建立良好的关系，管理的技术方法很难有作为。同样，没有良好的管理技术和方法，社会关系不可能得到有效的协调和解决。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 38 生 产 经 营 单 位安 全 生 产 管 理 概 述 生产经营单位安全生产管理就是为 了保护员工的安全与健康，保护财产免 遭损失，提高经济效益而进行的计划、 组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 39 安 全 生 产 管 理 的 涵 义 保障人民群众生命和财产安全 安全地进行生产 生产条件符合安全要求 安全生产以人为本 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 40 安 全 生 产 以 人 为 本 管理作为一种社会活动，是以人为本体来 展开的。 人既是管理的主体（管理者），同时又是 管理的客体（被管理者）。每一个人处在一定 的管理层次上，既管理下属（人）或物，又被 上级管理，上下衔接形成一条以人为本体的管 理链。离开人，就无所谓管理。 在管理中，以调动人的积极性，发挥人的 创造性为根本，这就是管理的人本原理。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 41 安 全 生 产 以 人 为 本 （ 续 ） 安全生产以人为本，就是说要在安 全生产的全部工作和工作的全过程中， 充分调动生产经营单位全员的积极性， 全员参与全员保证生产经营单位的安全 生产。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 42 安 全 生 产 以 人 为 本 （ 续 ） 安全生产以人为本，一方面是强调 安全生产的根本性目的是保护劳动者的 身体健康和生命安全；另一方面，是要 依靠人的能动性工作，充分发挥人的积 极性和创造性，实现安全生产。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 43 安 全 生 产 管 理 的 内 容 建立健全安全生产管理机构； 建立健全安全生产规章制度； 完善安全生产条件； 进行安全生产宣传教育； 开展安全生产检查； 加强生产现场安全生产管理； 做好事故预防和事故处理工作。 )硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 44 安 全 生 产 管 理 的 基 本 观 点 系统的观点 预防的观点 强制的观点 科学的观点